무인양품은 90프로가 구조다.

2/3 정도 읽었고 개인적으로 나에게 도움되는 글귀가 많아서

독후감 쓰기전 기록용으로 남김

1. 망해가던 회사를 다시 살릴수 있었던 방법은 상사에게 일을 배우는 경험지상주의가 만연하여 노하우나 업무스킬을 축적할수있는 구조가 없었기 때문에 시스템 즉"구조"를 만듬

구조를 만든다는 것은 회사의 풍토,사원 개인이 가지고 있는 사풍을 바꾸려는 시도이다.

2. 어떤 뛰어난 전략도 실행으로 이뤄지지않으면 아무 의미가 없다.

3. 카리스마가 아니라 현장에서 자유롭게 말할수 있는 풍토를 만들고 그 의견을 구조로 만드는 힘.

4. 우수한 인재는 모이지 않는다. 그러니 키우는 구조를 만들어라.

5. 충분히 설명하고 이해할수 있도록 설명해도 안된다면

과함하게 행동으로 옮겨아 한다.

직원들 눈치만 보다가는 개혁은 실패한다.

착한사람으로 남기보다는 단호하게 밀어 붙이는 용기도 필요하다.