피터 드러커 - 자기경영노트

Day 1 ”목표달성능력”

대체되지 않는 사람의 습관

• 대체되지 않는 사람 = 기획자 = 리더십 => 경영자 = 지식 근로자

• 경영이란? 인풋대비 아웃풋을 늘리는 일 = 생산성을 증가시키는 것 => 혁신

• 목표달성

여러분의 목표는 무엇인가요?

1. 목표자체가 없는 경우 => 월급루팡 => 뭘 기획해야할 지 모른다… (관점의 부재, 의지의 부재)

2. 목표는 있는데, 달성을 목하는 경우 = 아마추어 => 뭘 해야할지 모른다… (목표달성 의지 박약, 기획의 오류, 피드백을 안함)

   • 피드백 1.성공: 나의 강점과 경쟁력을 발견 => 다음 기획에 반영 => 더 큰 성과를 쉽게 달성

     2.실패: 기획의 오류를 발견 => 프로세스를 재설계/역량을 보강 =>목표를 달성 =>성공 피드백

  3. 목표가 있고, 이것을 달성하는 경우 = 프로페셔널 => 기회의 확장

• 시간을 관리 한다.

• 외부 공헌에 초점을 맞춘다.

• 강점으로 성과를 낸다.

• 우선순위에 집중한다.

• 목표 달성을 위한 의사결정을 내린다.

Day 2 “시간관리”

대체되지 않는 사람의 시간

일잘러는 일을 계획하지 않는다. 시간을 계획한다. - Drucker

• 엘빈 토플러 부의 미래 중

1. 지식/정보

2. 시간

3. 네트워크

• 시간을 관리하는 방법

1. 기록

2. 분석

3. 기획

• 시간관리의 목적

1. 우선순위

2. 목표 달성

3. 덩어리 시간

• 세심히 들여다 봐야할 것

1. 낭비시간 30%:아무가치를 주지 않는 시간(목표를 방해하는 시간: ex.미디어)

2. 가치...