(감사!!) 대만 출판 소식

왜 우리는 반복해서 속을까? 시장은 주기적으로 "영웅"을 만듭니다. 하지만 그 이면엔 언제나 이야기를 팔아 돈을 버는 자들이 있습니다. 문제는 사람들의 기억은 짧고, 검증보다 열광이 앞서며, 냉정한 분석보다 “우리 편”이라는 감정적 소속감이 우선한다는 점입니다. 우리는 시장을 이기려 하기보다, 시장을 이해하려고 노력해야 합니다. 추종, 숭배, 칭송… 그 어디에도 진짜 답은 없습니다. 답은 늘, '가장 시끄러운 곳'이 아닌, 가장 조용한 데이터 속에 숨어 있습니다. 속지 않기 위한 첫걸음은, '왜 나는 이걸 믿고 있는가?'를 스스로에게 묻는 것에서 시작됩니다. 이상입니다.

안녕하세요. [들어가기 앞서] 최근 밸리AI의 발전 방향에 대해 많은 분들이 다양한 의견을 나눠주시는 것을 보며, 저 역시 이 분야에 대해 더욱 깊이 고민하게 되었습니다. 가끔 외부 방송에 출연하고 조금씩 알려지다 보니, 저 자신도 이 변화 속에서 어떤 태도를 가져야 할지 자주 성찰하게 됩니다. 서로 다른 시각이 존재한다는 점도 충분히 이해하고 있습니다. 서로에 대한 날선 칼날 보다 다름을 향한 존중과 열린 마음이야말로, 진정한 통찰과 성장을 가능하게 하는 시작점이라고 믿습니다. [본론으로] 제 개인적인 고민도 이야기 해 보자면, 1. 제 블로그 포스팅도 다양한 의견이 있다는 점, 충분히 이해하고 있습니다. 저 역시 요즘 콘텐츠의 방향성에 대해 많은 고민을 하고 있습니다. 하지만 한 가지 분명히 말씀드리고 싶은 것은, 이 공간은 저에게 돈을 벌기 위한 수단도, 누군가를 설득하기 위한 공간도 아닙니다. 만약 이 일을 ...

투자와 겸손에 대해 생각해보면,​ ​ ​ 1. 인간은 우연한 반복 속에서 의미 있는 패턴을 찾으려는 본능이 있습니다. ​ 2. 이를 통해 불확실성을 해석하고, 심리적 통제력을 회복하려는 욕구를 충족시키죠. ​ 3. 그런데 이 구조는, 흥미롭게도 투자자들의 판단 오류와 매우 닮아 있습니다. ​ 4. 프렉탈 이론처럼, 인간은 무작위적 현상 속에서도 일정한 패턴을 찾으려 합니다. ​ 5. 예를 들어, 어떤 투자자가 특정 종목을 사면 항상 오르는 경험을 3~4번 했다고 칩시다. ​ 6. 그는 그 패턴에 “의미”를 부여하고, 그 종목엔 뭔가 있다고 믿게 됩니다. ​ 7. 하지만 그것은 통계적 잡음(noise)일 뿐, 근거 없는 인과 착각입니다. ​ 8. 이런 믿음이 굳어질수록, 인간은 시장의 근본 구조가 바뀌었을 때도 깨닫지 못합니다. ​ 9. 마치 ...

 (단상) 패권경쟁과 리스크 감수를 생각해보면, 1. 세계 경제에서 패권을 유지하는 국가와 기업들은 언제나 변화와 혁신을 감행해 왔습니다. 2. 리스크를 피하는 순간, 패권은 경쟁자에게 넘어갈 수밖에 없습니다. 3. 오늘날 미국은 기술 혁신과 산업 재편을 통해 글로벌 패권을 유지하고 있으며, 중국 또한 제조업과 AI 산업에 대규모 투자를 단행하며 패권을 차지하려 하고 있습니다. 4. 세계 경제와 산업 패권은 끊임없는 변화 속에서 결정됩니다. 5. 역사적으로 패권을 유지한 기업들은 불확실성을 감수하며 혁신을 주도해 왔고, ...

투자 의사결정에 있어 "대차대조표 방식"을 생각해보면, 1. 투자를 할 때 우리는 종종 특정 자산이나 종목의 긍정적인 요인(강점) 만 보려 하거나, 반대로 부정적인 요소(위험) 에만 집중하는 경우가 많습니다.  2. 하지만 장점과 단점을 균형 있게 고려하고, 다양한 의견을 듣는 과정이 중요합니다.  3. 투자의 긍정 요인과 부정 요인을 구분해 분석하는 '대차대조표' 방식 은 이러한 의사결정의 왜곡을 줄이고, 보다 객관적인 판단을 내릴 수 있도록 도와줍니다. 4. 이 방식은 단순히 "이 종목을 사야 할까?" 또는 "이 시장이 오를까?" 라는 질문을 던지는 것이 아니라, "이 투자의 강점과 약점이 무엇인가?" 라는 구조적 질문을 통해 투자 결정을 보다 심층적으로 분석하는 과정입니다. 5. 이 방식은 경영 의사결정에서도 활용됩니다. 대표적인 사례로, 아마존이 2014년 출시한 Fire Phone 이 있습니다. 6. 아마존은 Fire Phone을 출시하기 전, 내부적으로 투자 타당성을 검토하며 여러 장점과 단점을 분석했을 것입니다.  7. 하지만 결국 Fire Phone은 시장에서 실패했고, 아마존의 스마트폰 사업은 ...