사람들이 많이 하는 이야기가 있다.
아이폰 나왔을 때 애플만 샀어도 x배를 벌었는데.
테슬라 모델Y 나왔을 때 테슬라만 샀어도 x배를 벌었는데.
마찬가지로 윈도우 10, MS Office 365등 구독모델로 바뀔 때 MS 샀으면 20배 벌었는데.
빌게이츠가 워렌 버핏조언 듣고 분산투자를 한다고 MS 주식을 팔아 다른 것을 사지 않았다면 지금보다 훨씬 더 부자였을 거라고.
물론 인격자인 빌게이츠는 지금도 충분히 만족할 것 같지만, 나는 놓친 기회들이 너무나도 배가 아프다.
다음 기회를 잡기 위해서라도 2014년 임명되서 기업가치 상승을 이끌어온 CEO 사티아 나델라를 알아본다.
1. Satya Nadella: 혁신을 통해 Microsoft를 이끌다 (2014~)
2014년 사티아 나델라(Satya Nadella, 1967년 인도 출생)가 CEO로 취임했을 때 빠르게 마이크로소프트는 진화하는 기술 환경에 적응하기 위해 고군분투하는 중이었음 . 오랜 기간 Microsoft에 재직해온 Nadella는 Microsoft를 클라우드 우선, 모바일 우선 회사로 전환하기 위한 임무를 성공적으로 수행함.
1) 초기 생활과 경력
- Mangalore University에서 전기 공학 학사 학위를 취득한 후 미국 유학
- University of Wisconsin-Milwaukee에서 컴퓨터 과학 석사 학위
- University of Chicago에서 MBA를 취득, Sun Microsystems 취직
- 1992년 젊은 엔지니어로 Microsoft에 입사, Microsoft Central의 부사장, Microsoft Business Solutions의 부사장, 서버 및 도구 사업부의 사장, Microsoft의 클라우드 및 엔터프라이즈 그룹 부사장으로 임명
- Microsoft의 클라우드 컴퓨팅 플랫폼인 Azure의 개발을 주도 (당시 AWS 못이긴다 할 때!)
2) 나델라의 리더십 스타일
Nadella의 리더십 스타일은 공감, 협업 및 성장 마인드셋이 특징입니다. 그는 직원들에게 권한을 부여하고, 지속적인 학습 문화를 조성하고, 변화를 수용해야 한다고 믿습니다. 그는 팀이 고객 중심적이고, 위험을 감수하고, 실패로부터 배우도록 격려합니다. 나델라 자신이 말했듯이 "리더십의 미래는 적응력과 연결에 달려 있습니다." 이는 빠르게 변화하는 세상에서 민첩성과 연결성을 유지하는 것의 중요성에 대한 그의 신념을 반영합니다.
3) 핵심 전략 및 이니셔티브
CEO가 된 후 Nadella는 Microsoft의 미래를 재정의할 몇 가지 핵심 전략과 이니셔티브를 구현
(1) 클라우드 우선, 모바일 우선
Nadella는 클라우드 컴퓨팅과 모바일 장치의 중요성이 커지고 있음을 인식했습니다. 그는 Microsoft의 초점을 Azure 및 Office 365와 같은 클라우드 기반 서비스로 전환하는 동시에 iOS 및 Android용 애플리케이션도 개발했습니다. 이 "모바일 우선, 클라우드 우선" 전략은 PC 소프트웨어에 대한 Microsoft의 전통적인 초점에서 크게 벗어났으며 미래를 위해 회사를 재포지셔닝하는 데 중요한 역할을 했습니다. Nadella는 클라우드 및 모바일 플랫폼을 수용함으로써 Microsoft의 제품과 서비스를 더 많은 사용자가 이용할 수 있도록 하고 회사가 진화하는 기술 환경에서 효과적으로 경쟁할 수 있도록 했습니다.
(2) 성장 마인드셋
Nadella는 Microsoft에 성장 마인드셋을 주입하여 직원들이 도전을 받아들이고, 실패로부터 배우고, 지속적으로 개선하도록 장려했습니다. 이러한 문화의 변화는 혁신과 협업을 촉진하여 Microsoft가 변화하는 시장 역학과 기술 발전에 빠르게 적응할 수 있도록 했습니다.
(3) 공감과 협업
Nadella는 공감과 협업을 우선시하여 사일로를 허물고 부서 간 팀워크를 촉진했습니다. 그는 직원들이 고객을 이해하고 소통하도록 장려하여 보다 고객 중심적인 제품과 솔루션으로 이어졌습니다.
(4) 전략적 인수
Nadella는 LinkedIn, GitHub 및 Mojang(Minecraft 제작자)을 포함한 여러 전략적 인수를 감독했습니다. 이러한 인수를 통해 Microsoft는 새로운 시장으로 진출할 수 있었고 제품 포트폴리오를 강화할 수 있었습니다.
(5) AI에 대한 투자
Nadella는 인공 지능의 혁신적인 잠재력을 인식했습니다. 그는 AI 연구 및 개발에 막대한 투자를 하여 Microsoft의 제품 및 서비스 전반에 걸쳐 AI를 통합했습니다.
4) AI와 그 영향
나델라가 이끄는 마이크로소프트의 AI 성과는 중요하다. 이 회사는 Azure AI에서 GitHub Copilot 및 Copilot for Microsoft 365에 이르기까지 제품 제공 전반에 걸쳐 AI를 통합했습니다. 이러한 AI 기반 도구는 사용자의 생산성, 창의성 및 효율성을 향상시킵니다. 또한 Microsoft는 강력하고 작은 언어 모델 제품군인 Phi-3와 같은 자체 AI 모델을 개발했습니다. 이 회사는 또한 서비스형 모델(Models as a Service)을 제공하여 Cohere, Meta 및 Mistral을 포함한 타사 모델에 대한 API 액세스를 제공합니다....