회사가 파업 문제로 시끄럽던 중 예전 삼프로와 최태원 회장의 인터뷰를 봤다.
1. 패널 분이 말한 인재전쟁이 한국 제조업의 위기라는 공감대로 인해 회자되었다는 부분이 있었다. 그러나 사람들이 동의하는 본질은 값싼 인건비로 생산하는 구조를 유지해야 한다는 것이다. 그런데 학생들이 의대로 가려 하니 이 시스템이 깨질 위기가 있겠구나 라고 하는 것이 진짜 공감대이다. 그래서 "너 말고 일할 사람이 많으니 마음에 들지 않으면 떠나라" 라는 이야기가 나오는 것이다.
2. 최태원 회장이 말한 부분 중 학생 까지는 인재였다가 직장인이 되어 몇 년 이후를 보면 평균 이하로 전락한다는 부분은 큰 틀에서 동의한다. 한국 사회의 정서 중 하나는 같은 출발선상에서 시작 했다면 결과도 거의 같아야 한다는 부분이다. 그렇다면 변화가 일어나기 어렵다. 그렇기에 신입이 무언가를 해보며 램프업이 빠르게 보단, 역량을 상실하고 글로벌 마켓 대비 평균 이하로 전락하는 경우가 많다고 생각한다.
조금 더 내용을 써보면, 최태원 회장은 뒤에 쓸만한 사람들과는 계약형태로 일하며 더 많은 보너스를 주는 것으로 가야 한다고 하고 있는데, 이러려면 전제가 좀 필요하다고 생각한다.
1. 성과급을 미국처럼 주식 형태로 제시하는 대신 충분한 기본급의 인상이 필요하다. 현재 한국의 반도체 대기업들은 외부에서 어떻게 생각할지는 모르겠으나 글로벌 경쟁을 하는 입장에선 기본급이 많이 낮은 편이다.
2. 1번이 실현되려면 기본적으로 마켓이 형성되어야 한다. 애초에 기본급을 낮게 설정하는 식으로 운영되어도 문제가 없었던 이유가 한국의 반도체 산업 생태계가 너무나 좁기 때문이다. 무인도에서는 1명만 있어도 그 사람이 왕이된다. 현재의 구조에선 새로운 반도체 대기업이 탄생하는 것은 어렵다.
3. 현업에서 필요한 사람은 현업에서 뽑아야 한다. 전문성이 부족한 인력들이 채용을 담당하니 사람을 뽑고도 그 사람이 어디에 필요한지 아예 모른다.
콘센서스가 이뤄지지 않으면 앞으로도 어려울 것이다.