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맥도날드 사업의 핵심 - 부동산
초창기
맥도날드 형제에 의해 시작
1913년 조립라인 - 자동차 대량생산 - 음식점 새로운 형태 등장 - Drive In 형태
매출성장, 수익성 감소 - 퀄리티 중심으로 개편 (메뉴 3개) - 비용감소 (가성비)
레이 크록(Ray Kroc)의 등장
맥도날드를 보고 사업의 가치를 한 눈에 알아봄.
1954년에 이 사업에 합류
프렌차이즈 사업 시작
1961년에 맥도날드 형제로부터 2.7MM$에 맥도날드 사버림
사실은, 부동산 사업
해리 서너번을 만나게 됨. - "맥도날드는 음식이 아니라 부동산을 파는 기업이다"
부동산을 소유할 경우
1. 안정적인 수익창출
2. 점주들 컨트롤 가능
10-K 보고서
21년 말 기준 40,031개의 매장이 있고, 이 중 93%(37,295개)가 프렌차이즈로 운영되고 있음. 7% 직영점
재무제표
직영매장 - 18%의 운영 마진
프렌차이즈 - 81%의 운영 마진
로열티, 렌트비, 판관비의 일부, R&D 비용 일부를 점주에게 전가
재무상태표 자산항목
자산의 대부분이 부동산 자산.
맥도날드가 자본잠식 상태인 이유
자사주 매입, 배당 등 주주친화적
3D 전략 - Digital, Delivery, Drive Thru
가맹비율이 높을수록 이익률이 높을 수 있음
맥도날드 사업 모델의 핵심 - 부동산 임대 - 가맹점주 매출 - 소비자들이 햄버거를 좋아해야 함
원금이 보장되고 최소한의 리스크로 초과수익까지 -> 프렌차이즈