X 에서 가져온 내용 입니다. https://x.com/MMoney642/status/1948421627558920238 첫 번째 빅 이슈: 검색 AI는 검색 광고 수익을 개선하고 있으며, 앞으로도 연속적인 이익을 창출할 것입니다. 이것이 가장 큰 역풍이 될 것으로 예상되었습니다. 일반적으로 기업의 세그먼트가 쇠퇴하면 매출 성장이 정체되거나 줄어듭니다. 하지만 검색 수익은 전년 대비 두 자릿수 성장을 기록했습니다. 어떻게? 다른 광고 대기업과 마찬가지로 AI 알고리즘은 더욱 관련성 있는 광고와 결과를 보여줌으로써 검색을 개선하고 있습니다. 더 나은 타겟팅은 공급업체의 ROI가 더 높다는 것을 의미하며, 이는 $GOOG 의 수익 증가로 이어집니다. 다른 사람들에게는 효과가 있는데, 지구상에서 가장 부유한 회사에서는 효과가 없을 거라고 생각하는 사람들이 있다는 게 우스운 일이죠? 검색 수익: 전년 대비 +12% 그러면 광고는 좋아졌지만 트래픽도 좋아졌나요? AI 개요는 월간 사용자 수가 2B 명(5월 보고된 15억 명 대비 증가)을 넘어섰습니다. 즉, 매달 2B 명의 사용자가 Google에 질문을 입력하고 있다는 의미입니다. 이는 전 세계 인구의 거의 3분의 1에 해당합니다. 사람들은 검색 결과가 더 빨라져서 더 만족합니다. 이것이 기본 "AI 검색" 환경이 될 것입니다. 저희 부모님은 아직 ChatGPT 사용법도 모르시고, 솔직히 굳이 그럴 필요도 없으십니다. 그저 익숙한 형식으로 질문에 대한 빠르고 무료 답변을 원하실 뿐입니다. 이는 $GOOG 역사상 가장 성공적인 검색 출시로 간주됩니다. 여기서 끝나지 않습니다. AI 모드가 검색의 미래가 될 것입니다. Google 검색어와 완벽하게 대화하고, 검색 기록을 기반으로 맞춤 추천을 제공합니다. 광고는 이미 AI 모드에서 테스트되고 있습니다. Gemini: 이미 최고의 AI 모델을 보유하고 있다 월간 사용자 4억 5천만 명. 참고로 ChatGPT의 주간 사용자는 8억 명입니다. $GOOG 아직 개선해야 할 부분이 많지만 빠르게 따라잡고 있습니다. 2025년 5월 기준 월간 활성 사용자 수는 4억 명이었습니다. 단 두 달 만에 5천만 명이 늘어난 셈입니다. 일일 조회수는 2025년 1분기에서 2분기로 두 배로 증가했습니다. 경쟁은 시작되었고, 구글은 실제로 큰 이점을 가지고 있습니다. $GOOG 데이터 스크래핑 측면에서 다른 LLM에 비해 큰 이점을 가지고 있습니다. 그들은 엄청난 양의 콘텐츠를 소유하고 있습니다. 예를 들어, 모든 YouTube 동영상에 대한 권리를 보유하고 있죠. 데이터는 새로운 석유이며, 모든 LLM은 결국 접근 비용을 지불해야 합니다. 놀라운 점은 구글이 이미 이러한 협력 관계를 상당 부분 구축하고 있다는 것입니다. 경쟁사들이 무료 데이터 스크래핑(OpenAI) 관련 소송에 휘말려 있는 동안, 구글은 시장 점유율 확대에 집중할 수 있습니다. 구글은 이미 인터넷의 기반이며, 가장 많은 자본을 보유하고 있습니다. 이 부분에서는 구글을 반대할 생각이 없습니다. YouTube: 세계 최대의 미디어 플랫폼 Google은 검색 쿼리 수에서 세계를 선도할 뿐만 아니라 스트리밍 시청 시간에서도 세계를 선도하고 있으며, 지난 2년 동안 이런 추세는 계속되어 왔습니다. YouTube는 광고주의 꿈입니다. AI 알고리즘은 콘텐츠 추천 기능을 ...

지난 2부 요약 명품 산업 - 1부(에르메스만 살아남은 이유) 명품 산업 - 2부(에르메스 독주 vs 구찌 몰락, 그리고 롤렉스가 성공의 상징이 된 이유) 👑 에르메스: 명품 시장의 새로운 왕 시장 지배력 확립 독보적 성과: 명품 브랜드 대부분이 폭락하는 상황에서 유일하게 주가 상승 LVMH 시총 추월: 경기 불황에도 불구하고 LVMH를 제치고 1위 역설적 전략: 광고 없음, 매장 감소, 마케팅 부서 없음에도 최고 성과 에르메스 vs LVMH 전략 비교 독특한 판매 시스템 구매 자격 조건: 다른 에르메스 제품 구매 실적 필요 대기 리스트: 몇 달~몇 년 대기 당연시 수익 구조: 가죽제품 50% + 기타 제품 50% (핵심 상품을 사기 위한 의무 구매) 경기 불황 속 성공 비결 타겟층 차이: 중산층(샤넬/LV)과 달리 진짜 부유층 대상 소비 패턴: 투자 목적이 아닌 수집 목적으로 되팔지 않음 경기 면역성: 부유층은 불황에도 소비 패턴 변화 없음 철저한 브랜드 보호 법적 대응: NFT 소송 승소 등 브랜드 이미지 적극 방어 가격 정책: 관세 인상시 오히려 가격 인상 (대체재 없음) 마케팅 철학: 항상 수요 > 공급 구조로 광고 불필요 📉 구찌의 몰락: 에르메스와의 극명한 대비 과거 영광과 현재 위기 힙합 문화 영향력: 구찌갱 11억 뷰, 2,200개 곡에서 언급 현재 상황: 케링그룹 주가 2020년 대비 절반 폭락 몰락의 핵심 원인 팬데믹 타격: 과시형 디자인의 한계 노출 중국 과의존: 매출 35%가 중국 (에르메스보다 높은 의존도) 타겟층 취약성: 젊은층 중심으로 경기 변동에 민감 트렌드 변화: "조용한 럭셔리"로 시장 변화, 화려한 로고 선호도 감소 구조적 문제: 럭셔리 vs 패션의 딜레마 구찌: 디자이너 개성이 브랜드 정체성보다 강함 에르메스: 브랜드 이미지와 헤리티지가 디자이너보다 강함 ⌚ 고급 시계 시장: 투자 상품화 현상 시장 현황 규모: 100조원 규모, 스위스 브랜드 독점 중고시장: 2019년 180억 달러 → 2022년 240억 달러 롤렉스: 성공의 상징 성공 요인: 100년 넘게 변하지 않는 브랜드 정체성 범용성: 힙합 아티스트부터 교황, 달라이 라마까지 소유구조: 한스 빌스도르프 재단 소유 비상장 자선재단 파텍 필립: 극한의 희소성 생산량: 연간 6만5천~7만개만 소량 생산 가격대: 최저가 제품이 수천만원대 생산과정: 300여 명이 1,200~1,500 단계 수작업 👔 조르지오 아르마니: 개인이 만든 패션 제국 성공 스토리 의외의 출발: 의대 포기 후 23세에 백화점 입사 혁신: 어깨패드 제거한 자연스러운 핏, 여성 사회진출 맞춤 디자인 현재: 90세, 10조원 자산, 전체 지분 개인 소유 독립 브랜드의 한계 구조적 변화: LVMH, 케링 등 대형 그룹의 부상 승계 문제: 90세 고령으로 후계 구조 불확실성 🔍 짝퉁 산업: 명품의 그림자 규모와 특성 시장 규모: 애플 시총과 비슷한 거대 시장 역사: 인류 역사와 함께 시작된 오래된 산업 소비자 행태: 위조품임을 알면서도 구매하는 "의도적 구매" 💡 명품 시장의 핵심 교훈 성공하는 브랜드의 공통점 타겟층의 명확성: 에르메스(진짜 부유층) vs 구찌(젊은층) 일관된 브랜드 정체성: 롤렉스의 100년 불변 철학 희소성 관리: 파텍 필립, 에르메스의 극소량 생산 본질적 가치: 실용성과 품질을 바탕으로 한 신뢰 실패하는 브랜드의 문제점 트렌드 의존: 구찌의 패션 치우침 디자이너 의존: 개인에 따라 브랜드 정체성 변화 타겟층 취약성: 경기 변동에 민감한 계층 의존 지역 편중: 특정 시장(중국)에 과도한 의존 결론: 진정한 럭셔리의 정의 에르메스의 성공이 보여주는 것은: 럭셔리는 변하지 않는 철학 대중화가 아닌 본질적 가치 추구 트렌드를 쫓지 않고 자신의 가치를 지키는 것 현재 명품 시장에서 "가장 명품다운 명품은 바로 에르메스"라는 평가를 받으며, 180년간 일관된 철학을 유지해온 브랜드만이 진정한 럭셔리의 지위를 차지할 수 있음을 증명하고 있습니다. 3부도 유투브를 보면서 공부한 내용 입니다. 프랑스 명품 브랜드 스토리를 파헤쳐보자! 링크 럭셔리 브랜드의 역사적 배경 요약 🇫🇷 프랑스 대표 명품 브랜드들 루이 비통 (Louis Vuitton) 출생: 1821년 프랑스 동부 앙셰이, 목수의 아들 성장 과정: 계모 때문에 집을 나와 2년간 걸어서 파리로 이주 시작: 상자 제작 공방에서 일하며 기술 인정받음 전환점: 외제니 황후의 전용 짐꾸리미가 되어 지원받음 창업: 1854년 자신의 이름을 건 상점 시작 대표 특징: 아들 조르지오와 함께 텀블러 자물쇠 개발 (현재까지 유명) 모노그램(L, V, 꽃 패턴)과 다미에(체스판 영감) 패턴 현대적 전환: 1997년 마크 제이콥스를 첫 크리에이티브 디렉터로 영입, 2002년 무라카미 다카시와 협업 샤넬 (Chanel) 본명: 가브리엘 샤넬, 별명 "코코" 어려운 유년기: 아동보호시설에서 성장, 직업교육으로 재봉 배움 시작: 술집에서 노래하며 모자 가게로 사업 시작 혁신적 디자인: 남성 속옷 소재인 저지를 여성복에 사용 검은색을 패션 색상으로 도입 (당시 상복 색상이었음) 터틀넥 디자인 창시 인조 진주와 크리스털을 패션에 도입 마케팅 혁신: 패션쇼에서 이름표 대신 번호표 사용 논란: 2차 대전 중 독일 장교와 교제로 프랑스에서 명성 실추 말년: 스위스에서 망명 생활, 1971년 88세로 사망 크리스찬 디올 (Christian Dior) 배경: 부유한 집안 출신, 어머니와 자매들이 매우 스타일리시 시대적 배경: 1-2차 대전 사이 각진 어깨와 좁은 스커트가 유행 혁신: 밝은 분위기의 드레스, 자연스럽고 볼륨감 있는 스커트로 여성 체형 강조 뉴룩: 약 10년간의(2차 세계 대전 이후) 디올 디자인이 파리 여성복의 기초가 됨 요절: 52세에 생선가시에 걸려 심장마비로 사망 후계: 이브 생 로랑이 승계 후 독립, 이탈리아 디자이너 지안 프랑코 페레가 크리에이티브 디렉터 명성: 다이애나 왕세자비가 특히 애용하여 권위 강화 발렌시아가 (Balenciaga) 출생: 크리스토발 발렌시아가, 스페인 북부 어촌 마을 성장: 재봉일을 하던 어머니 영향으로 일찍 의복에 관심 교육: 12세부터 재단소에서 훈련, 부유층 문화와 영국식 재단 기법 습득 이주: 1936년 스페인 내전으로 파리로 이주 완벽주의: 에어프랑스 승무원 유니폼 제작 시 3000명을 일일이 피팅 → 성공하려면 이렇게 해야 ㄷㄷㄷㄷ 철학: "여성들이 내 옷을 입고 편안해야 한다" 전문성: 암홀(소매) 제작의 달인으로 유명 디자인 컨셉: 흑백 (스페인 가톨릭 문화 영향) 스페인 자연환경의 화려한 색상 입생로랑 (Yves Saint Laurent) 출생: 알제리(당시 프랑스 영토) 출신으로 초기 파리에서 냉대 성격: 부유한 집안, 강박적 성향 (연필을 깎아서 디자인 하나 그리면 다시 사용 안 함) 경력: 크리스찬 디올의 어시스턴트로 일찍 시작 혁신: 여성을 위한 '스모킹 룩' 최초 제안 명언: "샤넬이 여성에게 자유를 주었다면, 입생로랑은 그들에게 힘을 주었다" 특징: 아프리카 출신 정체성을 활용한 화려한 아프리카 토속 제품들로 유명 이탈리아 명품 브랜드 스토리 (+돌체 앤 가바나 '돌체' 학창시절 썰) 링크 이탈리아 패션 브랜드의 역사적 배경 요약 🇮🇹 이탈리아 패션의 기원과 프랑스에 미친 영향 메디치 가문의 영향 역사적 배경: 르네상스를 창조한 메디치 가문의 카테린과 마리 드 메디시가 프랑스 왕비가 되면서 이탈리아 문화를 프랑스로 전파 문화 전수: 프랑스에 실크, 레이스 등이 없어 이탈리아에서 실크 장인을 리옹으로 데려와 현재까지 리옹이 실크로 유명한 이유 결론: 현재 프랑스 패션의 뿌리는 이탈리아에서 시작됨 👜 프라다 (Prada) - 1913년 창립 배경 창립자: 마리오 프라다와 마르티노 프라다 형제가 가죽 상점으로 시작 초기: 40년 전까지만 해도 두오모 앞의 작은 가죽 상점 미우치아 프라다의 혁신 (1978년) 위기 상황: 회사 인수 당시 파산 직전 사회 변화 포착: 여성들이 직장에 나가면서 아이를 어린이집에 맡기고 쇼핑까지 해야 하는 상황 혁신 아이디어: "손을 가방에서 빼자"는 컨셉으로 백팩 디자인 소재 혁신: 낙하산 소재인 포코노 나일론 사용 마케팅 전략: 두오모 광장에서 멋진 모델들이 나일론 백팩을 메고 다니게 하는 프로모션 🐎 구찌 (Gucci) - 1921년 창립자 구찌오 구찌 (1881년 출생) 배경: 플로렌스의 밀짚모자 제작소에서 태어남 경험: 런던 호텔에서 벨보이로 일하며 상류층의 가방과 트렁크 관찰 창업: 40세에 말굽 용품점으로 시작 → 뭐든 늦은 나이는 없다! 특징과 발전 홀스빗: 말과 고삐를 연결하는 재갈 모양에서 영감을 얻은 구찌의 독특한 상징 전쟁 중 혁신: 2차 대전 후 가죽과 금속 부족으로 대나무 손잡이 가방, 삼베 가방 개발 유명 고객: 사무엘 베켓, 재클린 오나시스, 엘리자베스 테일러 등 위기와 회복: 1980-90년대 형제간 경영 분쟁으로 추락 → 톰 포드 영입으로 재건 🌹 발렌티노 (Valentino) 발렌티노 가라바니 출생: 이탈리아 북부 롬바르디아 출신 교육: 파리 에콜 데 보자르 졸업, 오트쿠튀르 조합에서 공부 특징: 빨간색과 강한 색상 애호, 크리스찬 디올과 유사한 라인 성공의 계기 1968년 전환점: 재클린 케네디 오나시스가 그리스 선박왕 ...

지난 1부 요약 명품 산업 - 1부(에르메스만 살아남은 이유) 🎯 명품 브랜드의 5가지 핵심 전략 브랜드 이미지: 제품이 아닌 브랜드 자체를 판매 희소성 전략: 재고를 아울렛에 넘기지 않고 폐기 지속적 가격 인상: "비쌀수록 특별하다"는 인식 활용 매장 경험 극대화: 대기줄, 압도적인 매장 설계 자산화: 명품을 금처럼 투자 수단으로 인식시킴 🏷️ 명품의 충격적인 가격 구조 디올 레이디백: 판매가 384만원 vs 제조원가 8만원 (마진율 98%) 업계 평균: 제조원가는 소비자가의 약 10% 수준 명품 vs 일반품: 일반 공산품(원가의 2-5배) vs 명품(원가의 25배) 📉 현재 명품 시장의 위기 몰락하는 브랜드들 샤넬: 5년간 가격 2배 인상으로 소비자 불만 폭발 구찌, 버버리: 역성장으로 주가 하락 LVMH: 3분기 매출 감소 에르메스만 성장하는 이유 타겟층 차이: 중산층(샤넬) vs 진짜 부유층(에르메스) 가격 전략: 납득 가능한 수준의 가격 인상 진정한 희소성: 돈이 있어도 살 수 없는 구조 👑 프랑스 명품 패권의 역사 루이 14세의 전략 (1600년대) 베르사유 궁전: 귀족들을 명품으로 복속시키는 도구 국산화 정책: 재정 위기 극복을 위한 해외 기술 도입 산업 스파이: 베네치아 유리 기술을 빼내어 생고뱅 설립 현대 명품 기업의 탄생 나폴레옹 3세 시대: 에르메스(1837), 루이비통 등 설립 귀족 → 부르주아: 소비 계층의 변화로 시장 확대 🇰🇷 한국의 명품 소비 현상 세계 1위 수준 1인당 명품 소비: 연간 325달러 (세계 1위) 한중일 합계: 전세계 명품 소비의 35% 차지 동북아시아 명품 열풍의 이유 유교문화권: 체면과 품격 중시 문화 편승 심리: "대세에서 소외되지 않으려는" 욕구 과시 심리: 베블런 효과 - 남보다 우월함을 보이려는 심리 🏆 명품 브랜드 계급 (한국 기준) 가방 서열 에르메스 (최상위, 진짜 부유층 전용) 샤넬 루이비통 (한국에서 "가방의 대명사") 구찌 시계 서열 롤렉스 (최상위) 오메가 라도 💎 진정한 럭셔리의 의미 진짜 부자들의 소비 패턴 "조용한 럭셔리" 추구 브랜드 과시보다는 개인적 만족과 품질 중시 예시: 마크 저커버그의 400달러 맞춤 회색 티셔츠 명품의 본질 문화 선도 기능: 높은 수준의 제품과 예술적 감각 확산 자기표현 수단: 정체성을 드러내는 도구 "Luxury"의 의미: 사치품이 아닌 하이엔드, 희소성, 예술적 가치 🔮 결론: 명품 시장의 미래 중산층 타겟 브랜드들의 한계 노출 경기 민감도가 높은 샤넬/루이비통 vs 부유층 전용 에르메스의 명암 인간의 과시 욕구가 지속되는 한 명품 시장은 계속 성장할 것 (베르나르 아르노) 2부 역시 유투브를 보면서 정리한 내용이고 중복되는 내용도 있습니다. 26년 만에 바뀐 럭셔리 시총 1위 등극ㅣ명품의 왕, 에르메스는 어떻게 LVMH를 이겼을까? 링크 에르메스가 명품 시장의 새로운 왕이 된 이유 📈 명품 시장의 현재 상황 대부분 브랜드 폭락: 디올, 구찌(케링), LVMH 모두 불황 에르메스만 예외: 경기 불황에도 주가 상승, LVMH 시총 추월 역설적 성공: 광고 없음, 매장 감소, 마케팅 부서 없음에도 1위 🎯 LVMH vs 에르메스 전략의 차이 LVMH 전략 대중화 집중: 선진국 중산층 타겟 효율성 추구: 다양한 브랜드, 생산 공정 통합 양적 확장: 매장 확대, 대량 생산 에르메스 전략 소수 전용: 부유층만 타겟 품질 고집: 한 장인이 처음부터 끝까지 제작 희소성 극대화: 의도적 생산량 제한 🔐 에르메스의 독특한 판매 시스템 구매 자격 조건 충성 고객 입증: 다른 에르메스 제품 구매 실적 필요 대기 리스트: 몇 달~몇 년 대기 선별적 판매: 아무나 살 수 없는 구조 수익 구조의 비밀 가죽제품 50%: 버킨백, 켈리백 등 핵심 상품 기타 제품 50%: 핵심 상품을 사기 위해 의무적으로 사야 하는 제품들 결과: 극대화된 고객당 매출액 💰 경기 불황에도 성공한 이유 타겟층의 차이 샤넬/루이비통: 중산층 대상 → 경기 민감 에르메스: 진짜 부유층 대상 → 경기 불황에 영향 없음 소비 패턴의 차이 중산층: "샤테크" 투자 목적 구매 → 되팔기 부유층: 수집 목적 → 되팔지 않음 🛡️ 철저한 브랜드 보호 정책 브랜드 이미지 방어 NFT 소송: 메타버킨 NFT 출시한 메이슨 로스차일드 상대 승소 짝퉁 대응: 다른 브랜드와 달리 철저한 법적 대응 관세 인상: 오히려 가격 인상으로 대응 (대체재 없음) 마케팅 철학 광고 불필요: 항상 수요 > 공급 구조 브랜드 노출 제한: 대중적 바이럴 거부 직영점 위주: 백화점 입점 축소 🏆 에르메스 성공의 핵심 180년 일관된 철학 변하지 않는 가치: 트렌드를 쫓지 않고 자신만의 길 품질 우선주의: 효율성보다 장인정신 진정한 희소성: 인위적이 아닌 본질적 희소성 독점적 지위 확립 대체 불가능: 버킨백을 기다리던 고객이 다른 브랜드로 가지 않음 리셀 프리미엄: 최소 2배 이상 프리미엄 경쟁사와 차별화: "우리는 LVMH와 경쟁상대가 아니다" (악셀 디마스 회장) 💎 결론: 진정한 럭셔리의 정의 에르메스가 보여준 교훈: 럭셔리는 오래된 것이 아니라 변하지 않는 철학 대중화가 아닌 본질적 가치 추구 트렌드를 쫓는 것이 아닌 자신의 가치를 지키는 것 현재 시점: "가장 명품다운 명품은 바로 에르메스" 구찌의 브랜드 가치는 어쩌다가 이렇게까지 떨어진 걸까 링크 구찌의 몰락: 에루샤 반열에서 추락한 이유 🎵 구찌의 힙합 문화 영향력 자발적 브랜드 홍보: 아티스트들이 요청 없이도 구찌를 언급 구찌 갱: 11억 뷰 달성 통계 조사: 2,200개 이상의 곡에서 구찌 언급 브랜드 100주년: 구찌가 직접 가사 일부를 발표할 정도 📉 구찌의 현재 위기 상황 케링그룹 주가: 2020년 대비 절반으로 폭락 LVMH와 대조: 같은 기간 LVMH는 주가 상승 시장에서 외면: 과거 에루샬과 어깨를 나란히 했던 브랜드가 홀로 추락 🏛️ 구찌의 역사와 변천사 초기 성장 (20세기 초~중반) 이탈리아 시작: 20세기 초 이탈리아에서 창업 미국 중심 성장: 20세기 중반 미국에서 명품 브랜드로 자리잡음 1980년대 위기 과도한 확장: 브랜드 경험 통제력 상실 라이선스 남발: 다양한 제품에 구찌 로고 부착 브랜드 가치 하락: 짝퉁 범람, 이미지 실추 1994년 톰 포드의 구원 크리에이티브 디렉터 영입: 톰 포드 영입으로 브랜드 재건 후 2004년에 떠남 할리우드 스타들의 선택: 트렌드 리더로 부상 한국 진출: 이 시점부터 한국에서도 구찌 확산 2015년 알레산드로 미켈레 시대 젊은 브랜드로 변신: 화려하고 젊은 이미지 대형 로고: 크고 눈에 띄는 로고 디자인 다양한 콜라보: 디즈니, 노스페이스 등과 협업 더블 G 벨트: 미켈레 시대의 상징적 아이템 ⚡ 팬데믹이 가져온 타격 구찌 스타일의 약점 노출 과시형 디자인: 크고 화려한 로고가 핵심 사회적 거리두기: 로고 노출 기회 감소 이벤트 중단: 브랜드 이미지 표현 기회 상실 중국 경기 침체의 영향 주요 고객층: 아시아 지역 젊은층이 주 타겟 중국 의존도: 연 매출의 35%가 중국에서 발생 (LV, 에르메스보다 높음) 소비 위축: 중국 경제 악화로 소비 급감 🎯 구찌만의 구조적 문제들 타겟층의 취약성 젊은층 중심: 경기 변동에 민감한 계층 가격대 문제: 에르메스나 루이비통 대비 상대적으로 저렴해 경기 영향 큼 부유층 vs 젊은층: 부유층은 불황에도 소비 지속, 젊은층은 신중해짐 2022년 결정적 사건 알레산드로 미켈레 퇴사: 구찌 부활의 주역 떠남 트렌드 변화: "조용한 럭셔리"로 시장 변화 올드머니 룩: 크고 화려한 로고 대신 절제된 럭셔리 선호 🔄 럭셔리 vs 패션의 딜레마 구찌의 정체성 혼란 크리에이티브 디렉터 의존: 디자이너에 따라 브랜드 정체성 변화 브랜드 연속성 부족: 에루샤 대비 헤리티지와 일관성 약함 럭셔리와 패션의 차이 럭셔리: 시간 개념 없음, 변하지 않는 가치 패션: 트렌드 추종, 시간에 따라 가치 변화 구찌의 선택: 지난 10년간 패션에 치우침으로 인한 문제 ...

결제 산업에 이어서 명품산업을 공부하고 있습니다. 1부는 유투브에서 영상을 보면서 공부한 내용 입니다. 명품 브랜드 '몰락'의 시대ㅣ명품 회사들이 우리에게 '비상식적인 값'의 가방을 팔 수 있었던 이유 링크 명품 가격의 비밀과 브랜드 전략 🏷️ 명품의 실제 원가 디올 레이디백: 판매가 384만원 vs 원가 8만원 (마진율 98%) 업계 평균: 제조원가는 소비자가의 약 10% 수준 대부분 브랜드가 극단적 원가절감으로 높은 이익률(30%대) 달성 🎯 명품 브랜드의 핵심 전략 희소성 전략 재고를 아울렛에 넘기지 않고 폐기 수요보다 적게 생산하여 품귀 현상 조성 지속적 가격 인상 비쌀수록 특별하다는 인식 활용 자산 가치로 인식되어 가격 상승에 대한 저항 낮음 매장 경험 극대화 대기줄, 직원 안내, 치밀한 매장 설계 압도적인 경험으로 높은 가격 납득시킴 📉 최근 업계 동향 부진한 브랜드들: 구찌, 샤넬, 버버리 등 역성장 샤넬: 5년간 가격 2배 인상으로 소비자 불만 증가 → 가격도 작작 올려야지! 에르메스만 성장: 적정 가격 상승률, 진짜 부유층 타겟팅 → 부유층은 경기 불황에 신경쓰지 않음 💎 진정한 럭셔리 진짜 부자들의 소비: 브랜드 과시보다는 조용한 럭셔리 추구 예시: 마크 저커버그의 400달러 맞춤 회색 티셔츠 핵심: 과시욕구가 아닌 개인적 만족과 품질 중시 🤔 결론 명품은 제품 자체보다는 브랜드 이미지를 파는 사업이며, 중산층의 과시욕구가 이 시장의 핵심 동력임을 보여주는 분석입니다. 명품회사의 리스크 재고를 아울렛에 넘겨서 희소성을 떨어트린다 제품 가격을 너무 올려서 소비자가 납득할 수 없게 만든다 "인간의 과시욕구가 사라진다" → 명품 산업 전체의 리스크지만 과시욕구는 쉽게 사라지지 않을 것으로 생각함 "샤넬도 한물갔어요" 명품 시장이 무너지고 있는 이유 👜 링크 샤넬과 명품 브랜드들의 위상 추락 분석 📉 샤넬의 실적 악화 2024년 실적: 매출 4.3% 감소, 영업이익 30% 감소, 순이익 28% 감소 20년 코로나 이후 처음으로 연간 매출과 영업이익 모두 하락 아시아 시장(중국, 한국) 타격이 특히 심각 🎯 명품 브랜드의 실제 타겟층 진실: 상류층이 아닌 선진국 중산층이 주요 타겟 에르메스 제외한 대부분 명품(루이비통, 샤넬, 구찌 등)이 중산층 구매 가능한 가격대 중산층이 "돈을 모아서" 살 수 있는 수준으로 가격 책정 💰 현재 시장 상황의 변화 경기 불황: 금리 상승, 투자 심리 악화, 가처분소득 감소 소비 심리 위축: 커피값까지 아끼는 상황에서 명품 소비 급감 → 메가 커피 점포가 이렇게 늘어는데 명품을 산다고? 중국 시장 위축: 명품 브랜드들이 크게 의존했던 중국 소비자들의 구매력 하락 🏷️ 명품의 실체 디올백 사례: 판매가 수백만원 vs 제조원가 8만원 제조 현실: 유럽 장인이 아닌 중국, 방글라데시 등 저임금 국가에서 생산 브랜드 가치: 로고와 인증서에서 나오는 가치 (2013년 샤넬 창고 털이 사건에서 백이 아닌 인증서 3만개가 도난) 🆚 에르메스 vs 기타 명품의 차이 에르메스: 진짜 부유층만 구매 가능 → 구매 이력 필요 구매자들이 재판매하지 않고 수집 목적으로 보유 경기 불황에도 상대적으로 안정적 샤넬/루이비통 등: 중산층 접근 가능한 "샤테크" 개념 재판매 시장 활성화로 투자 목적 구매 많음 경기 민감도가 높음 🔮 향후 전망 단기: 럭셔리 시장 불황 지속 예상 장기: 경기 회복시 시장 부활 가능성 핵심: 진정한 명품은 부유층 대상, 현재 위기는 중산층 타겟 브랜드들의 한계 노출 💡 결론 현재 명품 시장의 위기는 "명품"이라 불렸던 것들이 실제로는 중산층 대상 사치품이었음이 드러난 것이며, 경기 불황으로 중산층 구매력이 떨어지면서 나타난 자연스러운 현상이라는 분석입니다. '허세 인플레이션'에 고통 받는 2030ㅣ대중화 되어버린 명품 시장의 사연 링크 명품 시장의 대중화 과정과 현재 현황 🏪 현재의 명품 시장 백화점 명품관의 긴 줄: 가방이 주요 베스트셀러 접근성 향상: 선진국 기준으로 고등학생도 몇 달 아르바이트하면 명품 구매 가능 시장 규모: 2024년 기준 2,942억 달러 (삼성전자 매출과 비슷한 규모) 🏭 산업혁명 이전의 명품 수공업 시대: 모든 제품이 장인의 수작업으로 제작 농업 중심 사회: 대부분이 농업에 종사, 생계 유지가 어려운 상황 귀족 전용품: 왕, 귀족, 부유층만이 장인에게 제품 제작 의뢰 가능 세대 전수: 농기구나 가구를 대대로 물려받아 사용 👑 명품 브랜드의 귀족적 기원 루이비통과 에르메스: 나폴레옹 3세와 유럽 귀족들을 위한 가죽제품 제작 왕정 쇠퇴 후: 귀족들의 사치 유지, 신흥 부유층의 모방 시작 🎭 패션쇼의 변화 (1950년대) 초기 형태: 소수 고객 대상 맞춤 제작 쇼케이스 → 패션쇼 이후에 커스터마이징 요청 후 구매 미국 진출: 뉴욕, 샌프란시스코 등에서 디자인 복사권 판매 대량생산 전환점: 소수 맞춤형에서 대중 대상으로 패러다임 전환 🎯 Dior의 중산층 전략 중산층 시장 예측: 럭셔리 패션의 미래를 중산층으로 판단 라이센스 전략: 다양한 제조업체와 협력, 디오르 이름 사용권 부여 1950년대 성공: 다양한 디오르 제품 출시로 인기 획득 ⚠️ 디오르의 위기와 회복 (1980년대) 라이센스 남발: 260개 이상 제품에 라이센스 부여 브랜드 가치 하락: 품질 관리 부족으로 브랜드 이미지 타격 매출 구조: 1980년대 초 매출의 90%가 라이센스, 수익률 저조 베르나르 아르노의 인수: 라이센스 정리, 직접 생산·유통·마케팅으로 전환 🏢 LVMH 그룹의 탄생 루이비통의 변화: 1977년 앙리 라카미가 경영 승계, 7년간 매출 15배·수익 30배 증가 헤네시와 합병: 거대 럭셔리 그룹 창조의 꿈 아르노의 장악: 경영권 분쟁 후 독점, 전통 디자이너 대신 대중적 디자이너 기용, 동일 공장에서 동일 공장을 이용해서 동시 생산 체제 구축 1970년대까지 루이비통은 극소수의 나이 든 부유층을 대상으로 여행용 가방을 만들던 작은 브랜드 👜 소비 패턴의 변화: 의류 → 핸드백 핸드백 중심 이동 이유 표현 효과: 의류보다 브랜드 로고가 쉽게 드러남 실용성: 트렌드나 사이즈 제약 없음 경제성: 매년 옷을 바꾸기 어려운 중산층에게 적합 생산 효율성: 재고 관리 용이 시장 세분화 초고가: 에르메스 버킨백 등 돈으로도 사기 어려운 제품 중산층 접근: 부유층이 아닌 중산층도 소유 가능한 제품군 확대 🎨 명품의 사회적 의미 자기표현 수단: 단순한 제품이 아닌 정체성 표현 도구 중산층 소득 증가: 20세기 중반 이후 더 높은 수준의 소비 욕구 충족 차별화 욕구: 먹고사는 문제 해결 후 차별화된 존재로서의 자기표현 욕구 💎 베르나르 아르노의 철학 ...

테리 스미스의 2025년 6월 Top 10 holdings 지난달과 구성 종목상의 차이점은 없음 IDEXX 가 9위에서 6위로 상승했음 IDEXX 관련해서는 being me 님의 훌륭한 분석글이 있죠? 반려동물 진단 1위 기업 IDEXX, 이미 승리한 기업에 베팅하기 포트폴리오 변동사항 저희는 EssilorLuxottica 홀딩을 구축했으며 Brown-Forman 포지션을 정리했습니다. 이달의 상위 5개 기여 기업은 다음과 같습니다: Meta Platforms Microsoft Nike Texas Instruments Alphabet 이달의 상위 5개 손실 기업은 다음과 같습니다: Automatic Data Processing Brown-Forman Visa Unilever Procter & Gamble 금주령도 버텼던 "Brown-Forman"이 었는데 🥲 이 기업에 대해 투자를 고민하면서 풀리지 않았던 문제는 "술을 잘 마시지 않는 트렌드"가 쉽게 변할 것인가? 였습니다. 적정 주가 이하로 떨어진다면 Value 입장에서 매수해서 단기적인 수익 기회를 노려볼 수 있으나 매출이 감소하고 있는 상황에서(트렌드가 변하는 상황) 가격적인 측면에서 저평가 되었다고 하더라도 시장의 관심을 가질 수 있을 것인가? 하는 의문을 해결하지 못하고 결국 매수하지는 않았습니다. 여기서 더 깊이 떨어진다면 단기적인 수익을 위해서 매수해볼수는 있으나 1년 이상 가져가기는 어려워 보입니다. 별다른 촉매제가 없다면 중립/매도 쪽으로 앞으로도 의견이 치우칠 것 같았습니다. 이 기업 역시 고퀄 다작으로 유명한 Bewizard 님의 분석글 "테리 스미스도 -50% 물려있는 위스키 기업 (TIKR : BF.B)"을 보면 기업에 대해서 깊이 있게 이해할 수 있습니다. 장기간에 걸쳐서 시장을 아웃퍼폼 했지만 2021년부터 현재까지 시장 수익률에 비해서 언더퍼폼하고 있습니다. 시장을 이기는 것이 얼마나 어려운지 여실히 보여주는 것이라고 생각합니다. 어려운 상황에서 수익률을 높이기 위해서 품질은 떨어지지만 고베타 주식에 투자하지 않고 투자 철학을 꾸준하게 유지하는 것도 대단하네요. 2025년 반기 주주서한 ...