STEP-2 숙제

링크드인 에단 조 님의 글을 가져왔음을 알려드립니다. https://www.linkedin.com/posts/ethan-cho-17582420_%EA%B5%AC%EA%B8%80-%ED%80%84%EC%BB%B4%EC%97%90%EB%8A%94-%EC%9E%88%EA%B3%A0-%EC%82%BC%EC%84%B1%EC%A0%84%EC%9E%90%EC%97%90%EB%8A%94-%EC%97%86%EB%8A%94-%EA%B2%83-%EC%9D%B4%EC%A0%84%EC%97%90-%EA%B3%B5%EC%9C%A0%ED%96%88%EB%8D%98-%EA%B8%80%EC%97%90%EC%84%9C-activity-7249893463746347008-SrHL?utm_source=share&utm_medium=member_desktop <구글, 퀄컴에는 있고, 삼성전자에는 없는 것> 이전에 공유했던 글에서 삼성전자의 위기에 대한 답답함을 표현했습니다. 당시 언급했던 문제들은 단순히 ‘정신력’이나 ‘스피릿’ 부족에서 비롯된 것이 아닙니다. 오늘은 그 문제를 조금 더 깊이 들여다보고, 제가 구글과 퀄컴에서 경험했던 의사 결정 체계, 현장 실행 방식, 그리고 그 이후의 보상과 관련된 차이를 통해 삼성전자에 부족한 부분을 논의해보려 합니다. 삼성전자는 대한민국 모든 국민의 자랑이었고, 아직도 자랑입니다. 그래서 더 마음이 아픕니다. 삼성전자가 겪고 있는 문제는 단순히 외부적인 위기나 단기적인 실적 부진이 아닌, 구조적이고 전략적인 문제입니다. 1) 의사 결정 체계: 왜 상명하복식 체계는 더 이상 통할 수 없는가? 상명하복식 의사 결정 체제는 과거에 유효한 방식이었을지 모릅니다. 정보가 고위층에 집중되고, 하위층에서는 그 정보에 기반한 지시를 충실히 따르는 구조가 일반적이었기 때문입니다. 경영진은 정보에 대한 독점권을 가졌고, 이 때문에 그들의 의사결정이 더 지혜롭다고 여겨졌습니다. 하지만 오늘날에는 상황이 완전히 달라졌습니다. ...

출처 : https://x.com/gorochi0315/status/1650306586202767360?t=nkfdy5FkXQvbsb2Kt8oYiA&s=19 1/ 세상에는 끝이 있는 게임과 끝이 없는 게임이 있다. 끝이 있는 게임에서 이기려면 남보다 우위를 가지는데에 최선을 다해 게임에 임해야 하고, 끝이 없는 게임에서는 게임을 오래 유지하는데에 최선을 다해 게임에 임해야 한다. 그래서 끝이 있는 게임은 경쟁상 대보다 우위에 있어야 하기 때문에 상대와의 싸움이 되는 반면, 끝이 없는 게임은 보통 나와의 싸움이 된다. 2/ 우리는 경쟁사회에 살아가면서 자연스레 수많은 게임에 노출되는데.. 그 게임이 둘 중 어떤 게임인지 알고 접근하는건 상당히 중 요하다. 3/ 초등학교 시절, 선생님은 누가 오래 줄넘기를 하는지.. 반 전체 친구들을 대상으로 게임을 제안하였다. 어린시절 아무 생각없이 게임에 임했던 나는 당연히 초반에 떨어져 나갔고.. 그 게임은 횟수는 적을수 있지만 느릿느릿 천천히 줄넘기를 넘던 친구가 우승 하였다. 이에 대해 친구들은 너무 느리게 줄넘기 한다고.. 반칙이라고.. 저래도 되는거였냐며 선생님께 건의 하였지만, 선생님의 게임 제안 의도는 그 우승한 친구에게 있었다. 4/ 베트남전의 미국 전사자는 ...