데일카네기 - 인간관계론

Day 1 ”목표달성능력” 대체되지 않는 사람의 습관 대체되지 않는 사람 = 기획자 = 리더십 => 경영자 = 지식 근로자 경영이란? 인풋대비 아웃풋을 늘리는 일 = 생산성을 증가시키는 것 => 혁신 목표달성 여러분의 목표는 무엇인가요? 목표자체가 없는 경우 => 월급루팡 => 뭘 기획해야할 지 모른다… (관점의 부재, 의지의 부재) 목표는 있는데, 달성을 목하는 경우 = 아마추어 => 뭘 해야할지 모른다… (목표달성 의지 박약, 기획의 오류, 피드백을 안함) 피드백 1.성공: 나의 강점과 경쟁력을 발견 => 다음 기획에 반영 => 더 큰 성과를 쉽게 달성 2.실패: 기획의 오류를 발견 => 프로세스를 재설계/역량을 보강 =>목표를 달성 =>성공 피드백   3. 목표가 있고, 이것을 달성하는 경우 = 프로페셔널 => 기회의 확장 시간을 관리 한다. 외부 공헌에 초점을 맞춘다. 강점으로 성과를 낸다. 우선순위에 집중한다. 목표 달성을 위한 의사결정을 내린다. Day 2 “시간관리” 대체되지 않는 사람의 시간 일잘러는 일을 계획하지 않는다. 시간을 계획한다. - Drucker 엘빈 토플러 부의 미래 중 지식/정보 시간 네트워크 시간을 관리하는 방법 기록 분석 기획 시간관리의 목적 우선순위 목표 달성 덩어리 시간 세심히 들여다 봐야할 것 낭비시간 30%:아무가치를 주지 않는 ...

Chapter 1. 경험 리스트업 유사경험 + 성공경험 + 인사이트 필살기 = ‘당신을 뽑아야할 이유가 무엇입니까?’ 유사경험 관찰했는가? 기록물이 있는가? 기록물을 가지고, 나름의 생각을 정리했는가? 역량구조도 목표표달성능력, 문제 해결 능력, 실행력, 분석력, 의사소통능력 Chapter 2. 3C4P “이 경험의 결과는 A, A를 가능하게 한 나의 핵심행동은 B. B라는 행동을 할 수 있었던, 내가 강조하고 싶은 역량인 C” 3C Customer(고객) 혜택을 받는 대상, 대상이 필요로 한 것 Company(자사) 내가 속했던 곳, 본인(팀)의 목표, 본인(팀)의 문제 혹은 기회 상황, 팀내에서의 나의 역할 ...