아침에 출근하다 들은 시타델의 켄 그리핀 fireside chat
생각보다 발음도 특이하고, 아주 direct한 이야기가 많지는 않았지만 (물어본거에 답변 안하고 다른 대답하는 경우도 있었지만)
몇가지 기록할만한 quotation이 있어서 남김
I think that's a very succinct understanding of what drives many of your great entrepreneurial success stories, is having the skills that are relevant at that moment in time to solve the problem of that moment in time.
그것이 많은 위대한 기업가적 성공 사례를 이끌어내는 원동력에 대한 매우 간결한 이해라고 생각합니다. 바로 그 시점의 문제를 해결하기 위해 그 시점에 관련된 기술을 가지는 것입니다.
I mean, what's interesting is all the work that we did in pricing derivatives in the late 80s and early 90s as I built the firm, is all taught in, it's like a chapter to today in your textbooks.
Let's talk about Black-Scholes, and in passing, let's talk about derivative securities. It's part of the foundation today of what's taught in finance. it's no longer on the cutting edge or revolutionary.
And so that was the story of the start of my career, was a passion for finance, an ability to use my skills in computer science, my interest in mathematics, and to solve the pricing and derivatives.
제 말은, 흥미로운 점은 제가 회사를 키울 때 80년대 후반과 90년대 초반에 파생상품 가격 결정에 대해 우리가 했던 모든 작업이 오늘날 여러분 교과서에서 한 장처럼 모두 가르쳐진다는 것입니다.
블랙-숄즈에 대해 이야기하고, 덧붙여서 파생 증권에 대해 이야기해 봅시다. 그것은 오늘날 금융학에서 가르치는 것의 기초의 일부입니다. 더 이상 최첨단이거나 혁명적이지 않습니다.
그래서 그것이 제 경력의 시작 이야기였습니다. 금융에 대한 열정, 컴퓨터 과학 기술을 사용하는 능력, 수학에 대한 저의 관심을 활용하여 가격 결정과 파생상품 문제를 해결한 것입니다.
Q.
A couple of years later, you founded Citadel in 1990 with a couple of million dollars of seed funding. So, what gave you the conviction to strike out on your own at such a young age, at the age of 22? And how did you convince people to fund you? Was it 22 or 21? I wonder about that.
몇 년 후, 당신은 1990년에 몇백만 달러의 초기 자금으로 시타델을 설립했습니다. 그렇다면 22세의 그렇게 어린 나이에 독립하겠다는 확신은 어디서 나왔습니까? 그리고 어떻게 사람들을 설득해서 자금을 지원받았습니까? 22세였나요, 아니면 21세였나요? 그게 궁금합니다.
A.
The group that funded me in Chicago, it was a Chicago, New York-based firm.
The person in Chicago, I just had a personal fondness for.
The guy in New York was like central casting Wall Street, right? He had the perfect suit, the perfect pink shirt, the perfect tie, the perfect gray hair. The guy in Chicago looked like your high school physics teacher.
All right, I need to say nothing more.
And I, I went to Chicago to work with the partner in Chicago because I, I had a personal affinity for him, and it was very simple.
They, they had seen my track record and what I'd done in college.
He, he'd tell you the reason that they backed me was that, you know, if you can do this.
In college, you're pretty resourceful. We, we'll, we'll take a bet on this, and if the bet doesn't work, well, you can go back to business school. That was, that was, was his sales pitch was to me, and uh, I haven't come back to business school yet, but uh, I haven't really enjoyed my, my journey in finance.
So that's, that's how I set out.
Let me just be to the point, like right now most of you don't have children, you don't have a mortgage, you're at a point in your life to take risk.
Like when you're in your 20s, like, like what's your worst case scenario? It's not that bad.
If you're in your 40s and you go to start a Venture, like there's more downside, and I, I really decided that in my 20s, I would, I would take risk in my career.
Why not? Like, I have nothing to lose.
제가 시카고에서 자금을 지원받은 그룹은 시카고와 뉴욕에 기반을 둔 회사였습니다.
시카고에 계신 분은 개인적으로 정이 갔습니다.
뉴욕에 있는 분은 월스트리트의 전형적인 인물이었습니다. 완벽한 정장에, 완벽한 분홍색 셔츠, 완벽한 넥타이, 완벽하게 새하얀 머리까지. 시카고에 있는 분은 마치 여러분의 고등학교 물리 선생님 같았습니다.
네, 더 이상 말할 필요가 없습니다.
그리고 저는, 저는 그분에게 개인적인 호감이 있었기 때문에 시카고에 있는 파트너와 일하기 위해 시카고로 갔습니다. 아주 간단했습니다.
그들은 제가 대학에서 했던 일과 제 실적을 보았습니다.
그분은 왜 그들이 저를 지원했는지 말해줄 것입니다. 음, 당신이 이것을 할 수 있다면 말이죠.
대학생 때 이것을 할 수 있다면 꽤 수완이 좋은 겁니다. 우리는, 우리는 이것에 한번 걸어보겠습니다. 그리고 만약 이 베팅이 성공하지 못하면, 음, 당신은 비즈니스 스쿨로 돌아가면 됩니다. 그것이, 그것이 저에게 했던 영업 방식이었고, 음, 저는 아직 비즈니스 스쿨로 돌아가지 않았지만, 음, 제 금융계 여정을 정말 즐기지 못했습니다.
그래서 그렇게 시작했습니다.
바로 본론으로 들어가겠습니다. 지금 여러분 대부분은 자녀도 없고, 주택 담보 대출도 없습니다. 인생에서 위험을 감수할 시점에 있습니다.
20대일 때는 최악의 시나리오가 무엇일까요? 그렇게 나쁘지 않습니다.
40대에 창업을 하려고 한다면, 음, 더 큰 단점이 있습니다. 그리고 저는, 저는 정말로 20대에 제 경력에서 위험을 감수하기로 결정했습니다.
왜 안 되겠습니까? 저는 잃을 게 없으니까요.
참고. 켄 그리핀은 기숙사에 위성 안테나를 달아서 전환사채 차익거래를 했다
이 정도 하면 22살에 수백만달러 펀딩을 받을 수 있음
Because I think what's more interesting is, how did you actually build the business? Because everyone's going to have to navigate setbacks, and setbacks are all going to be different.
What I've learned over the years is we spend way too much time analyzing what goes wrong rather than thinking about what goes right, all right? And what goes right is, like, that's the flywheel that's going to drive your business.
왜냐하면 더 흥미로운 것은 당신이 실제로 어떻게 사업을 구축했는지라고 생각하기 때문입니다. 모든 사람은 좌절을 헤쳐나가야 할 것이고, 좌절은 모두 다를 것입니다.
수년에 걸쳐 제가 배운 것은 우리는 무엇이 제대로 되는지에 대해 생각하기보다는 무엇이 잘못되었는지 분석하는 데 너무 많은 시간을 보낸다는 것입니다. 아시겠습니까? 그리고 제대로 되는 것은 바로 여러분의 사업을 추진할 플라이휠과 같은 것입니다.
You need to think about how to, like, how to be to the left or to the right of them, how to get underneath the radar to succeed.
You got to do things differently than they do if you're going to compete, and that's an important element for a startup.
Like, you don't want to just go on the frontal assault, you're going to lose, but how do you get under the radar of your Competition? How do you solve a problem with a customer that they're not paying attention to? You need to think outside of the box in building a startup, and I think we really did that quite well.
그들의 왼쪽이나 오른쪽에 어떻게 설지, 성공하기 위해 레이더망 아래로 어떻게 들어갈지 생각해야 합니다.
경쟁하려면 그들이 하는 것과 다르게 해야 하며, 이것이 스타트업에게 중요한 요소입니다.
마치 정면 공격만 해서는 안 되는 것처럼, 그러면 질 것입니다. 하지만 경쟁자의 레이더망 아래로 어떻게 들어갈 것인가? 그들이 신경 쓰지 않는 고객 문제를 어떻게 해결할 것인가? 스타트업을 구축할 때는 틀 밖에서 생각해야 하며, 우리는 그것을 정말 잘했다고 생각합니다.
Q.
So if you were starting Citadel again in today's environment with the same ambition, I think I know what you would do the same, but what would you do differently?
그렇다면 오늘날 환경에서 같은 야망으로 시타델을 다시 시작한다면, 당신이 똑같이 할 일은 무엇인지 알 것 같습니다만, 무엇을 다르게 하시겠습니까?
A.
what are we going to do that we can have a competitive advantage in doing? Once we establish that question, then the rest of the problem comes into focus, and of course, you know, a strategy is going to come down to what product can we solve or create that solves the need of a consumer.
Like all businesses come down to the following: can you create a product that meets the needs of a consumer, and can you do it at a price that when you sell it to the consumer leaves you with a Reasonable margin with which to run your business, right? So the product that ...
좋은 글 감사드립니다. 54%의 성공하는 시간을 위해 나머지 시간을 묵묵히 견디는 태도에 대해서 생각해보게 되었습니다. :)
유익한 글 3추..!
시장은 상대평가가 아닙니다. 섬뜩;;; 항상 좋은 글 감사합니다!
I'd like to think I haven't accomplished yet what I will be remembered for. Like, I like to think that this is not a view from the top, but a journey to a Destination yet to be determined, and that my best days are ahead of me. 너무 좋은말이네요 몇번 되뇌였습니다.
확실히 54%만 잘해도 되는 분야는 몇 개 없는 것 같네요 ㄷㄷㄷ
정말 좋은 글 감사합니다 ㅎㅎ 54% 우위.. 달리 표현하자면 시나리오가 틀렸을 때, 확률적 우위를 가지지 못했을 때(46%) 리스크를 관리할 수 있는 능력도 매우 중요하겠다는 생각을 하게 되었습니다! 고만해보고 고찰할만한 소재를 던져주셔서 감사합니다 ㅎㅎ
