Hard Lessons: Stan Druckenmiller: Invest, then investigate




다들 많이들 공유해주셨지만, 내 생각 코멘트 몇개 달아서 간단하게…
소로스랑 드러켄밀러를 제일 좋아하기 때문…
아직 투자철학이 형성되는 과정인데, 가장 큰 영향을 받았고, 장기적으로 주식을 벗어나 다양한 자산군과 상품으로 coverage를 넓혀가는데 있어서 궁극적인 지향점이기도 함
번역은 여기서 가져옴

내레이터: 모건스탠리에서 전해드리는 이 프로그램은 Hard Lessons로, 상징적인 투자자들이 오늘날의 자신을 형성한 결정적 순간들을 밝히는 자리입니다. 오늘은 전설적인 매크로 투자자 스탠 드러켄밀러가 모건스탠리 파생상품 배급 및 구조화 글로벌 총괄인 일리아나 부잘리와 대화를 나눕니다. 드러켄밀러는 1981년부터 2010년까지 연평균 약 30%의 수익률을 기록하며 단 한 해도 손실 없이 듀케인 캐피털 매니지먼트를 운용했습니다. 현재는 듀케인 패밀리 오피스를 이끌며 자신의 자본을 운용하고 있고, 교육, 의학 연구, 빈곤 퇴치 분야를 지원하는 자선가로도 활동하고 있습니다.
부잘리: 지난 1년 정도 동안 선생님의 몇몇 주식 거래를 지켜볼 기회가 있었는데, 다소 이른 시점에 진입하셨다는 느낌을 받았습니다. 혹시 그 중 한 두 가지 사례를 어떻게 결정하게 되었는지 설명해 주실 수 있을까요?
드러켄밀러: 조금 의외일 수도 있는 사례를 하나 말씀드리겠습니다. 그다지 화려하지도 않고 AI 관련도 아니지만, 듀케인에서의 우리의 프로세스를 잘 보여주는 예라고 생각합니다. 지난 여름 중반에서 가을로 넘어가던 시점에 AI 열풍이 다소 불안할 정도로 과열되기 시작했고, 1999년과 2000년에 제가 겪었던 상황과 어느 정도 유사한 느낌이 있었습니다. 그래서 우리는 다른 영역을 찾고 있었습니다.
팀에서 테바 제약이라는 회사를 가져왔습니다. 겉으로 보면 이스라엘의 지루한 제네릭 의약품 회사로 보였고, 주가는 주당순이익의 6배에 거래되고 있었습니다. 그래서 우리는 회사를 만났습니다. 큰 전환이 진행 중이었고, 리처드 프랜시스가 새로 부임해 산도즈에서 사용했던 동일한 전략을 실행하고 있었습니다. 운영 효율성 측면에서 손쉽게 개선할 수 있는 부분을 잘 이해하고 있었고 매우 인상적이었습니다. 그러나 더 중요한 점은 그가 회사를 단순한 제네릭 의약품 회사에서 성장 기업으로 전환시키고 있었다는 것입니다. 그는 바이오시밀러를 적극 도입하여 기존 제네릭 의약품을 대체하고 있었고, 일부 신약 개발도 진행하고 있었습니다. 놀라운 점은 투자자 기반이 가치 투자자들이어서 이러한 전략을 싫어했다는 것입니다. 그래서 주가는 경영진의 강력한 혁신이 진행되고 있음에도 불구하고 여전히 이익의 6배 수준에 머물러 있었습니다. 아무도 그의 말을 믿지 않았습니다. 성장 투자자들은 아직 전환이 완료되지 않았다는 이유로 관심을 두지 않았고, 가치 투자자들은 성장 전략을 추진한다는 이유로 오히려 매도하고 있었습니다.
이것이 약 6~7개월 전 주가 16달러일 때의 상황이었습니다. 현재는 32달러이며, 특별한 일이 일어난 것은 아닙니다. 단지 바이오시밀러가 입증되었고 제네릭이 아닌 신약 하나를 개발했을 뿐입니다. 그래서 이익의 6배에서 11.5~12배 수준으로 재평가되었습니다. 상황은 매우 달랐지만 우리가 무엇을 보는지를 잘 보여주는 사례입니다. 현재만 바라보면 돈을 벌 수 없습니다. 앞으로 무엇이 변할지, 투자자들의 인식이 어떻게 달라질지를 예측해야 합니다. 이 사례는 제가 예상한 것보다 조금 더 빠르게 전개되었습니다만, 최근의 예로 들 수 있겠습니다.
부잘리: 매우 흥미롭습니다. 많은 사람들이 스탠리 드러켄밀러를 거대한 매크로 투자자로 생각하는데, 실제로는 헬스케어나 바이오테크처럼 더 니치한 주식 영역에도 깊이 들어가시는 모습을 보았습니다. 이런 분야에서 성공하려면 의약품 파이프라인 전반을 이해하는 전문가여야 합니까?
드러켄밀러: 다행히도 단호하게 아니라고 말씀드릴 수 있습니다. 다만 듀케인에는 그런 전문가가 있어야 하고, 저는 그의 판단을 신뢰해야 합니다. 그리고 그가 설명하는 변화를 시장이 어떻게 받아들일지에 대한 감각을 가져야 합니다. 우리는 바이오테크에 큰 비중을 두었습니다. AI에 대한 과도한 공포로 인해 리더십 변화 가능성을 느꼈기 때문입니다. 저는 30년 동안 메모리얼 슬론 케터링 이사회에 참여해 왔기 때문에 AI의 최고의 활용 사례 중 하나가 신약 개발, 진단, 모니터링 등 바이오테크 분야라는 점을 알고 있었습니다. 바이오테크는 약 4년간 부진했습니다. 저는 기술적 분석으로 성장했기 때문에 모멘텀 변화도 확인할 수 있었습니다. 이것이 바이오테크에 대한 이론적 배경이었습니다. 솔직히 말하면 분석가들이 유전자 시퀀싱, 유전자 편집, 단백질 이야기를 시작하면 제 머리 위로 지나갑니다. 그러나 그들의 열정 수준은 느낄 수 있습니다. 우리는 매우 훌륭한 바이오테크 팀을 보유하고 있고, 저는 그들을 신뢰합니다. 그들이 강한 열정을 보일 때, 그것은 구체적인 사실만큼이나 저에게 중요합니다. 왜냐하면 저는 많은 기술적 세부사항을 이해할 만큼 똑똑하지 않기 때문입니다.
개인적으로 되뇌이는 말 중 하나인데
무언가를 잘하기 위해서 모든 것을 알 필요는 없다
제약 투자같은 경우는 신뢰하되 검증해야 한다는 생각도 같이 있어서 이 경우에는 결국에 내가 무엇을 판단할 수 있는지에 기초해서 고민해볼듯
그래서 어지간히 알고 있어야 하고 평소에 공부를 해두긴 해야 함
부잘리: 그러면 데이터뿐 아니라 함께 일하는 사람들까지도 선별하시는 것이군요.
드러켄...






정말 잘 읽었습니다~~ 공감가는 말도 정말 많고, 잊지 말고 늘 염두에 두어야겠다 싶은 내용들도 참 많네요!
"중요한 것은 맞고 틀리고가 아니라, 맞았을 때 얼마나 벌고 틀렸을 때 얼마나 잃느냐다"

너무 멋진 말들이 많아서 두고두고 읽어볼 필요가 있을 것 같습니다. 좋은 글 감사합니다. "만약 훌륭한 매니저라면, 말처럼 쉽지는 않겠지만 털어내고 앞으로 나아가야 합니다."

새겨들을 말들이 많네요. 좋은 멘토도 필요하고요. 인사이트 넘치는 글 공유해주셔서 감사합니다

♥

"저는 지는 것을 매우 싫어합니다" 이 말이 가장 꽂히네요.
역시 저런 마음이 있어야 더 파고 들며 공부하게 되는 것 같습니다.
저는 그런 성격이 아닌지라.. 잘 할 수 있을지에 대한 의문이 자꾸 드네요.
생각해 볼 거리가 많은 내용이었습니다.
공유해주셔서 감사합니다!

좋은 내용 잘 읽었습니다! 저런 유연한 사고와 판단은 드러켄밀러가 겸손하게 얘기했지만 그만큼 많은 경험과 지식에서 나올 수 있는 여유겠죠. 열심히 노력해봐야겠습니다!

좋은 글 감사드립니다. 스텐리 드럭켄밀러는 포지션을 관리하는 종합적인 능력에 있어서 혀를 내두르게 만드는 투자자인 것 같습니다. 보면 볼수록 닮고 싶은 태도를 가진 것 같습니다. :)

잘 읽었습니다. 드러켄밀러 스스로 DACO라고 말하는 부분이 인상 깊습니다

원래 아니었지만 Valley에서 공부하면서 제 최애 구루가 된 드러켄밀러 옹 ㅎㅎ
인터뷰 소개 감사합니다!

세 번씩이나 다시 읽어봤네요 마지막 말이 인상 깊습니다. 닷컴 버블 때의 실수에서 사실 아무것도 배우지 못했다는 말과, 어렵게 배운 교훈은 수백 번의 실수이지만, 그것들은 한 순간에 불과하다는 말. 좋은 글 감사합니다!