System 1/2 모델, 연상 기억 그리고 Availability Heuristic [한 눈에 보는 구조] 1. System 1 vs. System 2 (두 시스템 모델) System 1 : 빠르고 자동적. 직감·감정·즉석 판단을 내며 대부분 무의식적으로 작동. System 2 : 느리고 노력을 수반. 계산·논리·자기통제를 담당하며, 의식적 주의·작업 기억을 소비. System 1 is designed to jump to conclusions from little evidence… ‘Automatic system’ takes longer to say than ‘System 1’ and therefore takes more space in your working memory. This matters, because anything that occupies your working ...

If the job has been correctly done when a common stock is purchased, the time to sell it is—almost never. — 필립 피셔, 위대한 기업에 투자하라

머스크의 ‘스타링크’, 곧 국내 출시…정부 “국경 간 공급협정 승인” 일론 머스크가 이끄는 우주기업 스페이스엑스(X)의 저궤도 위성통신 서비스 스타링크가 국내 출시 초읽기에 들어갔다. 한화시스템과 케이티 샛(KT SAT)이 손잡은 유텔샛 원웹(원웹)도 조만간 국내 서비스를 시작할 전망이다. 과학기술정보통신부는 30일 스타링크코리아가 스페이스엑스와 맺은 국경 간 공급 협정과 한화시스템, 케이티 샛이 원웹과 각각 맺은 국경 간 공급 협정 등 저궤도 위성통신 서비스의 국내 공급을 위한 협정 3건을 모두 승인했다고 밝혔다. 전기통신사업법상 스페이스엑스나 원웹과 같은 해외 사업자는 국내에서 직접 통신서비스를 제공할 수 없다. 서비스를 출시하려면 국내 기간통신사업자가 해당 해외 사업자와 국경 간 공급에 관한 협정을 체결해야 하는데, 과기정통부 장관이 이를 승인한 것이다. 스페이스엑스는 2023년 한국 법인인 스타링크코리아를 설립해 국내 기간통신사업자로 등록한 뒤 국경 간 공급 협정 승인을 받았다. 반면 원웹은 국내 기간통신사업자인 한화시스템, 케이티 샛과 각각 맺은 협정이 승인됐다. 과기정통부는 이들 사업자의 안정적인 서비스 제공 가능성, 국내 통신 시장 경쟁에 미치는 영향, 이용자 보호에 관한 사항 등을 종합적으로 심사해 관련 협정을 모두 승인했다고 설명했다. 이번 승인에 따라 스타링크코리아와 원웹은 각각 자사 통신 서비스에 활용하는 이용자용 단말기(안테나)에 대한 적합성 평가를 거쳐 국내 서비스를 시작할 예정이다. 업계에선 다음달 중 윈엡이 국내 저궤도 위성통신 서비스를 시작할 것으로 보고 있다. 스타링크코리아의 경우 정확한 서비스 출시 시점이 알려지지 않았다. 출처: 한겨레 #BraveNewSA

[The Psychology of Money] Morgan Housel [돈의 심리학] 모건 하우절 모건 하우절의 [돈의 심리학]의 챕터들을 주제별로 분류하여 구조적으로 배치 I부: 내부적 인식과 판단 출발점 각자 다른 배경과 경험이 금융 판단을 어떻게 형성하는지 아는 것이 전제 II부: 결과를 좌우하는 힘 I부의 인식 틀 위에서, 운·리스크·복리·극단값이 실제 결과에 어떻게 작용하는지 이해 '나만의 프레임'이 아닌, 외부 변수의 힘을 배우는 단계 III부: 목표 설정과 ‘충분함’ I·II부를 바탕으로 '내게 진정 필요한 것'을 정의 ‘충분함’ 기준, 시간의 자유, 보이지 않는 부(저축) 등 구체적 목표를 세움 IV부: 의사결정 프레임워크와 안전장치 III부에서 세운 목표를 실행에 옮길 구체적 방법론(Reasonable > Rational, Room for Error 등) 을 설계 불확실성과 변화를 전제로 한 방어적 설계로 리스크를 통제 V부: 부의 유지와 통합 앞선 모든 통찰(I–IV부)을 종합해서, 실제 부를 얻고(5장) → 지키고(19장) → 경험을 고백하며(20장) 지속가능한 체계로 확립 I → II → III → IV → V I부는 '왜'를, II부는 '무엇이'를, III부는 '어디로'를, IV부는 '어떻게'를, V부는 '지속하려면'을 다룬다. I부에서 얻은 시각이 → II부에서 힘의 메커니즘을 거쳐 → III부에서 목표화를 → IV부에서 실행틀을 → V부에서 유지, 통합하는 인과적, 계층적 흐름이 성립 I. 내부적 인식과 판단 1. No One’s Crazy (아무도 미치지 않았다) 개인의 경험이 의사결정과 판단의 틀을 만든다. 사람들은 자신이 가진 정보와 맥락의 한계 안에서 자기 행동을 정당화한다. 각자에게 ‘합리적’인 결정이라도 타인에게 비합리적으로 보일 수 있다. 16. You & Me (너와 나는 다른 게임을 하고 있다) 각자의 목표와 우선순위는 다르다. 남을 모방하기 전에 내가 무슨 ‘게임’을 하고 있는지 명확히 하라. 자신만의 투자·재정 ‘미션 스테이트먼트’를 작성하라. 18. When You’ll Believe Anything ("간절하면 믿게 되는 법이죠") 극도의 위기와 제한된 정보는 사람들로 하여금 '거의 무엇이든' 믿게 만든다. 투자 분야의 거대한 보상 규모는 낮은 확률이라도 맹목적인 믿음을 낳는다. ‘매력적 허구’는 ...

250523 금요일 뉴로진스 미팅 중 돌연변이님이 언급하신 내용과 관련된 원문을 빠르게 정리. 1. 국가 전력망 개선 필요성 It's very obvious that the country, for example, needs an incredible improvement, rethinking, redirection even to some extent in the grid. I mean, we've outgrown what would be the model that America should have. 예를 들어, 이 나라의 전력망은 이제 근본적인 수준의 개선과 재설계, 그리고 방향 전환이 절실하다는 것은 너무도 분명합니다. 지금의 전력망은, 미국이 갖추고 있어야 할 이상적인 시스템에 비해 한참 뒤처져 있습니다. “It's a problem something akin to the interstate highway system where you needed the power of the government really to get things done, because it doesn't work so well when you get 48 or 50 jurisdictions that each has their own way of thinking about things.” 이건 과거 인터스테이트 고속도로 체계와 유사한 문제입니다. 그런 거대한 시스템을 실질적으로 추진하려면 결국 정부의 힘이 반드시 필요합니다. 왜냐하면, 미국처럼 48개 혹은 50개 주가 각자 다른 ...