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이 책은 도요타가 어떻게 위기를 극복했는지 확인해 봄으로써, 빈 카운터 문제에 대한 문제의식을 얻을 수 있습니다. 아울러 현대차가 2024년 현재 내고 있는 성과가 어디에서 기인하였는지 참고가 되는 책입니다. 마지막으로 기업이 성장하며 관료화 되는 원인에 대해 통찰을 얻을 수 있는 책입니다.
왜 다시 도요타인가
최원석
더퀘스트
2016.11.03.
책은 크게 3 파트로 나뉩니다. 파트 1은 경영진의 중요성에 대해 다룹니다. 도요타가 경쟁력을 갖추기 위해 행했던 현장(겐바)중심의 경영, 회사 기술에 대한 이해를 바탕으로 현장 노동자를 설득하는 과정, 어떻게 적절한 자를 찾고 위임하여 경쟁력을 갖추게 되었는지 확인할 수 있습니다. 파트 2 또한 연장선에서 회사 경영진이 어디에 힘을 주고, 어디에 힘을 뺐는지 확인함으로써 도요타의 경쟁력이 단순한 "원가절감"으로 이루어 진 것이 아니라, 경영진이 자동차 제조에 대해 얻은 통찰을 바탕으로, 진짜로 낭비를 줄일 수 있는 곳이 어디인지 정확하게 찾아 그곳을 타격하여, 진정한 경쟁력을 얻는 과정을 그리고 ...
