아래 내용은 팔란티어 코리아 서지숙 매니저와의 미팅이라는 유튜브 요약이다. 짧은 요약이지만 내게도 시사하는 바가 커서 릴리ai로 요약해 다시 한 번 읽어보았다.
https://www.youtube.com/watch?v=yCbFvbGDcvs&t=1s
팔란티어는 가장 큰 장점은 기업의 문제 해결에 집중하는 점이라고 한다.
팔란티어는 기존 업체와 비교할 수 없을 정도로 빠르게 대처한다. 가장 중요한 문제를 설정하고 그 문제에 바로 뛰어 든다. 문제 해결 중심으로 바로 데이터를 연결하고 실행에 옮긴다. 데이터가 쌓임에 따라 해결할 수 있는 문제의 범위도 확장되어 간다.
개인에게 적용해보았다. 내게 가장 큰 문제는 무엇이고 그 문제 해결을 위해 무엇에 집중해야 하는가. 바로 실행하고 있는 것들은 무엇이 있는가.
시간관리 > 집중력 > 사고력
중요한 일에 바로 시작하지 못 하는 것이 문제다. 이런 저런 불필요한 일들로 가장 황금 같은 시간을 낭비할 때가 많다. 가장 중요한 일을 바로 시작해야 한다. 미루지 말고 바로 시작해야 한다. 바로 실행하고 집중하는 것 이것이 내 습관, 정체성이 되어야 한다.
멀티테스킹이 문제다. 오후 3-4시 이후로는 집중력이 많이 떨어져 이런 저런 영상을 틀어놓은 채 일을 하거나 한다. 유튜브 틀어놔봐야 내게 도움이 안 되는 이야기가 95% 이다. 꼭 들어야 할 내용은 릴리ai 요약본으로 읽으면 된다. 유튜브는 이제 떠나보내주자. 새 것이 되려면 옛 것은 버려야 한다.
중요한 일을 바로 시작한다 > 멀티테스킹(유튜브)를 하지 않는다 > 시간 확보, 집중력을 향상 > 집중해서 글을 쓰는 과정에서 사고력 확장 > 절제력 향상
사고력과 절제력 증진은 한 번에 해결되지 않는다. 지속적인 피드백 루프가 필요하다. 실행 > 유지 > 피드백 > 보수를 반복해야 한다.
팔란티어 처럼 내 목표를 이루는데 걸림돌이 되는 가장 큰 문제를 설정하고 그 문제를 집요하게 파고 들어야겠다는 생각이 들었다.
문제 설정과 그 문제 해결을 중심으로 실행하는 팔란티어 문화가 내게도 도움이 됐다. 내게 가장 중요하고 시급한 문제를 설정했다. 이 문제를 해결하는고 실행하는데 집중해 볼 것이다.
#🔥 이 인터뷰에서는 팔란티어 매니저 서지숙님과의 대화를 통해 기업이 문제 중심으로 접근하는 중요성과 혁신적인 솔루션 개발 방법을 배울 수 있습니다. 팔란티어가 고객의 문제 해결에 얼마나 집중하고, 각기 다른 의견을 존중하는 문화를 갖추고 있다는 점에 주목할 필요가 있습니다. 뿐만 아니라, 자율주행기술을 다루며 테슬라의 혁신성과 문제 해결접근법을 비교합니다. 기업은 자신의 문제에 집중함으로써 독특한 정체성을 발전시켜 나가야 하며, AI 시대에도 살아남기 위해서는 문제 해결이 핵심이라는 메시지를 전달합니다. 이러한 통찰을 통해 기업의 성공에 필요한 전략적 접근을 깊이 이해할 수 있는 기회를 제공합니다.
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