거품 속 항해: 시장 고점의 6가지 비전통적 신호

극단적 시장 열풍 속에서 살아남는 법 — 군중이 외면하는 구조적 복리 기업에 숨어라 1부. 지금 우리는 어디에 있는가? 군중은 매우 시끄럽다. 그리고 매우 틀렸다. 1999년 겨울, 29살의 한 애널리스트가 Pets.com이라는 기업에 주당 400달러의 목표주가를 제시했다. 그 회사는 단 한 번도 이익을 낸 적이 없었다. 상장된 지 채 8개월도 되지 않은 신생 기업이었다. 나중에 누군가 재구성해본 그의 논리는 이랬다 — 인터넷은 크고, 반려동물 사료 시장도 크니, 이 회사도 틀림없이 클 것이라고. 그는 잠시 유명해졌다. 하루 종일 전화가 빗발쳤다. 그의 의견은 신문에 실렸다. 2000년 11월, Pets.com은 문을 닫았다. 그 애널리스트는 다른 곳으로 떠났다. 시장도 앞으로 나아갔다. 그리고 언제나 그렇듯 폐허가 남겨졌다. 탕진된 저축, 흔들린 투자자들, 그리고 매 세대마다 어김없이 찾아오는 그 조용하고 집요한 질문 — 어째서 우리는 이것이 오는 걸 보지 못했을까? 우리는 항상 보고 있었다. 그냥 보지 않으려 했을 뿐이다. 오늘 아침 X(트위터)를 열면, 수십만 명의 팔로워를 거느린 계정들이 연매출의 40배, 60배, 심지어 80배에 거래되는 AI 소프트웨어 기업들의 목표주가를 올리는 것을 수십 개씩 발견할 수 있다. 목표주가는 깔끔한 정수다. 연말까지 200달러. 18개월 안에 500달러. 근거라고는 한 문장이 전부다. 예시를 들자면 이렇다: 이 계정들은 애널리스트가 아닌 것 같다. 그들은 퍼포머이고, 시장은 그들의 무대다. 과감한 전망을 내놓을수록 팔로워 수는 올라간다. 관심 경제에서 책임은 선택 사항이다. 이런 행동 자체는 새로운 것이 아니라고 생각한다. 새로운 것은 속도다. 1999년에는 Pets.com 애널리스트가 신문 지면을 필요로 했다. 오늘날에는 게시물 하나를 올리는 데 11초면 충분하고, 아침 식사 전에 백만 명에게 닿는다. 하지만 그 아래 깔린 심리 — 군중의 흥분, 필연처럼 보이는 무언가에 남들보다 일찍 올라탔다는 감각 — 는 완전히 똑같다. 2021년의 사례는 더 최근의 일이고, 아마도 더 유익한 연구 대상일 것이다. 자극 수표와 수수료 제로 증권 계좌를 손에 쥔 개인 투자자들은 단 하나의 단순한 논리로 적자 소프트웨어 기업들을 터무니없는 밸류에이션까지 밀어 올렸다 — 금리는 영원히 제로 근방에 머물 것이므로, 미래는 현재보다 더 큰 가치를 지닌다는 것이었다. 연방준비제도가 동의하지 않자, ARK Innovation ETF는 고점 대비 75% 하락했다. 캐시 우드는 2021년 모든 금융 팟캐스트에 출연했다. 2023년에는 그 수가 훨씬 줄어 있었다. 교훈은 혁신이 과대평가됐다는 것이 아니다. 교훈은 가격이 항상 중요하다는 것이며, 실제 현금흐름이 아닌 스토리 위에 세워진 사업은 건물이 아니라 풍선이라는 것이다. 현재의 AI 국면은 동일한 지문을 남기고 있다. 수백 개의 기업들이 — 그 중 상당수는 숨 막힐 속도로 현금을 태우고 있으면서 — 단순한 성공이 아니라 수십 년에 걸친 시장 완전 지배를 가정한 밸류에이션에 거래되고 있다. 그것을 사는 사람들은 수익성으로 가는 경로를 모델링하지 않았다. 그들은 느낌을 사고 있다. 그 느낌의 이름은 모멘텀이며, 앞서 말했듯 그것의 유통기한은 충분히 기록되어 있다. 2부. 기술은 가속기이지 엔진이 아니다 AI는 터보차저다. 엔진이 아니다. 짐 콜린스는 진정으로 위대한 기업과 그저 좋은 기업을 가르는 것이 무엇인지 수년간 연구했다. 그의 발견은 단순하지만 잊기 쉬운 것이었다. 전설적인 기업들은 기술이 유행이라서 도입하지 않았다. 이미 보유한 우위를 더욱 깊게 만들어주기 때문에 도입했다. 기술은 터보차저였지, 엔진이 아니었다. 엔진은 언제나 세상이 진정으로 필요로 하는 무언가를 하는 내구성 있는 사업이었다. "기술은 결코 모멘텀의 창조자가 아니다. 기술은 기껏해야 이미 존재하는 모멘텀의 가속기일 뿐이다." — 짐 콜린스, 『좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로』 지금 시장은 마치 투자자들이 AI 자체가 엔진이라고 믿는 것처럼 AI에 자본을 쏟아붓고 있다. 진짜 시험은 — 그리고 그것은 언제나 그랬듯 반드시 찾아올 것이다 — 5년 후 어떤 기업이 더 높은 투하자본이익률(ROIC)을 보여주느냐다. 그 숫자가 누가 옳았는지에 대한 진짜 평결이 될 것이다. 이것이 지금 누구든 적용할 수 있는 가장 중요한 필터라고 생각한다. 어떤 기업의 데모가 가장 훌륭한지가 아니다. 어떤 CEO가 컨퍼런스에서 가장 흥미로운 연설을 했는지도 아니다. AI 덕분에 5년 후 투자된 달러당 더 많이 벌어들일 기업이 어디인지, 그리고 어떤 기업이 단순히 AI에 막대한 돈을 쓰면서 그것을 전략이라고 부르는지다. 3부. 해자 문제 모두가 같은 물을 가질 때, 아무도 해자를 갖지 못한다 X에서 거의 아무도 이야기하지 않는, 순수 AI 소프트웨어 투자 논리의 핵심에 구조적 문제가 있다 — 바로 데이터 문제다. 이 기업들 대부분은 공개 인터넷 데이터로 훈련된 모델 위에 세워져 있다. 모든 경쟁자가 접근할 수 있는 바로 그 데이터다. 마이크로소프트, 구글, 아마존, 메타가 어떤 스타트업도 감히 따라올 수 없는 자원으로 접근할 수 있는 바로 그 데이터이기도 하다. 제품의 핵심 투입 요소가 범용재일 때, 그 제품의 경쟁 우위는 시간이 지남에 따라 0을 향해 수렴한다. 이것은 예측이 아니다. 산수다. 이제 수십 년에 걸쳐 인터넷 다운로드로는 복제 불가능한 독점적 데이터 해자를 구축한 기업들과 비교해보자. 무디스와 S&P 글로벌이 즉각 떠오른다. 그들의 신용평가 사업은 150년의 신용 역사, 전 세계 모든 주요 채권 발행자와의 관계, 그리고 그들의 의견을 법적으로 중요하게 만드는 규제 체계 위에 세워져 있다. 어떤 AI 스타트업도 그것을 스크래핑으로 따라잡을 수 없다. 그 데이터는 공개되어 있지 않다. 그 신뢰도 공개되어 있지 않다. 기관 간 관계도 공개되어 있지 않다. 그리고 컨스텔레이션 소프트웨어가 있다. 마크 레너드는 30년에 걸쳐 수직 시장 소프트웨어 기업들을 인수해왔다. 주차 시스템, 법원 사건 관리, 장례식장, 시립 상수도를 운영하는 소프트웨어들이다. 고객들은 이탈하지 않는다. 소프트웨어가 마음에 들어서가 아니라, 전환에 드는 시간과 비용이 너무 커서 사실상 감당할 수 없기 때문이다. 데이터는 각 고객의 워크플로우에 속해 있다. 경쟁 해자는 마케팅 슬라이드가 아니다. 그것은 수년과 수백만 달러 단위로 측정되는 마이그레이션 악몽이다. 그것이 진짜 해자다. 레딧 게시물 7천만 건을 긁어모은 것은 해자가 아니다. 내가 사용하는 데이터 해자 테스트 나는 한 가지 단순한 질문을 던진다. 경쟁자가 무한한 자본을 보유하고 있다면, 당신의 데이터 자산을 복제하는 데 얼마나 걸리겠는가? 무디스의 경우, 그 답은 수십 년이다 — 가능하다면 말이다. 대부분의 순수 AI 스타트업의 경우, 답은 웹 크롤링 한 번의 시간과 대략 같다. 그 두 답 사이의 격차가, 진짜 사업과 다음 분기에 복제될 기능 사이의 격차다. 4부. 나의 AI 익스포저 나도 AI 랠리에 참여하고 있다. 단지 대부분의 사람들과는 다른 방식으로. 한 가지를 분명히 하고 싶다. 나는 AI의 사이드라인에 앉아 있지 않다. AI는 한 세대에 한 번 찾아오는 가장 중요한 기술 전환 중 하나라고 믿는다. 하지만 계속 말해왔듯이, 가격은 중요하고, AI에 지능적으로 참여하는 것과 모멘텀을 추격하는 것 사이에는 큰 차이가 있다. 2022년, 시장이 급격히 하락했을 때 나는 구글, 아마존, 메타가 가격이 크게 떨어졌을 때 그것들에 집중적으로 투자했다. 당시에는 아무도 원하지 않았다. 챗GPT가 출시됐을 때, 많은 사람들이 구글을 팔았고 나는 더 매수했다. 당시 내러티브는 그들의 전성기가 끝났다는 것이었다. 나는 동의하지 않았고, 매수했다. 오늘날 그 세 포지션만으로도 내 ...

그리고 유리한 위치를 점하는 방법 아무도 모른다 주식시장은 곳곳에서 신고가를 경신하고 있다. 그 자체는 새로운 일이 아니다. 하지만 이상하고 새로운 점은, 경제 상황이 그 어느 때보다 나쁘다는 것이다. 높은 인플레이션 미국의 이자 지출은 일반인이 이해하기 어려운 수준 매년 돈을 찍어내면서 세상에 돈이 너무 많아짐 연준은 금리를 인상할 것으로 예상됨 (그리고 아마 그래야 할 것임) 사람들은 두려워서 소비하지 않음 사람들은 두려워서 저축함 유가가 비쌈. 에너지는 점점 비싸지고 희소해짐 정치 불안과 전쟁이 전 세계 뉴스를 뒤덮음 그 외에도 많음 문제는 시장은 과대평가되어 있고 삶은 비싸다는 것이다. 어느 시점에는 지옥 문이 열릴 것이다. 하지만 그게 언제인지는 아무도 모른다. 다음 시장 붕괴를 예측할 필요는 없다. 그것에 대비하면 된다. 비싼 시장은 오랫동안 비싼 상태로 유지될 수 있다. 하지만 그것이 하나의 기본적인 진실을 바꾸지는 않는다. 시장은 결국 재조정된다. 급격한 조정을 통해서든, 오랜 기간의 저조한 수익을 통해서든, 혹은 둘 다를 통해서든. 보통 시장 침체는 몇 년 또는 몇 달에 걸쳐 진행된다. 폭락은 하루 만에 큰 낙폭이 나타나는 경우를 가리킨다. 보다 일반적으로는 블랙 스완 이벤트라고 불린다. 블랙 스완 이벤트란: 주식시장에서 예측 불가능하고 희귀한 사건으로, 역사책에 기록될 만큼 대규모의 시장 붕괴를 초래하며, 사후에야 명백해 보이는 사건. 올바른 대응은 공황이 아니다. 올바른 대응은 어느 정도의 준비를 갖추는 것이다. 완전히 준비된 사람은 없다는 점을 기억하라. 하지만 어느 정도의 준비는 되어 있어야 한다. 과대평가된 시장에 인내심과 규율로 접근한다면, 그것은 위협이 아닌 기회가 될 수 있다. 아무것도 맞추려 하지 마라 투자자들이 저지르는 가장 큰 실수 중 하나는, 시장이 너무 비싸지는 정확한 순간을 자신이 포착할 수 있다고 가정하는 것이다. 솔직히 말하겠다. 주식시장은 과도하게 뻗어 있고, 매우 비싸고, 고점에 있으며, 밸류에이션이 정당화되지 않는다. 그럼에도 불구하고 개인과 기관 모두 계속 투자하고 있다. 아마 당신도 이 사실을 알면서 투자하고 있을 것이다. 왜? 완벽한 타이밍이나 최저가를 기다리기 시작하면, 그 순간은 결코 오지 않기 때문이다. 내가 아는 훌륭한 서브스택 작가이자 친구인 Denis Gorbunov가 말했듯이, ...

최근까지만 해도 보험 브로커는 오랫동안 공개 시장의 총아였다. 그 이유는 어렵지 않게 알 수 있다. 보험 중개업은 자본 집약도가 낮고, 높은 마진을 자랑하며, 고객 유지율이 높고, 유기적·비유기적 성장 여력이 풍부한 사업이다. 1990년대 후반부터 작년 초까지, 상장된 보험 브로커 및 리스크 관리 기업들은 수십 년에 걸쳐 매력적인 수익률로 주주 자본을 복리 성장시켜 왔다. 수익률은 기업마다 차이가 있었는데, Aon이 S&P 500을 약 1,000% 초과하는 꽤 훌륭한 성과를 낸 것부터, Brown & Brown이 S&P 500을 약 13,000% 초과하는 경이로운 성과까지 다양했다. Arthur Gallagher와 Marsh 역시 우수한 수익을 창출했다. 지난 1년은 다소 다른 양상을 보였다. 각 종목은 10%에서 50% 사이의 하락을 기록한 반면 시장은 25% 이상 상승했다. 여러 우려가 쌓이면서 업종 전반에 걸쳐 좀처럼 보기 드문 장기적인 주가 약세가 나타났다. 2025년 초부터 보험 시장은 하드 마켓에서 소프트 마켓으로 전환되기 시작했다. 더불어 그동안 난공불락으로 여겨지던 보험 브로커의 지위가 갑작스럽게 의문에 부쳐지고 있다. 이러한 우려의 근원은 무엇인가? 당연히 AI다. 이러한 우려가 합리적인지 평가하려면 보험 업계의 과거 사이클을 살펴보고, AI에 의한 중개 기능 대체 가능성이 실질적인 근거가 있는지 검토해야 한다. 개별 기업을 분석하기 전에, 보험 중개 산업 전체와 주요 플레이어들을 먼저 조망하는 것이 중요하다고 생각한다. 이번 글에서는 그 작업을 하고, 다음 주에는 개별 투자 기회에 대한 생각을 발표할 예정이다. 산업 개요 및 비즈니스 모델 보험 브로커는 보험사(보험 인수사)와 다양한 보험이 필요한 고객 사이에 위치한다. 나는 보험 고객을 크게 개인, 기업, 특수(스페셜티)의 세 가지 세그먼트로 구분하기를 좋아한다. 개인 보험(퍼스널 라인)은 자동차보험이나 주택보험 같은 표준화된 상품이 대부분이다. 보장 내용의 차별화가 크지 않고 대체로 공식에 따라 산출된다. 대형 보험사들은 주로 가격으로 경쟁하며, 이 영역에서 보험 브로커가 제공할 수 있는 부가가치는 크지 않다. 자동차보험 견적을 받기 위해 굳이 브로커에게 연락할 필요 없이 온라인에서 직접 견적을 비교하면 그만이다. 기업 보험과 스페셜티 보험은 전혀 다른 이야기다. 기업은 수많은 보험 상품을 필요로 하며, 이를 일일이 파악하는 것은 상당히 복잡한 일이다. 다음은 기업이 필요로 할 수 있는 보장 유형의 일부에 불과하다: 기업 리더로서 이런 보험 상품들은 그냥 구글에서 검색해 혼자 해결할 수 있는 성질의 것이 아니다. 어떤 보험이 필요한지, 어느 보험사가 그 보험에 대해 최선의 가치를 제공하는지 파악하는 데 드는 시간은 기업이 쏟고 싶지 않은 것이며, 잘못된 보험을 선택했을 때의 리스크는 치명적일 수 있다. 조언과 맞춤형 솔루션이 필요하기 때문에 보험 브로커를 찾게 된다. 보험 브로커는 해당 사업체의 고유한 보험 니즈를 파악한 뒤 플랜을 수립한다. 여러 보험사(Travelers, State Farm 등)에 접촉해 적절한 가격에 맞는 솔루션을 찾아낸다. 솔루션이 확정되면 브로커는 계약이 체결된 보험사로부터 보험료의 일정 비율을 수수료로 받는다. 브로커는 보험사에게도 매우 중요한 존재다. 사실상 보험사 자체 영업 조직의 연장선이기 때문이다. 대형 브로커는 대형 보험사에 가져다주는 물량 덕분에 고객에게 유리한 요율을 협상할 수 있다. 일반 기업 보험도 복잡해서 브로커의 조언이 필요하지만, 스페셜티 보험은 한 단계 더 복잡하다. 스페셜티 보험 스페셜티 보험은 비표준 상품으로, 유연하고 맞춤화된 조건과 가격 책정이 필요한 보험 라인이다. 틈새 보험이 거래되는 비표준 보험 시장은 흔히 초과·잉여(E&S, Excess & Surplus) 시장이라고 불린다. 비표준 계약이 존재하는 곳이다. Brown & Brown의 10-K에서 발췌한 스페셜티 라인의 예시는 다음과 같다: 전문직 프로그램: 치과, ...

2024년 S&P 500은 25.05%를 기록했다. 반면 평균적인 주식 펀드 투자자의 실제 수익률은 16.54%에 그쳤다. 848bp에 달하는 이 격차는 지난 10년 중 두 번째로 컸으며, 오랜 추세의 연장선이기도 하다. 평균 투자자는 이제 15년 연속으로 지수에 뒤처지고 있다. 마지막으로 지수를 이긴 해는 2009년이었다. 이 수치는 30년간 투자자의 실제 수익률과 시장 수익률을 비교해온 연간 연구에서 나온 것으로, 그 격차는 종목 선택과는 거의 무관하다. 이것은 행동의 격차다. 시장은 제 역할을 다했다. 투자자들이 스스로 발목을 잡은 것이다. 불편한 진실이 있다. 이 격차를 만드는 실수들은 거의 극적이지 않다. 아무도 한 번의 결정적 실수로 연간 8%포인트를 잃지 않는다. 타이어에서 공기가 빠지듯, 조용히, 한 번도 들여다보지 않은 수십 개의 작은 구멍들을 통해 서서히 빠져나가는 것이다. 아래의 11가지 실수가 바로 그 구멍들이다. 실수하는 순간에는 전혀 실수처럼 느껴지지 않는다. 그래서 이 실수들이 살아남는다. 1. 수년짜리 투자 thesis를 수주짜리 트레이드처럼 다루기 그 저조한 성과의 대부분은 결국 하나의 습관으로 귀결된다. 투자자들이 충분히 오래 투자를 유지하지 않는다는 것이다. 어떤 사업체에 투자해 놓고, 단 한 분기를 기준으로 평가한다. 복리는 분기 단위로 작동하지 않는다. 5배, 10배의 수익을 내는 기업들은 오랜 시간 아무런 움직임도 보이지 않는 구간을 거치며, 12개월 시야를 가진 투자자는 thesis가 발현되기 전에 그 모든 종목을 팔아치울 것이다. 조급함은 매수 전 단계에서도 영향을 미친다. 빠르게 현금을 투자하려는 투자자는 좋은 아이디어의 기준을 낮춰버린다. 투자 기간은 성격의 문제가 아니다. 매수 전에 스스로 결정하는 것이며, 그 결정이 어떤 기회를 취할 수 있는지를 조용히 결정한다. 2. 이익의 질을 이해하지 못하기 순이익은 하나의 의견이다. 현금이 사실에 더 가깝고, 현금조차 제대로 파악하려면 상당한 노력이 필요하다. 최종 손익만 보는 투자자는 순이익, 잉여현금흐름(FCF), 그리고 실제로 주주에게 귀속되는 잉여현금흐름 사이의 간극을 놓치게 된다. 보고된 이익과 실제 현금 사이를 갈라놓는 몇 가지 항목들이 있다: 주식기반보상(SBC)은 현금으로 나가지 않지만 실질적인 비용이며, 똑같이 주주를 희석시킨다. 운전자본 변동은 단일 연도의 현금 창출을 부풀리거나 왜곡할 수 있다. 자본화된 소프트웨어, 자본화된 콘텐츠, 리스 회계는 모두 '영업'과 '투자' 사이의 경계를 이동시키며, 결국 할인해야 할 숫자를 바꿔놓는다. 재무제표 세 가지 모두에서 잉여현금흐름을 재구성하고 이 항목들을 조정할 수 없다면, 그 기업이 실제로 얼마를 버는지 아직 모르는 것이다. 그리고 위의 몇 가지 개념이 낯설게 느껴진다면, 그것 자체가 신호다. 다음 매수 전에 숙제가 남아 있다는 뜻이다. 3. 시가총액에만 집착하고 기업가치(EV)를 무시하기 두 기업이 동일한 50억 달러의 시가총액으로 거래되고 있다. 하나는 20억 달러의 순현금을 보유하고 있다. 다른 하나는 30억 달러의 순부채를 안고 있다. 이 둘은 같은 가격이 아니다. 첫 번째 기업은 실제로 30억 달러를 지불하는 것이고, 두 번째는 80억 달러를 지불하는 것이다. 시가총액은 주식이 어떤 가격에 호가되고 있는지를 알려준다. 기업가치(EV)는 그 사업체가 실제로 얼마인지를 알려준다. EV/EBIT, EV/EBITDA, EV/FCF 등 중요한 밸류에이션 배수가 모두 EV를 기반으로 하는 이유가 바로 이것이다. 서로 다른 자본 구조를 가진 기업들의 주가를 비교하는 것은 아무것도 비교하지 않는 것과 같다. 4. 임의의 할인율 사용하기 "그냥 10%로 ...

우리가 충분히 이야기하지 않는 것에 대한 편지 나는 오랫동안 어려운 것들에 대해 써왔다. 고통. 운명. 앎과 행함 사이의 간극. 우리가 동의한 적도 없는 점수판과 유산에 어떻게 자기 자신을 잃어가는지, 그 메커니즘에 대해. 그 작업들은 가치 있었다고 생각한다. 내가 의지하는 철학이 움츠러들지 않고 진지하게 다루었던 주제들이었으니까. 그런데 이제 잠시, 반대 방향으로 걸어가고 싶다. 왜냐하면 사랑 또한 철학자들이 지키려 했던 것의 일부이기 때문이다. 그리고 어느 순간부터 우리는 삶의 어려움을 이야기하는 것이 마치 삶의 전부인 양 당연하게 받아들이기 시작한 것 같다. 하지만 그게 전부가 아니다. 이런 것들도 있다. 피곤할 때 등 위에 얹히는 누군가의 손. 맞는 사람이 함께 있는 방의 고요함. 모든 것에 지치고 스트레스받고 조바심이 나 있을 때, 사랑하는 사람이 들어오면 나와 상의도 없이 온몸이 스스로 조금 풀어지는 그 느낌. 그 풀어짐은 인간이 하는 가장 평범한 일이면서 동시에 가장 비범한 일 중 하나다. 너무 자주 일어나는 일이라 우리는 그냥 지나치지만, 잠시 멈춰 들여다볼 가치가 있다. 사랑은 여러 가지다. 우리는 마치 하나인 것처럼 행동한다. 단어가 하나이기 때문에. 하지만 사랑이라는 단어 하나가 감당하기에는 너무 넓은 영역을 아우른다. 수십 년을 함께 무언가를 쌓아온 두 사람 사이의 사랑. 그저 그 안에 머무는 것이 아니라 여전히 선택하고 있다는 것을, 때로 스스로에게 상기시켜야 하는 그 사랑. 몇 달을 연락 없이 지내다 다시 만나도 어디서 끊었는지 그대로 이어지는, 어느 쪽도 사과가 필요 없는 오랜 친구들 사이의 사랑. 아이가 잠든 것을 바라보는 부모가 느끼는 사랑. 어찌나 완전하고 어찌나 무방비한지, 그날 밤 그렇게까지 강하게 느낄 줄 몰랐던 사람은 숨이 멎는 것 같은 그 사랑. 누군가를 떠나보낸 후에도 살아남는 사랑도 있다. 그 사람이 없어진 뒤 수년이 지나도 작은 것들 속에서 조용히 이어지는 사랑. 뭔가를 알려주려고 전화기를 집어 들다가, 이미 없다는 것을 기억하는 그 순간. 그 손을 뻗는 행위 자체가 여전히 그를 사랑하는 방식이다. 한때는 사람이었던, 이제는 부재가 된 무언가를 향해 보내는. 그 사랑을 실수라고 부르는 것은 잔인한 일이다. 우리는 그러지 않는다. 더 잘 알고 있으니까. 장소에 대한 사랑도 있다. 자라면서 늘 지나쳤던 도로의 특정한 굽이. 저녁 어느 ...