진실이 붕괴하는 시대, 당신의 ‘10%’는 무엇인가?

주의: 언론에서 주로 다루는 예산 절감이나 외교적 고립이라는 일반적인 해석을 넘어, 이 현상을 국제 정치의 거대한 구조적 변화와 그 이면에 숨겨진 힘의 논리로 재해석해 보고자 했습니다. 기존의 통념과는 다소 다른, 비판적이고 주관적인 견해가 포함되어 있을 수 있습니다. 이 글을 확정된 정답이 아닌, 급변하는 국제 정세를 이해하기 위해 던지는 ‘하나의 가설’로 읽어 주시면 좋겠습니다. 진짜 질문들 2026년 1월, 백악관이 타전한 ‘66개 국제기구 및 협약에서의 철수 혹은 자금 지원 중단’이라는 소식은 세계 외교가에 던져진 거대한 파문이었다. 미디어는 즉각적으로 ‘미국 우선주의의 부활’, ‘고립주의로의 회귀’, 혹은 ‘예산 절감을 위한 긴축 조치’라는 헤드라인을 쏟아냈다. 수십억 달러에 달하는 분담금이 아까워 국제적 리더십을 포기한다는 해석이 지배적이었다. 하지만 이러한 표면적 해석만으로는 이 거대한 움직임을 온전히 설명할 수 없다. 미국의 연방 예산 규모를 고려할 때, 수십억 달러는 체제 전환을 위한 명분치고는 너무나 작기 때문이다. (유엔 시스템에서 미국 분담금은 ‘미국에겐 작지만, 유엔엔 큼) 따라서 우리는 더 본질적인 질문을 던져야 한다. 지난 80년여 년간 세계를 지배해 온 ‘다자주의(Multilateralism)’라는 시스템은 과연 무엇이었으며, 그 시스템의 설계자였던 미국은 왜 지금 그 설계도를 찢어버리려 하는가? 그리고 과연 이 이탈은 미국의 의도대로 ‘완전한 자유’를 가져다줄 것인가, 아니면 패권의 기반을 무너뜨리는 ‘자충수’가 될 것인가? 백악관 팩트시트(https://www.whitehouse.gov/fact-sheets/2026/01/fact-sheet-president-donald-j-trump-withdraws-the-united-states-from-international-organizations-that-are-contrary-to-the-interests-of-the-united-states/) 인위적인 질서와 제국의 행정학 경제와 외교의 가장 원초적인 형태는 ‘양자(Bilateral) 관계’다. A국과 B국이 서로의 필요에 의해 만나고, 조건을 조율하고, 계약을 맺는 것이 가장 자연스러운 거래의 모습이다. 여기에는 명확한 책임과 즉각적인 피드백이 존재한다. 반면, 현대 세계를 지배해 온 다자주의는 이 자연스러운 질서를 인위적으로 가공한 시스템이다. 수십, 수백 개의 국가를 하나의 회의장에 몰아넣고 “모두가 동의하는 하나의 규칙을 따르라”고 요구한다. 비판적인 시각에서 보자면, 이는 개별 국가가 처한 특수한 환경—경제 발전 단계나 산업 구조, 안보 상황—을 무시하고, 강대국이 정한 획일화된 표준을 강제하는 구조일 수 있다. 마치 몸집이 제각각인 사람들에게 ‘똑같은 사이즈의 옷(One Size)’을 입으라고 강요하는 것과 같다. 이미...

모든 비즈니스는 '시간'을 사고파는 행위 3월 법인 결산준비를 하면서 갑자기 든 생각이다. 재무제표를 들여다볼 때마다 느끼는 나만의 진리가 하나 있다. 숫자로 적힌 '자산'과 '부채'의 이면에는 사실 '돈(Money)'과 '시간(Time)'이라는 두 가지 본질적인 자원이 흐르고 있다는 것이다. 사업을 하면서 나는 수없이 많은 계약서에 서명했다. 그 모든 결정의 기준은 단순했다. "내가 가진 돈으로 상대방의 시간을 살 것인가, 아니면 내가 가진 완성품을 주고 상대방의 돈을 가져올 것인가." 거래가 성립하려면 서로가 가진 '결핍'이 맞아떨어져야 한다. 돈을 아끼려다 시간을 놓치면 시장에서 도태되고, 시간을 벌기 위해 돈을 무모하게 쓰면 재무 건전성이 무너진다. 이 균형을 잡는 것이 참 어렵다. 이번 현대차와 엔비디아의 협력은 표면적인 기술 제휴 그 이상의 함의를 담고 있는 듯하다. 각자의 재무적 판단과 전략적 셈법이 이 거대한 거래 안에서 어떻게 맞물려 들어갔는지, 그 이면을 들여다볼 필요가 있다. 2026년 CES 시계를 2026년 1월 6일, CES가 열리고 있는 미국 라스베이거스로 돌려보자. 퐁텐블로 호텔의 비공개 회의실에서 정의선 현대차 회장과 젠슨 황 엔비디아 CEO가 만났다고 한다. 2025년 10월, 경주에서 5만 개의 블랙웰(Blackwell) GPU를 도입하겠다는 MOU를 맺은 지 3개월 만이다. 내 경험상, MOU(양해각서)는 약혼식이고 본 계약과 실행은 결혼생활이다. 약혼은 화려할 수 있지만, 결혼은 현실이다. 이번 CES 회동은 "약속한 30억 달러(약 4조 원)를 어떻게 집행할 것인가?"를 논의하는 실무적 담판이었을 지도 모른다. 이날 회의의 핵심 키워드는 '피지컬 AI(Physical AI)'였다고 한다. 젠슨 황은 CES 기조연설에서 '알파마요(Alpamayo)'라는 자율주행 플랫폼을 공개했고, 정의선 회장은 그 즉시 엔비디아와의 협력을 'GPU 구매' 단계에서 '전방위적 생태계 구축'으로 격상시켰다. 시장은 즉각 반응했다. 현대차 주가가 하루 만에 15% 가까이 급등하며 역대 최고치를 기록한 것이다. 왜 투자자들은 열광했을까? 아마도 현대차가 막대한 '돈(Capital)'을 ...

새해도 됐고 해서, 올 한 해 마음 좀 다잡아보려고 정리해 본 글입니다. 경제 분석글은 아니고, 제 개인적인 상황에 맞춰서 "나는 올해 이렇게 해 봐야겠다" 하고 계획을 세워본 사적인 기록입니다. 경제는 늘 뉴스 속 그래프보다 먼저 생활에 들어온다. 장바구니가 무거워지는지 가벼워지는지, 같은 돈으로 사는 물건이 줄어드는지 늘어나는지, 상가 앞을 지나가는 발걸음이 더 빨라졌는지 더 느려졌는지 같은 것들이 통계보다 앞서 움직이고, 그 작은 변화들이 어느 순간부터는 임차인의 표정과 대화의 톤, 그리고 결제일 전후의 공기에서 분명한 형태를 띠기 시작한다. 2025년을 지나며 계속 느낀 건 이 ‘온도 차’였다. 수출이 좋다는 말은 들리는데 내수는 식는다. 어떤 업종은 매출이 유지되는데 어떤 업종은 줄을 서서 문을 닫는다. 같은 도시, 같은 계절인데도 경제는 한 가지 표정이 아니었다. 그래서 새해 계획을 세울 때 GDP나 “전망치”보다 훨씬 더 집요하게 붙든 숫자가 하나 있다. 환율이다. 환율은 단순히 돈을 바꾸는 비율이 아니다. 한국에서 환율은 비용과 소득의 흐름을 갈라놓는 분배 장치로 작동한다. 달러로 벌거나 달러로 굴리는 쪽은 버티고, 원화로 벌어 원화로 쓰는 쪽은 더 빨리 피곤해진다. 이 갈라짐이 쌓이면, 결국 자산 시장도 둘로 쪼개진다. ‘버티는 것만 버틴다’는 말이 시장의 풍경이 된다. 그래서 2026년은 “기회가 없는 해”가 아니다. 다만 “기회가 싸게 오지 않는 해”에 가깝다. 준비가 없으면 비싼 값을 치르고, 준비가 돼 있으면 같은 기회가 다른 가격으로 보인다. 올해는 그 차이가 더 커질 것 같아서, 새해 계획표의 첫 줄에 이렇게 적는다. 수익률을 먼저 올리지 말고, 선택권부터 회복한다. 고환율은 숫자가 아니라 분배 장치 "환율을 단순히 '등락'으로 보는 건 1차원적이다. 이건 '비용의 전가(Pass-through)' 게임이다. 원화가 약해지면 수입 원자재와 에너지 가격이 먼저 움직이고, 그 비용은 기업의 손익계산서에서 끝나지 않고 결국 소비자 가격표로 스며들며, 소비자 가격표가 바뀌면 사람들의 소비 습관이 바뀌고, 소비 습관이 바뀌면 자영업자의 매출이 바뀌며, 매출이 바뀌면 임대료를 버틸 체력이 바뀐다. 환율의 영향은 길게 돌지만, 일단 움직이기 시작하면 빠르게 전파된다. 중요한 건 ‘누가’ 충격을 받느냐다. 소득 상위 계층에게 생활물가 상승은 불편에 가깝지만, 영세 자영업자와 저소득층에게는 생존의 문제로 바뀐다. 매출이 줄어드는 와중에 원가가 오르는 업종, 즉 가격 전가가 어려운 업종일수록 더 먼저 흔들린다. 결국 고환율은 경제 전체를 한 방향으로 끌어올리거나 끌어내리는 게 아니라, 달러를 가진 쪽과 원화로 생활하는 쪽을 서로 다른 궤도로 밀어낸다. 반대로 달러 수익이 있는 기업이나 해외 자산을 가진 투자자는 방어막을 얻는다. 해외 매출의 원화 환산이 커지거나, 달러 자산의 원화 평가액이 지지받는다. 그래서 고환율 국면에서는 ‘수출과 해외 자산은 괜찮다’는 말이 나오고, 동시에 ‘내수는 어렵다’는 말이 같은 시기에 나온다. 둘 다 맞다. 하나의 나라 안에서 두 개의 경제가 돌아간다. 이게 2026년을 ‘초양극화’로 보는 첫 번째 이유다. 양극화는 소득 통계의 이야기가 아니라, 현금흐름이 버티는 곳과 무너지는 곳이 갈라지는 과정이다. 환율은 원래 오르내린다. 평균으로 돌아간다는 말도 틀리지 않다. 다만 평균 회귀를 믿는 동안, 신용과 유동성은 평균처럼 움직이지 않는다. 내수와 부동산은 천천히 식어가지만, 신용은 어떤 순간 “멈춤”으로 바뀐다. 그래서 올해 전략은 평균 회귀를 기다리는 설계가 아니라, 멈춤이 와도 버틸 수 있는 설계가 돼야 한다. 고환율이 ‘일시적 소음’이 아니라 ‘높은 수면 위에서 출렁이는 상태’로 이어질 수 있다고 보는 이유는 명확하다. 첫째, 달러는 위기 때만 찾는 돈이 아니라 운영 자원으로 바뀌었다. 기업은 공급망 안정과 해외 투자, 현지 생산, 원재료 결제 때문에 상시적으로 달러를 필요로 하고, 개인은 해외 주식과 해외 채권을 ‘장기 저축’처럼 들고 간다. 달러가 빠져나가는 구멍은 넓어졌는데, 들어오는 구멍이 그 속도로 넓어지는지는 불확실하다. 둘째, 통화는 미래에 대한 신뢰의 가격표다. 성장률이 높을수록, 생산성이 강할수록, 자본이 들어온다. 내수 침체, 고령화, 생산성 둔화 같은 단어가 자주 등장할수록, 원화는 변동성 프리미엄을 더 얹어야 한다. 셋째, 지정학적 리스크가 커질수록 안전자산 선호는 강해지고, 그때마다 달러가 ‘결제 통화’이자 ‘피난처’ 역할을 강화한다. 이런 환경에서는 원화의 방향성을 단정하기보다, 높은 변동성 자체를 상수로 가정하는 편이 더 현실적이다. 정리해 보면..2026년에 환율이 계속 오를지 내릴지 맞히는 게 중요하지 않다. 환율이 높은 레벨에서 출렁일 때 어떤 자산이 버티고 어떤 현금흐름이 끊기는지가 더 중요하다. 자산 시장의 ‘이중주’ 거시 환경은 자산 시장으로 옮겨 붙는다. 그때 가장 먼저 벌어지는 건 ‘가격의 차별화’가 아니라 ‘유동성의 차별화’다. 상업용 부동산에서 무서운 건 가격 하락보다 공실과 ...

투자판에는 흔히 “수익률이 곧 학벌이고 자산이 형님”이라는 말이 돈다. 현실의 폐부를 찌르는 서늘한 문장이다. 숫자가 사람의 됨됨이를 평가하고, 돈의 크기가 발언권의 크기를 결정하는 장면이 반복되다 보면, 결국 남는 건 수익률뿐이라는 냉소적인 체념이 자리 잡는다. 이 말이 현실과 완전히 동떨어졌다고 반박하기도 어렵다. 하지만 이 문장이 진리의 ‘전부’가 되는 순간, 우리가 쌓아온 학문과 사유는 부당하게 폄하된다. 학문은 돈을 벌지 못하는 자들의 장식품이 아니다. 인간이 복잡한 세계를 이해하기 위해 고안한 가장 날카로운 도구이며, 투자에서는 특히 “내가 무엇을 안다고 착각하고 있는지”를 냉정하게 들춰내는 거울이 된다. 투자에서 돈을 벌어본 경험만큼 강력한 설득의 재료도 드물다. 듣는 이나 말하는 이나 그것을 개인의 무용담으로 소비하기 쉽기 때문이다. 그래서 나는 디테일한 성과를 과시하기보다, 그 경험을 ‘원칙이 현실에서 어떻게 작동했는지’ 검증하는 표본으로만 이 글에 사용하려 한다. 내가 공유하는 경험도 딱 그 정도의 쓰임새다. 누구나 똑같이 따라 하면 똑같은 결과가 나온다는 마법 같은 이야기가 아니다. 같은 시기, 같은 환경에서도 결과는 천차만별로 달라진다. 바로 그 지점에서, 앞으로 이야기할 “생각의 공정”이 필요해진다. 본격적인 이야기를 시작하기 전에 한 가지 명확히 해둘 점이 있다. 주식 커뮤니티에서 부동산 이야기를 꺼내면 종종 낯설어하는 반응이 돌아온다. “여긴 주식 판인데 왜 부동산인가”라는 질문이다. 자연스러운 반응이다. 하지만 내가 표본으로 삼는 부동산 경험은 대다수가 익숙한 ‘아파트 투자’가 아니다. 정확히는 ‘상업용 부동산(빌딩)’ 투자다. 아파트는 비교적 정형화된 상품이다. 입지와 브랜드, 그리고 시장의 흐름(Beta)이 가격의 대다수를 결정한다. 하지만 상업용 부동산은 다르다. 그건 완성된 상품이라기보다 원자재에 가깝다. 같은 땅 위에 서 있는 건물이라도 누가, 어떻게 기획하고 운영하느냐에 따라 현금흐름이 완전히 달라진다. 그래서 내가 상업용 부동산 사례를 드는 이유는 ‘이것이 더 우월하다’고 말하려는 게 아니다. 오히려 투자의 원리—자산을 해석하고, 가치를 덧붙이고, 현금흐름을 만드는 과정—가 아파트보다 훨씬 적나라하게 드러나는 시장이 상업용 부동산이기 때문이다. 주식은 매수와 매도가 손가락 하나로 이루어지고, 가격이 매 초마다 화면에 깜빡이며, 핑계가 끼어들 틈이 많은 시장이다. “오늘은 거시 경제가 안 좋아서”, “기관이 던져서”라는 말 한마디로 개인의 판단 오류는 쉽게 덮이고 잊힌다. 반면 상업용 부동산은 다르다. 한 번 진입하면 빠져나오는 데 오랜 시간이 걸리고, 대출이라는 거대한 레버리지와 만기표가 목을 조여오며, 임차인 관리·계약서·세법·인허가 같은 현실의 마찰력이 끊임없이 앞을 가로막는다. 이 과정은 “내 판단이 정말 맞았는지”를 끝까지, 아주 고통스럽게 확인하게 만든다. 즉, 상업용 부동산은 투자자의 실력을 빨리 드러내는 시장이라기보다, 투자자의 착각을 더 천천히, 더 확실하고 잔인하게 증명하는 시장이다. 따라서 이 경험은 자산 증식의 자랑거리가 아니라, 투자 원리를 이해하기 위한 ‘해부용 표본’으로 봐주면 좋겠다. 이 표본이 주식 투자자에게 유용한 이유는 명확하다. 우리가 주식 시장에서 믿고 따르는 ‘좋은 기업, 훌륭한 성장성, 유망한 테마’ 같은 추상적인 단어들도, 결국은 현금흐름(Cash Flow)과 할인율(Discount Rate)이라는 언어로 번역되어야 하기 때문이다. 상업용 부동산을 다뤄본 사람은 생존 본능에 의해 자연스럽게 기업을 분석하는 감각을 체득하게 된다. “이 공간(기업)이 현금흐름을 얼마나 만들어내는가”, “공실(매출 감소)이 발생하면 고정비용을 감당할 수 있는가”, “금리가 고작 1%p 올랐을 뿐인데 전체 수익 구조(Valuation)가 얼마나 망가지는가” 같은 질문들이다. 이 질문들은 주식 시장에서도 유효하다. 아니, 필수적이다. 다만 주식 시장에서는 운 좋게 상승장에 올라타면 이 치열한 질문들을 건너뛰고도 수익을 내는 경우가 있어, 깊이 있는 고민이 습관으로 자리 잡기 어려울 뿐이다. 반면 상업용 부동산은 그 질문을 회피하는 순간 구조적으로 파산에 가까워진다. 그래서 내게 상업용 부동산은 단순한 ‘다른 종목’이라기보다, 투자 사고의 기초 체력을 단단하게 다져주는 ‘실전 훈련장’에 가깝게 느껴진다 나는 주식이든, 부동산이든, 혹은 코인이든 자산의 종류가 달라도 승부처는 결국 “무엇을 샀는가”가 아니라 “어떤 공정을 거쳐 판단했는가”에서 갈린다고 믿는다. 폭넓은 공부가 선행되어야 하는 이유도 여기에 있다. 투자는 특정 종목이나 지역을 암기하는 과목이 아니다. 금리, 정책, 대중의 심리, 제도, 그리고 현금흐름이 유기적으로 연결되는 거대한 구조를 읽어내는 종합 실전이기 때문이다. 나의 투자 방식은 시장의 국면에 따라 공간시장(임대료, 입지, 운영, 만기 구조가 핵심인 영역)과 자산시장(금리, 유동성, 리스크 프리미엄이 가격을 좌우하는 영역) 사이를 오가며 자금을 배분하는 쪽에 가까웠다. 물론 매우 기술?적인 ...

오늘은 딱딱한 금융 이야기는 잠시 접어두고, 우리 눈앞의 '화면 속 권력'에 대해 이야기해 볼까 합니다. 가볍게 읽으시되, 리모컨을 누르는 손가락이 조금은 묵직해지실지도 모릅니다. 밤 11시, 거실 불은 꺼져 있는데 TV 화면만 푸르게 살아 있다. 리모컨을 한 번 누르는 순간, 화면은 마치 “지금부터 내가 안내하겠다”는 표정을 짓는다. 맨 위 자동 재생 배너가 먼저 달려오고, 그 아래에는 TOP 10이라는 이름의 행렬이 줄을 서며, 해리 포터와 DC, HBO의 세계가 한 화면에서 서로의 공기를 빌려 숨을 쉰다. 이 장면을 사람들은 편리함이라고 부른다. 요금제 하나로 묶이고, 앱 하나로 접히고, 선택에 쓰는 뇌의 에너지가 조금 절약된다. 경제 기사들도 대체로 같은 언어를 반복한다. 규모의 경제, 시너지, 효율, 주주가치. 듣고 있으면 다 맞는 말 같고,,,,, 그래서 더 조심해야 한다. 이상한 건, 이 이야기의 출발과 종착이 늘 리모컨에서 끝난다는 점이다. 정말 그게 전부인가. 리모컨이 가벼워진 만큼, 우리 머릿속에서 무거워지는 어떤 것이 있지는 않은가. 딜이 성사된다고 가정하면 질문이 달라진다. 넷플릭스–워너의 결합이든, 파라마운트가 끼어들어 워너를 둘러싸고 힘겨루기를 벌이는 ‘워너 쟁탈전’이든, 그 가정이 성립하는 순간부터는 “편리해졌다” 한 문장으로는 설명이 끝나지 않는다. 이 공사가 끝난 뒤, 지구 위에서 유통되는 이야기의 종(種)은 늘어날까, 줄어들까? 이 질문을 묻는 순간, 사건의 이름도 바뀐다. 스트리밍 전쟁의 한 장면이 아니라 문화 다양성이라는 경제 자산이 어떻게 취급되는지, 그 구조가 시험대 위로 올라가는 사건이 된다. 문화 다양성이라는 말을 꺼내면, 사람들은 종종 예절의 문장으로 받아들인다. 여러 나라 영화도 보고, 소수자 이야기도 들어보자는 말처럼 나쁜 말이 아니다. 다만 경제 언어로 번역하는 순간, 온도는 내려가고 윤곽은 선명해진다. 문화 다양성은 ‘선의’가 아니라 분산이다. 상관관계가 낮은 이야기들이 함께 존재할수록, 산업은 취향의 급변이나 규제 충격, 혹은 플랫폼의 정책 변경 같은 외부 변수에 덜 부러진다. 투자에서 한 종목 올인이 빠른 상승을 약속하면서 동시에 ‘한 번 꺾이면 함께 무너지는’ 위험을 품듯, 이야기 산업도 한 장르·한 IP·한 포맷에 쏠릴수록 단기 수익은 커 보이지만 복원력은 얇아진다. 그래서 문화 다양성은 ‘이야기 포트폴리오’로 보는 편이 정확하다. 포트폴리오는 감성으로 구성되는 게 아니라 좌표로 구성된다. 나는 그 좌표를 세 가지로 잡는다. 누가 말하는가(화자), 어떤 형식으로 말하는가(포맷), 그리고 어디까지 도달하는가(도달권). 화자가 한쪽으로 쏠리면 스크린의 세계는 넓어 보이면서도 얇아지고, 포맷이 단조로워지면 위험과 수익의 분포도 단조로워지며, 도달권이 좁아지면 다양성은 “존재”하지만 “체험”되지 못한 채 통계로만 남는다. 이제 워너라는 실전으로 내려가 보자. 워너를 둘러싼 그림은 두 장으로 그릴 수 있다. 첫 번째 장면은 넷플릭스가 워너를 품는 경우다. 구독과 데이터, 추천과 편성, 마케팅과 아카이브가 한 몸이 되면서 ‘플랫폼+스튜디오’라는 완성형 구조가 가능해진다. 두 번째 장면은 파라마운트가 맞불을 놓아 워너를 붙잡는 경우다. 이때 플랫폼 권력은 상대적으로 약할 수 있지만, 다른 압력이 생긴다. 레버리지와 구조조정이 포트폴리오를 조이고, “안전한 것부터”라는 문장이 회의실에서 더 빨리 튀어나온다. 둘 다 위험의 결이 다를 뿐, 위험 자체가 사라지는 장면은 아니다. 넷플릭스 시나리오에서는 노출·추천·마케팅까지 한 몸이 되는 만큼 ‘첫 화면’의 권력이 강화되고, 파라마운트 시나리오에서는 재무적 압박이 커질수록 창작과 편성의 스펙트럼이 보수화될 유인이 생긴다. 결국 질문은 “누가 더 착한가”가 아니라, 누가 이야기의 입구를 어떤 방식으로 쥐게 되는가다. 정답이 간단하지 않은 이유를 역사를 통해서 보자. 플랫폼의 이름만 바뀌었을 뿐, 권력이 한곳으로 모일 때 상상력이 눌리는 메커니즘은 자꾸 반복돼 왔기 때문이다. 첫 번째 플래시백은 1920~30년대 할리우드 황금기다. 극장 로비엔 신작 포스터가 겹겹이 붙고, 사람들은 주말마다 표를 끊으며 “이번 주엔 뭐가 걸렸지”를 생활 리듬처럼 굴렸다는 기록이 남아 있음. 겉으로는 풍요인데, 화면 안쪽으로 한 걸음만 들어가면 이상한 균일함이 보이기 시작함. 주인공의 얼굴과 계급, 말투가 자주 닮아 있고, 결말의 온도는 안전한 쪽으로 기울며, 불편한 주제는 늘 같은 선 앞에서 멈추는 식임. 그때 ‘이상하다’고 느끼는 순간 구조가 보인다. 당시 대형 스튜디오들은 제작–배급–상영(극장 체인)을 수직으로 묶어 사실상 유통의 관문을 쥐고 있었고, 그 관문을 통해 어떤 영화가 어디서 ...