삼성전자와 엔비디아, 그 복잡한 관계에 대한 단상

서론: 왜 "안전한" 정책이 위험해 보일까? 2026년 1월 17-18일, 한국의 주요 언론들이 일제히 같은 뉴스를 보도했다. IMF(국제통화기금)가 한국의 환노출 달러자산이 외환시장 규모의 약 25배에 달한다고 경고했다는 내용이었다. 그런데 이 IMF 보고서는 2025년 10월에 이미 발표된 것이었다. 왜 3개월이나 지난 뉴스가 갑자기 집중 조명되었을까? 더 흥미로운 것은 이 경고가 나온 직후, 정부와 국민연금이 "환헤지(환율 위험 회피)"를 본격화하겠다는 신호를 보냈다는 점이다. 환헤지는 달러를 시장에 매도하는 것을 의미하고, 이는 환율을 내린다. 그런데 환율이 내려가면 K-반도체 기업들(삼성전자, SK하이닉스)의 영업이익이 감소한다. 정부는 동시에 "코스피 5000"이라는 주가 부양 목표를 외쳤는데, K-반도체가 한국 주가의 중추인데 그들의 이익이 감소하면 주가도 내려갈 것 아닌가? 이것이 바로 한국 정부가 직면한 근본적인 딜레마다. 그리고 이 딜레마를 이해하려면, 환율이 어떻게 한국 기업의 수익성을 결정하고, 정부가 왜 상충하는 정책들을 동시에 추진하는지, 그리고 IMF 경고가 왜 지금 이 시점에 집중 보도되었는지를 차례대로 분석해야 한다. 1: 환율이 기업을 결정한다 1.1 환율이 높으면 반도체 회사는 웃고, 환율이 낮으면 울다 한국의 최대 수출 기업인 삼성전자와 SK하이닉스를 생각해보자. 이 두 회사는 전자제품을 세계 곳곳에 판다. 특히 미국 시장에서 막대한 매출을 올린다. 삼성전자의 경우 국내 매출의 31.8%가 미국에서 나온다. SK하이닉스도 미국 지역 매출이 1~3분기 누적 45조원에 달한다. 그런데 여기서 중요한 것이 "환율"이다. 예를 들어, 미국 고객이 반도체 칩 1개에 100달러를 지불한다고 하자. 환율이 1달러 = 1400원일 때와 1달러 = 1500원일 때를 비교해보면: 환율 1400원일 때: 100달러 = 140,000원 환율 1500원일 때: 100달러 = 150,000원 달러는 같은 100달러를 받았는데, 원화로 환산하면 150,000원이 된다. 즉, 같은 실적을 올렸는데 원화로 계산한 영업이익은 더 늘어난 것이다. 반도체 제조에서 이것이 얼마나 큰 영향을 미칠까? 삼성전자의 경우, 환율이 10% 올라가면 순이익이 약 4% 증가한다. SK하이닉스는 더 심해서 환율이 10% 올라가면 순이익이 약 6,885억원 증가한다. 이는 엄청난 수치다. 실제로 2025년, K-반도체는 "메모리 수요 폭증 + 고환율"이라는 이중 호황을 누렸다. 삼성전자의 4분기 영업이익은 20조원으로 분기 역사상 최고를 기록했다. SK하이닉스는 영업이익이 44.7조원으로 처음으로 삼성전자를 앞질렀다. 이것은 반도체 메모리 가격의 상승과 환율 상승이라는 두 가지 호재가 동시에 작용한 결과였다. 1.2 하지만 환율이 내려가면? - 미국 투자의 "숨겨진 비용" 그런데 환율이 오르는 것이 기업에 항상 좋은 것만은 아니다. 특히 미국에 생산 시설을 지으려고 하는 기업 입장에서는 환율이 오르는 것이 악몽이다. 삼성전자와 SK하이닉스는 현재 미국에 엄청난 규모의 투자를 하고 있다. 삼성전자는 2025년 CAPEX(자본 지출)가 25.1조원으로 전년 대비 57% 증가했다. SK하이닉스는 더 극단적으로 50.2조원을 투자했는데, 이는 회사 역사상 최대 규모다. 이 투자들은 대부분 미국의 인디애나주에서 이루어진다. 미국에서 공장을 짓거나 장비를 설치하려면 달러가 필요하다. 환율 1400원일 때 필요한 달러 투자 비용과 환율 1500원일 때의 원화 환산 비용을 비교해보면: 환율이 1400원에서 1500원으로 올라가면 (달러 강세): 원화 충당 비용이 약 7% 증가 10억 달러 투자 시 원화로 1,400억원 → 1,500억원 (100억원 증가) 환율이 1400원에서 1300원으로 내려가면 (달러 약세): 원화 충당 비용이 약 7% 감소 10억 달러 투자 시 원화로 1,400억원 → 1,300억원 (100억원 감소) 이것이 왜 중요한가? 삼성전자와 SK하이닉스는 2026~2028년까지 지속적으로 미국에 투자할 계획을 갖고 있기 때문이다. 환율이 1500원 수준에서 유지되면, 투자 비용이 계획보다 훨씬 커진다. 반면 환율이 1300원대로 내려가면, 투자 비용이 줄어든다. 따라서 기업 입장에서는: 단기 이익(달러 매출): 고환율 선호 ✓ 장기 투자(달러 지출): 저환율 선호 ✓ 이 둘은 상충한다. 2: 정부의 모순된 정책들 2.1 정부의 이중 목표: "코스피 5000"과 "환율 안정" 2025년 후반, 이재명 정부의 경제 정책은 표면적으로는 명확했다. "코스피 5000을 달성하겠다"는 목표를 내걸었다. 이를 위해 정부는 국민성장펀드 150조원 (AI, 반도체 등 첨단산업 투자) 정책금융 지원 252조원 (2026년도) 국민연금의 국내주식 비중 상향 법인세 인하 및 세제 개편 등 다양한 정책을 추진했다. 이 정책들의 기저에는 단순하지만 강력한 논리가 있다. "기업 실적이 좋아지면, 주가가 오른다" 그리고 2025년 초-중반까지는 이것이 정말 작동했다. K-반도체 기업들의 실적이 호황이었고, 미국의 이자율이 높게 유지되었으며, 이에 따라 환율이 1450~1500원대로 올라갔다. 달러 매출 기반의 한국 기업들이 환차익을 얻었고, 주가는 올라갔다. 그런데 문제가 생겼다. 환율이 1500원에 접근하기 시작했다. 이는 정부에게 "정치적 위기"로 다가왔다. 1997년 IMF 외환위기의 기억이 있는 한국에서, 환율이 1500원을 돌파하는 것은 "경제 위기"라는 신호로 받아들여진다. 기업들도 불안해하고, 국민들도 불안해하며, 언론도 "환율 위기"를 연일 보도했다. 그래서 정부는 2025년 12월부터 본격적인 환율 안정화 대책(해결책 아닌 비싼 ‘지연 장치’: 이번 외환 대책이 공짜가 아닌 이유) 을 시작했다. 달러 매도 개입 (외환당국의 직접 시장 개입) 국민연금 환헤지 (달러 매도를 ...

우리는 모두 '완성본'이 아닌 '베타 버전'으로 살아간다. 나 역시 매일 흔들리고, 내가 세운 기준이 맞는지 의심하며 밤잠을 설치는 불완전한 존재다. 사실 이런 이야기가 돈 주고 사기 아까운 흔한 자기계발서 속 뻔한 레퍼토리처럼 들릴 수 있다는 걸 나도 잘 안다. 하지만 아침에 지하 주차장까지 다 내려가서 차 문을 열려다가, 그제야 차 키를 안 가져온 걸 깨닫고 허탈해지는 순간이 우리에겐 있지 않은가.(하...생각하니 또 쯔증..) 인생도 비슷하다. 우리는 너무 당연하고 중요한 것들을 매일같이 깜빡하며 산다. 차 키를 가지러 다시 올라가는 마음으로 적어본다. 갓생과 번아웃 그 사이 어디쯤 아침에 눈을 뜨자마자 스마트폰을 켠다. 화면 속에는 ‘갓생’을 사는 사람들의 반짝이는 일상이 숏폼 영상으로 흘러간다. 새벽 5시에 일어나 운동을 하고, 독서를 하며, 하루를 꽉 채워 쓰는 그들의 모습을 보며 묘한 조급함을 느낀다. 반면 내 모습은 어떤가. 어제 세운 계획은 작심삼일이 되기 일쑤고, 가끔은 침대에 누워 의미 없는 도파민의 파도를 타며 시간을 흘려보낸다. 나라고 다를까... 나만의 철학을 갖추려 애쓰지만, 남들의 화려한 커리어 하이나 ‘계약 완료' 같은 소식에 마음의 평정이 쉽게 무너지곤 한다. 우리는 모두 완벽한 1.0 버전의 자아를 꿈꾸지만, 현실은 늘 오류투성인 0.8 버전 정도에 머물러 있다. 하지만 괜찮다. 인생은 단 한 번의 배포로 끝나는 소프트웨어가 아니라, 죽을 때까지 버그를 수정하고 기능을 개선해가는 끝없는 업데이트 과정이기 때문이다. 지금 내 모습이 조금 엉성하다고 해서 자책할 필요는 없다. 우리는 그저 각자의 속도로 최적화의 길을 걷고 있을 뿐이다. 알고리즘의 늪에서 내 목소리 듣기 지금은 알고리즘이 우리의 취향과 생각까지 결정해주는 시대다. 내가 무엇을 좋아할지, 무엇을 사야 할지 인공지능이 미리 계산해서 눈앞에 가져다준다. 편리하지만 무서운 일이다. 내가 내린 선택이 정말 나의 의지인지, 아니면 정교하게 설계된 계산의 결과인지 불분명해지기 때문이다. 이럴 때일수록 '나만의 데이터'가 중요하다. 세상이 말하는 성공의 공식이나 유행하는 트렌드에 무작정 올라타기 전에, 잠시 멈춰 서서 내 마음의 반응을 살펴야 한다. 남들이 좋다는 '성공 방정식'이 나에게는 독이 될 수도 있고, 남들이 비웃는 사소한 취미가 나를 숨 쉬게 하는 산소호흡기가 될 수도 있다. 나만의 철학을 갖는다는 건 거창한 진리를 깨닫는 게 아니다. 그저 쏟아지는 정보의 ...

투자를 하면서 내가 배운 교훈 중에 하나가 ‘숫자 뒤에 숨은 의도’를 읽어내는 일이었다. 브릿지론,본PF,감평가격,책준기간 등등..금리 조금 줄여보겠다고 여기저기 뛰어 다니고 , 대주단을 설득하기 위해 단어 하나를 골라내던 시간들은 나에게 단순한 업무 이상의 무게였다. 생존의 문제였고, 책임의 영역이었다. 그런 요사이 인공지능(AI)의 등장은 경이로움인 동시에 조심스러운 관찰의 대상이었다. 누군가는 AI가 모든 것을 대체할 것이라 말하고, 누군가는 그 무용론을 설파한다. 하지만 나는 현장에서 직접 부딪히며 조금은 다른 결론에 도달했다. AI는 나를 대체하는 존재가 아니라, 내가 가진 확률적 우위를 극대화해주는 아주 유능하지만 조금은 위태로운 조력자라는 사실이다. 이번엔 다양한 글들을 보면서 그 조력자를 어떻게 다스려 나만의 길을 만들고 있는지, 그 기록을 남겨보려 한다. 경제학의 관점에서 볼 때, 현재 우리가 마주한 가장 큰 변화는 ‘생산 단가의 파괴’다. 과거에는 양질의 보고서 하나를 쓰기 위해 수일간의 자료 수집과 고도의 지적 노동이 필요했다. 하지만 이제는 명령어 한 줄에 그럴듯한 결과물이 쏟아진다. 생산 비용이 제로에 수렴하면서 세상은 정보의 홍수를 넘어 ‘정보의 범람’ 상태에 빠졌다. https://youtu.be/mbtQAqqoHt0?si=NzcIPRXpbxWX_vDP 문제는 여기서 발생한다. 만드는 것이 쉬워질수록, 그것이 진짜인지 가짜인지 판별하는 ‘검증 비용’은 기하급수적으로 치솟는다. 가짜가 진짜보다 더 진짜 같은 시대, 사람들은 점점 검증을 포기하고 시스템이 내놓은 결과에 안주하기 시작한다. 나는 이 지점이 가장 위험하면서도, 동시에 가장 큰 기회가 숨어 있는 곳으로 본다. 모두가 검증을 포기할 때, 아주 작은 비판적 시각을 유지하는 것만으로도 시장에서 독보적인 위치를 점할 수 있기 때문이다. 학계와 기술계에서 우려하는 ‘모델 붕괴(Model Collapse)’ 현상은 큰 시사점을 준다. AI가 생성한 데이터를 다시 AI가 학습하면서 지식의 다양성이...

주의: 언론에서 주로 다루는 예산 절감이나 외교적 고립이라는 일반적인 해석을 넘어, 이 현상을 국제 정치의 거대한 구조적 변화와 그 이면에 숨겨진 힘의 논리로 재해석해 보고자 했습니다. 기존의 통념과는 다소 다른, 비판적이고 주관적인 견해가 포함되어 있을 수 있습니다. 이 글을 확정된 정답이 아닌, 급변하는 국제 정세를 이해하기 위해 던지는 ‘하나의 가설’로 읽어 주시면 좋겠습니다. 진짜 질문들 2026년 1월, 백악관이 타전한 ‘66개 국제기구 및 협약에서의 철수 혹은 자금 지원 중단’이라는 소식은 세계 외교가에 던져진 거대한 파문이었다. 미디어는 즉각적으로 ‘미국 우선주의의 부활’, ‘고립주의로의 회귀’, 혹은 ‘예산 절감을 위한 긴축 조치’라는 헤드라인을 쏟아냈다. 수십억 달러에 달하는 분담금이 아까워 국제적 리더십을 포기한다는 해석이 지배적이었다. 하지만 이러한 표면적 해석만으로는 이 거대한 움직임을 온전히 설명할 수 없다. 미국의 연방 예산 규모를 고려할 때, 수십억 달러는 체제 전환을 위한 명분치고는 너무나 작기 때문이다. (유엔 시스템에서 미국 분담금은 ‘미국에겐 작지만, 유엔엔 큼) 따라서 우리는 더 본질적인 질문을 던져야 한다. 지난 80년여 년간 세계를 지배해 온 ‘다자주의(Multilateralism)’라는 시스템은 과연 무엇이었으며, 그 시스템의 설계자였던 미국은 왜 지금 그 설계도를 찢어버리려 하는가? 그리고 과연 이 이탈은 미국의 의도대로 ‘완전한 자유’를 가져다줄 것인가, 아니면 패권의 기반을 무너뜨리는 ‘자충수’가 될 것인가? 백악관 팩트시트(https://www.whitehouse.gov/fact-sheets/2026/01/fact-sheet-president-donald-j-trump-withdraws-the-united-states-from-international-organizations-that-are-contrary-to-the-interests-of-the-united-states/) 인위적인 질서와 제국의 행정학 경제와 외교의 가장 원초적인 형태는 ‘양자(Bilateral) 관계’다. A국과 B국이 서로의 필요에 의해 만나고, 조건을 조율하고, 계약을 맺는 것이 가장 자연스러운 거래의 모습이다. 여기에는 명확한 책임과 즉각적인 피드백이 존재한다. 반면, 현대 세계를 지배해 온 다자주의는 이 자연스러운 질서를 인위적으로 가공한 시스템이다. 수십, 수백 개의 국가를 하나의 회의장에 몰아넣고 “모두가 동의하는 하나의 규칙을 따르라”고 요구한다. 비판적인 시각에서 보자면, 이는 개별 국가가 처한 특수한 환경—경제 발전 단계나 산업 구조, 안보 상황—을 무시하고, 강대국이 정한 획일화된 표준을 강제하는 구조일 수 있다. 마치 몸집이 제각각인 사람들에게 ‘똑같은 사이즈의 옷(One Size)’을 입으라고 강요하는 것과 같다. 이미...

모든 비즈니스는 '시간'을 사고파는 행위 3월 법인 결산준비를 하면서 갑자기 든 생각이다. 재무제표를 들여다볼 때마다 느끼는 나만의 진리가 하나 있다. 숫자로 적힌 '자산'과 '부채'의 이면에는 사실 '돈(Money)'과 '시간(Time)'이라는 두 가지 본질적인 자원이 흐르고 있다는 것이다. 사업을 하면서 나는 수없이 많은 계약서에 서명했다. 그 모든 결정의 기준은 단순했다. "내가 가진 돈으로 상대방의 시간을 살 것인가, 아니면 내가 가진 완성품을 주고 상대방의 돈을 가져올 것인가." 거래가 성립하려면 서로가 가진 '결핍'이 맞아떨어져야 한다. 돈을 아끼려다 시간을 놓치면 시장에서 도태되고, 시간을 벌기 위해 돈을 무모하게 쓰면 재무 건전성이 무너진다. 이 균형을 잡는 것이 참 어렵다. 이번 현대차와 엔비디아의 협력은 표면적인 기술 제휴 그 이상의 함의를 담고 있는 듯하다. 각자의 재무적 판단과 전략적 셈법이 이 거대한 거래 안에서 어떻게 맞물려 들어갔는지, 그 이면을 들여다볼 필요가 있다. 2026년 CES 시계를 2026년 1월 6일, CES가 열리고 있는 미국 라스베이거스로 돌려보자. 퐁텐블로 호텔의 비공개 회의실에서 정의선 현대차 회장과 젠슨 황 엔비디아 CEO가 만났다고 한다. 2025년 10월, 경주에서 5만 개의 블랙웰(Blackwell) GPU를 도입하겠다는 MOU를 맺은 지 3개월 만이다. 내 경험상, MOU(양해각서)는 약혼식이고 본 계약과 실행은 결혼생활이다. 약혼은 화려할 수 있지만, 결혼은 현실이다. 이번 CES 회동은 "약속한 30억 달러(약 4조 원)를 어떻게 집행할 것인가?"를 논의하는 실무적 담판이었을 지도 모른다. 이날 회의의 핵심 키워드는 '피지컬 AI(Physical AI)'였다고 한다. 젠슨 황은 CES 기조연설에서 '알파마요(Alpamayo)'라는 자율주행 플랫폼을 공개했고, 정의선 회장은 그 즉시 엔비디아와의 협력을 'GPU 구매' 단계에서 '전방위적 생태계 구축'으로 격상시켰다. 시장은 즉각 반응했다. 현대차 주가가 하루 만에 15% 가까이 급등하며 역대 최고치를 기록한 것이다. 왜 투자자들은 열광했을까? 아마도 현대차가 막대한 '돈(Capital)'을 ...