희야기 | HeeChan' 채널의 "평생 출근하기 싫다면, 지금 제대로 알아야 할 돈의 원리

​1. 톰 피터스 (Tom Peters) – "준비, 발사, 조준 (Ready, Fire, Aim)" ​세계적인 경영 구루이자 『초우량 기업을 찾아서』의 저자인 톰 피터스는 이 문구를 대중화시킨 장본인입니다. ​핵심 사상: 완벽한 분석 후에 실행하려는 관료주의(Analysis Paralysis, 분석 마비)를 비판했습니다. ​비즈니스 적용: 시장은 너무나 빠르게 변하기 때문에, '조준'하는 사이에 목표물이 사라진다고 주장했습니다. 일단 발사(실행)하고, 그 궤적을 보며 조준(수정)하는 것이 초우량 기업의 특징이라고 강조했습니다. ​2. 에릭 리스 (Eric Ries) – "린 스타트업 (The Lean Startup)" ​현대 스타트업의 교과서와 같은 인물로, 비즈니스 방법론을 가장 과학적으로 정리했습니다. ​핵심 사상: '만들기-측정-학습(Build-Measure-Learn)'의 무한 루프를 제안했습니다. ​비즈니스 적용: 완벽한 제품 대신 MVP(최소 기능 제품)를 빠르게 시장에 내놓고, 고객의 피드백을 통해 학습하며 방향을 전환(Pivot)하거나 유지(Persevere)해야 한다고 설명합니다. ​3. 존 보이드 (John Boyd) – "OODA 루프" ​미 공군의 전설적인 전략가로, 전투기 조종사의 의사결정 과정을 비즈니스에 이식했습니다. ​핵심 사상: 관찰(Observe) → 방향 잡기(Orient) → 결정(Decide) → 행동(Act)의 순환 고리를 말합니다. ​비즈니스 적용: 계획의 완벽함보다 이 루프를 상대방보다 빠르게 돌리는 것이 승리의 핵심입니다. 한 번의 거대한 결정보다 수많은 작은 결정과 행동의 반복이 승리를 가져온다는 논리입니다. ​4. 제프 베이조스 (Jeff Bezos) – "의사결정의 두 가지 유형" ​아마존의 창업자인 그는 실행의 속도를 결정하는 기준을 제시했습니다. ​핵심 사상: 의사결정을 'Type 1(비가역적)'과 'Type 2(가역적)'로 나눕니다. ​Type 1: 한 번 문을 열고 나가면 다시 돌아올 수 없는 결정 (예: 거대 공장 부지 선정). -> 철저히 조준 ​Type 2: 언제든 다시 돌아올 수 ...

Index DCF 따라해보기 긴 연휴동안 미국장은 상승을 이어갔다. 연휴 시작전 불기둥을 뿜어냈던, 삼성전자와 하이닉스... 올 초부터 국장은 하지 않으리 다짐하고 미국주식만 투자하고 있는데, 미국주식에서도 유의미한 수익을 내고 있지만 내가 털고나니 폭등하는 국장을 보고 있자니 FOMO가 오지 않을 수 없다. (인간의 욕심은 끝이 없다는 말은 진리..) 연휴의 마지막 날, 아재의 S&P500 적정가치는 얼마일까? 칼럼을 보고 국장에서 따라해보려 한다. 나는 제미나이를 좋아해서 제미나이를 활용했다. 1. 제미나이한테 물어보기 현재 코스피 지수는 주요 밸류에이션 지표상 역사적 평균 수준이거나 소폭 고평가된 상태 현재 코스피의 12개월 선행 PER은 약 10.9배로, 과거 20년 평균인 10배 수준을 소폭 상회 고질적 '코리아 디스카운트' 현상으로 인해 PBR ...