명품 산업 - 7부(궁금했던 내용과 뉴런님들의 글)
Aurum
2025.08.13조회수 110회
Aurum
구독자 2,245명구독중 31명
투자
웨이트 트레이닝
독서와 여행
사진찍기와 맛집
LVMH와 주요 명품 업계 경쟁사들은 2024년 중국 경기 침체와 글로벌 소비 둔화로 인해 대부분 어려운 상황을 겪었습니다. 하지만 회사별로 성과에는 상당한 차이를 보였으며, 특히 에르메스는 예외적인 성과를 기록했습니다.
에르메스: 1837년 설립 (187년 역사)
샤넬: 1910년 설립 (114년 역사)
케링: 1963년 설립 (61년 역사)
LVMH: 1987년 설립 (37년 역사)
리치몬트: 1988년 설립 (36년 역사)
2024년 명품 업계는 전반적으로 주가 하락을 경험했으며, LVMH 역시 예외가 아니었습니다. LVMH의 주가는 2024년 약 15% 하락했으며, 이는 1분기 실적 발표 후 더욱 가속화되었습니다.
주요 경쟁사들의 주가 성과를 비교해보면:
LVMH: -15% (2024년 기준)
에르메스: +10% (유일한 상승세)
케링: -40% (가장 큰 하락폭) → 잘가라 구찌
리치몬트: -5% (상대적으로 양호)
에르메스만이 유일하게 양의 수익률을 기록했으며, 케링이 가장 큰 타격을 받았습니다. 버버리의 경우 FTSE 100에서 퇴출될 정도로 심각한 하락을 보였습니다.
2024년 매출 성장률에서도 회사별로 극명한 차이를 보였습니다.
LVMH: 1% 성장 (유기적 성장 기준)
에르메스: 15% 성장 (환율 조정 기준)
케링: -12% 감소
리치몬트: 3% 성장 (환율 조정 기준)
LVMH는 2024년 1분기 매출이 전년 대비 2% 감소했으며, 이는 시장 예상치를 하회하는 수준이었습니다. 특히 일본을 제외한 아시아 지역 매출이 11% 감소하며 전체 실적 부진의 주요 원인이 되었습니다.
에르메스는 명품업계 불황 속에서도 예외적인 성과를 보였습니다. 2024년 4분기에만 18% 성장을 기록하며 연간 15% 성장을 달성했습니다.
케링은 가장 어려운 상황을 겪었으며, 구찌 브랜드의 부진이 주요 원인이었습니다. 아시아 태평양 지역 매출이 24% 급감하며 전체 실적에 악영향을 미쳤습니다.
명품업계 전반의 부진은 주로 중국 시장의 경기 침체에 기인합니다. 중국의 GDP 성장률이 예상치를 하회하면서 명품 소비가 크게 줄어들었습니다.
골드만삭스의 럭셔리 주식 지수는 2024년 3월 고점 대비 2,400억 달러의 손실을 기록했습니다. 분석가들은 중국 경기 침체가 장기화될 것으로 예상한다며, 명품업계의 단기 회복이 어려울 것이라고 전망했습니다.
글로벌 명품업계를 대표하는 LVMH, Hermes, 리치몬트 3사는 2024년 각기 다른 성과를 보였으며, 지역별 매출 구조와 주요 사업 세그먼트에서도 뚜렷한 차이를 나타냈습니다. 세 회사 모두 아시아 지역을 가장 중요한 시장으로 의존하고 있지만, 각각의 전략과 강점 분야가 명확히 구분됩니다.
LVMH는 2024년 지역별 매출에서 아시아(일본 제외)가 31%로 가장 큰 비중을 차지했습니다. 유럽과 미국이 각각 25%씩 동일한 비중을 보이며 균형잡힌 지역 포트폴리오를 유지하고 있습니다. 일본은 7%, 기타 지역이 12%를 차지하여 글로벌 명품업계 1위답게 다양한 시장에 고르게 분산되어 있는 특징을 보입니다.
Hermes는 아시아 지역 의존도가 42%로 세 회사 중 가장 높은 수준을 기록했습니다. 유럽이 19%, 북미가 18%로 뒤를 이었으며, 일본이 12%, 프랑스가 9%의 비중을 차지했습니다. 특히 2024년 3분기에 아시아 지역에서 전년 대비 1% 성장을 기록하며 중국 시장 침체 속에서도 상대적으로 양호한 성과를 보였습니다.
Richemont는 아시아태평양이 33%로 가장 큰 매출 비중을 차지했습니다. 아메리카가 22%, 유럽이 20%로 상대적으로 균형잡힌 구조를 보이며, 중동&아프리카가 17%로 다른 두 회사에 비해 높은 비중을 나타냅니다. 일본은 8%로 상대적으로 낮은 비중을 차지했습니다.
LVMH의 가장 큰 매출 비중을 차지하는 세그먼트는 패션&가죽제품으로 전체 매출의 51%를 차지합니다. 이 부문에는 루이비통, 디올, 셀린느, 로에베 등 핵심 브랜드들이 포함되어 있습니다. 선택적 리테일링이 21%, 시계&주얼리가 13%, 향수&화장품이 8%, 와인&주류가 7%를 차지하여 가장 다양한 사업 포트폴리오를 구축하고 있습니다.
Hermes는 가죽제품&마구 부문이 전체 매출의 40%를 차지하며 가장 큰 비중을 보입니다. 의류&액세서리가 30%로 두 번째로 큰 비중을 차지하고, 실크&텍스타일 10%, 향수&뷰티 8%, 시계 7%의 순으로 구성되어 있습니다. 특히 가죽제품 부문은 2024년 21% 성장을 기록하며 강력한 성과를 보였습니다.
Richemont는 주얼리메종이 전체 매출의 64%를 차지하여 세 회사 중 가장 높은 단일 세그먼트 집중도를 보입니다. 까르띠에, 반 클리프 아펠 등 고급 주얼리 브랜드들이 이 부문의 핵심입니다. 전문시계메이커가 15%, 기타 부문이 11%, 패션&액세서리가 10%를 차지하여 주얼리 중심의 명확한 사업 구조를 유지하고 있습니다.
2024년 세 회사의 성과는 극명한 대조를 보였습니다. Hermes가 15%의 강력한 성장을 기록하며 독보적인 성과를 보인 반면, Richemont는 10%의 견고한 성장을 달성했습니다. LVMH는 -2%의 마이너스 성장을 기록하여 글로벌 명품업계 침체의 영향을 받았습니다.
각 회사의 핵심 사업 부문 성장률에서도 뚜렷한 차이를 보였습니다. Hermes의 가죽제품&마구 부문은 21%의 놀라운 성장률을 기록했으며, Richemont의 주얼리메종은 14% 성장했습니다. 반면 LVMH의 패션&가죽제품 부문은 -3% 감소하여 중국 시장 침체와 글로벌 소비 둔화의 영향을 받았습니다.
아시아 지역에서의 성장률 차이는 각 회사의 브랜드 파워와 포지셔닝을 명확히 보여줍니다. Hermes만이 아시아에서 1%의 플러스 성장을 기록한 반면, LVMH와 Richemont는 각각 -6%와 -7%의 마이너스 성장을 보였습니다. 그러나 일본 시장에서는 모든 회사가 강력한 성장을 보였으며, LVMH 32%, Hermes 19%, Richemont 15%를 기록했습니다.
세계 3대 명품 그룹인 LVMH, Hermes, Richemont는 각기 다른 핵심 사업 영역에서 독특한 경쟁력을 구축하고 있습니다. 각 회사의 최대 매출 비중을 차지하는 제품 세그먼트는 LVMH의 패션&가죽제품(51%), Hermes의 가죽제품&마구(40%), Richemont의 주얼리메송(64%)으로 나타납니다.
LVMH의 패션&가죽제품 부문은 전체 매출의 51%를 차지하며 글로벌 명품 시장에서 압도적인 1위 지위를 확보하고 있습니다. 루이비통은 단일 브랜드로서 1,299억 달러의 브랜드 가치를 기록하며 세계에서 가장 가치 있는 명품 브랜드로 평가받고 있습니다. LVMH는 8개의 브랜드가 글로벌 톱 20 명품 브랜드에 포함되어 있으며, 이들 브랜드만으로 전체 톱 20 브랜드 EMV(Earned Media Value)의 44%를 차지하고 있습니다.
LVMH의 경쟁력은 루이비통, 디올, 셀린느, 로에베 등 다양한 프리미엄 브랜드 포트폴리오에서 나옵니다. 회사는 전 세계적으로 200개 이상의 신규 매장을 개설하며 글로벌 유통망을 지속적으로 확장하고 있습니다. 특히 일본 시장에서 32% 성장을 기록하며 엔화 약세와 관광객 증가라는 기회를 성공적으로 활용했습니다.
그러나 2024년 LVMH의 패션&가죽제품 부문은 -3%의 성장률을 기록하며 어려운 한 해를 보냈습니다. 이는 주로 중국 시장에서 11% 감소한 영향으로, 아시아 지역(일본 제외) 전체 매출이 감소했기 때문입니다. 그럼에도 불구하고 LVMH는 브랜드 파워(9.5점), 글로벌 유통망(9.8점), 마케팅 역량(9.3점) 등에서 여전히 높은 경쟁력을 유지하고 있습니다.
Hermes의 가죽제품&마구 부문은 전체 매출의 40%를 차지하며, 2024년 21%라는 놀라운 성장률을 기록했습니다. 이는 업계 평균을 크게 상회하는 수치로, 버킨백과 켈리백의 극도로 제한된 생산량과 수년간의 대기자 명단을 통한 희소성 전략이 핵심 요인입니다. Hermes는 각 가방 제작에 18-20시간의 장인 작업 시간을 투입하며, 한 명의 장인이 처음부터 끝까지 완성하는 방식을 고수하고 있습니다.
Hermes는 희소성 전략(9.9점)과 가격 결정력(9.9점)에서 최고 수준의 경쟁력을 보유하고 있습니다. 1950년대 900달러였던 켈리백이 현재 약 10,000달러로 1,000% 이상 가격이 상승했으며, 이는 브랜드의 강력한 가격 결정력을 보여줍니다. 또한 "타잉(tying)" 전략을 통해 버킨백 구매 기회를 다른 제품 구매와 연계하여 전체 브랜드 매출을 증대시키고 있습니다.
Hermes는 937억 달러의 브랜드 가치로 세계 2위 명품 브랜드 지위를 확보하고 있으며, 2025년 4월에는 시가총액에서 LVMH를 추월하여 유럽 최대 명품 기업이 되었습니다. 이는 경기 침체기에도 초고가 고객층의 강력한 구매력과 브랜드 충성도를 보여주는 사례입니다.
Richemont의 주얼리메송 부문은 전체 매출의 64%를 차지하며, 까르띠에와 반 클리프 아펠 등 세계 최고의 주얼리 브랜드들을 보유하고 있습니다. 까르띠에는 121억 달러의 브랜드 가치로 주얼리 분야에서 절대적인 1위 지위를 유지하고 있으며, 이는 티파니(64억 달러)의 약 2배에 달하는 수치입니다. 2024년 주얼리메송 부문은 14%의 성장률을 기록하며 안정적인 성과를 보였습니다.
명품 주얼리 시장에서 상위 6-7개 기업이 전체 시장의 약 20%만을 차지하는 분산된 구조 속에서, Richemont는 까르띠에와 반 클리프 아펠을 통해 시장 지배력을 확고히 하고 있습니다. 특히 까르띠에는 티파니보다 높은 재판매 가치를 유지하며 투자 매력도에서도 우위를 보이고 있습니다. 회사는 주얼리 전문성(9.2점)과 장인정신(9.0점)에서 강력한 경쟁력을 보유하고 있습니다.
Richemont는 2024년 일본에서 30%, 아메리카에서 15% 성장하며 지역 다각화 전략의 성과를 입증했습니다. 중국 시장 침체에도 불구하고 주얼리 부문의 견고한 수요를 바탕으로 "시장 점유율을 확대하고 있다"고 회사 측은 발표했습니다. 이는 초고가 고객층이 경기 침체에 상대적으로 덜 민감하다는 것을 보여주는 사례입니다.
세 회사 모두 100년 이상의 브랜드 헤리티지를 바탕으로 강력한 진입 장벽을 구축하고 있습니다.
특히 장인정신 요구 측면에서 Hermes와 Richemont가 "매우 높음" 수준의 장벽을 유지하고 있으며, 이는 숙련된 장인과 제작 기술이 필수적임을 의미합니다. LVMH는 글로벌 유통망 구축과 자본 투자 측면에서 "매우 높음" 수준의 진입 장벽을 보유하고 있어 신규 진입자들이 쉽게 도전하기 어려운 구조를 만들어 놓았습니다.
희소성 전략에서 Hermes가 "매우 높음" 수준으로 독보적인 위치를 차지하고 있으며, 이는 의도적인 공급 제한을 통한 브랜드 가치 제고 전략입니다. LVMH는 "높음" 수준의 희소성 전략을 구사하며, Richemont는 "보통" 수준으로 상대적으로 접근성이 높은 편입니다. 이러한 차이는 각 브랜드의 타겟 고객층과 시장 포지셔닝 전략을 반영하고 있습니다.
Hermes의 가죽제품&마구 부문은 고객 충성도 점수 93.0점으로 세 회사 중 가장 높은 수준을 기록했습니다. 이는 버킨백과 켈리백의 극도로 제한된 생산량과 수년간의 대기자 명단을 통한 희소성 전략이 고객들의 강력한 브랜드 애착으로 이어진 결과입니다. 특히 재구매 의도에서 90.3%를 기록하여 경쟁사 대비 압도적인 우위를 보였으며, 타인 추천 의도 역시 92.7%에 달해 강력한 고객 옹호자 층을 확보하고 있음을 보여줍니다.
Hermes는 전통적인 고객 충성도 프로그램이 아닌, 고객이 브랜드에 대한 충성도를 먼저 입증해야 하는 독특한 전략을 구사하고 있습니다. 고객들은 버킨백이나 켈리백과 같은 아이코닉 제품을 구매하기 전에 여러 논쿼터 제품을 구매해야 하는 시스템을 통해 브랜드와의 관계를 심화시키고 있습니다. 이러한 접근법은 단순한 가격 장벽을 넘어 사회적 검증과 브랜드 가치 제고의 복합적 도구로 작용하고 있습니다.
LVMH의 패션&가죽제품 부문은 브랜드 인지도 84.0%를 기록하며 안정적인 시장 인지도를 유지하고 있습니다. 루이비통은 1,299억 달러의 브랜드 가치로 세계에서 가장 가치 있는 명품 브랜드로 평가받고 있으며, 디올과 함께 그룹 내에서 가장 큰 '캐시카우' 역할을 수행하고 있습니다. 고객 충성도 점수는 78.3점으로 업계 평균을 상회하는 수준을 보이고 있으며, 이는 다양한 브랜드 포트폴리오를 통한 고객층 확보 전략의 성과로 해석됩니다.
LVMH는 브랜드 파워(9.5점), 글로벌 유통망(9.8점), 마케팅 역량(9.3점) 등에서 높은 경쟁력을 유지하며 고객 충성도 제고에 노력하고 있습니다. 특히 AI 스타트업 투자를 통한 위조품 감별, 재고 관리, 마케팅 등 다방면에서의 디지털 강화를 추진하고 있으며, 이는 젊은 세대 고객들의 브랜드 경험 개선으로 이어지고 있습니다.
Richemont의 주얼리메송 부문은 고객 충성도 점수 69.5점을 기록하며, 까르띠에의 강력한 브랜드 파워를 바탕으로 한 전문성을 보여주고 있습니다. 까르띠에는 121억 달러의 브랜드 가치로 주얼리 분야에서 절대적인 1위 지위를 유지하고 있으며, 이는 티파니의 약 2배에 달하는 수치입니다. 브랜드 인지도는 67.5%로 상대적으로 낮지만, 고급 주얼리 시장의 특성상 타겟 고객층 내에서는 강력한 인지도를 확보하고 있습니다.
Richemont는 럭셔리와 독점성을 표현하면서 고객과의 강한 감정적 연결을 구축하는 전략을 구사하고 있습니다. 까르띠에는 브랜드의 풍부한 역사와 헤리티지에 대한 매혹적인 스토리를 통해 고객들과 깊은 감정적 유대를 형성하고 있으며, 이는 브랜드 충성도 강화와 시대를 초월한 우아함과 세련미의 상징으로서의 입지를 공고히 하는 데 기여하고 있습니다.
세 회사의 주요 제품 세그먼트별 고객 충성도 분석 결과, Hermes의 가죽제품&마구 부문이 모든 지표에서 압도적인 우위를 보이고 있습니다.
Net Promoter Score에서도 Hermes가 89점으로 가장 높은 점수를 기록했으며, 이는 LVMH의 72점, Richemont의 65점과 비교해 상당한 격차를 보여줍니다. 이러한 차이는 각 회사의 브랜드 전략과 고객 접근 방식의 근본적인 차이에서 비롯됩니다.
LVMH의 패션&가죽제품...
좋은 글 감사드립니다. :)
