몇 년간 주식투자 공부했는데 대부분 돈을 잃는 진짜 이유_삼프로TV 이진우 기자

아래 내용은 팔란티어 코리아 서지숙 매니저와의 미팅이라는 유튜브 요약이다. 짧은 요약이지만 내게도 시사하는 바가 커서 릴리ai로 요약해 다시 한 번 읽어보았다. https://www.youtube.com/watch?v=yCbFvbGDcvs&t=1s 팔란티어는 가장 큰 장점은 기업의 문제 해결에 집중하는 점이라고 한다. 팔란티어는 기존 업체와 비교할 수 없을 정도로 빠르게 대처한다. 가장 중요한 문제를 설정하고 그 문제에 바로 뛰어 든다. 문제 해결 중심으로 바로 데이터를 연결하고 실행에 옮긴다. 데이터가 쌓임에 따라 해결할 수 있는 문제의 범위도 확장되어 간다. 개인에게 적용해보았다. 내게 가장 큰 문제는 무엇이고 그 문제 해결을 위해 무엇에 집중해야 하는가. 바로 실행하고 있는 것들은 무엇이 있는가. 시간관리 > 집중력 > 사고력 중요한 일에 바로 시작하지 못 하는 것이 문제다. 이런 저런 불필요한 일들로 가장 황금 같은 시간을 낭비할 때가 많다. 가장 중요한 일을 바로 시작해야 한다. 미루지 말고 바로 시작해야 한다. 바로 실행하고 집중하는 것 이것이 내 습관, 정체성이 되어야 한다. 멀티테스킹이 문제다. 오후 3-4시 이후로는 집중력이 많이 떨어져 이런 저런 영상을 틀어놓은 채 일을 하거나 한다. 유튜브 틀어놔봐야 내게 도움이 안 되는 이야기가 95% 이다. 꼭 들어야 할 내용은 릴리ai 요약본으로 읽으면 된다. 유튜브는 이제 떠나보내주자. 새 것이 되려면 옛 것은 버려야 한다. 중요한 일을 바로 시작한다 > 멀티테스킹(유튜브)를 하지 않는다 > 시간 확보, 집중력을 향상 > 집중해서 글을 쓰는 과정에서 사고력 확장 > 절제력 향상 사고력과 절제력 증진은 한 번에 해결되지 않는다. 지속적인 피드백 루프가 필요하다. 실행 > 유지 > 피드백 > 보수를 반복해야 한다. 팔란티어 처럼 내 목표를 이루는데 걸림돌이 되는 가장 큰 문제를 설정하고 그 문제를 집요하게 파고 들어야겠다는 생각이 들었다. 문제 설정과 그 문제 해결을 중심으로 실행하는 팔란티어 문화가 내게도 도움이 됐다. 내게 가장 중요하고 시급한 문제를 설정했다. 이 문제를 해결하는고 실행하는데 집중해 볼 것이다. #🔥 이 인터뷰에서는 팔란티어 매니저 서지숙님과의 대화를 통해 기업이 문제 중심으로 접근하는 중요성과 혁신적인 솔루션 개발 방법을 배울 수 있습니다. 팔란티어가 고객의 문제 해결에 얼마나 집중하고, 각기 다른 의견을 존중하는 문화를 갖추고 있다는 점에 주목할 필요가 있습니다. 뿐만 아니라, 자율주행기술을 다루며 테슬라의 혁신성과 문제 해결접근법을 비교합니다. 기업은 자신의 문제에 집중함으로써 독특한 정체성을 발전시켜 나가야 하며, AI 시대에도 살아남기 위해서는 문제 해결이 핵심이라는 메시지를 전달합니다. 이러한 통찰을 통해 기업의 성공에 필요한 전략적 접근을 깊이 이해할 수 있는 기회를 제공합니다. 1. 🤖...

한 시간되는 언더스텐딩 영상을 다 볼 수는 없어 릴리ai로 요약해서 읽어보면서 벨리 ai상에 나온 정보와 크로스체크 해봤습니다. 이렇게만 해도 들인 노력과 시간 대비 비즈니스 이해에 큰 도움이 되었습니다. https://www.youtube.com/watch?v=_5h56ANaPeM&t=3s 마인드맵 이 영상은 백종원의 더본코리아가 폐점이 유독 많은 이유를 재무제표를 통해 분석합니다. 더본코리아는 매출 성장에도 불구하고 주가가 하락했는데, 이는 높은 폐점률과 관련이 있습니다. 더본코리아는 다양한 브랜드를 운영하지만, 폐점하는 브랜드가 많고, 이는 가맹점주의 손실로 이어집니다. 또한, 유형자산투자를 줄이고 현금을 과도하게 보유하고 있어 미래 성장에 대한 의문이 제기됩니다. 백종원대표의 브랜드 이미지에 의존하는 경향이 있으며, 장기적인 사업 모델 구축보다는 단기적인 수익에 집중하는 모습이 보입니다. 결국, 더본코리아가 지속 가능한 기업으로 성장하기 위해서는 가맹점과의 상생, 품질 관리 강화, 미래 투자가 필요하다는 점을 시사합니다. 1. 💼 더본코리아의 현재 상황과 기업 환경 한국은 매우 기업하기 힘든 환경이며, 세금 및 국민 정서 또한 기업에 우호적이지 않다. 이재용 회계사는 현재 백종원대표가 비난받고 있는 더본코리아의 상황을 살펴보며, 기업이 개선되기 위한 재무적 솔루션을 제공하고자 한다. 비난과 어려움에도 불구하고, 더본코리아의 미래 개선을 위한 솔루션을 모색하고 있다는 점에서 긍정적인 접근이 필요하다. 📉 더본코리아의 현재 주가와 구조적 문제 더본코리아의 주가는 최근 30-35% 하락하며 반등 없이 지속적으로 감소하고 있으며, 이는 매출 성장률의 감소와 관련이 있다. > 상장 이후 지속적인 주가 하락 2024년 기준으로 매출 목표는 4,600억, 영업 이익은 360억으로 예상되지만, 두 해 전 보다는 매출이 빠른 속도로 성장하고 있는 점이 특징이다. 벨리 더블 첵: 매출은 증가하고 있으나 매출 증가율은 낮아지고 있는 상태. 영업 이익률은 24년 기준 업계 평균 대비 5% 정도 높은 상태 최근 3년 동안, 더본코리아는 총 1,600개의 매장을 열었고, 580개가 폐점했으며, 전체 브랜드 중 17개가 하락세에 있다. 매장 수의 늘어남에도 불구하고 폐점률이 높은 이유는 점주들이 리스크를 감당해야 하고, 이로 인해 불만이 쌓일 수 있다는 점이 주요 문제로 지적된다. > 브랜드 수가 많으며 새로운 아이디어와 브랜드 창출이 있긴 하지만, 가맹점주에게는 큰 리스크가 되고 있으며, 이로 인해 지속 가능한 사업 모델에 대한 의문도 제기된다. 2.1. 백종원 더본코리아 주가 현황과 매출 분석 더본코리아의 주가는 최근 약 35% 하락했으나, 공모가 대비 큰 폭으로 떨어진 것은 아니라는 점이 주목된다. 2024년 예상 매출은 4,600억 원이며, 영업 이익은 360억 원으로, 두 해 전 매출에 비해 빠른 성장세를 보이고 있다. 현재 시가 총액은 4,300억 원으로, 현재 영업 이익 대비 11배에서 12배 수준이다. 주가 하락의 원인으로는 판매액의 구성 항목을 고려해야 하며, 매출 성장률이 46%에서 13%로 감소하는 추세가 문제시되고 있다. 전체적으로 성과는 나쁘지 않지만, 주가가 반등하지 않는 이유는 짜잘한 이슈들이 복합적으로 작용하고 있기 때문으로 보인다. 2.2. 더본코리아 브랜드와 폐점 현황 더본코리아는 25가지의 다양한 브랜드를 운영하고 있으며, 이들 브랜드에는 한식, 중식, 구이 및 주점 음식들이 포함되어 있다. 특히 백다방은 1,700개의 매장을 운영하고 있어, 그 수가 상당히 많다. 홍콩 반점과 같은 특정 브랜드는 新정식 중식의 특성상 매장마다 맛의 편차가 크며, 이로 인해 이슈가 발생하기도 한다. 2022년 한 해 동안 더본코리아는 600개의 매장을 출점했지만, 170개가 폐점되었고, 이런 트렌드는 지속적으로 나타나고 있다. 지난 3년 간 전체적으로 1,600개의 매장이 출점되었고, 이 중 580개가 폐점되었으며, 이는 하락 브랜드의 수가 더 많은 상황을 암시한다. 2.3. 폐점률과 브랜드 성장의 관계 음식점 사업에서는 브랜드가 폐점하고 새로운 브랜드가 생기는 것이 반복된다는 점에서 부정적인 현상으로 비춰질 수 있다. 현재 더본 코리아는 다양한 브랜드를 시도하고 있으며, 성공하는 브랜드에 집중하는 포트폴리오 전략을 취하고 있다. 3년 동안 폐점이 580개에 달하며, 이는 전체 가맹점수의 약 20%에 해당한다. 폐점은 점주들에게 큰 리스크로 작용하며, 이로 인해 불만이 쌓이고 회사 성장 가능성에 대한 신뢰도 하락을 초래할 수 있다. 백다방과 같은 일부 브랜드는 성공적으로 커피 시장에서 큰 비중을 차지하고 있으며, 이들로 인해 전체 회사의 브랜드 이미지가 변화하고 있는 것으로 추정된다. 2.4. 프랜차이즈 사업의 한계와 더본코리아의 전략 프랜차이즈 사업은 많은 가맹점출점으로 초기 실적을 높일 수 있지만, 이는 지속 가능성이 낮다. 백종원의 더본코리아는 새로운 브랜드를 지속적으로 만들어 출점하는 전략을 사용하지만, 이는 폐점률이 높은 가맹점주에게 리스크를 전가하는 방식이다. 콘텐츠 비즈니스와는 다르게, 프랜차이즈는 가맹점주가 직접 운영하므로 리턴은 본사가 가져가고, 리스크는 가맹점주가 부담한다. 이러한 구조는 가맹점주에게 불만을 초래할 수 있으며, 결국 브랜드에 대한 비호감도가 쌓이는 ...