가치평가 마스터 : 햄버거 3편

감회가 새롭게도 2주차는 DCF를 통한 맥도날드 적정가치 산출이었다. 정식으로 배우진 않았지만 일을 하면서 DCF로 투자타당성 검토를 했었다. ( 일이다 보니 상대적으로 품이 덜든다고 여겨져서 청산 가치로 Terminal Value를 정하는 것을 선호했었다.) 논리를 세우고 DCF의 결론으로 NPV , IRR 등의 지표를 통해 이 사업이 추진해볼 만한 가치가 있음을 숫자로 표현하는 것은 꽤나 재밌었고 그때 당시에는 나름의 논리로 러프하게 접근하는 와중에도 작성하면서 '이 사업은 해야 된다' 라는 생각이 들기도하고 '이 사업은 하면 안될 것 같은데' 라는 생각이 든 경우들이 있었고, '테이블위의 가정값들은 현장을 반영하지 못해' 라는 경우도 있었다. 대부분 목적이 정해져있는 경우들이 많았고 무슨 일을 하든 100%안다는 것 없다고 생각하다보니 이 또한 내가 모르는 부분이 있겠지라는 생각을 하게되고 그럴 때는 재미보단 온전한 '일'이 되기도 했었다. 돌이켜보니 인상깊은 점은 잘되겠다 싶은 일이 대외환경 변화로 생각보다 안좋아지거나, 애매하던 일이 생각보다 잘 된경우는 있었지만 ( 결국 그시점 의사결정은 맞았다고 볼수 있지만 디테일은 다르게 가는 경우) 그때의 목표는 이 투자가 타당함을 설득해야 했던 상황이었음에도 '이건 아닌 것 같은데' 라고 판단되었던 일은 짧은 경험이었지만 단 한번도 잘된 적이 없었다. 이 부분이 이제와서 굉장히 새롭게 와닿는 부분이다. 그때 당시 ...

'25년에 위클리 퀘스트를 한참 재밌게 하다가 어느순간 흥미를 잃고 놓친 와중에 다시 잡으니 기간이 초과되어 새로운 퀘스트를 선정해야했다. 그럼에도 불구하고 '25년 한해는 높고 낮음을 떠나 시장에 내던졌던 나는 나름의 성과로 약간의 성취감을 누릴 수 있었고 돌아보면 온전히 Valley Town에서 누린 컨텐츠덕이었다. 그래서 선택한 것이 '가치평가 마스터: 햄버거' , Valley Town을 만나고 가장 마지막에 수행하기로 다짐했던 퀘스트였지만 Valley Town에서 누린 컨텐츠에 대한 채무감만 잔뜩 쌓인점 그리고 커리큘럼이라는 것이 무의미해진 시대라는 점에서 다시 엉덩이를 부여잡고 침대가 아닌 책상으로 이끌었다. Valley에서 부채감만 쌓으며 컨텐츠들을 소비하다보니 대상 보다는 맥락에 시선이 갔다. 대상 기업의 연혁, 역사 대상 기업의 정석적 현황 - 경쟁사, 경쟁력 등 기업의 숫자 - '2번'을 기반으로 실제 재무제표가 어떤지 ? 비즈니스 모델 - 어떻게 돈을 벌어왔고 지금은 어떻게 벌고 있고 앞으로는 어떻게 벌 것 같은지 ? 앞으로의 시장 vs 비즈니스 모델 - 지금까지 해온것에 대해 지금 시장은 어떻게 바라보고 있는지 ? - 앞으로 해보겠다고 한것이 설득력이 있는지 ? - 해보겠다고 한 것을 '시장'은 어떻게 받아들이고 있는지? 얼마나 공감하고 있는지? - 나는 기업의 계획과 그들의 판단에 대해서 얼마나 공감하는지? '고객'은 어디로 가고 있는지 ? 채무감보단 기여하고 싶은 마음으로 차분하게 나아가자

거창하게 써나아가다가 너무 사적이고 부끄러워져서 다 지웠다. 결론은 올해초에 결정한 Valley AI 3기는 월가아재만큼 깊은 고민들을 사유하지않고 살았던 내게 최고의 선택이었고, Valley AI 임직원을 포함해, 커뮤니티를 만들어가는 모든 분들에게 감사드린다. 그들의 깊은 고민들과 인사이트를 보며 내가 무엇을 목표로 해야하는지 구체화되었다.