글로벌 경제 및 금융시장 전망(김일구 한화생명보험 AI연구소장)

원문) Netanyahu transcript: ‘We have to be more powerful than the barbarians, or they will crash our gates, destroy our societies’ (The Times Of Israel 기사, 2026년 3월 19일 기자회견 녹취록) 번역) 네타냐후 녹취록: “우리는 야만인들보다 더 강해야 합니다. 그렇지 않으면 그들이 우리의 문을 부수고 우리 사회를 파괴할 것입니다.” 총리는 이번 전쟁 이후 첫 영어 기자회견에서, “불행하게도 역사적으로 예수 그리스도는 칭기즈 칸보다 우위를 갖지 못한다”고 말하며, 미국과 이스라엘은 이란 정권에 맞서 “지금 행동해야 했다”고 주장했습니다. By ToI Staff 다음은 2026년 3월 19일 예루살렘에서 열린, 이란 전쟁 개시 이후 베냐민 네타냐후 총리의 첫 영어 기자회견 녹취록입니다. 네타냐후는 먼저 히브리어로 짧은 모두발언을 했습니다. 그는 “작전 20일이 지난 현재, 이란은 우라늄을 농축할 능력도, 탄도미사일을 생산할 능력도 없다”고 말했습니다. 다만 이 주장은 이후 영어 발언과 질의응답에서는 반복되지 않았습니다. (참고: 일부 기자 질문은 음성이 명확하지 않았습니다.) 모두발언 베냐민 네타냐후 총리: 외신 기자 여러분, 환영합니다. 먼저 한마디 하겠습니다. 저는 살아 있습니다. 여러분 모두가 그 증인입니다. 이 가짜뉴스 하나를 처리했으니, 이제 ‘맹호 작전(Operation Roaring Lion)’에 대한 현황을 말씀드리겠습니다. 트럼프 대통령의 선견지명 있는 리더십 아래, 미국과 이스라엘은 이란에서 큰 결의와 전례 없는 힘으로 함께 행동하고 있습니다. 맹호 작전의 목적은 아야톨라 정권이 가하는 실존적 위협을 제거하는 것입니다. 이 정권은 47년 동안 미국과 이스라엘, 그리고 이란 국민에게 전쟁을 벌여 왔습니다. 그들은 “미국에 죽음을, 이스라엘에 죽음을”이라고 외칩니다. 그리고 자국민에게도 죽음을 가져옵니다. 우리의 목표는 세 가지입니다. 1) 핵 위협 제거, 2) 탄도미사일 위협 제거, 그리고 이 두 위협이 지하 깊숙이 묻혀 공중 공격으로 제거할 수 없게 되기 전에 없애는 것이 중요합니다. 3) 이란 국민이 자유를 쟁취하고 스스로의 운명을 통제할 수 있는 조건을 만드는 것입니다. 오늘날 아야톨라 정권은 미국만 공격하는 것도 아니고, 이스라엘만 공격하는 것도 아니며, 이란 국민만 공격하는 것도 아닙니다. 그들은 중동 전체와 그 너머를 공격하고 있습니다. 이들은 이라크, 쿠웨이트, 사우디아라비아, 바레인, 카타르, UAE, 오만에서 민간인과 미국인, 미국 자산을 공격했습니다. 그리고 프록시를 통해 키프로스와 유럽까지 공격했습니다. 우리는 수십 년 동안 그들의 탄도미사일 프로그램이 광범위한 목표를 공격하는 데 쓰일 것이라고 경고해 왔습니다. 그리고 그들이 저지되지 않는다면, 지금은 시작에 불과합니다. 이란의 죽음 숭배 정권은 호르무즈 해협이라는 핵심 국제 해상 항로를 봉쇄함으로써 세계를 협박하려 하고 있습니다. 그러나 통하지 않을 것입니다. 이스라엘은 정보 제공 등 여러 방식으로, 미국의 호르무즈 해협 개방 노력을 지원하고 있습니다. 하지만 여러분께 상상해 보라고 말씀드리고 싶습니다. 만약 아야톨라 정권이 핵탄두를 장착한 탄도미사일을 갖게 된다면, 세계를 어떻게 협박하겠습니까? 지금 그들이 하고 있는 일을 보십시오. 그리고 만약 그들이 장거리 탄도미사일과 핵탄두를 갖게 된다면 무엇을 할지 상상해 보십시오. 그것이 얼마나 큰 위협이겠습니까. 따라서 오늘 이스라엘과 미국은 미국, 이스라엘, 중동 전체를 보호하고 있습니다. 저는 감히 세계 전체를 보호하고 있다고 말하겠습니다. 전쟁 시작 후 20일 동안 퍼진 가짜뉴스와는 달리, 우리는 이기고 있고 이란은 심각하게 타격받고 있습니다. 이란의 미사일 및 드론 전력은 대규모로 약화되었고, 결국 파괴될 것입니다. 수백 기의 발사대가 파괴되었습니다. 미사일 비축량도 심각하게 타격받고 있으며, 이를 생산하는 산업도 마찬가지입니다. 이것이 중요합니다. 우리는 이번 작전에서 미사일과 상당수의 핵 인프라를 파괴했습니다. 그러나 지금 우리가 파괴하고 있는 것은 그 미사일과 그들이 생산하려는 핵무기의 구성품을 만드는 공장들입니다. 우리는 이전과는 다른 방식으로 그들의 산업 기반을 지워버리고 있습니다. 이란의 방공망은 무력화되었습니다. 그들의 해군은 바다 밑에 가라앉아 있습니다. 오늘 우리는 카스피해에 있는 해군의 나머지 부분까지 타격했습니다. 그들의 공군은 거의 파괴되었습니다. 이란의 지휘통제 체계는 완전히 혼란 상태입니다. 아직 할 일이 남아 있고, 우리는 그것을 해낼 것입니다. 그리고 또 하나의 가짜뉴스를 바로잡고 싶습니다. 그것은 이스라엘이 미국을 이란과의 전쟁으로 끌어들였다는 주장입니다. 누가 감히 트럼프 대통령에게 무엇을 하라고 시킬 수 있다고 생각합니까? 말이 안 됩니다. 트럼프 대통령은 언제나 미국에 좋다고 생각하는 결정을 내립니다. 그리고 덧붙이자면, 미래 세대에게도 좋다고 생각하는 결정을 내립니다. 이 경우 미국의 이익은 분명합니다. 그리고 우리의 성과도 마찬가지로 분명합니다. 트럼프 대통령과의 긴밀한 조율 아래, 미국과 이스라엘은 군과 정보기관 차원에서 전례 없는 속도로 목표를 달성하고 있습니다. 또 한 가지 말하겠습니다. 지난 40년 동안 제가 이란이 이스라엘과 세계에 위협이라고 말해 왔다고들 합니다. 맞습니다. 그런데 누가 또 그렇게 말했는지 아십니까? 트럼프 대통령입니다. 47년 전, 이란 폭도들이 미국 대사관을 점거했을 때 그는 이 정권이 얼마나 위험한지 말했습니다. 그의 첫 임기 때 그는 이란 핵합의가 자신이 본 최악의 합의라고 말했고, 그 합의에서 탈퇴했습니다. 두 번째 임기 직전, 재선되기 전 마러라고에서 그를 만났을 때, 그가 제게 한 첫 말은 “비비, 이란이 핵무기를 갖지 못하게 해야 한다”였습니다. 제가 그에게 말한 것이 아니라, 그가 제게 한 말이었습니다. 그는 설득이 필요하지 않았습니다. 왜 그가 그렇게 말했겠습니까? 이 정권은 40년 넘게 “이스라엘에 죽음을, 미국에 죽음을”이라고 외쳐왔기 때문입니다. 이들은 이스라엘은 단지 자신들의 길을 막는 ‘작은 사탄’일 뿐이고, 진짜 ‘큰 사탄’은 미국이라고 말합니다. 이 이념적 광신자들은, 이 미치광이들은, 서구 문명과 그것을 이끄는 미국을 파괴하는 것을 존재 이유로 삼고 있습니다. 그들은 이라크와 아프가니스탄에서 수천 명의 미국인을 죽이거나 다치게 했고, 베이루트에서 미 해병대를 죽였고, 미국 대사관들을 폭파했으며, 도널드 트럼프 미국 대통령 암살을 두 차례 시도했습니다. 이제는 석유를 무기로 협박하고 있습니다. 이 미치광이들이 핵무기와, 그것을 모든 미국 도시와 유럽 도시, 그리고 전 세계 어디든 운반할 수단까지 갖게 된다면 어떤 일이 벌어질지 상상해 보십시오. 이것은 전 세계에 대한 ...

출처) Morgan Stanley - Hard Lessons: Stan Druckenmiller 일리아나 부잘리: 스탠, 오늘 나와 주셔서 정말 감사합니다. 드러켄밀러: 오히려 제가 기쁩니다. 저는 모건스탠리를 정말 높이 평가하니까요. 이 정도는 최소한 할 수 있는 일이죠. 부잘리: 저희에게도 큰 영광입니다. 지난 1년 정도 동안 하신 몇몇 주식 거래를 간접적으로 볼 기회가 있었는데, 당시에는 조금 이른 진입처럼 보였던 경우도 있었습니다. 그중 한두 사례를 어떻게 아이디어로 만들었는지 설명해 주실 수 있을까요? 드러켄밀러: 하나는 아마 의외일 겁니다. 아주 “섹시한” 종목도 아니고 AI 관련도 아니지만, 듀케인의 프로세스를 잘 보여주는 사례라서요. 작년 여름 한가운데부터 가을로 가면서 AI 열풍이, 표현하자면, 꽤 불안할 정도로 과열되기 시작했습니다. 최소한 제가 1999~2000년에 겪었던 것과 어느 정도 닮은 구석이 보였고요. 그래서 다른 영역을 찾고 있었습니다. 팀에서 테바 파마슈티컬스(Teva Pharmaceuticals)를 가져왔습니다. 테바는 겉으로만 보면, 배경을 모르면, 이스라엘의 지루한 제네릭 의약품 회사처럼 보였고 PER이 6배 수준이었습니다. 회사와 미팅을 했는데 큰 전환이 진행 중이었습니다. 리처드 프랜시스가 새로 들어왔고, 산도즈에서 썼던 플레이북(검증된 운영 전략)을 적용하고 있었죠. 굉장히 인상적이었습니다. 운영 효율성 측면에서 쉽게 딸 수 있는 열매(low-hanging fruit)를 어떻게 따야 하는지 아는 사람이었어요. 하지만 더 중요한 건, 회사를 제네릭 중심 회사에서 성장주로 전환하고 있었다는 점입니다. 바이오시밀러를 적극적으로 도입해서 기존 제네릭을 대체하고 있었고, 일부는 실제 신약까지 추진하고 있었습니다. 놀라운 점은 투자자 기반이 가치주 투자자들이라 이 전략을 싫어했다는 겁니다. 그래서 주가는 그 자리에 PER 6배로 머물러 있었지만, 내부에서는 엄청난 경영 이니셔티브(구조적 변화)가 진행되고 있었죠. 아무도 그를 믿지 않았습니다. 성장주 투자자들은 아직 완전히 전환이 이뤄지지 않았기 때문에 안 샀고, 가치주 투자자들은 성장 전략을 한다고 오히려 팔고 있었습니다. 그게 6~7개월 전쯤이었고 주가는 16달러였습니다. 지금은 32달러예요. 사실 큰일이 벌어진 것도 아닙니다. 단지 바이오시밀러가 입증됐고, 제네릭이 아닌 약 하나가 나왔을 뿐입니다. 그러면서 PER이 6배에서 11.5~12배 정도로 재평가(re-rating, 시장이 밸류에이션 배수를 높여주는 것)된 거죠. 상황 자체는 독특했지만, 우리가 뭘 보는지를 잘 보여줍니다. 오늘만 보면 돈을 벌 수 없습니다. 앞으로 무엇이 바뀔지, 그리고 투자자들이 그것을 어떻게 인식하게 될지를 봐야 합니다. 이 케이스는 제 예상보다 조금 빨리 진행됐지만, 최근 사례로는 좋은 예입니다. 부잘리: 흥미롭네요. 정말 인상적입니다. 제가 흥미롭다고 하는 이유는, 시장 밖 사람뿐 아니라 시장 안의 많은 사람들도 스탠 드러켄밀러를 떠올리면 “거대한 매크로 투자자”를 먼저 떠올리기 때문입니다. 그런데 저는 선생님이 단순히 발만 담그는 수준이 아니라, 헬스케어나 바이오테크처럼 훨씬 니치한 영역까지 깊이 들어가시는 걸 봤습니다. 제 질문은 이겁니다. 그런 거래를 잘하려면 약물 파이프라인 전체를 이해하는 전문가, 즉 애널리스트급 지식이 꼭 있어야 하나요? 드러켄밀러: 정말 다행히도, 답은 아주 단호한 “아니요”입니다. 다만 듀케인 안에 그런 전문가가 있어야 하고, 저는 그의 판단을 신뢰해야 합니다. 그리고 그가 설명하는 변화를 시장이 어떻게 받아들일지에 대한 감각은 제가 가져야 하고요. 우리는 바이오테크에 큰 비중으로 들어갔습니다. AI에 대한 공포(phobia) 때문에 시장 리더십이 바뀔 가능성이 있다고 느꼈어요. 또 제가 메모리얼 슬론 케터링 병원 이사회에 30년 있었기 때문에, AI의 가장 좋은 사용처 중 하나가 바이오테크라는 걸 알고 있었습니다. 신약 개발, 진단, 모니터링 등에서요. 게다가 바이오테크는 4년 정도 완전히 눌려 있었죠. 저는 기술적 분석으로 자랐기 때문에 모멘텀이 바뀌는 것도 볼 수 있었습니다. 그게 바이오테크에 대한 이론적 배경이었어요. 하지만 솔직히 말하면, 애널리스트들이 유전자 시퀀싱, 유전자 편집, 단백질 이야기를 시작하면 저는 거의 못 따라갑니다. 제 머리 위로 지나가요. 다만 그들의 “열정 수준”은 느낄 수 있습니다. 우리는 아주 좋은 바이오테크 팀을 갖고 있고, 그건 정말 중요합니다. 제가 그들을 신뢰하거든요. 그들이 정말 흥분해 있으면, 제게는 실제 사실관계만큼이나 중요합니다. 제가 실제 사실의 많은 부분을 다 이해할 만큼 똑똑하지는 않으니까요. 부잘리: 그러니까 데이터뿐 아니라, 함께 일하는 사람들도 필터링하시는 거군요. 드러켄밀러: 네. 제 장점은 IQ가 아닙니다. 저는 “방아쇠를 당기는 능력(trigger pulling)”이 있습니다. 물론 그것도 일종의 지능이긴 하겠죠. 그런데 장모님은 제가 “바보 천재(idiot savant)”라고 하세요. 저는 반에서 상위 10%도 아니었습니다. 많은 사람들이 제가 이 일을 잘하니까 실제보다 더 똑똑하다고 생각합니다. 하지만 저는 아주 좁은 형태의 지능을 가졌고, 그 덕분에 이 게임을 사랑하고 즐길 수 있는 겁니다. 부잘리: 많은 사람들이 선생님의 머릿속, 특히 멘털 모델을 들여다보고 싶어 할 것 같습니다. 사고방식에 대해 말씀해 주셨는데, 아주 솔직하고 기본적인 질문이 있습니다. 이 중 얼마나 많은 부분이 가르칠 수 있는 것이고, 얼마나 많은 부분이 타고난 것일까요? 드러켄밀러: 저는 선물을 받은 사람이라고 생각합니다. 왜 이런 선물을 받았는지는 모르겠지만, 제게는 그런 재능이 있고 그것은 “돈을 복리로 불리는(compounding)” 능력입니다. 분명 일부는 타고난 겁니다. 이 업에 필요한 스킬셋(적성)이 있는 사람과 없는 사람이 있어요. 그렇다고 해도, 저는 초기에 피츠버그에서 훌륭한 멘토를 만났고, 위대한 투자자들에게 훌륭한 멘토가 있는 경우가 매우 흔하다고 생각합니다. 제게는 타고난 재능이 필요조건이었지만, 그 위에 멘토가 있어야 거의 또 하나의 필요조건처럼 작동했습니다. 예외도 있겠지만, 제 경우에는 그 조합이었습니다. 저는 멘토가 두 명이어서 정말 운이 좋았습니다. 한 명에게서는 우리가 지금 이야기하는 종류의 대부분을 배웠고, 다른 한 명은 소로스였습니다. 재미있는 건 제가 소로스에게 갔을 때는 “엔화와 시장이 왜 오르고 내리는지”를 배우게 될 거라고 생각했다는 점입니다. 다소 건방지게 들릴 수 있지만, 그 부분은 제가 그보다 더 많이 알고 있다는 걸 알게 됐어요. 제가 그에게서 배운 건 포지션 사이징(sizing, 얼마나 크게 베팅할지) 이었습니다. 중요한 건 맞고 틀리고가 아니라, 맞았을 때 얼마나 벌고 틀렸을 때 얼마나 잃느냐입니다. 그건 정말 값진 교훈이었습니다. 즉, 타고난 재능이 있어도 멘토와 가르쳐주는 사람이 없으면, 있는 재능을 최대한 끌어내기 어렵습니다. 부잘리: 시장 이야기로 넘어가 볼까요? 드러켄밀러: 꼭 해야 하나요? 부잘리: 선생님과 이야기할 때는 거의 의무처럼 느껴집니다. 드러켄밀러: 좋습니다. 부잘리: 시장에 대해 보면, 선생님은 시장을 예측 대상이라기보다 스스로를 드러내는 시스템처럼 다루는 것 같습니다. 자, 가정해보죠. 헤지펀드가 없는 상태에서 화성에서 내려왔고, 지금 이 순간 포트폴리오를 처음부터 짜야 한다면, 무엇을 기준(anchor)으로 잡으시겠습니까? 무엇을 먼저 사시겠습니까? 드러켄밀러: 어려운 질문이네요. 시작하기 전에 원칙 몇 가지만 말씀드리면, 제 보기엔 미국 경제는 이미 강하고, 앞으로 더 강해질 가능성이 큽니다. “Big Beautiful Bill”과 같은 재정 부양(자극책)을 보고 있고요. 제 추측으로는 연준(Fed)은 최소한 금리를 올리지는 않을 것이고, 아마 내릴 가능성도 있습니다. 그런 배경이죠. 다만 그 배경이 훌륭하려면 우리가 저평가되어 있어야 하는데, 그렇지 않습니다. 역사적으로 밸류에이션 범위 상단 쪽에 가깝습니다. 지금 헤지펀드 포트폴리오를 새로 짜는 일에서 흥미로운 건, 제가 확신하는 한 가지가 있다는 겁니다. 앞으로 엄청난 혼란(disruption)과 변화가 온다는 점이죠. 그래서 향후 3~4년의 기회셋(opportunity set)은 오히려 매우 기대됩니다. 매크로는 10~15년 동안 죽어 있었지만, 이제는 그렇지 않다고 생각합니다. 물론 제 성향을 아시면 알겠지만 저는 3주마다 생각을 바꾸는 편이기도 합니다. 그 배경을 감안하면, 우리는 아마 주식 롱을 하되 꽤 절충적(eclectic)인 바스켓을 가질 겁니다. 지난 3년 중 작년 가을까지는 포트폴리오가 AI 중심이었어요. 지금도 AI 관련 포지션이 조금씩 남아 있지만, 더 이상 엔진을 주도하지는 않습니다. 우리는 여전히 일본과 한국에 큰 포지션이 있습니다. 일부는 AI 관련이고 일부는 아닙니다. 미국 달러에 대해서는 약세입니다. 주된 이유는 구매력 기준으로 역사적 범위 상단에 있고, 외국인들이 달러를 과도하게 많이 들고 있기 때문입니다. 이게 꼭 “셀 아메리카(sell America)” 트레이드인지는 모르겠지만, 무역수지와 기존 포지션을 생각하면 외국인들이 순매수 기준으로 미국 자산을 더 사주지 않아도 달러는 자체적으로 내려갈 수 있습니다. 우리는 그 경로가 가장 가능성이 높다고 봅니다. 그리고 구리(copper)를 보유하고 있습니다. 천재적인 거래는 아닙니다. 오히려 대형 컨센서스 거래죠. 의미 있는 신규 공급이 거의 안 들어오고, 향후 8년간 공급 타이트가 이어질 가능성이 큽니다. 여기에 AI와 데이터센터 수요가 더해집니다. 우리는 구리 관련 주식보다는 선물 쪽, 특히 근월물(front end)을 계속 롤링하는 방식으로 들고 있습니다. 금도 일부 보유하고 있는데, 그건 주로 지정학(geopolitics) 트레이드입니다. 통화적(monetary) 관점보다는요. 그리고 방금 말한 이런 위험자산들을 롱으로 가지고 있기 때문에 채권은 숏입니다. ...

원문 Davos 2026: Special address by Mark Carney, Prime Minister of Canada (영상 / 텍스트) 개요 마크 카니 총리는 현재의 국제 질서가 서서히 바뀌는 중이 아니라, 기존 질서와 단절된 상황이라고 평가함. 이전 시대의 규칙이 한 국가를 지킬 수 없다면 스스로를 보호할 새로운 질서를 수립해야 함을 강조함. 이를 위해 중견국들에게 연대를 제안함 연설 요약 시스템을 유지하는 힘 강대국 경쟁의 시대에서 강자는 하고 싶은 대로 하고, 약자는 감내하면 안전할 것이라 기대하는 경향이 강해짐. 그렇지만 실제로는 그렇지 않음 체코의 반체제 인사 바츨라프 하벨은 '공산주의 체제는 어떻게 스스로를 유지했는가'란 질문에 다음과 같이 답함 공산주의가 내세우는 구호는 거짓임을 알면서도 사람들이 반복하기 때문에 유지됨. 체제의 힘은 진실이기 때문에 나오는 것이 아니라, 진실인 것처럼 연기하려는 의지에서 나옴 연기를 멈추면 환상에 금이 가기 시작함, 이제는 그렇게 행동해야 할 때임 국제질서의 변화 '규범 기반 국제질서'는 패권국이 유리할 때 예외를 두며 비대칭적으로 집행되는 식의 부분적 거짓이 있었지만 유용했음 이제 그 국제질서라는 허구를 믿는 거래는 작동하지 않음. 지금은 국제질서의 전환기가 아니라 단절기임 지난 20년간 금융, 보건, 에너지, 지정학의 위기는 통합된 세계의 위험을 드러냄. 이제는 더 나아가 경제 통합을 무기처럼 사용하기 시작함(관세) 통합이 이득이 될 때는 거짓 속에서 살 수 있었지만, 종속의 근원이 된다면 거짓 속에서 살 수는 없음 중견국의 위기 WTO, UN 등 중견국(Middle Powers)이 의지한 집단적 문제 해결 구조 자체가 위협받고 있음 많은 나라는 에너지, 식량, 핵심 광물, 금융, 공급망에 있어 전략적 자율성을 키워야 한다는 동일한 결론을 내고 있음 요새화의 함정 하지만 요새를 쌓는 방식으로는 더 가난해지고, 취약해지며, 그것을 지속 가능하기도 어려움 강대국이 규칙과 가치라는 겉치레도 버린다면 거래로 이익을 얻기도 점점 어려워질 것임 현재의 상황은 리스크 관리를 하는 것과 같음, 리스크 관리는 비용이 드는 일이지만 이 비용을 함께 나눌 수도 있음 회복력을 위해 집단적으로 투자하는 것은 각자 요새를 짓는 것보다 저렴함. 공통의 표준을 만들고, 상호 보완하는 방식으로 새 현실에 적응해야 함 캐나다 같은 중견국이 해야 하는 질문은 '새 현실에 적응할 것인가?'가 아니라 '벽을 세우며 적응할 것인가, 아니면 더 큰 일을 할 것인가?'임...

개요 Deepseek는 Engram이란 LLM 성능 향상 방법을 논문으로 발표함. 필요할 때 일부 정보를 조건부 메모리(필요할 때만 조회해 쓰는 메모리)에서 꺼내 쓰는 방식으로 모든 단어를 연산하는 기존 방식에 비해 연산 부담이 감소하게 됨. 이렇게 절약된 자원을 추론에 활용하는 것으로 LLM 성능을 향상 시킬 수 있게 됨 관련 영상) DeepSeek AI 신규 기술... DRAM 대폭 늘리면 성능 더 좋아진다 Engram 관용 어구처럼 함께 조합해서 사용하는 단어는 아주 높은 확률로 함께 쓰임 LLM은 이런 확률 높은 조합도 매번 연산해서 출력함 DeepSeek는 구글 검색창에서 입력 중인 단어 다음에 올 단어가 무엇일지 예상하는 N-gram 아이디어를 활용해, 확률이 높은 단어 조합을 테이블로 저장해 메모리에 올려두고 활용하는 Engram 방식을 제안함 ...

번역 영상) 2026 AI, 모든 길은 메모리로 통한다 원문) NVIDIA AI Podcast - Lowering the Cost of Intelligence With NVIDIA's Ian Buck - Ep. 284 개요 NVIDIA AI 팟캐스트에서 NVIDIA 가속 컴퓨팅 담당 총괄 이안 벅(Ian Buck) 부사장은 AI 기술의 핵심인 Mixture of Experts(MOE) 아키텍처와 이를 뒷받침하는 NVIDIA의 하드웨어 혁신을 논의함. 이안 벅은 MOE가 거대한 모델을 효율적으로 나누어 필요한 전문가만 활성화함으로써 연산 비용을 절감하고, NVIDIA의 NVLink와 같은 기술을 통해 GPU 간 고속 통신을 보장하는 '극단적 공동 설계'가 AI의 토큰당 비용을 획기적으로 낮추면서도 지능을 높이는 미래 발전의 핵심임을 전달하고자 함 MoE (Mixture of Experts) 하나의 거대한 모델을 사용하는 것에 대비되는 방식. 여러 전문가로 구성된 모델이 문제 해결에 필요한 전문가 영역만 연산에 활용함. 이를 통해 모델 운영 비용을 감소시킴 뇌가 어떤 질문에 필요한 뉴런(=파라미터)만 ...