[사고론] 인간의 역량은 믹스볼(Mix-ball)이다: 가중치와 최적화

매일 1일 1valley를 목표로 해보지만(특히 기업분석 위주...) 제 역량상 많이 빡센 것 같습니다... 그렇지만 나름 valley 기능들에 익숙해지고 있고, 제가 너무 좋아하는 글쓰기를 할 수 있다는 것에 소소한 행복을 느낍니다ㅎㅎ 그렇지만, 제 글을 읽으시는 다른 유저분들께도 최대한 도움이 되셨으면 하는 마음에, 그래도 제 나름 좋은 글을 작성하려 노력하는 것 같습니다. 그럼 오늘도, 읽어주셔서 감사합니다:) valley에서 어떤 유저분의 인사이트 글을 읽고, 또 월가아재님의 유튜브에서 '명제'에 대한 말씀을 듣고(유튜브가 아니면 아마 인사이트 글... 어디선가...) 문득, 제가 이전에 작성했던 컬럼에 대해 떠올렸습니다. 그리고 좀 더 깊이 말씀드리고 싶은 부분이 있어 작성하게 되었습니다. (유저분의 인사이트 글은 정말 유익하게 읽었지만, 혹시 여기에서 언급드리는게 실례일 수 있지 않을까 싶어 여기서나마 감사하다는 말씀을 드려봅니다...) 저는 이전에, '구조화'와 '패턴인식능력'에 대해 컬럼을 작성한 적이 있습니다. 그리고 그, 패턴인식능력에 대해 제가 생각하는 바를, 조금...

아래 분석글은 기업분석 연습을 위해 작성하였으며, 투자(매수/매도)를 권유하는 글이 아닙니다. 투자에 대한 책임은 당사자에게 있습니다. 논리의 근거는 ValleyAI(공시보고서, 지표)를 활용하였으며, 표현 및 질문 등 생성형 ai의 도움을 받았습니다. 혹시 틀리거나 잘못된 부분이 있다면, 언제든지 피드백 부탁드립니다! 항상 환영입니다:) 항상 ValleyAI 좋은 글들을 읽으며 감탄만 하다가, 매일 조금씩 직접 분석하고 작성해보면 도움이 되지 않을까 싶어서 앞으로 꾸준히 기록으로 남기려고 한번 작성해봅니다...! 1. Introduction 1-1. 기업소개 및 미션 완전 자율주행(FSD)(감독) 및 로보택시를 통해 AI를 현실세계에 도입, AI로봇(옵티머스 포함)을 개발 및 상용화하고자 함. 고성능 완전 전기자동차와 에너지 발전 및 저장 시스템을 설계, 개발, 제조, 판매 및 임대하는 현재 운영을 활용할 계획임. 제품 설계 및 제조에서 성능, 스타일링, 사용자 및 인력의 안전 강조. 제조비용 절감을 위해 지속적인 노력과 제품에 맞는 금융 및 기타 서비스 제공으로 고객의 소유 비용 절감을 위해 노력함. 기업의 차별화포인트 : 엔지니어링 전문성, 실제 AI의 발전, 수직 통합 비즈니스 모델, 사용자 경험에 대한 집중. Tesla가 추구하는 수직 통합 비즈니스 모델이 강력한 해자라고 본다. 수직 통합 비즈니스 모델은 장기적인 경쟁에서 원천적인 우위를 확보함으로써, 격차를 만들어낼 수 있기 때문이다. 그렇다면, Tesla는 어떤 수직 통합 비즈니스 모델을 지향하고 있을까. 1-2. 제품 및 서비스 Tesla는 에너지 발전 및 저장 부문에서 에너지 발전 및 저장 제품의 판매, 리스 및 금융, 해당 제품과 관련된 서비스, 에너지 발전 인센티브 판매를 포함하고자 한다. 또한, FSD 구독과 같은 제품과 함께 향후 로보택시, 사이버택시 사업으로의 확장도 고려하고 있다. 에너지 저장 제품에 파워월과 메가팩. 에너지 발전 제품으로 "고객과 에너지 발전 시스템을 판매한다."고 언급되어있다. '자동차'와 '에너지' 중 에너지쪽이 전반적인 밸류체인에 더 크게 영향을 미치지 않을까. 그렇다면, 에너지 쪽을 구체적으로 어떻게 하고자 하는지 살펴보려 한다. 1-3. 규제 및 인센티브 OBBBA에 의해 수정된 IRA에 따라 IRC의 섹션 48, 48E 및 25D는 태양광 에너지 발전 시스템에 대한 적격 상업용 또는 주거용 지출의 6%에서 70% 사이의 세금 공제를 제공한다. 즉... 미국에서 태양광 발전을 하려는 기업이나 개인은, 법이 정한 환경 및 노동기준을 잘 준수하면 설치비용의 최소 30%에서 최대 70%까지 세금을 깎아주겠다는 ...

안녕하세요, 여기까지 읽어주신 분들 모두 진심으로 감사드립니다. 여기까지가 마무리가 될 것 같습니다. 그럼 시작해보겠습니다:) 기획의 설계도가 완성되었다면, 그 다음 단계는 설계도가 현실에서 무너지지 않도록 방어기제를 만드는 것입니다. '스트레스 테스트'를 포함하여, 최상의 시나리오를 꿈꾸되, 최악의 상황에서도 해결책이 작동할 수 있도록 시나리오를 다변화하는 과정이 필요합니다.(이는 투자에서도 비슷하게 적용해보면 유용하지 않을까... 생각해봅니다.) 리스크를 사전에 식별하고 이에 대한 해결책을 유연하게 조정할 수 있어야 합니다. 더 나아가, 기획에서 2가지 핵심 전략이 있습니다. 변수의 상수화 : 기획 과정에서 마주하는 수많은 외부 변수들 중, 통제할 수 있는 요소들을 추출해 상수로 고정하는 작업입니다. 통제 불가능한 것에 에너지를 낭비하는 대신, 통제 가능한 영역에 집중하여 기획의 실행력을 높이는 것입니다. 포지티브 섬(positive-sum) 설계 : 이해관계자 맵을 면밀히 분석해야 합니다. 누군가의 이익이 나의 ...

안녕하세요, 항상 여기까지 읽어주셔서 진심으로 감사합니다. 읽어주시는 모든 분들께 행복이 함께 하시기를, 진심으로 바라겠습니다:) 저번 2부에 이어, 다시 시작해보겠습니다. 처음에는 단순히 자료를 모으는 것인 줄 알았지만, 시간이 지나며 이것 또한 '패턴 인식'의 연장선에 있다는 것을 깨달았습니다. 좋은 레퍼런스 속에는 그 분야가 가진 문제의 본질, 성공적인 핵심 구조, 그리고 설득력 있는 논리 전개 방식이 녹아 있습니다. 처음에는 하나하나 뜯어보는 시간이 오래 걸리지만, 좋은 레퍼런스를 10개, 100개씩 접하다보면 그 안에 숨겨진 공통적인 문법(패턴)이 보이기 시작합니다. 이 과정이 반복되면 습득속도가 비약적으로 빨라집니다. 새로운 문제를 마주했을때, 뇌가 이미 저장해둔 레퍼런스 패턴들을 불러와 빠르게 구조를 설계하기 떄문입니다. 분석적 관찰 : 레퍼런스를 볼 때, "왜 잘 만들었는가?"를 끊임없이 자문해보시면 좋습니다. 구조의 추출 : 그 속에 숨겨진 문제의 정의와 논리 전개 방식을 분리해보시면 좋습니다. 나만의 문법화 : 추출한 구조를 내 프로젝트에 맞게 재조합하여 실행하시면 좋습니다. 레퍼런스를 본다는 것은 단순히 모방하는 것이 아닙니다. 타인의 고민이 ...

안녕하세요, 1부에 이어서 작성해보겠습니다. 혹시 여기까지 읽어주신 분들이 계신다면, 진심으로 감사드립니다. 수많은 시행착오와 경험을 반추하며 제가 도달한 결론은 바로, '구조적 사고'와 '패턴 인식'이었습니다. 사람들은 이를 디자인 씽킹, 시스템적 사고, 혹은 공학적 사고라고도 부르는 것 같습니다. 이름은 달라도 본질은 같다고 생각합니다. 바로, '세상의 모든 현상 속에서 반복되는 패턴을 찾아내고, 그 뒤에 숨은 인과관계를 읽어내는 힘'입니다. 최근에 밀리에서 레이 달리오님께서 쓰신, '금융 위기 템플릿'을 읽었습니다. 이 책을 읽는 내내 감탄했고, 제가 추상적으로 생각해왔던 사고들을 극대화한 것 같다는 생각이 들었습니다. 가령, 학습의 세계에서 '기출문제를 먼저 분석하라'는 말은 사실 가장 정석적인 '패턴인식'의 과정입니다. 문제가 출제되는 방식, 답안이 구성되는 논리에는 일정한 패턴이 존재합니다. 그 패턴을 찾아내면 그에 상응하는 인과관계가 자연스럽게 도출됩니다. 즉, 공부를 잘한다는 것은 단순히 정보를 머릿속에 입력하는 것이 아니라, ...