퀄리티기업연구소
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"투자의 질을 중시하며, 장기적 안목으로 시장을 바라봅니다. 비단 재테크뿐만 아니라 인생 전반에 걸쳐 복리의 힘을 믿고, 그 원칙을 실천에 옮기는 곳입니다. 여기서는 깊이 있는 분석과 지속 가능한 성장 전략을 공유하며, 함께 성장하는 지혜를 나눕니다."
세 차례 연쇄 인수 기업들, 각각 25%, 30%, 51% 하락
올해 시장에서 가장 우수한 성과를 낸 복리 성장주 3종목에 특이한 일이 발생했습니다.
지난 3개월은 더 나빴습니다.
P/E 배수가 전반적으로 폭락했습니다.
투자자들을 불안하게 만든 두 가지 사건이 있었습니다. 바로 마크 레너드(Mark Leonard)가 콘스텔레이션 CEO 자리에서 물러난 것과 AI 공포가 수직 시장 소프트웨어(Vertical Market Software) 회사들을 강타한 것입니다.
저는 이 두 가지 두려움 모두 과장되었다고 생각합니다.
이 회사들이 현재 시장에서 가장 흥미로운 투자처가 될 수 있는 이유를 설명하겠습니다.
콘스텔레이션 소프트웨어(Constellation Software, CSU)는 지난 30년 동안 놀라운 것을 구축했습니다.
이 회사는 소규모 수직 시장 소프트웨어 사업체, 즉 특정 산업을 운영하는 미션 크리티컬 시스템을 인수하는 분산화된 모델을 개척했습니다. 치과 진료 관리 소프트웨어, 마리나 관리 시스템, 임업 최적화 도구, 주택 건설업체 견적 플랫폼 등이 그 예입니다.
이들은 화려한 사업이 아닙니다.
하지만 고객 이탈이 적습니다.
전환 비용이 엄청납니다.
소프트웨어는 일상적인 운영에 깊이 내재됩니다.
고객들은 매년 반복적인 수수료를 지불합니다.
콘스텔레이션의 전략: 합리적인 배수(multiple)에 수익성 있는 소프트웨어 회사를 인수하고, 독립적으로 운영하게 하며, 자체적인 인수를 위한 자본에 접근할 수 있게 하고, 현금이 복리로 증가하는 것을 지켜보는 것입니다.
이 모델은 극적으로 성공했습니다.
두 개의 스핀오프(분사)가 동일한 청사진을 따랐습니다.
토피커스(Topicus, TOI) - 네덜란드 및 광범위한 유럽 수직 시장 소프트웨어에 초점을 맞춘 유럽 버전입니다.
루민 그룹(Lumine Group, LMN) - 통신 및 미디어 소프트웨어 전문 기업입니다.
세 회사 모두 동일한 DNA를 공유합니다: 분산된 운영, 인수 중심의 성장, 강력한 잉여 현금 흐름 창출, 그리고 장기적인 사고방식입니다.
그런데 무슨 일이 일어난 걸까요?
2025년 9월 25일, 마크 레너드는 건강상의 이유로 콘스텔레이션 소프트웨어 사장직에서 즉시 물러났습니다.
시장 역사상 가장 위대한 복리 증가 엔진 중 하나를 30년 동안 구축한 후 나온 이 발표는 충격으로 다가왔습니다. 주가는 이 소식에 10% 하락했으며 며칠 만에 연중 최저치로 떨어졌습니다.
시장은 비즈니스 모델 자체가 무너진 것처럼 반응했습니다. '설립자 리스크'라고들 했습니다.
저는 이것이 상황을 오해하는 것이라고 생각합니다.
새로운 사장인 마크 밀러(Mark Miller)는 콘스텔레이션에서 30년 이상을 보냈습니다. 그는 이전에 콘스텔레이션의 주요 운영 부문 중 하나인 볼라리스 그룹(Volaris Group)을 이끌었습니다.
더 중요한 것은, 레너드가 사업이 자신에게 의존하지 않도록 특별히 분산화된 구조를 구축했다는 점입니다.
포트폴리오 회사들은 독립적으로 운영됩니다.
자본 배분은 다단계에서 이루어집니다.
이 엔진은 스스로 작동합니다.
증거를 보십시오: 토피커스와 루민은 분사되었으며, 레너드의 일상적인 관여가 거의 없었습니다.
둘 다 계속해서 복리로 성장했습니다.
둘 다 인수 규율을 유지했습니다.
둘 다 강력한 수익을 창출했습니다.
이것이 바로 분산화된 모델의 핵심 요점입니다.
이들 주식을 짓누르는 두 번째 두려움은 AI가 수직 시장 소프트웨어를 파괴할 것이라는 것입니다.
그 이야기는 대략 이렇습니다. 코딩이 자동화될 수 있다면, 기업들이 AI 에이전트로 자체 소프트웨어를 구축할 수 있는데 왜 전문화된 소프트웨어가 필요하겠느냐는 것입니다.
저는 이것이 이 사업들을 가치 있게 만든 근본적인 요소를 오해하고 있다고 생각합니다.
비즈니스 모델 이해
AI 질문에 답하기 전에, 이 회사들이 실제로 무엇을 하는지 이해할 가치가 있습니다.
이들은 일반적인 소프트웨어를 판매하지 않습니다. 이들은 특화된 틈새 시장에 깊이 내재된 시스템을 인수합니다. 이들은 특정 산업을 운영하고 수십 개의 다른 시스템과 통합되는 미션 크리티컬 도구입니다.
가치는 코드 자체에 있지 않습니다. 가치는 다음 요소들에 있습니다.
수십 년 동안 축적된 도메인 전문 지식: 임업 회사나 마리나 운영업체의 워크플로, 규제, 고충을 이해하는 것은 코딩 기술만으로는 복제할 수 없는 것입니다.
통합 복잡성으로 인한 전환 비용: 이 시스템들은 결제 처리기, 회계 소프트웨어, 재고 관리, 규제 보고, 산업별 하드웨어 등과 연결됩니다. 깊이 뿌리내린 시스템을 뜯어내는 것은 막대한 혼란을 야기합니다.
독점적인 형식으로 축적된 데이터: 고객 기록, 과거 거래, 규정 준수 문서 및 시스템별 구조에 잠겨 있는 운영 데이터는 마이그레이션을 비싸고 위험하게 만듭니다.
교육 및 워크플로 의존성: 직원들은 이 시스템들을 배웁니다. 프로세스는 이 시스템들을 중심으로 구축됩니다. 소프트웨어는 단순히 도구가 아니라 업무를 수행하는 방식이 됩니다.
코드에 내재된 규제 준수: 산업별 보고, 감사 추적, 규정 준수 기능은 제대로 구축하는 데 수년이 걸립니다.
누군가 도구를 "느낌대로 코딩"할 수 있다고 해서 20년의 도메인 지식, 고객 데이터, 통합, 규제 준수 요구 사항을 복제할 수 있다는 의미는 아닙니다.
해자(Moat)는...
