RV 연례모임 중 메드페이스 관련 이야기

제1부: 보험 기초와 E&S의 놀이터 제2부: 규제: E&S가 현재의 모습을 갖게 된 이유 제3부 (오늘): 킨세일의 비즈니스 모델 제4부: 킨세일의 기계들: 재무 구조 이해하기 제5부: 컴파운더? "기초": 재보험 101 1. 킨세일의 실제 수익 창출 방식 지금까지 우리는 미국 E&S(초과보험) 시장이라는 경기장과 규제라는 경기 규칙을 살펴보았습니다. 또한 재보험의 기초를 탐구하기 위해 별도의 "The Fundamentals" 포스트를 게시한 바 있습니다. 이번 파트에서는 엔진룸을 들여다볼 차례입니다. 킨세일의 비즈니스 모델, 인수, 유통 및 대차대조표가 어떻게 결합되어 실제로 현금을 창출하고 시간이 흐름에 따라 가치를 복리로 증대시키는지 살펴봅니다. 경제적 관점에서 킨세일은 두 개의 수익 엔진을 가지고 있습니다. 첫 번째는 인수 이익(Underwriting result)으로, 수취한 보험료에서 발생한 손실액과 운영 비용을 차감한 금액입니다. 두 번째는 플로트(Float)에 대한 투자 수익입니다. 플로트란 오늘 수취했지만 미래에 보험금으로 지급될 때까지 보유하고 있는 보험료를 의미합니다. 이 두 엔진이 동시에 원활하게 가동될 때, 강력한 영업 레버리지 효과가 발생할 수 있습니다. 킨세일 경영진의 주요 목표는 성장과 매력적인 수익 달성을 통해 장기적인 주주 가치를 창출하는 것입니다. 킨세일은 2016년에 상장되었으나, 실질적인 사업 운영은 2009년부터 시작되었습니다. 2013년에서 2024년 사이, 세전 인수 이익(EBT)은 30배 이상, 투자 세전 이익은 약 60배, 그리고 전체 세전 이익은 40배 이상 증가했습니다. 이러한 수치만 보더라도 킨세일이 GDP 성장률을 약간 상회하는 수준으로 성장하는 일반적인 보험사가 아님을 알 수 있습니다. 이번 파트의 나머지 부분에서는 이러한 수치 뒤에 숨겨진 실체를 파헤쳐 봅니다. 2. 엔진의 구축: 킨세일의 비즈니스 모델 2.1. 기원 및 그룹 구조 킨세일의 뿌리는 2009년으로 거슬러 올라갑니다. 당시 미국 기반의 보험 운영 서비스를 제공하는 관리 회사인 '킨세일 매니지먼트(Kinsale Management, Inc.)'가 설립되었습니다. 초기 지주 회사는 '킨세일 캐피털 그룹(Kinsale Capital Group, Ltd.)'이라는 명칭으로 버뮤다에 설립되었습니다. 이후 2014년, 그룹은 본거지를 미국 델라웨어주로 이전하며 현재의 명칭인 '킨세일 캐피털 그룹(Kinsale Capital Group, Inc., 이하 KCGL)'을 채택했습니다. 주요 운영 보험사는 킨세일 보험사(Kinsale Insurance Company)로, 그룹의 미국 E&S(초과보험) 사업을 전담합니다. 킨세일 보험사는 2010년 초에 인수되었으며, 아칸소주에 본사를 두고 사업 허가를 받았습니다. 시간이 흐르면서 킨세일은 소수의 특화된 자회사들을 추가했습니다. 아스페라 보험 서비스(Aspera Insurance Services, Inc.): 2013년에 인수되었으며, 미국 내 절반 이상의 주에서 면허를 보유한 사내 도매 중개인(Wholesale broker) 역할을 수행합니다. 부동산 법인: 킨세일 부동산(Kinsale Real Estate, Inc.)과 2000 메이윌(2000 Maywill, LLC) 두 곳을 설립하여 회사의 본사 건물 및 추가 투자용 부동산을 소유하고 있습니다. 이 구조는 매우 단순합니다. 하나의 집중화된 E&S 보험사, 유통 부문, 그리고 핵심 사업을 보조하는 소규모 부동산 부문으로 구성되어 있습니다. 이러한 발전 과정 전반에 걸쳐 전략적 초점은 변함없이 유지되었습니다. 킨세일은 미국의 중소형 상업적 리스크에 집중하는 특화된 E&S 보험사입니다. 이들은 대규모 인가 보험(Admitted business)을 운영하지 않으며, 미국 외 지역으로 진출하지도 않고, 전통적인 소매 유통망을 소유하지도 않습니다. 그룹은 오직 한 가지 아이디어, 즉 '인수하기 까다롭고 배치하기 어려운 리스크를 규율 있게 인수한다'는 원칙을 중심으로 구축되었으며, 조직 설계 역시 이를 정직하게 반영하고 있습니다. 2.2. 제품 포트폴리오 및 리스크 성향 킨세일은 오로지 E&S(초과보험) 부문에서만 사업을 운영합니다. 이들은 일반 보험사들이 효율적으로 처리하기에는 너무 특이하거나, 규모가 너무 작거나, 혹은 운영상 너무 복잡한 리스크에 집중합니다. 포트폴리오는 다양한 사업 영역에 걸쳐 의도적으로 분산되어 있으나, 거의 모든 리스크가 세 가지 공통점을 공유합니다. 바로 개인용보다는 상업용이고, 비표준적 리스크를 포함하며, 전문화된 인수 심사(Underwriting) 판단을 필요로 한다는 점입니다. 재산 보험(Property) 측면에서 킨세일은 제조, 숙박, 소매, 엔터테인먼트 시설 및 기타 높은 위험 특성을 가진 시설을 대상으로 상업용 재산 보험과 소기업 재산 보험을 인수합니다. 또한 재해 노출 지역의 조립식 주택(Manufactured homes)을 위한 주택 소유자 보험과, 100만 달러 이상의 고가 주택에 대한 기본 및 초과 보장(Primary and excess layers)을 제공하는 고가 주택 보험도 취급합니다. 배상책임 보험(Casualty) 포트폴리오는 더욱 광범위합니다. 여기에는 기본 책임 보험의 상위 계층을 보장하는 초과 배상책임(Excess casualty) 사업, 소기업 배상책임 및 건설 책임, 일반 배상책임 및 주류 판매 책임(Liquor liability), 다양한 소비재 및 산업 제품에 대한 제조물 책임이 포함됩니다. 또한 다양한 전문직 및 경영진 책임 보험, 관련 보건 및 의료 책임, 환경 책임, 그리고 엔터테인먼트, 에너지, 생명 과학, 공공 기관, 상업용 자동차, 내륙 및 해상 운송(Inland/Ocean marine), 제품 회수(Recall), 철도 책임과 같은 특화 세그먼트도 포함됩니다. 이들의 공통적인 테마는 노출된 위험이 이질적(Heterogeneous)이며, 종종 발생 빈도는 낮지만 발생 시 손실 규모가 큰(Higher-severity, lower-frequency) 특성을 가진다는 것입니다. 지난 몇 년 동안 재산 보험 부문의 성장세는 배상책임 보험 부문을 추월했습니다. 지리적 측면에서 킨세일은 미국 50개 전역에서 사업을 운영하고 있으나, 경제 활동과 리스크 노출도는 고르게 분포되어 있지 않습니다. 캘리포니아, 플로리다, 텍사스는 전체 총 수입보험료(GWP)의 약 52%를 차지하는 특히 중요한 지역입니다. 이는 이들 주의 경제 규모와 다양성을 반영할 뿐만 아니라, 플로리다와 캘리포니아 일부 지역의 경우 상승된 자연재해 리스크를 반영하고 있습니다. 2.3. 인수 엔진: 접수 건수, 선별성 및 평균 보험료 킨세일의 인수 모델은 높은 청약 접수량(High submission volumes)과 낮은 성사율(Low conversion rates)을 기반으로 구축되었습니다. 회사는 선별적으로 인수하는 양보다 훨씬 더 많은 기회를 의도적으로 검토합니다. "당사의 인수 심사역이 당사의 기준에 부합하는 보험료와 조건의 조합으로 담보를 확약(Bind)할 수 없다고 판단할 경우, 즉시 다른 잠재적 기회로...

미래에셋 김승민 정리 t.me/bioksm [JPM 2026] 노보 노디스크 1. CEO 교체 이후 전략 변화: • 전략의 핵심 변화는 집중(focus) → 비만·당뇨 환자에서 출발하지 않는 적응증(CKD, CVD 등)에 대한 독립적 확장 전략을 중단 • 모든 R&D·BD의 출발점은 “고혈당(당뇨) 또는 고체중(비만) 환자” • 인접 적응증(MASH, CKD, CVD 등)은 비만/당뇨 에셋에서 자연스럽게 확장되는 경우에만 접근 • 희귀질환 부문은 유지하되, 회사의 정체성은 2bn 환자 풀(비만·당뇨)에 명확히 고정 ⸻ 2. 2025년 부진에 대한 진단: • Novo가 비만 시장을 개척 → 경쟁사 대거 진입 • 2025년은 리더십 환경 변화에 대한 대응이 늦었던 해 • 핵심 반성 포인트 (특히 미국): • 보험 커버리지의 이론 vs 현실 괴리 • 사전승인·장벽으로 인해 현금(cash) 채널의 중요성 과소평가 • 그 공백을 컴파운더(compounders)가 차지 ⸻ 3. 2026년 단기 우선과제 (3가지) ① 상업 실행 가속 • Wegovy 고용량(7.2mg) 출시 • 비만 시장을 “소비자 비즈니스”로 인식 • DTC/현금 채널 강화: • NovoCare Pharmacy 재정비 • Ro, LifeMD, Amazon, WeightWatchers, Costco 등과 제휴 ② 파이프라인 가속 • 내부 R&D + BD 병행 • 후기 에셋 조기 시장 투입, 초기 에셋의 빠른 Phase 3 진입 ③ 재무 규율 강화 • 2026년까지 가격 인하·성장 둔화 감안 • 투자 우선순위 재정렬, 조직 재편 ⸻ 4. Oral Wegovy(경구 세마글루타이드)에 대한 강한 자신감 • 주요 차별점 • 펩타이드 기반 경구제 (소분자 아님) • 체중 감소 −16.6% → 주사제 Wegovy와 동등 • Phase 3에서 경쟁사 대비 중단률 7% vs 22~24% • Wegovy 브랜드 + CV benefit 라벨 보유 • fasting requirement 논란에 대해: • Rybelsus 150만 명 실사용 경험 → 문제 없었음 • 경쟁 경구제도 실제 라벨 제약 가능성 존재 👉 Oral은 주사제 cannibalization보다는 시장 확대 역할 ⸻ 5. Injectable 전략: “고용량이 세대 진화가 아니다” • 시장의 오해: • Saxenda → Wegovy → Zepbound = 세대 진화 • Novo의 관점: • 체중 감량은 상당 부분 용량 의존적 • STEP-UP trial: • Semaglutide 7.2mg → 체중 −20% 달성 • 메시지 전환: • “동일 분자, 적정 용량이면 동등한 효과 + 심혈관 데이터” ⸻ 6. 가격 인하와 볼륨 전략 • 가격 인하 → 접근성 확대는 필수 • 단기 손익 악화는 불가피하나: • 2bn 환자 풀 접근을 위해서는 불가역적 선택 • 컴파운더 수요의 본질: • “가짜를 원한 게 아니라, $199는 가능 / $1,300은 불가능” ⸻ 7. International Operations(IO): 중장기 성장의 핵심 • 볼륨 성장은 미국보다 해외 • Novo의 강점: • 80~85개국 직판 조직 • 단기 역풍: • 일부 시장 LOE 발생 • 2026년 IO 실적 부담 인정 • 대응: • 경구제, 고용량, 차세대 제품으로 Lilly와 경쟁 ⸻ 8. R&D 파이프라인 핵심 후기 단계 • CagriSema (Semaglutide + Amylin) • 체중 감소 ~23% • GI 중단률 3.7% • REDEFINE-11, CagriSema Forte(7.2mg 포함) 준비 • Amycretin: CagriSema 이후 핵심 에셋 Amylin Mono • Cagrilintide 단독요법 Phase 3 • 고효능 경쟁보다는: • 우수한 내약성 기반의 대중 시장 타깃 초기 단계 • 비만·당뇨 집중 전략 덕분에 First-in-human 진입 속도 가속 ⸻ 9. BD/M&A 전략: “필요하면 $40bn도 가능, 단 가치가 전제” • 최근 사례: Akero 인수 (MASH) • Semaglutide가 커버 못하는 F4 환자 보완 • 원칙: • 내부 자산 우선 • 보완적(complementary) 자산만 외부에서 • Metsera 딜 무산 관련: • “$10bn 이상은 가치가 없었다” • 금액 상한은 없음, 가치가 기준 “If it is, we actually have the possibility for it.” “There is no next amount. It could be $20 billion, it could be $30 billion, it could be $40 billion. We could afford it.” [JPM 2026] 일라이릴리 1. 2026년 진입 시점의 회사 포지셔닝 • 2026년은 창립 150주년으로, Lilly는 “불확실성의 해(2024)”를 지나 가시성과 확실성이 크게 개선된 국면에 진입했다고 평가. • 비만·대사질환(incretin) 분야에서 공급 제약 해소 + 접근성 확대가 동시에 달성되며 구조적 성장 국면 진입. ⸻ 2. Obesity / Incretin Franchise: 포트폴리오 확장 • Tirzepatide: 글로벌 수요를 충족할 수 있는 생산 역량 확보 → “공급 부족 국면은 대부분 종료”. • Orforglipron (oral GLP-1) • 전체 Phase 3 데이터 확보 완료. • 주사제 한계를 보완하는 핵심 축으로, 글로벌 확장 및 maintenance 전략의 중심 자산. • Retatrutide (triple agonist) • 특정 환자군에서 최대 29% 체중 감소 데이터 확인. • 2026년 다수 추가 임상 결과 예정. •...

5편의 글로 킨세일 캐피털 그룹(약 100페이지)을 심층 분석합니다. 다섯 개의 파트와 하나의 추가 기본 개념으로 구성됩니다: 파트 1: 보험 기초와 E&S(특수위험보험) 시장 파트 2 (오늘): 규제: E&S 시장이 현재 모습인 이유 파트 3: 킨세일의 비즈니스 모델 파트 4: 킨세일 머신: 재무 구조 이해하기 파트 5: 컴파운더인가? "기초 분석": 재보험 101 👔 회사명: 킨세일 캐피털 그룹(“킨세일”) 🔎 ISIN: US49714P1084 🔧 비즈니스 모델: 특수 보험사(초과 및 잉여 보험) 🌍 지역별 노출: 미국 📈 주가: $393 💰 시가총액: 91억 달러 👨‍💼 설립 이후 CEO 수: 1명 👨‍👩‍👦 창업주/소유주 겸 경영자: 예 📅 CEO 재임 기간: 2009년부터 🥇 내부자 지분: 총 주식의 5.5% 📊 10년 EPS 연평균 성장률: 약 41% 🔁 재투자 프로필: 높음 (유동자금 기반 성장) 💸 자본 집약도: 자본 경량화 🏰 경쟁 우위: 전문화, 집중력, 기술 및 비용 우위 🧨 주요 위험: 경기 변동성, 중개사 집중도, 투자 위험, 준비금 적정성, 규제 위험 비즈니스 모델 요약: Kinsale은 미국 특수 보험사로 100% 상업용 비보호 보험(Excess & Surplus Lines, E&S)에 집중하고 있으며, 표준 보험사들이 거절하는 인수하기 까다로운 위험들을 인수합니다. 이 회사는 대량의 매물을 검토하되 실제 계약 체결률은 낮게 유지하는(high-volume, low-hit-rate) 언더라이팅 모델을 운영하며, 이를 통해 언더라이터들이 중소형 계정들을 신속하고 선택적으로 견적 낼 수 있게 해주는 독자적인 기술 플랫폼의 지원을 받습니다. 경제적 수익은 규율 있는 언더라이팅(합산비율 70% 중반)과 미경과보험료(float) 기반의 투자 수익을 통해 창출됩니다. 1. 무대 설정: Kinsale의 니치를 지탱하는 규칙들 규제는 보험 관련 논의에서 가장 매력 없는 부분 중 하나일 수 있지만, 비보호 보험(E&S) 분야에서는 필수적입니다. 누가 비즈니스를 작성할 수 있는지부터 브로커가 위험을 어떻게 배치하는지, 보험료 세금이 어디로 납부되는지에 이르기까지 전체 E&S 가치 사슬은 미국의 특정 규칙 집합에 의해 정의됩니다. 이 규칙들은 왜 E&S 시장이 현재와 같은 모습을 갖추게 되었는지, 왜 특정 위험들이 표준 시장이 아닌 이곳으로 오게 되는지, 그리고 Kinsale 같은 회사가 단 한 곳의 주에 본거지를 두면서도 어떻게 50개 전 주에서 비즈니스를 수행할 수 있는지를 설명해 줍니다. 표준 P&C(재산 및 배상책임) 시장과 비교할 때, E&S 부문은 절대적인 보험료 규모 면에서는 더 작지만 보험 가입이 어려운 위험들을 위한 담보력을 유지하는 데 핵심적인 역할을 합니다. 규제 당국과 입법자들은 E&S를 법적 허점이나 가볍게 규제되는 부수적인 쇼 정도로 보지 않습니다. 대신, 그들은 이를 명확하게 정의된 법적 틀 안에서 운영되면서도 요율과 보험 약관 형태에 더 많은 유연성을 부여받은 '보완적 채널'로 대우합니다. 이 섹션에서는 주요 이정표와 개념들을 살펴봅니다. 미국 보험 규제의 주(State) 중심적 성격(매캐런-퍼거슨 법), NAIC의 비보호 보험 모델법, 테러위험보험법(TRIA), 그리고 E&S에 있어 가장 중요한 비보호 및 재보험 개혁법(NRRA)을 다룹니다. 그 후 적격성 기준, 화이트리스트 및 블랙리스트, 수출 목록(Export lists), 국내 비보호 보험사(Domestic surplus lines insurers)를 살펴보고, 이 모든 것이 실질적으로 Kinsale에 무엇을 의미하는지 설명하며 마무리합니다. 제가 Kinsale을 조사하기 시작했을 때, 회사의 10-K 보고서나 온라인의 전문 기사에서 E&S 규제 프레임워크에 대한 명확한 설명을 찾을 수 있을 것이라 예상했습니다. 하지만 찾지 못했습니다. 대부분의 설명은 너무 포괄적이어서 유용하지 않거나, 너무 파편화되어 있어 조각들이 어떻게 맞춰지는지 파악하기 어려웠습니다. 이것이 제가 이 주제를 훨씬 더 깊이 파고들기로 결정한 이유입니다. 이 섹션의 목표는 단순히 약어와 법률을 나열하는 것이 아니라, Kinsale의 경기장을 실제로 형성하는 규칙들에 대한 직관적인 이해를 구축하는 것입니다. 2. 왜 E&S에서 규제가 중요한가 표준 P&C 시장과 비교할 때, E&S 부문은 다르게 규제됩니다. E&S 규제의 핵심 개념 중 하나는 보험사가 표준 보험사에 적용되는 규제의 특정 요소들, 특히 '요율 및 약관 형태의 자유'와 관련하여 면제된다는 점입니다. 이 심층 분석 시리즈의 파트 1에서 설명했듯이, 이는 E&S 보험사가 표준 보험사와 같은 방식으로 보험 증권 문구와 가격 구조에 대해 사전 승인을 받을 의무가 없음을 의미합니다. 이러한 유연성은 우연이 아니라 설계된 특징입니다. 비보호 보험 시장은 합리적인 조건으로 표준 시장에서 인수될 수 없는 위험들을 위한 '밸브' 역할을 합니다. 이 역할을 수행하기 위해 E&S 보험사는 특정 위험에 맞게 계약을 구조화하고 보험료를 책정할 수 있어야 합니다. 약관 형태와 요율의 자유가 없다면, 그들은 고위험, 특이 위험 또는 신종 위험에 대한 담보를 제공할 수 없을 것이며, 전체 시스템은 이러한 노출에 대한 담보력을 제공하는 데 어려움을 겪을 것입니다. 따라서 미국 E&S 부문은 표준 보험사들이 처리하기에 너무 특이하거나 어려운 위험들에 집중하는 P&C 내의 특화된 하위 시장으로 보는 것이 가장 적절합니다. 그 규제 프레임워크는 일련의 법률과 주요 사건들을 통해 시간이 흐르며 진화해 왔습니다. 초기 수십 년 동안은 시장 규모가 작고 상대적으로 미미했기 때문에 공식적인 규칙이 제한적이었습니다. 20세기를 거치며 보험 가입이 어려운 위험에 대한 수요가 증가함에 따라, 입법자들과 규제 당국은 점진적으로 비보호 보험의 역할을 공식화하고 이 유연한 시장이 운영될 수 있는 경계를 법전화했습니다. 3. 주 중심 규제에서 현대적 비보호 보험 규칙까지 3.1. 매캐런-퍼거슨: 주(States) 정부의 주도권 현대 미국 보험 규제는 1945년 매캐런-퍼거슨 법(McCarran–Ferguson Act)에서 시작됩니다. 간단히 말해, 이 법은 보험 사업은 개별 주에 의해 규제되어야 하며, 주 정부가 해당 부문을 적극적으로 규제하는 한 연방 법률이 주 보험 규제에 우선(Pre-empt)하지 않는다고 규정합니다. 또한 보험사가 주 수준에서 규제받는 보험 사업의 일부로 수행하는 활동에 대해 연방 독점금지법으로부터 제한적인 면제를 부여합니다. E&S 시장의 경우, 매캐런-퍼거슨 법은 비보호 보험사와 surplus lines 브로커에 대한 감독이 주로 주 규제 당국의 손에 남아 있음을 확인해 주었습니다. 보험사가 비보호 비즈니스를 작성하는 특정 주에서 인가(Admitted)를 받지 않았더라도, 해당 보험사는 여전히 자신이 설립된 본거지 주(State of domicile)의 건전성 및 시장 행위 규칙을 따릅니다. 결과적으로 '비보호(Nonadmitted)'가 '규제되지 않음'을 의미하는 것이 아니라, 단순히 '다른 곳에서 규제됨'을 의미하는 시스템이 구축되었습니다. 매캐런-퍼거슨 법은 오늘날에도 대부분의 보험사가 주로 주 수준에서 규제되고 있는 만큼, 미국의 보험 산업을 크게 형성했습니다. 3.2. NAIC와 비보호 보험 모델법 각 주마다 고유의 보험국과 법적 틀이 있기 때문에, 불필요한 마찰을 피하기 위해 조정이 필요합니다. 여기서 전미보험감독관협회(NAIC)가 등장합니다. NAIC는 주 보험 규제 당국자들이 각 주가 채택할 수 있는 모델 법안과 표준을 개발하는 포럼입니다. 이 모델 법안들 중 하나가 E&S 시장에 특히 중요한데, 바로 '비보호 보험 모델법(Nonadmitted Insurance Model Act)'입니다. 비보호 보험 모델법은 연방 법령이 아닙니다. 이는 각 주가 자신의 법률에 편입시킬 수 있도록 NAIC가 개발한 템플릿입니다. 따라서 모델법 자체가 자동으로 구속력을 갖지는 않습니다. 목표는 전국적으로 비보호 보험 및 surplus lines 배치에 대해 더 일관된 프레임워크를 만드는 것입니다. 모델법의 핵심 요소는 다음과 같습니다: 브로커 면허: 비보호 비즈니스를 배치하는 surplus lines 브로커의 면허 요건. 고지(Disclosure): 정책 보유자가 자신이 비보호 담보를 구매하고 있다는 사실과 그것이 무엇을 의미하는지 이해하도록 보장하는 규칙. 보고: 비보호 보험료 및 배치를 규제 당국에 보고하기 위한 표준. 세금 징수 및 분배: 특히 여러 주에 걸친 위험에 대한 보험료 세금의 징수 및 할당에 대한 지침. 이러한 요소들은 종합적으로 누가 비보호 비즈니스를 배치할 수 있는지, 구매자에게 무엇을 고지해야 하는지, 규제 당국이 시장 정보를 어떻게 수신하는지, 그리고 각 주가 그 결과로 발생하는 세원을 어떻게 공유하는지를 정의합니다. 비보호 보험 모델법은 원래 1990년대 초 NAIC가 비보호 보험 시장을 규제하기 위한 노력의 일환으로 개발되었습니다. 3.3. TRIA: 시스템적 위험으로서의 테러리즘 두 번째로 중요한 연방 법령은 9/11 테러 여파로 도입된 2002년 테러위험보험법(TRIA)입니다. TRIA는 대규모로 인증된 테러 행위로 인한 보험 손실에 대해 연방 정부의 백스톱(Backstop)을 구축했습니다. TRIA 하에서 참여 보험사들은 특정 상업용 재산 및 배상책임 보험 증권에 테러 담보를 반드시 제공해야 하며, 연방 정부는 특정 임계값을 초과하는 손실을 공유하기로 합의합니다. TRIA는 E&S 시장에도 중요합니다. 대형 산업 시설이나 고층 부동산과 같은 많은 복잡하거나 한도가 높은 상업적 위험들이 비보호 보험사를 통해 배치됩니다. TRIA는 민간 보험사와 연방 정부 간의 극단적 손실 공유를 위한 명확한 프레임워크를 제공함으로써, 이러한 위험들에 대해 테러 담보가 계속 유지되고 감당 가능한 수준으로 제공될 수 있도록 돕습니다. 4. NRRA – 비보호 보험을 위한 중추적 개혁 4.1. NRRA가 해결하고자 했던 것 2011년 비보호 및 재보험 개혁법(NRRA)이 시행되기 전, 비보호 보험 배치는 종종 혼란스러웠습니다. 여러 주에 걸친 위험들은 상충하는 세금 규칙을 유발했고, 주들은 어떤 보험료 부분에 대해 과세 권한이 있는지 다투었으며, 브로커들은 중복되는 면허 및 보고 요건에 직면했습니다. 실제로 이는 행정적 부담, 규제 불확실성, 이중 과세 또는 반대로 과세되지 않는 보험료의 위험을 초래했습니다. 도드-프랭크 법의 일부로 2010년 제정된 NRRA는 연방 수준에서 E&S 규제를 단순화함으로써 이러한 지형을 간소화하고 조화시키기 위해 설계되었습니다. NRRA는 연방(!) 수준에서 E&S 비즈니스의 감독을 크게 단순화했습니다. 가장 중요한 조항은 보험계약자의 '홈 스테이트(Home state)'만이 비보호 보험을 규제하고 과세할 책임이 있다는 점입니다. 이 홈 스테이트 원칙은 주마다 다른 규칙과 세금 구조로 인해 발생했던 많은 갈등과 비효율성을 제거했습니다. 결과적으로 surplus lines 브로커들이 여러 주에 걸쳐 운영하는 것이 더 쉬워졌습니다. NRRA의 핵심 사항은 다음과 같이 요약될 수 있습니다: 주요 과세 관할권: 보험계약자의 홈 스테이트만이 비보호 보험에 대해 보험료 세금을 부과할 권한을 가집니다. 규제 권한: 비보호 보험 배치 규제에 대한 책임은 오로지 보험계약자의 홈 스테이트에 있습니다. 따라서 보험사와 브로커는 위험이 위치한 모든 주의 개별 체제가 아니라, 단 하나의 배치 규칙 세트만 준수하면 됩니다. 단순화된 ...

경구용 위고비 출시, 글로벌 가격 방어 및 GLP-1 시장 가속화 ​1. 미국 시장 출시: 경구용 위고비에 사활을 걸다 ​미국 전역 출시: 모든 판매 채널을 통해 경구용 위고비 판매 시작. ​파격적인 가격 정책: * 초기 용량(약 3.5개월분): 월 $149 (하루 약 $5 수준). ​고용량: 월 $299. ​접근성 확보: CVS, 코스트코 등 7만 개 이상의 약국과 Ro, LifeMD, WeightWatchers 등 원격 의료 플랫폼, NovoCare, GoodRx 등을 통해 보급. ​정부 보장: 합의된 가격에 따라 메디케이드(Medicaid) 및 메디케어(Medicare) 적용. ​보험 적용 환자: 요건 충족 시 월 최저 $25에 구입 가능. ​전략적 의도: 3월로 예정된 일라이 릴리($LLY)의 경구용 치료제 승인 결정 전, 수요를 선점하기 위해 속도와 규모에 우선순위를 둠. ​2. 마케팅 및 실행력 ​공급 능력: 과거의 공급 부족 사태를 교훈 삼아, 경구용 위고비를 원하는 모든 미국인에게 공급할 수 있는 생산 역량 확보. ​대대적 홍보: TV, 빌보드, 디지털 광고 및 WeightWatchers를 통한 공격적 마케팅 진행. ...

노보 노디스크는 '상황이 더 나빠질 수 없다'는 말을 절대 해서는 안 된다는 나의 신념을 재확인시켜 주었습니다. 이 회사는 약 30년 만에 가장 주목받는 신약 개발 분야에서 시장 선도적 위치를 차지했음에도 불구하고 2위로 밀려났으며, 핵심 시장인 미국에서 불법 제네릭 경쟁을 막지 못했습니다. 우리의 신조 중 하나는 경영진에 크게 의존하지 않도록 '바보라도 운영할 수 있는 사업'에 투자해야 한다는 것이었습니다. 그러나 바보라도 운영할 수 있는 사업의 범위가 생각보다 훨씬 제한적이라는 점을 고통스럽게 깨달았습니다. 앞으로는 부실 경영이 미칠 수 있는 영향을 더 잘 인지하려 합니다. 우리의 경험에 따르면 경영진이 부실할 경우, 주식을 매각하는 것이 경영진 교체를 위한 개입보다 효과적입니다. 한편 노보 노디스크는 신임 CEO를 선임하고 이사회를 대대적으로 개편했으며, 현재 주가수익비율(PER 13배)은 매우 낮은 기대치를 반영하고 있는 것으로 보입니다. 만약 우리가 이미 보유하지 않았다면, 다소 큰 '결함'으로 인해 주가가 하락한 우수한 기업으로서 매수를 고려했을 것입니다.