Study: Never Bet Against America

대리점의 55%는 성문화된 AI 정책이 없다. 이 공백을 메우는 첫 번째 보험사가 유통망의 충성도를 독점할 것이다. 독립 대리점의 3분의 2가 향후 12개월 내에 AI 사용을 늘릴 계획이지만, 공식적인 거버넌스 정책을 보유한 곳은 13%에 불과하다. 비용이 장벽이 아니다. 데이터 프라이버시, 컴플라이언스 리스크, 그리고 정확성에 대한 우려가 장벽이다. 전문인 배상책임(E&O) 노출이 증가하고 24개 주에서 미국보험감독관협회(NAIC)의 AI 감독 요건을 시행하고 있음에도 불구하고, 어떤 주요 보험사도 대리점 전용 AI 거버넌스 프로그램을 출시하지 않았다. 이 진공 상태를 먼저 채우는 보험사가 내재된 유통망의 충성도를 얻게 된다. 기다리는 보험사는 산정되지 않은 부채를 물려받게 될 것이다. 비용이 장벽이 아님에도 왜 독립 대리점들은 AI 도입에 주저하고 있는가? 독립 대리점들이 AI 도입을 주저하는 것은 비용을 감당할 수 없어서가 아니다. 오히려 리스크에 노출되지 않고 AI를 사용하는 방법을 아무도 알려주지 않았기 때문에 주저하는 것이다. 2026년 2월에 발표된 2026 빅 아이(Big “I”) 기술 위원회 기술 동향 보고서에 따르면, 독립 대리점의 68%가 향후 12개월 내에 AI 사용을 늘릴 계획이지만, 공식적인 AI 정책을 수립한 곳은 13%뿐이었다. 비용은 대리점들의 우려 사항 중 최하위에 머물렀다. 주요 장벽은 데이터 프라이버시 및 컴플라이언스 리스크(24%), 부정확한 결과물(22%), 그리고 인간적인 유대감 상실에 대한 두려움(17%)이었다. 이는 망설임의 패턴이 아니다. 통제되지 않은 가속이다. 대리점의 45%가 이미 챗지피티(ChatGPT)나 다른 공용 대규모 언어 모델을 사용하고 있다. 20%는 AI 기반 보험 증권 비교 도구를 사용한다. 33%는 자신들의 사용 수준을 "단순 실험 중"이라고 설명하며, 또 다른 22%는 제한적인 도입을 보고했다. 일상적인 워크플로우에 AI를 내재화한 곳은 8%에 불과하다. 도구는 건물 안에 들어와 있지만, 정책은 그렇지 않다. 빅 아이 기술 위원회의 사무국장인 케이시 코너스는 이 장벽을 직설적으로 표현했다. "대리점들은 AI의 가격을 걱정하는 것이 아닙니다. 그들은 잘못되었을 때 치러야 할 대가를 걱정하고 있습니다. 대리점들이 안심하고 AI 사용을 확장하기 위해서는 데이터 프라이버시, 컴플라이언스, 그리고 정확성 문제가 먼저 해결되어야 합니다." 그 걱정은 기술 공포증이 아니라 운영상의 현실에 근거하고 있다. 리버티 뮤추얼의 2025 독립 대리점 업무 연구에 따르면, 대리점의 44%가 신기술에 대해 동료 간 교육에 의존하고 있다. 공식적인 교육 과정도, 문서화된 표준도, 리스크 평가 프레임워크도 없다. 대리점들은 2004년에 이메일 사용법을 배웠던 것과 똑같은 방식으로 AI를 배우고 있다. 사무실에서 누가 먼저 알아냈느냐로부터 배우는 식이다. 리버티 뮤추얼의 2024 대리점-고객 연결 연구는 이러한 정체 현상의 ...

장기 성장의 청사진: 높은 증분투하자본수익률(ROIIC), 낮은 복잡성 이 글은 연쇄 인수 기업을 이해하기 위한 토대를 마련합니다. 곧 두 개의 구체적인 기업 사례를 살펴볼 예정입니다. 1. 자본 배분의 전환기를 맞이한 기업 첫 번째로 다룰 기업은 지난 2년 동안 어려운 시기를 겪었습니다. 그러나 이 기업은 그 기간을 활용해 자본 배분 전략을 ROIIC(투하 자본 대비 증분 수익률)가 더 높은 기회들로 과감히 전환했습니다. 현황: 2025년 3분기부터 초기 성과가 나타나기 시작했습니다. 기회 요인: 시장은 아직 이 기업 내부에서 일어나고 있는 근본적인 변화를 완전히 파악하지 못해 주가가 여전히 저평가된 상태입니다. 핵심 포인트: '높아진 ROIIC'와 '낮게 형성된 밸류에이션 배수'의 결합은 매우 강력한 조합입니다. 개선된 재투자 경제성이 재무제표에 반영되기 시작하면, 향후 몇 분기 내에 ROIC의 상승이 뚜렷해질 것이며 이에 따른 가치 재평가가 기대됩니다. 2. 2025년 초 상장된 신규 연쇄 인수 기업 두 번째 기업은 2025년 초에 상장되었습니다. 스웨덴의 대표적 연쇄 인수 기업인 Lifco의 전 CEO가 2019년에 설립했으며, 짧은 기간 내에 2014년 당시의 Lifco 규모로 빠르게 성장했습니다. 주요 특징: 펀드 REQ와 '100배 주식'의 저자 Chris Mayer가 IPO(기업공개)에 참여했을 정도로 주목받는 기업입니다. 현재 상황: 현재 주가는 IPO 당시 가격보다 현저히 낮은 수준에서 거래되고 있어, 공모가보다 저렴한 가격에 진입할 수 있는 기회를 제공합니다. 만약 세계 최고의 자본 배분가들과 팀을 이룰 수 있다면 어떨까요? 이들은 사모 시장에서 검증된 M&A 플레이북을 고수하며, 높은 수익률로 자본을 지속적으로 배치해 조용히 부를 쌓아가는 사람들입니다. 이는 사모펀드가 아닙니다. 그보다 더 나은 모델입니다. 영구 자본을 보유하고, 일일 유동성이 확보되며, 폭넓은 분산 투자와 운용 수수료가 없는 상장 기업입니다. 우리는 이들을 인수 기반 복리 증식 기업, 즉 연쇄 인수 기업이라 부릅니다. 간단히 말해, 연쇄 인수 기업이란 사모 시장의 틈새 기업들을 모아놓은 집합체라고 할 수 있습니다. 독보적인 과거 실적 연쇄 인수 기업의 특징을 깊이 알아보기 전에, 이들의 과거 수익률을 살펴볼 가치가 있습니다. 지난 20년(2004–2023년) 동안 연쇄 인수 기업들은 놀라운 성과를 거두었습니다. MSCI 월드: 연평균 5.9% S&P 500: 연평균 7.6% 버크셔 해서웨이: 연평균 9.7% 연쇄 인수 기업: 연평균 17.5% (글로벌 연쇄 인수 기업 12개사로 구성된 바스켓 기준) REQ에서 선정한 12개의 글로벌 연쇄 인수 기업 리스트: Heico, Diploma, Halma, Judges Scientific, Roper Technologies, Illinois Tool Works, Dassault Systems, Brown&Brown, DCC, Ametek, Nordson, Teledyne 북유럽(즉, 스칸디나비아)의 연속 인수 기업들은 더 나은 성과를 거두었습니다 — 동일 기간 동안 연평균 수익률이 19.4%에 달했습니다. 연쇄 인수 기업이란 무엇인가? 연쇄 인수 기업의 비즈니스 모델은 다른 기업들을 인수하는 것입니다. 연쇄 인수 기업은 장기적인 성장과 주주 가치 제고를 위한 핵심 전략의 일부로 사모 시장 인수를 내재화합니다. 연쇄 인수 기업이 소유한 회사들은 대개 자산 경량화 비즈니스 모델로 인해, 그들이 창출하는 잉여 현금 흐름을 실질적으로 흡수할 만한 충분한(약 10% 이상) 유기적 재투자 기회가 부족한 경우가 많습니다. 현금을 주주들에게 직접 배당하는 대신, 이들은 인수를 위해 현금의 상당 부분을 보유합니다. 이러한 기업들은 대개 강력한 재무 성과와 안정적이지만(보통 낮은) 유기적 성장을 보이는 소규모의 니치 사모 기업들, 종종 가족 경영 기업들을 타겟으로 삼습니다. 일단 인수가 되어 영구 자본 구조 내에 배치되면, 이 기업들은 견고한 현금 흐름을 계속해서 제공하며, 모사(HQ)는 이를 다시 추가 인수에 재배치하여 상단의 '재투자 엔진'에 연료를 공급합니다. 이를 통해 시간이 지나면서 자본 비용 이상의 수익을 일관되게 얻습니다. 수십 년 동안, 니치 사모 기업들의 인수 배수는 다른 자산군들의 가격 상승에도 불구하고 상대적으로 안정적으로 유지되어 왔습니다. 연쇄 인수 기업들은 종종 한 자릿수 초중반의 낮은 매입 가격 배수를 지불하며, 이는 80~100%의 재투자율과 결합되어 높은 ROIIC를 가능하게 합니다. 그 결과, 많은 연쇄 인수 기업들은 수십 년 동안 연평균 약 15%의 이익 복리 성장을 이루어 왔습니다. 가장 성공적인 인수 기반 복리 증식 기업(compounders) 대부분은 분권화된 운영 방식을 채택하여, 고객 관계 및 일상적인 의사 결정을 자회사 수준에서 유지함으로써 인수된 기업들의 기업가 정신을 보존합니다. 이러한 최고의 기업들 사이에서 나타나는 공통적인 특징은 자본 배분에 주로 집중하는 가벼운 본사(lean HQ)를 갖추고 있다는 점입니다. 즉, 자본 배분은 대개 분권화되어 있습니다(물론 연쇄 인수 기업의 규모에 따라 일부 결정은 사업부나 운영 그룹으로 내려가기도 합니다). 결과적으로 지주 회사 수준(자본 배분)은 사업 회사 수준(운영)과 분리됩니다. 연쇄 인수 기업들은 전형적으로 완전히 통합된 롤업(roll-ups), 턴어라운드(회생), 또는 변혁적인 인수 건을 다루지 않습니다. 대신 그들은 과거에 회복 탄력적인 성장과 견고한 수익성을 보여준 기업들을 매입합니다. 합병 및 인수(M&A)는 공공 시장 투자자들 사이에서 종종 오명을 견디곤 하는데, 여기에는 타당한 이유가 있습니다. 대부분의 거래는 인수 주주들에게, 특히 주당 기준으로 가치를 창출하는 데 실패합니다. 지나고 보면 매입 가격은 종종 과도해 보이고, 약속된 시너지 효과(매출 및 비용 모두)는 거의 실현되지 않으며, 판매자와 그들의 은행가들만 주요 승자로 남게 됩니다. 2001년, 맥킨지는 "1990년대에 완료된 M&A 거래의 최대 80%가 자금을 조달한 자기자본을 정당화하는 데 실패했다"는 연구 결과를 발표했습니다(다소 오래된 자료임을 인정하지만 결과가 크게 변하지 않았을 것입니다). 다시 말해, 많은 거래가 가치 창출에 실패하고 일부는 가치를 파괴하기도 합니다. "인수 발표 후 첫 분기까지 매출 성장을 유지한 경우는 36%에 불과했으며, 3분기에 이르면 89%의 인수가 성장 둔화에 굴복했고 매출 감소 중앙값은 12%에 달했기 때문입니다." 이러한 현상에는 여러 가지 이유가 있으며, 가장 명백한 것은 다음과 같습니다: 지나치게 낙관적인 시너지 기대치 (매출 또는 비용 시너지) 실현되지 않는 규모의 경제 타겟 기업에 과도한 비용을 지불하는 경영진의 자만심 (세력 확장) 어울리지 않는 기업 문화 이것들은 M&A를 통해 성장하는 기업들을 멀리하게 만드는 타당한 이유들입니다. 그러나 연쇄 인수 기업들은 이러한 단점들을 구조적인 장점으로 바꾸어 놓았습니다 (비록 어떤 기업들은 다른 기업들보다 더 잘 해내기도 하지만 말입니다). 연쇄 인수 기업들은 단순히 '전통적인 M&A 플레이북'의 규칙에 따라 움직이지 않습니다. 연쇄 인수 기업은 무엇을 다르게 하는가? 인수 기반 복리 증식 기업들은 대부분의 다른 기업이나 사모펀드와는 다른 방식으로 M&A에 접근합니다. 투자 지평: 인수에 관해서라면, 연쇄 인수 기업은 전통적인 사모펀드와 비교했을 때 근본적으로 우수한 모델을 제공합니다. 단기적인 이익을 쫓는 대신, 연쇄 인수 기업은 그들이 사는 기업들에 영구적인 안식처를 제공하며, 출구 전략(exit)의 일정 압박 없이 기업이 번창할 수 있도록 합니다. 반면 사모펀드는 대개 5~7년의 시계를 가지고 운영되기에, 장기적인 가치 창출보다 단기 성과를 우선시하는 결정을 내리게 됩니다. 문화의 연속성: 문화적 연속성 또한 주요한 장점입니다. 연쇄 인수 기업은 지역의 리더십과 정체성이 성공의 핵심 동력임을 인식하며, 인수하는 기업의 기존 문화를 존중하고 보존합니다. 반면 사모펀드의 소유권은 종종 문화적 변화를 가져와 그 비즈니스를 매력적으로 만들었던 근간 자체를 뒤흔들 수 있습니다. 인수 프로세스: 연쇄 인수 기업은 내부 팀을 활용해 실사(due diligence)를 수행하고 중단을 최소화함으로써 인수 프로세스에 속도와 효율성을 부여합니다. 반면 사모펀드 회사들은 경영진을 지치게 할 수 있는 지루하고 자원 집약적인 프로세스에 관여합니다. 거래를 마친 후, 연쇄 인수 기업은 일상적인 간섭이 아닌 전략적 감독에 집중하는 가벼운 통제(light-touch governance)를 제공하는데, 이는 사모펀드 소유주들의 전형적인 강도 높은 운영 개입과는 뚜렷한 대조를 이룹니다. 자율성: 가장 중요한 점은 연쇄 인수 기업들이 인수하는 비즈니스에 권한을 부여한다는 것입니다. 그들은 자회사 수준에서 자율성을 유지하며 오직 규율 있는 재무 보고만을 요구하는 반면, 사모펀드 소유권은 종종 전면적인 운영 변화를 초래합니다. 자금 조달: 재무적으로 연쇄 인수 기업은 지속 가능한 성장을 위해 잉여 현금 흐름을 사용하며, 사모펀드 회사들이 일상적으로 배치하는 위험한 레버리지를 피합니다. 시너지: 연쇄 인수 기업은 시너지에 대해 근본적으로 다른 관점을 가집니다. 그들은 거래를 정당화하기 위해 공격적인 시너지 예측에 의존하지 않습니다. 대신 그들은 이미 수익성과 회복 탄력성이 입증된 고품질 비즈니스를 인수합니다. 연쇄 인수 기업에게 시너지는 환영할 일이지만 강요되지는 않습니다. 그러나 전통적인 인수자들은 종종 야심 찬 시너지 목표를 중심으로 인수 사례를 만드는데, 이러한 기대는 계획대로 실현되는 경우가 드뭅니다. 즉각적인 수익: 연쇄 인수 기업은 대개 입증되고 수익성 있는 비즈니스만 매입하기 때문에 처음부터 측정 가능한 ROIIC를 얻습니다. 이는 실행 위험이 현저히 높은 시너지 기반, 변혁적, 또는 턴어라운드 거래와는 다릅니다. 시장 소통: 시장과의 소통 역시 이러한 사고방식을 반영합니다. 연쇄 인수 기업은 가이던스 제공을 피하고 대신 지속 가능한 장기 성과에 집중합니다. 분기별 기대치에 압박을 받는 전통적인 인수자들은 위험한 행동을 부추길 수 있는 단기 예측을 발행할 가능성이 더 높습니다. 타겟: 타겟을 선택할 때, 연쇄 인수 기업은 이미 강력한 기업가 정신과 운영 우수성이 자리 잡은 비상장 기업(종종 창업자 주도 또는 가족 소유)을 선호합니다. 반대로 전통적인 인수자들은 상장 기업 매입에 집중하는 경향이 있으며, 무거운 구조조정이 필요하고 실행 위험이 큰 대규모 턴어라운드에 관여하곤 합니다. 거래 빈도: 인수 스타일 또한 다릅니다. 연쇄 인수 기업은 광범위한 조직을 방해하지 않으면서 각각을 신중하게 통합하는 소규모 전술적 인수를 꾸준한 속도로 추진합니다. 전통적인 인수자들은 종종 몇 개의 커다란 변혁적 거래에 큰 도박을 거는데, 이러한 ...

주요 요약 종합: 강력 대류성 폭풍(SCS)이 최대 보험 손실 요인으로 부상하며, 거대 재해 리스크가 계절적 허리케인 이벤트에서 연중 상시 발생하는 소모성 손실로 변모했습니다. 개인 보험: 펜실베이니아주의 요율 인상안 차단 사례는 요율 적정성 확보가 이제 언더라이팅 계산이 아닌 '규제 당국의 허가'에 달려 있음을 보여줍니다. 상업 보험: 2026년 ISO의 생성형 AI 면책 조항 도입으로 일반배상책임(CGL) 보장 범위가 조용히 축소될 전망입니다. 이로 인해 일반적인 비즈니스 배상 책임이 사이버, 전문인 배상책임(E&O) 및 보상 분쟁 영역으로 전가될 것입니다. 사이버 보험: 베네수엘라 국영 석유기업(PDVSA)의 시스템 셧다운은 운영기술(OT)과 핵심 시스템이 마비될 경우 기업이 현금 흐름, 안전 제어, 생산량을 동시에 상실하게 된다는 점을 일깨워주는 강력한 경고입니다. 1. 종합 현황: 강력 대류성 폭풍(SCS), 21세기 최대 보험 손실 요인으로 부상 사건 개요 Aon은 2026년 1월 20일 발표한 보고서를 통해 강력 대류성 폭풍(SCS)이 열대성 저기압을 제치고 21세기 가장 비용이 많이 드는 보험 사고가 되었다고 밝혔습니다. 2025년 전 세계 경제적 손실은 ...

핵심 요약 (실질적으로 중요한 것들) 반도체는 여전히 기술 가치 사슬의 중추이며, 장기적으로 시장 수익률을 상회할 것이라는 투자 논리는 여전히 유효합니다. 2026년으로 향하는 성장 동력은 AI 인프라가 주도하고 있으며, 데이터 센터 자본 지출은 여전히 과거 평균을 훨씬 상회하는 속도로 확장되고 있습니다. 지출 규모가 높게 유지되는 한 '거품'에 대한 우려는 지속되겠으나, AI 도입 범위가 소비자 및 기업으로 확대되고 작업 부하의 강도가 높아지면서 수요의 지속성이 유지되고 있습니다. 공급 제약은 여전히 성장을 가로막는 요인으로 남아 있습니다. 하지만 역설적으로 이는 배포 시점을 수년에 걸쳐 분산시킴으로써 사이클의 기간을 연장하는 효과를 낼 수 있습니다. 2026년은 '바벨' 전략이 유효한 해가 될 것으로 예상합니다. AI 연관 섹터의 지속적인 강세와 더불어, 재고 정상화에 따른 경기 순환주의 개선이 동시에 나타날 것입니다. 반도체가 장기적으로 계속해서 승리하는 이유: 반도체는 경기 순환적 특성을 가지고 있지만, 그 장기적인 실적은 무시하기 어렵습니다. 지난 10년 동안, 반도체 및 반도체 장비 주식은 전체 시장 수익률을 연간 약 1,400bp(약 14%) 상회해 왔습니다. 다시 말해, 디지털 경제의 중추에 계속해서 노출을 유지해 온 인내심 있는 투자자들은 역사적으로 그에 합당한 보상을 받아왔습니다. 이러한 성과는 단일 제품 사이클에 의한 '일회성' 현상이 아닙니다. 반도체의 우수한 성과는 계속해서 복리로 작용하는 다음과 같은 구조적 동력에 의해 뒷받침되어 왔습니다: 반도체가 장기적으로 우수한 성과를 내는 이유 혁신의 근간이 되는 기초 구성 요소: 클라우드, 모바일, AI 등 모든 주요 기술 파도는 결국 반도체 수요로 이어집니다. 반도체는 기술 가치 사슬의 최하단 레이어에 위치하며, 이는 장기적인 관점에서 혁신에 올라탈 수 있는 가장 직접적인 방법 중 하나가 됩니다. 시간이 흐를수록 약화되는 경기 순환성: 과거 반도체 수요는 좁은 범위의 최종 시장에 국한되었으나, 오늘날은 데이터 센터, 네트워킹, 산업용, 자동차 및 소비자 가전 등으로 훨씬 더 다각화되었습니다. 동시에 공급 성장이 더욱 절제된 방식으로 이루어지면서, 무모한 과잉 설비 증설로 인한 '호황과 불황'의 반복 현상이 줄어들었습니다. 끊임없이 등장하는 새로운 장기 성장 엔진: 클라우드 데이터 센터, 전기차(EV), 사물인터넷(IoT), 그리고 현재의 AI 및 딥러닝에 이르기까지 수요 동력이 계속 확장되고 있습니다. 새로운 파도가 올 때마다 반도체의 탑재량과 복잡성이 증가하며, 이는 산업 전체의 장기적인 매출 하한선을 높여줍니다. 그 어느 때보다 중요해진 수익성과 잉여현금흐름: 섹터의 중심이 '비용을 도외시한 성장'에서 지속 가능한 수익성, 잉여현금흐름(FCF) 창출, 그리고 자본 환원으로 이동했습니다. 더 강력해진 마진과 주주 환원은 결과적으로 더 강력한 장기 주가 성과로 이어지는 경향이 있습니다. 규모, 회복력, 밸류에이션을 뒷받침하는 산업 통합: 산업 내 통합을 통해 파편화가 줄어들고 가격 결정 질서가 개선되었으며 규모의 경제가 강화되었습니다. 2025년에 우리가 목격한 것: 2025년은 두 가지 속도가 공존한 한 해였습니다. AI 관련 수요는 여전히 매우 뜨거웠던 반면, 산업의 나머지 부문은 '하락 사이클에서의 생존'을 넘어 더 광범위한 회복을 위한 기반을 조용히 구축했습니다. 거시적 관점에서 2025년 전체 반도체 산업 매출은 전년 대비 약 +21% 성장했으며(메모리 제외 시 +18%), 이는 2024년의 +20% 성장(메모리 제외 시 +8%)에 이은 성과입니다. 세부 동력은 매우 명확했습니다: 판매량: 개별 소자 제외 시 전년 대비 +11% 증가했습니다. 평균 판매 단가: 주로 메모리 칩에 힘입어 약 10% 상승했습니다. 중요한 점은 산업 펀더멘털이 2023년에 전년 대비 플러스로 돌아섰고, 2024년 내내 건설적인 상태를 유지했으며, 2025년 내내 모멘텀이 꾸준히 개선되었다는 것입니다. 거시 경제적 불확실성이 여전함에도 불구하고, 2025년 4분기에 정점을 찍으며 한 해를 마감했을 가능성이 큽니다. 12개월 전보다 더 나아진 구도: 거시적으로 보면 2026년의 시작점은 2025년 진입 당시보다 더 건강해 보입니다. 1년 전 경기 순환 섹터들은 최종 수요 압박과 고객사들의 재고 소진(재고 감소 과정)이라는 이중고를 겪고 있었으나, 오늘날의 상황은 훨씬 더 건설적입니다: 재고 수준: 자동차 분야를 제외한 대부분의 시장에서 고객 재고가 더 가벼워졌습니다. 반도체 기업 재고: 지난 연말 기준 반도체 기업들의 대차대조표상 재고는 약 130일로, 5년 평균인 118일을 약간 상회했습니다. 이 차이는 주로 AI 인프라 확충과 더 길고 복잡해진 공급망에 기인합니다. 비-AI 기업: 광범위한 분야의 비 AI 기업들은 재고를 줄이고 가동률을 의도적으로 정상 이하로 유지하며 적극적으로 리스크를 관리해 왔습니다. AI 관련 기업: 반대로 강력한 미래 수요에 대응하고 AI 공급망의 지속적인 제약을 관리하기 위해 전략적 완충 장치로서 더 높은 재고 수준을 유지하고 있습니다. 수급 균형: AI 복합 단지 외부에서는 공급과 수요가 이제 균형에 훨씬 가까워졌으며, 무역 및 관세 관련 노이즈에도 불구하고 최종 시장 수요가 연초 우려보다 잘 버텨주었습니다. 성장 지표: 산업 전체적으로 10년 평균 분기 대비(q/q) 성장률을 상회하는 분기가 여러 차례 지속되었습니다. 2025년 3분기 성장률은 +15.8%를 기록하며 10년 평균인 +8.1%를 크게 앞질렀습니다. 이는 그 자체로 사이클 말기의 '과열' 신호는 아니지만, 2025년 하반기에 사이클의 회복 폭이 실질적으로 넓어졌음을 확인시켜 줍니다. 이러한 변화가 중요한 이유는 가장 큰 사이클 리스크 중 하나인 '이미 포화 상태인 유통망에 물량을 밀어내는 위험'을 줄여주기 때문입니다. $ON $ADI $NXPI 유일하게 눈에 띄는 데이터 포인트는 ADI의 리드 타임(주문 후 납품까지의 소요 시간)이 약 13주 부근에 머물러 있다는 점인데, 이는 정상 수준인 5~6주와 비교하면 상당히 높은 수치입니다. 이 부분을 면밀히 모니터링할 예정입니다. 2026년에 진입하며 낙관적으로 보는 이유: 반도체 스택 전반에 걸친 여러 데이터 포인트는 이번 상승 사이클이 2026년까지 이어질 여력이 충분함을 시사합니다. 이전 사이클과의 차이점은 이번 사이클이 단일 최종 시장에 의해 주도되는 것이 아니라, 상단에서는 AI 인프라 수요가 이끌고 하단에서는 산업 나머지 부문의 점진적인 정상화가 뒷받침하고 있다는 점입니다. 아래는 2026년을 향해 제가 가장 긍정적으로 평가하는 세그먼트 순위(확신이 높은 순서부터 낮은 순서순)와 각 테마에 가장 많이 노출된 주요 상장 기업들입니다. 1. 메모리 및 스토리지 ...

이번 주의 전략적 신호: P&C 보험사 및 인슈어테크 보고서 전체 요약: SageSure의 Olympus 인수는 거대 재해 속성시장에서 승리하기 위한 요건이 더 이상 단순한 '인수 성향 관리'가 아니라, 언더라이팅, 자본, 보상, 그리고 유통의 전 과정을 하나의 운영 루프 안에서 종단간 제어(End-to-end control)하는 것임을 시사합니다. 개인 보험: 플로리다의 요율 인하는 긴급 처치 단계에서 선택적 경쟁 단계로의 전환을 의미합니다. 여기서 실질적인 리스크는 폭풍이 아니라, 보험사들이 성장을 위해 너무 조기에 뛰어들면서 발생하는 '가격 정상화의 오판'입니다. 상업 보험: 로이즈(Lloyd’s) 시장은 사이클이 전환되고 있음을 경고하고 있습니다. 이제 언더라이팅 규율과 운영의 엄격함은 프레젠테이션이 아닌 실제 포트폴리오를 통해 시험대에 오를 것입니다. 사이버 보험: 사이버 리스크가 1위를 유지하는 가운데 AI가 2위로 급등한 것은, 다음 손실의 물결이 기술적 실패, 거버넌스 붕괴, 그리고 책임 소재가 뒤섞인 형태로 나타날 것임을 확인시켜 줍니다. 이는 현재 대부분의 상품이 아직 가격에 반영하지 못한 방식입니다. 1. 전체 현황 SageSure, 플로리다 Olympus Insurance 전략적 인수 완료 발생한 사건 2026년 1월 2일, SageSure는 이전에 발표했던 Gemini Financial Holdings Corporation 및 그 자회사인 Olympus의 인수를 마무리했습니다. 이 거래는 2025년 9월 10일에 처음 공개되었으며, 2026년 1월 5일 보도자료를 통해 공식 완료가 확인되었습니다. 이번 거래에는 Olympus MGA Corp.와 Olympus 플랫폼이 포함되었으며, 동시에 SageSure의 파트너 보험사인 Auros Insurance와 Interboro Insurance의 모회사인 Valence Insurance Holdings가 Olympus Insurance Company와 그 전속 재보험사인 Radiant, Ltd.를 인수했습니다. 이번 거래 이후 결합된 사업체는 약 130,000건의 유효 계약, 약 7억 달러의 총 수입 보험료(GWP), 그리고 플로리다 전역의 약 1,500개 독립 대리점과의 관계를 관리하게 됩니다. 이를 통해 SageSure는 거대 재해 노출 시장에 집중하는 미국 최대 주거용 부동산 MGU로서의 입지를 강화하고, 플로리다의 대중 부유층 주택 소유자 세그먼트에 대한 노출을 심화했습니다. Terrence McLean SageSure 사장 겸 CEO는 이번 이정표를 통해 보완적인 역량을 활용하고 대중 부유층 세그먼트의 성장을 주도할 수 있게 되었으며, 이는 최근 Olympus가 해당 세그먼트에 집중하고 업계 최고 수준의 엘리트 수리 프로그램을 개발해온 전략적 방향과 일치한다고 언급했습니다. 중요한 이유 이것은 단순히 규모를 키우기 위한 플로리다 땅 따먹기가 아닙니다. 이는 미국 내에서 가장 까다로운 부동산 시장 중 하나인 이곳에서 언더라이팅, 유통, 그리고 보상 경제를 하나의 운영 체계 안으로 결속시키는 '통제권 확보 거래(Control transaction)'입니다. SageSure는 단순한 선택권을 사는 것이 아니라, 대부분의 보험사가 관련성을 잃지 않으면서 노출을 줄이려 애쓰는 시장에서 '운영 레버리지'를 확보하고 있는 것입니다. P&C 시사점 플로리다는 수직적으로 통제된 부동산 모델의 시험장이 되고 있으며, 더 이상 조심스럽게 살필 시장이 아닙니다. MGA 통제권, 보험사 대차대조표, 전속 재보험, 그리고 수리 프로그램을 결합함으로써 경쟁 우위의 축이 '가격 설정 기술'에서 '전체 가치 사슬에 걸친 실행 규율'로 이동하고 있습니다. 대중 부유층 주택 소유자가 이제 거대 재해 시장의 진정한 목표이며, 일반적인 HO3(기본 주택보험)가 아닙니다. 높은 한도, 수리 서비스 유도, 대리점 충성도가 서로를 강화할 때 경제성이 확보됩니다. 더 많은 보험사가 겉으로 드러내지 않고 조용히 "개인 보험"의 세그먼트를 재조정할 것으로 예상됩니다. 독립 대리점들은 단순히 담보력(Capacity)을 제공하는 곳이 아니라 마찰을 줄여주는 플랫폼을 따를 것입니다. 언더라이팅의 확실성과 보상 결과에 결합된 1,500개의 대리점 네트워크는 여전히 수수료 조정이나 일시적인 요율 완화로 경쟁하려는 이들에게 높은 진입 장벽을 제시합니다. 이는 소규모 플로리다 보험사와 단일 기능 MGU에 대한 압박을 높입니다. 위험 선택, 자본, 손해 심도를 하나의 루프 안에서 통제할 수 없다면, ...