사모 대출 시장이 무너지고 있다. 2008년 금융위기를 예측했던 월스트리트 베테랑이 모든 것을 설명한다.

로버트 해그스트롬은 그의 저서 '투자: 마지막 리버럴 아트(Investing: The Last Liberal Art)'에서 경제학자 폴 새뮤얼슨이 처음 제기했던 시사점 있는 사고 실험 하나를 들려줍니다. 새뮤얼슨은 언젠가 한 동료에게 다음과 같은 내기를 받아들이겠느냐고 물었습니다. 50%의 확률로 200달러를 얻거나, 50%의 확률로 100달러를 잃는 게임. 그 동료는 거절했습니다. 하지만 그는 한 가지 중요한 조건을 덧붙였습니다. 그는 만약 이 게임을 100번 할 수 있고, 각 개별 결과를 일일이 지켜보지 않아도 된다면 기꺼이 내기에 응하겠다고 했습니다. 그 작은 차이가 중요한 통찰을 불러일으켰습니다. 그 동료는 다음 두 가지 조건이 충족될 때만 기꺼이 내기를 받아들이려 했습니다. 시간 지평의 확대 평가 빈도의 감소 행동경제학자 리처드 탈러와 슐로모 베나찌는 나중에 이 아이디어를 투자에 적용했습니다. 그들의 결론은 단순하지만 심오했습니다. 투자자가 자산을 오래 보유할수록 그 자산은 더 매력적으로 ...

비즈니스를 분석할 때 내가 가장 먼저 살펴보는 것 중 하나는 경제적 모델입니다. 사람들은 성장성, TAM(총 가용 시장), 경영진 또는 그 외의 것들에 많은 시간을 할애하지만, 그 어떤 것이 중요해지기 전에 물어야 할 훨씬 더 단순하고 쉬운 질문이 있습니다. 비즈니스가 벌어들인 매출 1달러당 실제로 내부에 남기는 돈은 얼마인가? 같은 블록에서 정확히 같은 제품을 판매하는 동일한 두 개의 아이스크림 가판대를 상상해 보십시오. 유동 인구, 가격, 비용, 모든 것이 동일하지만 단 한 가지 차이점이 있습니다. 한 가판대는 20%의 마진을 얻고 다른 가판대는 30%의 마진을 얻습니다. 모든 조건이 같다면, 두 번째 가판대가 단순히 더 나은 비즈니스입니다. 왜냐하면 매출 1달러를 발생시킬 때마다 더 많은 돈을 보유하기 때문입니다. 이것은 뻔한 소리처럼 들릴 수 있지만, 투자자들은 항상 이를 무시합니다. 내가 비즈니스를 생각하는 매우 간단한 방법 중 하나는 ...

고유가가 퍼미언 분지의 증산을 보장하지 못하는 이유 지정학적 갈등의 시기는 종종 에너지 시장에서 익숙한 내러티브를 부활시킵니다. 세계 어딘가에서 긴장이 고조되고 유가가 뒤따라 오르면, 높은 가격이 새로운 생산의 물결을 일으킬 것이라는 기대가 빠르게 나타납니다. 분석가들은 리그 카운트(시추기 수), 자본 예산, 그리고 미국 셰일 생산자들이 시장 신호에 신속하게 대응할 수 있는 능력에 대해 논의하기 시작합니다. 지난 10년의 대부분 동안 그 가정은 대체로 옳았습니다. 셰일 혁명은 미국 생산자들이 역사상 그 어떤 유전 지대보다 빠르게 공급을 늘릴 수 있다는 것을 보여주었습니다. 수평 시추와 수압 파쇄는 한때 비경제적이라고 여겨졌던 저류층을 열어주었고, 미국을 세계 최대의 석유 및 천연가스 생산국으로 변화시켰습니다. 하지만 퍼미언 분지에서 가격과 생산 사이의 관계가 변하기 시작했습니다. 이 분지는 여전히 미국 석유 공급의 초석이자 지금까지 개발된 가장 생산적인 탄화수소 지역 중 하나로 남아 있습니다. 그러나 시스템이 성숙해짐에 따라 생산 성장을 지배하는 요인들은 단순히 유가보다 더 복잡해지고 있습니다. 이러한 변화의 일부는 2015년 유가 폭락 이후 업계의 재무적 리셋에서 비롯되었습니다. 하락장은 셰일 개발 초기 단계를 정의했던 부채 기반 성장 전략의 취약성을 드러냈습니다. 수십 개의 운영사가 파산에 들어갔고, 자본 시장은 위축되었으며, 투자자들은 어떤 비용을 치르더라도 생산을 늘리는 대신 자유 현금 흐름을 요구하기 시작했습니다. 그 결과 업계는 과거보다 더 선택적으로 시추하고 자본을 더 신중하게 배분하는 규율을 갖추게 되었습니다. 그러한 규율 속에서도 유가는 여전히 중요합니다. 높은 가격은 유정의 경제성을 개선하고, 그렇지 않으면 개발되지 않은 채 남아있을 인벤토리의 개발을 장려합니다. 하지만 이제 유가만이 생산 성장의 제한 요인이 아닙니다. 퍼미언 분지의 많은 지역에서 제약 요인은 물입니다. 퍼미언에서 생산되는 석유 한 배럴에는 항상 여러 배럴의 생산수가 수반됩니다. 분지의 대부분 지역에서 그 비율은 석유 한 배럴당 물 3~5배럴 범위입니다. 그 물은 수집, 운반, 처리, 재활용되거나 염수 처분정을 통해 지하로 다시 주입되어야 합니다. 탄화수소와 달리 생산수는 자연적인 시장도 없고 수요 곡선도 없습니다. 한 가지 의미 있는 예외는 수압 파쇄에서의 재사용인데, 이 분야에서 업계는 매우 효율적이 되었습니다. 오늘날 재활용된 생산수는 퍼미언 분지에서 파쇄에 사용되는 모든 물의 약 70%를 차지합니다. ...

밀물이 오면 배가 다 가라앉는다...? 뉴멕시코주 잘에서 텍사스주 앤드루스를 향해 128번 주도를 따라 동쪽으로 달리다 보면, 미국 최대의 석유 매장지인 퍼미안 분지의 일부를 지나게 됩니다. 이 45마일 길이의 고속도로는 황량한 치와와 사막 북부를 가로지릅니다. 기업 로고가 새겨진 트레일러 트럭 행렬이 끊임없이 지나가고, 크레오소트 관목, 전신주, 금속 탱크, 지상 파이프라인이 흩어져 있는 평탄한 풍경은 현대 서부극의 거칠고 실용적인 모습을 보여줍니다. 가시철조망에 걸린 비닐봉지들이 바람에 펄럭이며, 사방에서 들리는 산업 활동의 웅성거림은 이 지역의 에너지가 땅속에서 전 세계 경제의 혈관으로 흘러가고 있음을 상기시킵니다. 뉴멕시코주 잘이라는 이름은 1880년대에 설립된 20만 에이커 규모의 JAL 목장에서 유래되었습니다. 가축의 엉덩이에 새겨졌던 'J-A-L'이라는 브랜드는 결국 이 마을의 정체성이 되었습니다. 한때 카우보이와 가축 거래가 지배하던 이 지역은 이제 거친 현장 노동자로 변신한 카우보이들과 석유 생산으로 번영하고 있습니다. 뉴멕시코에서 텍사스로 넘어가는 순간을 알아차리기는 어렵습니다. 도로 표지판이 텍사스 주도 176번으로 바뀌는 것이 유일한 신호입니다. 하지만 그보다 몇 분 전, 눈에 보이지 않는 중요한 경계인 델라웨어 분지와 중앙 분지 플랫폼 사이의 지질학적 경계를 이미 넘었지만 이를 알리는 표지판은 없습니다. 델라웨어 분지와 CBP는 모두 세계에서 가장 생산적인 유전이자 미국 에너지 독립의 초석인 퍼미안 분지의 하부 분지입니다. 그러나 지표면 아래에는 해결되지 않을 경우 세계 석유 시장을 불안정하게 만들 수 있는 심각한 위기가 도사리고 있습니다. 석유 생산에는 반드시 물 생산이 뒤따르는데, 델라웨어 분지는 지구상의 그 어떤 유전보다 많은 물을 배출합니다. 매일 이 분지에서는 1,300만 배럴(약 5억 4,500만 갤런) 이상의 '생산수'가 발생합니다. 이는 염분, 중금속, 탄화수소 농도가 높은 석유 및 가스 생산의 부산물로, 세심한 처리가 필요합니다. 업계의 주된 해결책은 이 폐수를 지하 깊은 형성층에 주입하기 위해 뚫은 염수 처리정입니다. 델라웨어 분지에서 동쪽 CBP로 이동하면 두 가지 사실이 명확해집니다. 첫째, 지하의 지질학적 특성이 변하며 이는 지표면에서 수평 시추 장비가 눈에 띄게 줄어드는 것으로 나타납니다. 둘째, 텍사스 접경 지역, 특히 앤드루스 ...

에픽테토스는 정신적 에너지를 어디에 쏟아야 하는지에 대해 단 하나의 규칙을 가지고 있었습니다. 다음의 세 가지 질문은 그 규칙을 실생활에 적용한 것입니다. 에픽테토스는 노예로 태어났습니다. 그는 수십 년 동안 타인의 소유물로 살았으며, 그의 노동과 시간, 신체는 모두 타인의 권위 아래 있었습니다. 그는 자신의 환경을 통제할 수 없었고, 상황을 바꿀 권한도 없었으며, 하루가 어떻게 흘러갈지에 대한 선택권도 없었습니다. 그러나 그가 역사상 가장 영향력 있는 철학자 중 한 명이 된 이유는, 바로 그 완전한 무력함이 대부분의 사람들이 평생 깨닫지 못하는 사실을 깨닫게 했기 때문입니다. 즉, 우리의 정신 에너지를 차지하는 대다수의 것들이 전적으로 우리의 관할권 밖에 존재한다는 사실입니다. 그의 핵심 가르침은 황당할 정도로 단순합니다. "어떤 것들은 우리에게 달려 있고, 어떤 것들은 우리에게 달려 있지 않다." 당신이 불안해하는 모든 전제는 이 두 카테고리 중 하나에 해당합니다. 고통의 근원은 당신에게 달려 있지 않은 일을 마치 당신이 할 수 있는 일처럼 취급하며, 당신의 제한된 인지 능력을 스스로 권한이 없는 변수를 통제하는 데 낭비하고 있다는 점에 있습니다. 이 통찰은 다음 세 가지 질문으로 압축됩니다. 이는 은유적인 질문이나 명상용 프롬프트가 아니라, 당신이 지금 생각하고 있는 내용이 과연 생각할 가치가 있는지를 드러내는 실제적인 진단 도구입니다. 이 질문들은 현재 당신의 정신 에너지를 소모하는 그 어떤 문제에도 적용됩니다. 이 질문들이 문제를 사라지게 만들지는 않지만, 당신이 지금 '문제를 해결'하고 있는 것인지, 아니면 그저 '상황 때문에 괴로워하고만' 있는 것인지를 명확히 밝혀줄 것입니다. 질문 1: 지금 당장 내가 할 수 있는 일이 있는가? '지금 당장'이라는 구체성이 중요합니다. '언젠가는'이나 '완벽한 방법을 찾아낸 후에' 또는 '더 고민해 본 다음에'가 아닙니다. 바로 지금 이 순간, 당신이 걱정하는 문제를 해결하기 위해 취할 수 있는 실질적인 행동이 있습니까? 예(Yes)라면: 질문은 "그 행동을 할 것인가?"로 이어집니다. 할 것이라면 지금 하십시오. 하지 않을 것이라면, 행동할 준비가 될 때까지 그 일에 대한 생각을 멈추십시오. 실행 가능한 상황에서 행동하지 않고 생각만 하는 것은 '생산성'으로 위장한 '불안'일 뿐입니다. 아니요(No)라면: 지금 당장 할 수 있는 일이 말 그대로 아무것도 없다면, 그 일을 계속 생각하는 것은 아무런 기능도 하지 못합니다. 당신은 권한이 없는 영역에 정신 에너지를 낭비하고 있는 것입니다. 이는 시의회가 연방 세금 정책을 두고 몇 시간씩 토론하는 것과 같습니다. 의견을 낼 수도 있고 심도 있는 논의를 할 수도 있겠지만, 그 영역에 대한 권한이 없기에 그들의 숙의는 아무것도 바꾸지 못합니다. 에픽테토스는 사람들이 자신이 영향을 미칠 수 없는 일들을 걱정하며 스스로를 소진시키는 모습을 지켜보았습니다. 황제가 이런 결정을 내릴까 저런 결정을 내릴까? 수확이 좋을까? 평판이 유지될까 아니면 깎일까? 그들은 자신의 영향력 밖에 있는 변수들을 분석하는 데 수 시간을 쓰고는, 왜 자신이 무력하게 ...