위대한 기업은 ROI와 순이익률이 높습니다 | 필립 피셔

최상급 기량은 사실 수십 개의 작은 기술 및 동작 하나하나를 배우거나 우연히 깨치고, 주의 깊은 연습을 통해 습관을 만들고, 전체 동작으로 종합해서 나온 결과물이다. 부분 동작들 중에서 비범하거나 초인적인 동작은 하나도 없다. 정확하게 실행된 동작들이 합해져 탁월한 기량이 나올 뿐이다. - 댄 챔블리스(Dan Chambliss), from Mundanity of Excellence ​ 사고를 한 방향을 모아 모든 것을 소재로 활용하며 자신과 타인의 내면을 부단히 관찰하여 어디에서나 본보기와 자극을 찾아내고, 지칠 줄 모르고 자신의 방식으로 결합시키는 사람들이 위대한 업적을 이룬다. ​ 소질과 타고난 재능에 대해 말하지 말라! 타고난 재능이 거의 없어도 위인이 된 이들은 여럿 들 수 있다. 그들은 탁월한 솜씨를 배워서 천재가 되었다... 그들은 모두 유능한 장인답게 작은 부분을 제대로 만드는 법부터 진지하게 배운 다음 전체를 구성하는 일에 조심스럽게 도전했다. 그들은 눈부신 전체에 감탄하기보다 작고 부수적인 것들을 잘 만드는 데서 즐거움을 느꼈기 때문에 거기에 충분한 시간을 할애했다. - 니체 그릿 | 안젤라 더크워스 | 비즈니스북스 ​

찰리 멍거는 투자 문제에 대해 '거대한 학문의 거대한 사상'을 활용해 접근한다. 이는 확실히 기업계에서는 드문 방식이다. 그 기원도 마찬가지이다. 찰리는 기존의 접근법이 투자 문제를 다루는 데 적절하지 않다고 판단했다. 그래서 주로 독학으로 독자적 시스템을 개발했다. '독학'이라는 표현은 과장이 아니다. 그는 "지금까지 어디서도 화학이나 경제학, 심리학, 경영학 강의를 들은 적이 없다"고 밝혔다. 그럼에도 이런 학문, 특히 심리학은 그가 구축한 시스템의 토대를 이룬다. 이 같은 특유의 접근법은 찰리의 강력한 지성과 기질 그리고 ...

슈퍼 예측가의 비법은 그들이 사용한 '미래를 생각하는 방법'에 있습니다. 그들의 방법은 간단하지만 탁월한 효과를 냈습니다. 기본적으로 그들은 사실을 수집하고 상반되는 논지의 균형을 맞춰 예측합니다. 개인적인 편견이나 의견보다 데이터와 논리를 기반으로 예측하는 것만으로도 의미 있는 성과를 거둘 수 있습니다. 정확도를 높이기 위해 꾸준히 기록하고, 매우 개방적인 자세를 유지한 채 정보를 공유하고 자신의 가정을 비판적으로 다룹니다. 사실이 바뀌면 예측을 바꾸며, 매사를 확률의 관점에서 생각합니다. 막연한 직관이나 아주 정확한 예측이라는 극단을 피하고 페르미나 베이즈 추정기술을 등을 활용하여 근사한 추정치를 도출한 것을 목표합니다. 시행착오를 통해 더 나은 예측 기술을 개발합니다. .. 왓슨의 수석 엔지어니인 데이비드 페루치(David Ferrucci)는 다음과 같이 말했습니다. 기계가 인간의 의도를 더욱 잘 따르게 되고 그래서 인간의 행동을 예측하는 일도 더 잘 해낼 수 있을지도 모릅니다. 그러나 의도를 흉내 내고 반영하는 것과 의도를 만들어내 내는 것은 다릅니다. 그곳은 여전히 인간의 판단이 지배하는 영역입니다. 제가 원하는 것은 인간 전문가와 컴퓨터가 짝을 이루어 인간의 인식적 한계와 편견을 극복하는 모습입니다. 앞으로는 컴퓨터를 기반으로 한 예측과 인간의 주관적인 판단을 융합하는 방법에 주력해야 할 것입니다. 슈퍼예측 | 필립 E. 테틀록, 댄 가드너 지음 | 알키

출판사 김영사에서 찰리 멍거의 '가난한 찰리의 연감' 가제본을 보내주었습니다. 필립 피셔의 '위대한 기업에 투자하라', 벤자민 그레이엄의 '현명한 투자자'에 버금가는 명저가 한국어본으로도 곧 출간됩니다. 기대가 됩니다 ^^ Poor Charlie’s Almanack: The Essential Wit and Wisdom of Charles T. Munger 디지털 북 링크: https://www.stripe.press/poor-charlies-almanack/cover

필립 피셔가 정리한 15가지 포인트는 어떤 기업의 주식을 살 것인지에 대한 원칙입니다. 15가지 포인트에서 이야기하는 기업은 넓은 시장과 강력한 제품을 갖고 있으면서, 동시에 현재의 제품 영역을 훨씬 뛰어넘는 잠재력을 끊임없이 개발하고자 하는 결단력 있는 경영진이 이끌어가는 회사입니다. 이런 기업은 미래의 신제품을 창출해 낼 수 있는 생산적인 연구개발 부서를 갖고 있습니다. 또 효율적이며 규모를 갖춘 강력한 판매 조직을 통해 현재와 미래의 제품이 시장에서 부딪칠 수 있는 모든 장애물들을 제거할 수 있습니다. 그런 점에서 이 원칙은 매우 미래 지향적입니다. 이런 기업은 제품의 판매단가에서 제조원가를 뺀 판매 마진율이 상당히 높습니다. 판매관리비를 비롯한 회사의 온갖 비용을 다 합쳐봐야 매출총이익에 훨씬 못 미치므로 충분한 순이익을 확보할 수 있습니다. 이 원칙은 또한 제품의 수익성을 유지하고 더 개선하기 위한 현실적이고 빈틈없는 계획을 의미합니다. 모든 계층의 임직원들이 행복을 느낄 수 있게 해줌으로써 이들이 회사에 보다 충성하고 생선적이 되도록 합니다. 이 역시 미래 지향적이고, 개방적이며, 영원히 지속되는 것입니다. 이런 기업은 엄격하면서도 과학적인 원가 관리를 수행하며, 해당 업종의 다른 경쟁 업체들보다도 훨씬 높은 목표를 지향합니다. 마지막으로 누구도 넘볼 수 없는 성실성과 개방성을 가진 차별화된 경영진이 이 같은 모든 특징들을 하나로 결합하고 회사를 이끌어가야 합니다. 투자 대상 기업을 찾기 위한 15가지 질문 | 필립 피셔 https://blog.valley.town/@realestate/post/66da2d5d6872c731aa57a7bc 보수적인 투자자는 마음이 편하다 | 필립 피셔 | 굿모닝북스 위대한 기업에 투자하라 | 필립 피셔 | 굿모닝북스