[서평] 커트 캠벨, 피벗, 아산정책연구원, 2020

관리자 역할을 맡게 되니, 실무하던 시절이 그립고 정신적인 부담이 늘었습니다. 거창한 역할도 아닌데 이정도니, 역시 사업은 아무나 하는 것이 아님을 느낍니다. 그래서인지 요즘 관심을 갖는 책들이 평소 거들떠도 보지 않던 인사/관리/조직 분야입니다. 아사노 스스무, [일을 잘 맡긴다는 것], 센시오, 2020 피드백 면담 이외에 매년 1회 정도 "커리어 면담"을 제도화하는 기업이 늘어났다. (중략) 이러한 노하우를 바탕으로 부하 직원의 커리어를 함께 생각하는 시간을 갖는 것만으로도 상사에 대한 신뢰도는 크게 높아지며, ...

요약: 원숭이는 부하에게 맡기되, 굶어 죽이는 일이 생기지 않도록 관리감독하라. 평점 5.0 관리자의 관리시간 4가지 요소 상사로 인한 시간 시스템에 의한 시간 자기로 인한 시간 외부요인으로 인한 시간 5단계 자유수준: 관리자의 주도권은 상사와 시스템과의 관계 속에서 5가지 단계로 나누어진다 5: 자유롭게 행동하고 일상적으로 보고한다(최고수준) 4: 행동한다. 그러나 즉시(빈번하게) 보고한다 3: 제안한다. 그리고 그것을 행동으로 옮긴다 2: 무엇을 할지 묻는다 1: 지시가 있을 때까지 기다린다(최하) 직무기술서를 이용하라 할 일을 정해주기만을 기다리는 사람들을 변화시키는 방법 직무기술서에 나열된 각각의 책임들 맞은 편에 그들이 가져야할 업무책임에 3,4 또는 5를 써넣어라 높은 자유수준에 이르도록 코칭 완벽한 참모가 되게 하라. 부하들을 스스로 신뢰하게 만들기 원숭이와 고릴라를 돌보는 6가지 룰 먹이든지 사살하든지. But 굶겨 죽이지 마라 당신의 부하는 당신이 관찰할 수 있는만큼의 원숭이나 고릴라만 관리하려 할 것이다 원숭이 먹이주기는 부하의 일. 지정된 시간과 장소에서 이루어져야 한다. 굶는 원숭이를 찾거나 직접 먹이주지 마라 중요한 원숭이와 고릴라는 확실한 진척이 이루어지도록 관리하라 오해를 피하라 즉시 대화를 가져라 지난 일년 간, 나는 늘 바쁘고 일은 끊이지 않았다. 책에 나의 잘못이 적나라하게 드러나 있다. 실천하기란 여간 힘든 게 아니라는 걸 안다. 그러나, 위임의 기술을 체득하지 못한다면 개인으로서도 조직으로서도 발전할 수 없다. 가장 무능해지는 지점까지 승진한다는 말이 있다. 오늘은 이 말이 평소와는 다르게 와닿는다. 무능해 보이는 것과 무능한 것. 떠넘기는 것처럼 보이는 것과 위임의 기술.

나와 아내는 부정하고 싶지만, 부동산 하락을 막연히 기대하고 있는 부류다. 그러나 그 근거가 명확하지 않다면, 정수 떠놓고 하락을 기도하는 것과 다를 바 없다고 생각한다. 그래서 종종 아내와 한창 부동산을 두고 얘기를 주고 받는데, 문득 의구심이 피어났다. 돈에 대해서 생각할 때 Stock과 Flow의 개념을 혼동하고 있는 것 아닌가 하는 생각. 예를 들어 삼성전자의 시가총액이 300조인데, 가격이 올라서 400조원이 되었다고 해보자. 그럼 시중의 유동성 100조원이 주식 시장에 투입되었다고 해석할 수 있나? 아니다. 삼성전자의 발행주식 중 10%가 거래되면서 가격이 올랐다면, 30~40조원의 자금만 투입되어도 시가총액 100조원의 증가가 가능할 것이다. 그럼 두번째 의문. 시중에 30~40조원의 자금이 주식 시장에 투입되었나? 이것도 정답이 아닐 것이다. 매수자가 30~40조원의 자금을 투입했으므로,...