연쇄할인마 코스트코 쇼핑이! 쇼핑이 하고 싶어요 안녕하세요. 덕왕입니다. 21대 대선이 끝나고 이제 우리의 삶은 일상으로 돌아오게 되었습니다. 오늘은 지난번 예고해드린 바와 같이 의식주 특집 두 번 째 시간입니다. 우리가 먹고 사는 문제는 무엇보다 중요하니까요. 오늘의 주제는 우리 장바구니를 풍요롭게 하면서 동시에 지갑을 무장해제시키는 글로벌 연쇄할인마, 코스트코입니다. 프롤로그: 여긴 어디? 난 누구? - 코스트코 경험의 서막 주말 코스트코는 주차장 진입부터 이미 ‘전쟁’이 시작됩니다. 비행기 격납고만한 매장에 발을 내딛는 순간, 감각의 과부하가 시작됩니다. 매장은 사람들로 붐비고, 어디선가 풍겨오는 핫도그 삶는 물 냄새 혹은 미국 어딘가의 냄새가 코를 찌릅니다. 무엇이 어디에 있는지 알려주는 표지판은 거의 없고, 상품들은 골판지 상자째로 높은 천장에 닿을 듯 쌓여 있습니다.  분명히 우유랑 계란만 사러 갔는데 정신을 차려보니 카트에는 캠핑용 의자와 먹을 것, 마실 것들이 가득 실려 있고, 시간과 정신의 방에서 겨우 나와 계산대를 향해 나올 때쯤, 어느새 이성은 안드로메다로 가출했고 옆에는 같은 표정을 한 고객들이 서있습니다. 이게 바로 '코스트코 매직'입니다. 이 혼란함은 사실 군사작전처럼 정밀하게 설계된 것입니다. 월마트, 아마존에 이어 세계 3위 유통 공룡인 연쇄할인마 코스트코가 어떻게 우리의 지갑과 마음을 기꺼이 열게 되었을까요? Chapter 1. 거인의 탄생 - 고아원 소년, 유통의 신이 되다 오늘날 우리가 아는 코스트코는 사실 두 거인의 운명적인 만남으로 시작되었습니다. 모든 것의 시작은 1976년, '솔 프라이스'라는 인물이 샌디에이고에 '프라이스 클럽(Price Club)'이라는 이름으로 최초의 회원제 창고형 매장을 열면서부터입니다. 그리고 여기, 그의 철학을 온몸으로 흡수한 '짐 시네갈'이라는 젊은이가 있었습니다. 1936년생, 어린 시절을 고아원에서 보낸 그는 18세에 솔 프라이스의 할인점 '페드마트(Fed Mart)'에서 매트리스를 나르는 아르바이트로 유통업에 발을 들입니다. ‘가치를 창출하고 직원과 고객을 섬기며 납품 회사를 존중하라’는 솔 프라이스의 철학에 매료된 그는 결국 학업을 중단하고 페드마트에 올인, 결국 수석 부사장 자리까지 오릅니다. 이 후 페드마트가 다른 회사에 매각되면서 시네갈은 솔 프라이스로부터 동업을 제의받습니다. 그들은 샌디에이고에서 최초의 회원제 마트인 ‘프라이스 클럽’을 세웠고 시네갈은 부사장을 맡게 되었습니다. 7년 후인 1983년, 짐 시네갈은 제프리 브로트먼과 함께 시애틀 인근 커클랜드에 자신의 회사 '코스트코' 1호점을 엽니다. 그의 나이 47세였습니다. 코스트코는 6년만에 매출이 30억달러에 이를만큼 빠르게 성장했고 설립된지10년 뒤인 1993년, 코스트코는 경영난에 빠진 스승의 회사 '프라이스클럽'을 인수하며 운명적인 합병을 이루고, 1997년부터 우리가 아는 단일 브랜드 '코스트코'로 거듭납니다. Chapter 2. 한국 상륙기 - "돈 내고 물건 사라고? 미친 거 아냐?" 1994년, 서태지와 아이들이 '하여가'로 대한민국을 뒤흔들고, 드라마 '마지막 승부'에 온 국민이 열광하던 그때, 서울 양평동에 낯선 미국 창고가 하나 들어섭니다. 이름은 '프라이스 클럽'. 바로 코스트코의 한국 1호점이었죠. 당시 한국 소비자들은 어리둥절했습니다. 백화점이나 동네 슈퍼만 알던 시절, 회원비를 내고 입장해서, 벽돌만 한 치즈와 사람만 한 곰인형을 파는 곳은 그야말로 문화충격이었습니다. 하지만 코스트코는 흔들리지 않았습니다. 압도적인 가격 경쟁력과 어디서도 볼 수 없었던 신기한 수입 물품들로 서서히 입소문을 타기 시작했습니다. 결국 깐깐하던 대한민국 아줌마, 아저씨들은 코스트코의 가치를 알아보았고, 이제는 주말마다 교통대란을 일으키는 '애증'의 장소가 되었습니다. 2024년 4월 김해점이 새로 문을 열면서 현재 전국 19개의 매장에서 연간 6조 5천억 원이 넘는 매출을 올리고 있으며, 매장당 평균 매출액은 약 3,400여 억에 달하며, 이는 국내의 일반 대형마트의 4~5배에 해당하는 수준인 거대 유통 공룡으로 성장하며, 한국 시장에 완벽하게 안착했습니다. Chapter 3. 반대로 생각하라 - 코스트코의 기묘한 성공 방정식 시네갈은 ‘경쟁자와 상반된 전략으로 승부한다.’는 철학으로 코스트코를 경영했습니다. 일반적인 소매업자들은 어떻게 하면 이윤을 늘릴 수 있을지를 연구한 반면, 시네갈은 질 좋은 물건을 싼 가격에 팔다 보면 이윤은 자연스럽게 따라올 것이라고 믿으면서 어떻게 하면 물건을 더 싸게 팔 수 있을지를 고민했습니다.  시네갈은 인터뷰에서 “보통 소매업자들은 한 대에 49달러인 디지털레코더를 52달러에 팔 방법을 고민한다.”며 “우리는 같은 물건을 그들보다 싼 40달러에 팔면서도 어떻게 하면 38달러로 더 낮출 수 있을지를 생각한다.”고 말했습니다. 이 같은 그의 경영철학은 당시로서는 파격적인 선택이었습니다. 일반적으로 대형할인점은 25%에서 50%, 백화점은 50% 이상의 이윤을 남기는 것이 관례였기 때문입니다. 또한 최대한 많은 종류의 상품을 구비하려는 것은 소매업의 일반적인 경향이었습니다. 다양한 상품이 있어야 많은 사람을 끌어들일 수 있다고 생각했기 때문입니다. 하지만 시네갈은 ‘소품종 대량 판매’ 전략을 추구했습니다. 월마트에서 파는 상품은 15만 가지에 이르지만 코스트코는 4,000여 가지 정도에 불과합니다. 대신 자신있게 내놓을 수 있는 질 좋은 상품만 취급합니다. 상품 종류가 적은 만큼 관리비용이 절감돼 자연스럽게 판매가격도 낮출 수 있습니다. 또한 그 밖에도 코스트코에는 압도적인 또 다른 정책들이 있습니다. 물건을 팔기 전에 이익을 낸다! 15% 룰과 회원권의 비밀: 코스트코는 상품 마진율을 15%로 제한하고, 영업이익률은 2%로 유지한다는 원칙을 세웠습니다. 물건 판매로는 거의 돈을 남기지 않는 대신, 영업이익의 54% 이상을 회원비에서 벌어들입니다. 연회비라는 '매몰비용'은 고객들이 '본전' 생각에 더 자주, 더 많이 구매하게 만드는 강력한 족쇄가 됩니다. 회원권의 유지율은 무려 91.3%에 이릅니다. 닥치고 연회비나 받아! 회원 갱신을 하고 싶지 않다구요? 회원의 혜택을 포기하시겠다구요? 관대한 환불 제도: 상품에 문제가 없더라도 고객이 만족하지 못한다면 언제든 100% 환불해 줍니다. 심지어 먹다 남은 식료품을 가져가도 환불됩니다. 이는 환불 비용을 치르고서라도 고객 만족도를 극대화하겠다는 강력한 신뢰의 약속입니다. Chapter 4. 커클랜드 제국 - 왕관을 쓴 PB 상품 코스트코 성공의 심장에는 '커클랜드 시그니처(Kirkland Signature)'가 있습니다. 1995년, 당시 30여 개에 달했던 잡다한 PB를, CEO 짐 시네갈이 "고객이 기억할 단 하나의 이름"으로서 코스트코가 처음 설립된 곳의 이름으로 통합하면서 '커클랜드 제국'이 시작되었습니다. 커클랜드는 단순한 ‘싸구려 PB’가 아닙니다. ‘최고의 품질을, 최고의 가격에’라는 철학으로, 때로는 유명 브랜드보다 더 좋은 제품을 더 싸게 내놓습니다. 놀라운 사실은, 커클랜드 건전지는 사실 ...

확신의 함정, 우리 안의 괴물 안녕하세요, 덕왕입니다. 드디어 21대 대선의 막이 내렸습니다. 광화문 광장과 여의도 밤하늘을 수놓았을 환호와 탄식, 거리 위를 스쳐 가는 무수한 얼굴들 속에 뒤섞인 각기 다른 표정들. 결과는 단 하나이지만, 그 의미는 저마다의 가슴속에서 다양하게 해석되고 있을 겁니다. 기쁨과 분노, 기대와 체념이 마치 거대한 추처럼 온 사회를 흔들며, 우리 마음속 감정의 파고를 일으키고 있을 것 같습니다. 그런데 이 모든 격정의 소용돌이 한가운데, 가만히 들여다보면 하나의 그림자가 어른거립니다. 바로 ‘확신’이라는 이름의 그림자입니다. 이 확신이라는 감정은, 때로는 너무 뜨거워 우리 자신마저 태워버릴 수 있는 위험한 불꽃이 되곤 합니다. 내적인 자신감과 타인에게 투사되는 자신감 내적인 자신감은 우리를 고양시키고 앞으로 나아가게 하는 강력한 동력이 됩니다. 스스로에 대한 믿음은 불가능해 보이는 일에도 도전하게 하고, 수많은 실패 속에서도 좌절하지 않고 다시 일어서게 하는 원동력이 됩니다. 이는 성장을 위한 필수적인 자질이라 할 수 있겠지요. 그러나 이 자신감이 타인에게 과도하게 투사될 때,특히 그 자신감이 지적 허영을 넘어선 독선으로 연결될 때, 비극적인 결말로 귀결되곤 합니다. 타인을 가르치려 들고, 자신의 생각만이 옳다고 강요하며, 다른 의견을 묵살하는 오만한 태도는 주변 사람들을 멀어지게 하고, 결국 자신을 고립시키는 결과를 초래합니다. 역사 속 수많은 독재자와 오만한 리더들이 이러한 길을 걸었습니다. 그토록 뜨거운 확신은 어디에서 왔을까 – 우리 교육의 자화상 우리는 왜 이토록 스스로를, 자신의 판단을 맹신하는 걸까요? "나라 망하게 생겼다!", "저들이 권력을 잡으면 빨갱이 세상이 온다!", "그 사람만은 절대 안 돼!" 마치 약속이라도 한 듯, 점심 메뉴를 고르듯 쉽게 단정 짓는 말들이 난무합니다. 하지만 진정으로 가슴에 손을 얹고 자문해 봅시다. 우리의 그 확신, 얼마나 확신할 수 있습니까? 지금 이 순간, 인터넷 게시판에 쏟아내는 한 줄의 문장에 내 모든 것을 걸 수 있다고, 3년 뒤에도 그 글에는 한 치의 부끄러움 없이 유효할 것이라고 과연 누가 장담할 수 있을까요? 돌이켜보면 우리는 살아오면서 수없이 넘어지고, 틀리고, 후회했습니다. 그럼에도 어째서, 이번만큼은, 이 문제만큼은 ‘나만이 옳다’고 이토록 강하게 믿게 되는 걸까요? 어쩌면 우리는 ‘진실’을 찾기 위해 목소리를 높이는 것이 아니라, 단지 ‘승리’하기 위해 외치고 있는지도 모릅니다. 진심으로 상대를 이해하려는 노력보다 ‘이겨야 한다’는 투쟁 본능이, 차분한 설득보다는 ‘압도해야 한다’는 지배 충동이 우리 안의 괴물에게 지속적으로 먹이를 주고 있는지도 모릅니다. 이러한 아집에 가까운 태도는 어디서부터 싹텄을까요? 많은 이들이 그 뿌리 중 하나로 ‘교육’을 지목합니다. 중앙대학교 김누리 교수는 독일 교육이 토론과 비판, 다름의 존중을 통해 ‘생각하는 시민’을 길러내는 반면, 우리 교육은 경쟁과 서열화 속에서 정답 찾기에만 매몰되어 자유로운 사유의 날개를 꺾어버렸다고 날카롭게 지적합니다. 그의 일침은 우리 가슴을 서늘하게 합니다. “한국 교육은 ‘생각하는 인간’이 아니라, ‘정답을 찍는 기계’를 만든다.” “‘다름’을 ‘틀림’으로 여기게 하는 획일적 구조는, 결국 파시즘적 사고의 온상이 될 수밖에 없다.” 김 교수의 말처럼, 우리는 질문하고 토론하며 함께 답을 찾아가는 여정 대신, 정해진 답을 암기하고 점수로 평가받는 시스템에 길들여졌습니다. 이러한 교육은 개인의 사고를 넘어 사회 전체가 다름을 포용하지 못하고, 오직 자신의 신념만이 정의롭다는 극단적 확신에 빠지게 하는 비옥한 토양이 되었습니다. 우리는 토론이 아니라 ‘정답 맞히기’로 단련되었고, 경청보다는 반박에, 이해보다는 승부에 익숙해졌습니다. 입시라는 치열한 전쟁터에서 살아남기 위해선 무조건 옳아야 했고, 그러기 위해선 맹목적으로 확신해야만 했습니다. 그래야만 점수가 주어지고, 등수가 매겨지고, 선망하는 대학의 문턱을 넘을 수 있었으니까요. 결국, 우리는 진정한 의미의 ‘확신’이 아니라, ‘습관적으로 확신하는 법’을 배운 셈입니다. 그것이 얼마나 위험한 칼날 위를 걷는 일인지 깨닫지 못한 채 말입니다. 인간은 망각의 동물, 편향이라는 달콤한 속삭임의 노예 곰곰이 되짚어보면, 크든 작든 잘못된 선택으로 후회했던 경험은 누구에게나 수없이 많을 겁니다. 심지어 철석같이 믿었던 전문가의 분석이나 예측이 보기 좋게 빗나갔던 기억도 생생합니다. 하지만 인간의 기억은 참으로 간사해서, 자신이 옳았던 소수의 짜릿한 순간은 오래도록 곱씹으며 간직하고 -그 것도 왜곡하기까지 하면서 - 틀렸던 대다수의 민망한 기억은 ‘그럴 수도 있지’하며 망각의 강물 뒤로 흘려보내곤 합니다. 특히 정치나 이념의 영역에서는 이러한 ‘확증 편향’이 더욱 강력하게 작동합니다. 특정 진영의 논리에 깊이 빠진 사람들은 "우리 편은 절대선(絶對善)"이고, "상대편은 절대악(絶對惡)"이라 쉽게 단정합니다. 그리고 그 믿음을 지키기 위해, 과거 자신들의 수많은 오류와 모순은 편리하게 삭제해 버립니다. 이러한 경향은 현대의 디지털 미디어 환경, 특히 유튜브와 같은 개인 맞춤형 알고리즘에 의해 더욱 심화되고 증폭됩니다. 알고리즘은 마치 내 마음을 읽는 것처럼 우리가 보고 싶어하는 것, 이미 믿고 있는 견해를 강화하는 정보만을 끊임없이 눈앞에 펼쳐 보입니다. 그 결과 우리는 자신도 모르게 편향된 정보의 ‘필터 버블’ 안에 갇히게 되고, 객관적 사실에 기반한 균형 잡힌 시각을 갖기란 점점 더 어려워집니다. 이 과정에서 우리는 자신도 모르게 자극적인 가짜 뉴스에 무방비로 노출되며, 때로는 조회수만을 위해 급조된 함량 미달 채널의 저질 콘텐츠를 반복적으로 소비하며 소중한 시간과 에너지를 빼앗깁니다. 이렇게 편향된 정보의 홍수 속에서 우리의 정신은 점점 피폐해지고, 특정 아젠다에 자신도 모르게 깊이 동화되어 버립니다. 결국, 주변의 다양한 목소리와 관점을 돌아볼 여유조차 상실한 채, 마치 눈가리개를 하고 앞만 보고 달려야 하는 경주마처럼, 한 가지 생각에만 매몰되어 버리는 것입니다. 다른 의견이나 새로운 정보에는 ...

지구야! 냉장고를 부탁해 식량권력과 지정학 1. 서론: 냉장고 속의 보이지 않는 전쟁 안녕하세요. 덕왕입니다. 최근 일본의 쌀 가격이 폭등하여 35년 만에 처음으로 한국의 쌀을 수입했다는 뉴스를 접했습니다. 이 사례는 식량 공급망의 취약성이 더 이상 먼 나라 이야기가 아님을 시사하는 동시에 전 세계적으로 식량 안보 문제가 단순한 구호가 아닌, 우리 일상과 직결된 현실로 부상하고 있음을 극명하게 보여줍니다. 몇 해전 러시아의 우크라이나 침공 당시 전 세계 밀 가격이 급등했던 현상이나, 코로나19 팬데믹 시기 우리 가정의 라면값마저 흔들렸던 경험 또한 같은 사례입니다. 겉으로는 평온해 보이는 냉장고 안이 사실은 전 세계적인 드라마를 숨기고 있다는 관점은 식량 안보의 본질을 이해하는 데 중요한 시사점을 제공합니다. 러시아 대통령의 지정학적 야망, 엘니뇨와 같은 기후 현상의 변덕, 그리고 월스트리트 트레이더들의 탐욕까지, 이 모든 요소들이 복잡하게 얽혀 우리 식탁의 안정성을 위협하고 있습니다. 이러한 현상은 식량 안보가 단순히 농업 생산의 문제를 넘어선 다층적인 지정학적, 경제적, 환경적 문제임을 명확히 보여주고 있습니다. 즉, 식량 안보는 개별적인 사건들의 단순한 합이 아니라, 거시적인 시스템 안에서 발생하는 복합적인 상호작용의 결과로 이해되어야 합니다. 이번 시간에는 냉장고 속에 숨겨진 글로벌 식량 안보의 지정학적 지형을 분석해보겠습니다.   2. 식량 위기의 역사적 맥락과 녹색혁명의 양면성 인류는 오랜 역사 동안 식량 부족이라는 근본적인 위협에 직면해 왔습니다. 18세기 말 영국의 경제학자 토머스 멜서스는 그의 저서 <인구론>을 통해 인구가 기하급수적으로 증가하는 반면, 식량은 산술급수적으로 증가하여 결국 인류가 굶어 죽을 것이라는 암울한 예언을 내놓았습니다. 이러한 비관적인 전망은 당시 학자들뿐 아니라 정책 입안자들에게도 큰 공포로 작용했으며, 식량난이 사회적 혼란과 전쟁으로 이어질 수 있다는 경종을 울렸습니다.   그러나 멜서스의 예언은 노먼 볼로그라는 한 과학자의 혁신적인 노력으로 인해 빗나가게 되었습니다. 그는 멕시코에서 병충해에 강하고 수확량이 높은 새로운 밀 품종을 개발하여 '기적의 밀'을 만들어냈습니다. 이 기술은 인도와 파키스탄 등지로 확산되어 수억 명의 생명을 구했고, 이는 '녹색혁명'이라 불리며 인류의 식량 생산 능력을 비약적으로 증대시켰습니다. 볼로그는 이러한 공로를 인정받아 1970년 노벨평화상을 수상했으며 , 그의 업적을 기리기 위해 세계식량상(World Food Prize)이 제정되기도 했습니다.   그러나 녹색혁명은 분명 인류를 기아에서 구원하는 '빛'을 가져왔지만, 동시에 여러 '그림자'를 드리웠습니다. 고수확 품종은 대량의 비료와 농약을 필수적으로 요구했고, 이는 광범위한 환경오염을 유발했습니다. 또한, 소규모 농민들은 대규모 농업 시스템에 종속되는 결과를 낳았으며, 토종 종자들은 빠르게 사라졌습니다. 더욱이, 이 '기적의 곡물'은 다국적 농업 기업들의 특허와 계약에 의해 점차 통제되기 시작했습니다. 이러한 현상은 기술적 해결책이 단기적인 위기를 넘어서게 할 수 있지만, 장기적으로는 새로운 형태의 취약성과 권력 불균형을 초래할 수 있음을 보여줍니다. 식량 안보의 문제가 단순히 생산량 증대에 그치지 않고, 생산 방식의 지속가능성과 통제권의 분배 문제로 진화했음을 의미합니다. 마치 게임에서 치트키를 써서 이겼는데, 알고 보니 그 치트키가 유료 구독제였던 것과 유사하게, 인류는 식량 문제를 해결하는 과정에서 새로운 형태의 종속과 도전에 직면하게 되었습니다.   3. 글로벌 식량 공급망의 취약성 우리가 매일 먹는 쌀, 빵, 옥수수같은 주요 곡물은 지구 반대편 소수의 국가에서 집중적으로 생산되어 수출됩니다. 이러한 공급망의 지리적 집중은 전 세계 식량 시스템의 구조적 취약성을 야기합니다.   주요 곡물 생산 및 수출국 현황: 쌀(Rice): 인도는 세계 최대 쌀 생산국이자 수출국이며, 베트남, 태국, 중국이 그 뒤를 잇습니다. 쌀 시장은 사실상 아시아 국가들이 지배하고 있습니다.   밀(Wheat): 중국, 러시아, 미국, 캐나다, 우크라이나, 호주가 주요 밀 수출국입니다. 특히 흑해 지역(러시아와 우크라이나)은 '세계의 빵바구니'로 불리며, 이 두 나라는 전 세계 밀 수출량의 약 30%를 차지합니다.   옥수수(Corn): 미국은 옥수수 생산에서 독보적인 위치를 차지합니다. 옥수수는 단순히 식량뿐만 아니라 가축 사료, 그리고 바이오에탄올의 핵심 원료로도 광범위하게 사용됩니다.   이처럼 소수 국가에 집중된 곡물 생산 및 수출 구조는 전 세계 식량 시스템을 극도로 취약하게 만듭니다. 이들 국가 중 단 한 곳에서라도 가뭄, 전쟁, 또는 정책 변화와 같은 문제가 발생하면 전 세계의 식탁이 즉각적인 영향을 받는 '나비효과'에 노출되는 것입니다. 이는 글로벌 공급망이 효율성을 극대화하기 위해 집중화될 때 내재적으로 가지게 되는 '단일 실패 지점(Single Point of Failure)' 리스크는 이미 반도체 시장에서 증명된 바 있으며 식량 안보 차원에서도 극명하게 드러납니다.   소수 국가 의존에 따른 가격 변동성 사례: 이러한 구조적 취약성은 최근 몇 년간 여러 사건을 통해 현실화되었습니다. 러시아-우크라이나 전쟁: 세계 밀 수출의 상당 부분을 차지하는 러시아와 우크라이나 간의 전쟁은 흑해 항구를 봉쇄했고, 이는 전 세계 밀 가격을 천정부지로 치솟게 만들었습니다. 이집트, 튀르키예와 같이 밀 수입 의존도가 높은 국가들은 직접적인 경제적 타격을 입었습니다.   인도의 쌀 수출 통제 (2023년): 세계 최대 쌀 수출국인 인도가 자국 내 물가 안정을 이유로 *비(非)바스마티 백미 수출을 중단하자, 세계 쌀 가격은 15년 만에 최고치를 기록했습니다. 이로 인해 아프리카와 동남아시아의 쌀 수입국들이 즉각적인 피해를 입었습니다.   *비(非)바스마티 백미 : 안남미라고 흔히 부르는 길고 찰기가 없는 쌀은 바스마티쌀이라고 부르며 한중일 등이 주식으로 먹는 찰기가 넘치고 동그란 모양의 쌀을 비(非)바스마티쌀이라고 함 미국의 가뭄: 2012년 미국의 주요 곡창지대에서 발생한 가뭄은 옥수수와 밀 생산량 감소로 이어져 국제 옥수수, 밀 가격을 30% 폭등시키는 결과를 초래하기도 했습니다.   이러한 사례들은 지정학적 사건이나 기후 위기가 어떻게 즉각적으로 글로벌 식량 시장에 영향을 미치는지 보여주며, 우리의 밥상이 세계 지정학과 정치의 민감한 나비효과에 그대로 노출되어 있음을 입증합니다.   4. 기후 변화가 식량 안보에 미치는 영향 식량 공급과 가격의 가장 큰 변수 중 하나는 바로 '기후'입니다. 기후 변화는 식량 안보에 직접적인 영향을 미치며, 특히 엘니뇨와 라니냐 현상, 그리고 물 부족 문제는 식량 위기의 핵심 동인으로 작용합니다.   엘니뇨와 라니냐 현상 및 농업 생산 영향: 엘니뇨와 라니냐는 태평양 적도 부근 해수면 온도의 주기적인 변화로, 전 세계 기후 패턴에 광범위한 영향을 미칩니다.   정상적인 태평양 기후: 일반적으로 동태평양에서는 영양분이 풍부한 차가운 물이 지표로 상승하는 '용승' 작용이 활발하여 풍부한 어장이 형성됩니다. 동시에 따뜻한 표층수는 서쪽으로 부는 무역풍의 영향을 받아 아시아와 오세아니아 지역으로 이동하여 비를 내리게 합니다.   엘니뇨(El Niño): 태평양 적도 부근 해수면 온도가 비정상적으로 상승하는 현상으로, 동태평양의 용승이 약화되고 무역풍이 약해집니다. 이로 인해 동남아시아와 호주에는 가뭄과 폭염이 발생하고, 남미 서해안에는 폭우와 같은 이상기후가 나타납니다. 그 결과 아시아의 쌀 생산량이 급감하고 곡물 가격이 급등합니다. 예를 들어, 2023년 엘니뇨는 인도의 쌀 수출 통제와 세계 쌀 가격이 15년 만에 최고치를 기록하는 데 영향을 미쳤습니다.   라니냐(La Niña): 엘니뇨의 반대 현상으로, 용승 작용이 강해져 동태평양 해수면 온도가 평년보다 낮아지고 서태평양의 해수면 온도는 높아집니다. 이러한 변화는 북미와 남미에 가뭄을, 동남아시아와 호주에는 홍수와 태풍을 초래합니다. 2012년 라니냐는 미국 중서부의 극심한 가뭄을 야기하여 옥수수와 밀 가격을 30% 폭등시킨 바 있습니다.   미국 국립해양대기청(NOAA)의 조사 결과에 따르면, 2023년부터 2024년 초까지 엘니뇨가 발생했으며, 2024년 말부터 2025년 4월까지는 라니냐가 짧게 지속되었고, 현재는 안정적인 중립 상태를 유지하고 있습니다. 이러한 패턴은 주기적으로 발생하고 있으나 그 주기가 점차 불규칙성을 띄고 있습니다. 이러한 불확실성성은 식량 공급의 예측 불가능성을 높이며, 이는 장기적인 농업 투자 및 식량 안보 정책 수립에도 어려움을을 더합니다. 특히 기후 변화로 인해 이러한 현상의 강도와 빈도가 증가할 가능성은 미래 식량 시스템이 더욱 큰 충격에 노출될 것임을 시사합니다. 따라서 식량 안보 전략은 단기적인 수급 조절을 넘어, 기후 변동성에 대한 장기적인 농업...

CHASM(캐즘): 덕후의 심장을 넘어, 당신의 장바구니로 "기술은 '대단한 것'이 아니라, '누구나 쓰는 것'이 되는 순간 비로소 세상을 바꿉니다." 1. 기술의 무덤, CHASM이란? 안녕하세요. 덕왕입니다. 오늘은 ‘캐즘’에 대해서 써보려고 합니다. CHASM(캐즘)은 기술 수용 곡선(Technology Adoption Lifecycle)에서 초기 수용자와 초기 다수 수용자 사이에 존재하는 간극을 의미합니다. 이는 마치 '크레바스(crevasse)', 즉 대중화로 가는 길목에 도사린 깊은 균열처럼, 혁신이 넘어야 할 위험한 장벽을 상징합니다. 이론적으로는 1962년 사회학자 에버렛 로저스(Everett Rogers)가 <혁신의 확산(Diffusion of Innovations)>에서 처음 제시한 기술 수용자 분류 체계에서 출발하였고, 이 개념을 보다 실전적으로 발전시킨 것이 바로 제프리 무어(Geoffrey A. Moore)의 <Crossing the Chasm>입니다. 제프리 무어는 1991년 출간된 이 책에서 실리콘밸리의 수많은 하이테크 기업들이 겪는 시장 확산 실패를 분석하며, 이 간극을 “CHASM”이라고 명명하였습니다. 그는 이 절벽을 넘지 못한 수많은 혁신 기술과 제품들이 실패하는 사례를 보여주며, 기술의 성공이 단순한 기능적 완성도나 초기 열광으로 결정되는 것이 아님을 역설했습니다. 따라서 CHASM은 단어 그대로 ‘기술의 무덤’이라 불릴 만큼 위험한 지대이며, 혁신이 진정한 대중화로 나아가기 위해 반드시 넘어서야 할 상징적 경계선이라 할 수 있습니다. 2. 기술 수용자의 5단계, 그리고 캐즘의 실체 캐즘을 이해하려면 소비자 유형을 먼저 이해할 필요가 있습니다. 마켓팅이나 디자인 업무를 하시는 분들이라면 과제를 하시면서 많이 생각해보셨을테지만 한번 더 보도록 하죠. 앞서 잠깐 소개했던 에버렛 로저스(Everett M. Rogers)는 1962년 <혁신의 확산(Diffusion of Innovations)>에서 아래와 같이 5단계 소비자유형을 제시했습니다. CHASM은 바로 얼리어답터와 얼리 메이저리티 사이의 간극입니다. 즉, ‘덕후의 열광’을 넘어서야 비로소 ‘국민템’이 됩니다. 넘지 못하면? 무덤으로 갑니다. 3. 성공과 실패의 갈림길: 사례로 본 캐즘 그렇다면 캐즘의 절벽을 넘은 승리자와 나락으로 간 실패자들을 살펴보겠습니다. Chasm은 바로 얼리어답터와 얼리 메이저리티 사이의 간극입니다. 즉 덕후의 열광을 넘어서야 비로소 국민템이 됩니다. ✅ CHASM을 넘은 혁신들 ❌ CHASM을 넘지 못한 유물들 구글 이 바보! 스카우터를 만들었어야지! 이렇게만 보고 넘어가면 좀 싱겁습니다. 제가 나름대로 투자 유튜버, 아니 블로거(?) 아닙니까? 캐즘을 극복하거나 실패한 기업들의 예전 주가와 앞으로 캐즘이 예상되는 대표적인 산업의 주가흐름을 살펴보겠습니다. 캐즘을 겪었던 기업들, 그리고 앞으로 겪을 기업(IONQ) 모두 캐즘의 기간 동안에는 대부분 큰 상승과 큰 하락을 겪었다는 것을 알 수 있습니다. 또 한편 ‘원툴’기업은 어려움을 겪으며 캐즘의 절벽에 빠지며 헤어나오지 못한 반면 여러 파이프라인을 가진 기업은 어떻게든 다시 살아남은 것을 알 수 있습니다. 애플은 아이폰 외에도 여러 디바이스가 있었으며 넷플릭스는 다양한 컨텐츠로 살아남을 수 있었지만 블랙베리는 영원한 안녕을 고했습니다. 소니도 당시 MD플레이어에 어마무시한 투자를 했지만 애플의 아이팟이 나온 악연으로 인해 회사가 나락을 갈 뻔한 위기를 겪었습니다. 마지막에는 여러분이 사랑하시는 아이온큐를 첨부했습니다. 양자컴퓨팅은 캐즘을 맞이할 대표적산업이 될 것입니다. 캐즘을 겪을 기간에 대해서는 있다 소개해드리겠습니다만 그에 따라 주가가 요동칠 것은 분명하지만 변동성을 예측할 수는 없습니다. 여기서 알 수 있는 것은 투자자로서 하나의 상품이 나온다면 캐즘을 겪을 가능성이 높고 그 기간동안 매출과 이익의 변동성, 혹은 컨센서스간의 차이로 인해 주가 변동성 또한 높을 가능성이 있다는 점입니다. 하지만 이 점이 그 기업에 투자하지 말아야 한다는 것을 의미하지는 않습니다. 거시적으로 가능성을 보는 투자자라면 일찍 기업을 알아보고 선점할 수도 있을테고 가치투자자라면 해당기업이 본격적으로 이익을 내기 시작할 때 밸류에이션이 낮은 상태에서 매수할 수 있을 것이며 추세추종 투자자라면 해당기업이 성장주로서 크게 주목받을 때 투자를 시작할 수 있겠지요. 다만 없다가 생긴 것, 기존의 것을 새롭게 혁신한 것에는 캐즘이 발생하고, 주가가 요동칠 수 있다는 점을 기억하셨으면 좋겠습니다. 4. CHASM 극복과 네트워크 효과 : 기술보다 사용자를, 독립성보다 연결성을 캐즘을 극복하기 위해서 기업들은 많은 전략을 펼치고 있습니다. 그 중 핵심적인 몇 가지를 소개해드리고자 합니다. 니치 시장 집중 (볼링핀 전략): 가장 절실한 세그먼트부터 공략하여 인접 시장으로 연쇄 확장합니다. Slack은 개발자 중심의 팀 협업 툴에서 전사 조직용 SaaS로 진화하였고, 테슬라는 럭셔리 스포츠카에서 대중형 전기차로 전환에 성공했습니다. 완전한 제품(Whole Product): 단순한 제품이 아닌 설치, ...

아이스크림, 문명을 녹이다 안녕하세요. 덕왕입니다. 예고도 없이 몇 주간 휴재를 했습니다. 기다리셨던 분들께 죄송합니다. 컨디션이 정말 좋지 않았습니다. ㅠ.ㅠ 5월 중순, 봄이 갑작스레 떠나고 여름이 성큼 다가옵니다.  이젠 정말 봄이 없는 것 같네요. 갑작스럽게 여름이 다가오면 제 전두엽을 강타하는 것은 아이스크림입니다. 저는 여름이면 3일 1통의 정신으로 호두마루와 투게더를 끼고 삽니다. 그래서 오늘은 여름맞이 특집으로,  아이스크림이 어떻게 역사와 문명을 바꿨는지 이야기해보려 합니다. 고대의 냉기, 문명의 권력 조선의 석빙고(石氷庫)는 단순한 얼음 창고가 아니었습니다.  위치 선정, 단열 구조, 공기 흐름까지 고려된 그 구조는  왕실 전용 프리미엄 냉장고에 가까웠습니다. 이곳에 저장된 얼음은 왕과 고위 관료 등 지배계층만 사용할 수 있었습니다.  얼음을 부숴 먹거나 병풍처럼 두르며 더위를 피하는 모습은 곧 권위의 상징이었고,  얼음의 흐름을 통제하는 자가 곧 권력을 쥐고 있었습니다. 이것은 비단 조선만의 일은 아니었습니다.  고대 페르시아부터 로마, 중세 유럽에 이르기까지  냉기와 얼음은 오랫동안 귀족과 제국의 전유물이었습니다. 소금이 제국을 만들었고, 후추가 항로를 만들었다면,  얼음은 문명과 브랜드를 만들었습니다. 얼음의 진화 – 야흐찰과 알렉산더의 눈덩이 기원전 400년 페르시아의 야흐찰(Yakhchāl)은  사막 한복판에서 얼음을 저장했던 혁신적인 냉동기술이었습니다.  이란의 전통 디저트인 팔루데(Faludeh)는 이 야흐찰덕분에 가능했죠. 페르시아의 냉동고인 야흐찰(좌)과 전통 디저트 팔루데(우) 기원전 300년경, 알렉산더 대왕은  전쟁 중에도 꿀과 과즙으로 만든 얼음 디저트를 즐겼다는 기록이 남아 있습니다.  최고의 권력자도 더위는 견딜 수 없었나 봅니다. 고대 이집트에서도 얼음 디저트를 먹었다는 기록이 있습니다. 파라오도 람세스 아이스크림…  구글로 검색하시면 곤란합니다. 배는 버려도 아이스크림은 못버려 일본과 태평양 전쟁을 치루던 2차 세계대전 시절,  미 해군은 전선의 병사들에게 사기를 주기 위해 아이스크림 보급 바지선들을 띄웠습니다.  콘크리트로 만든 이 배는 군함임에도 오직 아이스크림 제조만을 위해 건조되었고 시간당 1,500갤런, 하루 약 5.7톤의 아이스크림을 생산했습니다. 전설의 일화가 있습니다.  1942년 5월, 일본군의 공격으로 침몰 직전에 놓인 항공모함 USS 렉싱턴에 퇴함명령이 떨어졌습니다. 승무원들이 퇴함(退艦) 순서를 기다리고 있는 동안 준(準)사관 한 명이 도끼를 들고 냉동고를 향해 달리며 소리쳤습니다. “냉동고 안에 아이스크림이 남아 있다!!” 이 말을 들은 다른 수병들도 즉시 준사관에게 힘을 보탰습니다.  침몰하고 물이 차오르고 있는데도 이들은 목숨을 걸고 아이스크림을 확보하는데 성공했으며 이윽고 갑판으로 올라와 전우들에게 아이스크림을 나눠줬습니다.  처음에는 종이컵에 아이스크림을 담아 나무 숫가락까지 함께 공급했지만  물량이 떨어진 다음에는 그냥 철모(방탄모) 안에 아이스크림을 담아주었고 병사들은 구조선에서 구조를 기다리며 마지막 한입까지 나누어 먹었습니다. 배는 포기할 수 있어도, 아이스크림만은 포기할 수 없었던 감동적인(?) 기록은 지금도 텍사스 코퍼스크리스티의 해군 박물관에 전시되어 있습니다. USS Lexington class aircraft carrier / 1942년 5월 8일 침몰 매우 유명한 파일럿 아이스크림 홀릭 사진 냄새가 난다, 돈냄새가 당시 아이스크림 바지선에서 일하던 두 명의 젊은 수병이 있었습니다.  그들은 아이스크림에 환장하던 병사들을 보며 생각했습니다. “킁카킁카… 냄새가 나는걸? 돈 냄새가!” 그들의 이름은 ‘버트 배스킨’과 ‘어브 라빈스’.  전역 후 각자 아이스크림 가게를 차려 폭발적으로 성장하였고  곧 하나로 합쳐져 배스킨라빈스 31이라는 전설 되었습니다. 한 달 31일 내내 새로운 맛을 선사한다는 것이 그들의 모토였습니다. 배스킨라빈스는 세계 35개국에 점포를 운영하는 세계 1위의 아이스크림브랜드가 되었습니다. 배스킨 라빈스의 공동 창업주인 버트 배스킨(사진 왼쪽)과 어브 라빈스(사진 오른쪽)   둘은 사업확장과 별개로 잦은 아이스크림 섭취로 인해 당뇨와 고혈압으로 고생했고  버트 배스킨은 50대 초반의 젊은 나이에 심장마비로 사망했습니다.  배스킨의 사인은 심장마비였지만 사망 당시 그의 몸무게는 100kg이 넘는 고도비만이었고,  이 광경을 지켜본 배스킨의 조카이자 어브 라빈스의 아들 존은  그 후 ...