2025년 7월 9일 학원

퇴근하고 CFA 공부하러 근처 스터디카페에 들렸습니다. 피곤한 몸을 이끌고 다시 또 공부를 하니 한편으론 다시금 기운이 올라오더군요. 직장생활을 하다보면 직급이나 직위에 따라 상급자와 하급자가 구분되고 명령체계가 존재합니다. 조직의 운영을 위해 꼭 필요한 구분이며 늘 그렇듯 열받으면 니가 부장해~ 라는 밈과 같은 대사가 말해주듯 경력과 직급이 깡패라는 말이 있죠. 인터뷰하나가 인상깊더군요. 패션계에서 꽤나 알려진 여성 임원 한분께서 회사의 수익성악화로 하루 아침에 해고 된 뒤 그많은 연락과 친절과 안부가 모두 사라진 공허함을 느끼는 진공상태에 대한 내용이었습니다. 누군가 ...

주말이 끝나고 한 주의 시작이네요. CFA 대체투자 부분을 공부하고 있으니 주말이 순식간에 지나가네요. 대학원 마치고 국내손해보험사에서 커리어를 시작하여 소위 4년차가 된 시점인데 계리사로써 국내에서 활동하고 추가적으로 CFA 자격을 취득하여 전문성의 범위를 더욱 넓히려는 계획은 30대초반인 저에게 적절한 수준의 성실함과 난이도를 제공하니 개인적으론 꼭 필요한 과정이라고도 생각이 들더군요. 20대초반 학생 시절과 20대중반의 취준생 및 아르바이트 시절에는 개인적인 취미인 인문과 예술 분야에 대해 책이나 단체 모임등을 통해 값싸게 접근을 했었는데 직장생활을 시작하니 시간과 ...

주말이네요. CFA LEVEL1 포트폴리오 관리 부분 공부하고 있습니다. 리스크관리 인트러덕션 보는데 현직계리사로써 읽는데 웃음이 나더군요. 익숙한 주제니까요. 150퍼센트에서 130퍼센트로 국내 보험사의 지급여력비율 수준이 낮아졌습니다. 감독 당국의 이러한 결정 뒤에는 이재명행정부의 기조와 대한민국의 성장률이라는 측면이 있다고 생각됩니다. 이 완화적 측면은 국내보험사들에게 공격적인 영업 드라이브가 가능한 룸이 생긴다고 일차적으로 말할 수 있죠. 지급여력비율 유지를 위해 묶인 자본의 투자를 통한 주주수익률 증가와 회사 가치 상승도 예견됩니다. 기존의 해약환급금 준비금 등 IFRS17과 킥스 도입에 따라 건전성을 보수적으로 운영해온 감독당국의 기조가 변화하는 ...

주말이네요. CFA 대체투자 파트 공부하다가 결혼식이 있어 오후 외출하였다가 갤러리에 다녀왔습니다. 시원한 미술관은 사람들로 붐비고 특히 토요일 저녁은 야간 무료 개장으로 더욱 핫한 공간이 되어가니 흥미로운것 같네요. 직장에서 일하다보니 업무에 집중하여 몰입하는 경험을 종종 하게되고 부족한 점을 종종 주변 동료 선후배 분들께서 피드백 해주시므로 전문가이자 실무자로써 다듬어져가는 과정에 있다는 점에서 참 즐거운 과정입니다. 그렇기에 정당한 업무 수행과 직무에 방해가되는 것에 대해 정당하게 불만을 표시하고 업무 시간에 소위 고의적인 태업에 반대되는 폭언 및 협박, 허위 사실 유포, 과도한 사적 요구 등 합리적이고 정당한 수준을 넘어서는 행위에 대해선 강력한 조치를 요구해야 한다는 점 또한 업무 몰입에 있어 몹시 중요한 지점임을 깨닫게 되었습니다. 정말 필요한 경우는 퇴근 후나 주말에 불가피한 연락을 해야 할 경우도 발생하죠. 양해를 구하고 미안함을 표현하고서라도 필요한 업무적 혹은 운영상의 논의나 의사표현이 필요하고 짧고 간결한게 핵심이며 업무적인 것 외 사적인 부분은 오해를 불러일으킬 수 있어 지양하는것이 적절합니다. 커뮤니케이션과 모든 논의는 업무의 한 부분이며 이를 충분히 이해하고 프로의 자세와 태도로 접근할 필요가 있습니다. 시간이 갈 수록 경력이 오래 될 수록 내로남불의 행동이나 병적인 수준으로 손해보기 싫어 하는 식의 태도는 눈살을 찌푸리게 하기에 본인의 언행이 타인으로 하여금 힘들게 하는 점이 없는지 스스로를 되돌아볼 필요가 있다는 점을 지적하고 싶네요. 국회의 필리버스터 급으로 업무마비에 가까운 상황을 만들며 이해하라는 혹은 상사로써의 권한 남용 등을 몇번 지켜본 바로는 규모의 비경제에 해당하는 조직의 관료화에 따른 비용이 이러한 부분에 있는게 아닌가 몸소 느끼게 되더군요.

퇴근입니다. 회사 근처 패스트푸드점에서 저녁을 간단히 해결하고 CFA공부위해 다시 집근처 스터디카페로 향하는 길에 신문을 읽을 요량으로 근처 카페에 들렸습니다. 최근에 리더십을 다시 생각하곤 합니다. 사회생활을 하다보니 제 경력이 조금씩 쌓이다보니 겪는 사람들의 됨됨이를 보게 됩니다. 리더십이 영향력이라면 그 근본에 무엇이 있는가를 생각하게되더군요. 자기개발서 혹은 리더십전문서적의 사고와 행동 양식이 아니라 그 사람의 근본에 대해 종합적으로 생각하게 되는 것 같습니다. 그 말은 정보가 비대칭하지만 자연스레 그 사람의 과거, 걸어온 궤적, 레퍼런스 등을 바탕으로 어떠한 사건과 이벤트가 발생할 때 그 태도와 대응으로 하나씩 업데이트되가는 지속되는 끝없는 과정의 연속이죠. 마치 기업가치평가가 시장과...