모건 하우절, 삶에 자연스럽게 녹아드는 투자

난잡한 논의, 난잡한 생각 오늘 회사에서의 회의는 난잡함 그 자체였다. 주제는 A였으나 대화는 금세 탈선했다. A-1을 이야기하다가 누군가 B를 꺼냈고, 논의는 자연스럽게(?) B로 흘러갔다. B는 묘하게 A와 연관되어 있었고 회의 중 누구도 제동을 걸지 않았다. “B는 지금 우리가 논의할 주제가 아닙니다.”라고 말하는 사람은 없었다. 한참을 B-1에 대해 떠들다가 결국 아무 결론 없이 A-2로 돌아왔다. 하지만 그렇게 돌아온 A-2 는 A-1의 결론에 종속된 문제였다. 각자 머릿속으로 A-1의 결론을 다르게 가정한 채 A-2라는 모래성을 쌓고 있었다. 회의는 그렇게 돌고 돌았다. 이런 난잡함은 많은 사람이 모여야만 생겨나는 것은 아니다. 과거에 내가 집을 살지 말지 고민하던 때에도 그러했다. (지금도 잘 모르지만) 부동산에 대해 정말 아무것도 모르던 나는 ‘지금 집을 사야하나?’라는 질문을 붙들고 있었다. 당시 나는 호갱노노 앱을 켜서 지역별 아파트 가격을 알아보다가 재개발 호재를 찾아보기도 하고, 청약 공고를 분석하다가 다시 유튜브에서 부동산 시장 전망을 찾아보았다. 정보를 수집하고 있다고 착각했고, 그렇게 파편화된 정보의 홍수 속에 빠져 허우적거리며 아무런 결정을 내리지 못했다. 의사결정에는 설계도가 필요하다 의사결정에도 설계도가 필요하다. 하나의 질문에 답을 내리고, 다음 질문으로 넘어가야한다. 그리고 각각의 결정 안에 어떤 가정이 숨어있는지 알아야 한다. 예를 들어, 지역별 호재를 찾아보는 것은 이미 집을 사겠다는 결론을 내렸을 때나 유효한 행위이다. 집을 살지 말지도 정하지 못한 상태에서 호재를 찾아보는건, 건물의 토대를 쌓기도 전에 창문 손잡이 모양을 고민하는 것과 같다. 내가 무엇을 위해 이 ...

오늘 나는 잘 잤는가? - 수면 움직였는가? - 운동 마음을 돌봤는가? - 명상 시간을 충만하게 보냈는가? - 충만함 이 네 가지 핵심만 잘 관리하면 나다운 삶은 따라오는 것이라는 생각에 이를 기록하고 회고하기 위한 서비스를 Claude Code 와 함께 만들고 있다. 네 가지 핵심을 만들어간다는 의미에서 서비스 이름은 4-Primitives로 지었다. 이 서비스를 통해, 이 네 가지를 잘 기록하고 회고하면서 충만한 하루하루를 만들어갈 수 있을지 테스트해보려 한다. 내가 만든 Todo 앱을 내가 가장 잘 사용하듯, 이 서비스를 만들고 사용하며 이 네 가지를 잘 채워나간다면 탁월함이라는 올해의 목표는 자연스럽게 따라오지 않을까. 최대한 단순하게 기록할 수 있도록 구성하고 있고, 이런 기록이 쌓이면 아래 그래프를 통해 흐름을 보고 회고를 하는 식으로 만들고 싶다. 어제, 오늘 2일간 총 8시간 정도 작업을 한 듯하다. 처음엔 명상 탭도 없었다, 간단하게 만들고, 써보고, 부족한 부분을 고치고 개선해나가는 식으로 작업했다. 처음부터 요구사항이 명확했다면 4시간도 채 걸리지 않았을 것이다. 다만 이런 방식으로 만들었기에 조금 더 내 취향에 맞는 UX/UI 로 만들 수 있었다. 코딩 한줄 직접하지 않고, 8시간만에 내게 필요한 서비스의 프로토타입을 만들 수 있는 세상이 됐다. 오늘은 심심해서 로고도 만들어보았다. (좌측: 로고, 우측: 로고의 의미 설명) 앞으로 얼마나 잘 쓸지, 얼마나 더 개선해나갈지는 모르겠지만 일단 만들어가는 과정이 재밌긴 하다. (사실 필요하다고 생각하는 기능이 그닥 많지 않았기에 혼자 쓸 용도의 초기 버전으로는 이정도로 충분하다. 다만, 기록할 때 노트북이나 핸드폰을 켜서 기록하는게 아니라, 작은 다마고치나 타이머? 형태의 기기에서 입력할 수 있게 하고 싶은데 과한거 같기도 하고.. 일단 핸드폰에서 입력할 수 있는 정도로만 먼저 만들어야할지 고민이다.) 브랜딩은 단순히 로고를 예쁘게 그리는 작업이 아니라, 한 조직의 '법'을 세우는 과정이라고 생각한다. 브랜드가 왜 존재해야 하는지 보여주는 '사상(Soul)'이 뼈대를 잡고, 이를 감각적으로 표현하는 '인상(Look & Feel)'이 근육을 이뤄야 한다. "우리 브랜드답다"는 명확한 기준이 서 있으면, 유행이라는 파도에 휩쓸리지 않고 모든 콘텐츠를 하나의 흐름으로 정렬할 수 있다. 출처: 비즈카페(BZCF) '중요한 것들' 상상을 해봤다. 4-Primitives 라는 브랜드를 실제로 만들고, 수면 / 운동 / 명상 / 충만함을 관리하는 서비스를 많은 사람들이 쓰게 된다면 어떤 모습일까? 4-Primitives 의 서비스와 함께 수면, 운동, 명상, 충만함으로 만들어가는 나의 라이프스타일에 대한 글을 쓰며, 나의 사상(Soul)을 만들어 간다. 내가 To-do 앱을 1년 넘게 쓰며 계속 그 효용을 느끼듯, 기능은 별거 없고 단순한데 사람들은 이 서비스와 브랜드에서 효용을 느끼고 좋은 인상(Look & Feel)을 받는다. 뿌듯하고 재밌을 것 같긴하다. 겨우 5시간동안, 기능도 별거 ...

시간 낭비 주의!!! 탈고 없이 생각의 흐름대로 주저리주저리 쓴 글입니다. 정말입니다. 개발자가 먼 옛날에는 기계어나 어셈블리어를 직접 다루어야했지만, 파이썬 같은 언어의 등장으로 한층 추상화된 언어를 다루며 기계어나 어셈블리어를 몰라도 프로그램을 만들 수 있게 되었다. 그리고 AI 가 코딩을 해주는 지금은 자연어만 다룰 줄 알면 프로그램을 만들 수 있게 되었다. 지난 5개월 동안 우리 팀은 한 가지 실험을 진행해 왔습니다. 바로 수동으로 작성한 코드가 단 한 줄도 없는 소프트웨어 제품의 내부 베타 버전을 개발하고 배포하는 것입니다. 출처: Open AI | Harness engineering: leveraging Codex in an agent-first world (이하 출처 표시 없는 인용은 동일한 출처임) 개발자의 역할이 소프트웨어 엔지니어링에서 하네스 엔지니어링(Harness engineering)으로 변화하고 있다고 한다. 여기서 하네스(Harness)란 말과 마차를 연결하는 장구, 또는 높은 곳에서 작업하는 사람을 안전하게 지지해 주는 안전벨트를 의미한다. 즉, 뛰어난 코딩 능력을 갖춘 LLM과 AI 에이전트(Claude Code 등)가 등장하며 개발자의 핵심 역할이 마차를 직접 끄는 것에서 마차와 말(AI)을 안전하고 효율적으로 연결하는 하네스를 설계하는 것으로 이동하고 있다. Humans steer. Agents execute. 인간은 조종하고, 에이전트는 실행한다. ... To do that, we needed to understand what changes when a software engineering team’s primary job is no longer to write code, but to design environments, specify intent, and build feedback loops that allow Codex agents to do reliable work. 이를 위해 소프트웨어 엔지니어링 팀의 주요 업무가 더 이상 코드를 작성하는 것이 아니라 환경을 설계하고, 의도를 명확히 하고, Codex 에이전트가 안정적으로 작동할 수 있도록 피드백 루프를 구축하는 것으로 바뀌었을 때 어떤 변화가 발생하는지 이해해야 했습니다. 개발자로 일을 하며, 올해 들어 급격하게 일하는 방식 자체가 급격하게 변하고 있음을 느낀다. 에이전트를 잘 활용하지 못하는 나조차도 에이전트와 함께 개발을 하며 이전에는 3일 정도 걸릴 일을 하루 만에 끝낸 적이 있다. 이때 절실하게 느꼈다. '내가 이걸 정말 잘 활용해야하겠구나. 못하면 도태되겠구나.' 회사에서 LLM 을 많이 쓰라고 아무리 강조해도 사실 그 필요성이 와닿지 않았다. 그러나 내가 그 효용을 한번 느끼고 나니, 잘 활용하지 않으면 순식간에 도태되겠다는 생각이 들었다. 이제 나에게 중요한건 에이전트를 훌륭한 파트너로 잘 키우고, 에이전트가 잘 활동할 수 있는 환경을 만들어주고, 그렇게 만들어낸 결과물을 믿고 서비스로 내보낼 수 있도록 철저하게 검증가능한 시스템을 구축하는 것이 되었다. Open AI 에서도 엔지니어의 역할 재정의에 대해 이야기한다. 직접적인 인간 코딩의 부재는 시스템, 구조 설계 및 활용에 초점을 맞춘 새로운 유형의 엔지니어링 작업을 도입하게 되었습니다. 이렇게 일하는 방식이 바뀌고 개발자의 역할이 바뀐 이유는 단 하나이다. 폭발적인 생산성 증가. 수작업으로 코드를 작성하는 데 걸리는 시간의 약 10분의 1 정도만으로 이 제품을 개발했다고 추정합니다. AI 에이전트의 생산성이 사람 개발자의 생산성을 아득히 뛰어넘어버렸다. 오히려 에이전트가 개발한 코드를 사람이 리뷰하고 테스트하는 지점이 병목이 되어서, 그 리뷰와 테스트 환경 구축마저 에이전트에게 시킨다. 그럼 AI 에이전트가 다 개발하니 사람은 할일이 없겠네? 아직 그렇진 않다. AI 에이전트는 우리 회사 서비스의 특성을 모르고, 인프라를 모르며, 정제되지 않은 기획서를 기반으로 기획자와 핑퐁하며 요구사항을 정리할 줄을 모른다. 에이전트가 이것마저 할 수 있는 환경을 만들기 전까지는 아직 할 일이 남아있다. 그럼 그 다음은? 이것에 대한 힌트는 aurum 님의 글 '클로드 코드와 함께 한 일주일 - 노동의 종말' 에 있다. 클로드 코드를 쓰면서 진짜로 곧 "노동"에서 해방될 수 있겠구나 하는 확신이 들었습니다. 투자에서 제가 하는 것들의 대부분을 자동화 시키고 ...

호옹이님(홍진채님)께서 주최하신 번개를 마치고 집으로 돌아가는 길. 한가지 질문이 내 머릿속에 맴돌았다. '이렇게 다양한 주제에 대한 이야기를 어떻게 이렇게 오랜 시간동안 할 수 있는걸까? 나는 무언가 하나라도 5분 이상 혼자서 썰을 풀어나갈만한게 있나?' 번개에 참여하기 전, 호옹이님의 글 'KV Cache 문제와 해법, 낸드 수급'을 보며 그 깊이에 놀랐었다. 현재 LLM 의 병목은 KV Cache 인데 그 KV Cache 가 무엇인지를 이해하기 위해 트랜스포머의 구조부터 깊게 파고들고 그걸 호옹이님의 언어로 풀어낸 글이었다. 이번 만남에서는 예전에 맛의 원리라는 책을 재밌게 읽으셨다며 '맛'이라는게 무엇이고 사람은 그걸 어떻게 느끼는지 (체감상) 10분 이상 설명해주셨고 이외에도 지정학, 역사, 조지 소로스, 두쫀쿠 등 정말 다양한 주제에 대해 각 주제마다 최소 5분 이상의 썰을 풀어주셨다. 각 주제마다 5분 이상 말할 거리가 있다는 것에 놀랐고, 그 내용에서 깊이와 취향이 느껴져서 놀랐고, 이것들이 투자와 연결이 된다는 점에 놀랐다. 나는 이 게임을 해봤어요!! 이런 놀라움.. 낯설지가 않다.. 지난 '미국주식여행기 시즌2 - 로켓랩 vs 스페이스X'에 참여했을 때에도 느꼈던 감정이다. 이 때에는 홍진채님 뿐 아니라 게스트로 오신 조정민님, 몽상과 사색님, Nirvana 님을 보며 놀랐었다. 가지고 있는 이야기가 저렇게 많다니! (몽상과사색님은 닉네임에 걸맞게 다양한 시나리오에 대한 상상으로 썰을 풀어주셨다.) 그런데 이런 감정마저, 번개에 참여하는 날 퇴근하기 전 회사에서 동료와 네이버와 두나무의 라이센스, 그리고 스테이블 코인에 대한 이야기를 하며 느꼈었다. 내가 이렇게 집중해서 썰을 풀고 있다니! 맞다. 힌트는 여기에 있었다. 투자가 업인 호옹이님께서 왜 굳이 퇴근 후에도 투자 관련 번개를 주최하셨을까 나의 본업은 개발자이다. 개발 업계에도 호옹이님처럼 퇴근 후에도 개발을 하시는 분들이 있다. 관심 있는 기술을 공부한다거나, 사이드 프로젝트를 한다거나, 개발 관련 글을 쓴다거나 하는 식으로 말이다. 이 분들은 왜 이러시는걸까? 다들 이러시는 이유가 있으실거 아니에요 힌트는 거인의 어깨 1권에 있었다. 자, 여러분은 이제 아주 적은 노력을 들이고도 상위 10%로 생을 마감할 수 있는 길을 찾았습니다. 이 점을 이해하셨다면 더 이상 다음 장으로 나아가지 않아도 괜찮습니다. 저 밖에 나의 자아실현, 취미생활, 사랑하는 사람과의 행복한 시간이 있습니다. 굳이 주식투자에 큰 에너지를 투입하지 않아도 됩니다. 어차피 승률이 낮은 게임입니다. 부디 행복한 여생을 보내시기 바랍니다. 아디오스. 출처: 거인의 어깨 1권 어차피 승률이 낮은 게임인데 큰 에너지를 투입하는 이유. 감히 추측해보자면, 이것이 호옹이님께서 행복한 생을 보내시는 방법이 아닐까? 이것이 호옹이님께는 취미생활이자 행복한 시간인 것 아닐까? 썰은 질문에서 시작된다. 내가 회사에서 네이버와 두나무의 라이센스에 대한 썰을 풀었던 것은 그것이 궁금했고 스스로 질문을 던졌기 때문이다. 질문은 호기심에서 시작되고, 호기심은 관심에서 시작된다. 관심이 있으니 궁금해지고 궁금해지니 질문이 생기고 질문이 생기니 찾아보게 되고 찾아보다보니 썰이 생긴다. 출처: 장기하 - 부럽지가 않어 그리고 관심이 있으니 그 분야에서의 만남을 좋아하게 되는거 아닐까? 책 속 세계에서의 만남이든, 사람들과의 만남이든. 챔피언은 체육관 밖에서 만들어진다. 나는 전 UFC 파이터 김동현(매미킴)님의 유튜브를 즐겨보는데, 그는 이렇게 말한다. 챔피언은 체육관 밖에서 만들어진다고. 출처: 유튜브 쇼츠 미국 시간 2시 30분 '챔피언은 체육관 밖에서 만들어진다' 이 쇼츠는 해외로 전지훈련을 가서 하루종일 운동을 빡세게 한 후, 집으로 돌아와서 자기전에 또 격투기 이야기를 하는 장면이었던 것 같다. 매미킴의 영상을 보고 있으면 느껴진다 '진짜 하루종일 운동 생각 밖에 안하는구나' 운동할 때도 운동 생각, 운동을...

따라서 책을 읽는 동안만큼은 내 생각의 작동을 잠시 멈춰야 합니다. 저자의 경험에 온전히 동참하고, 그가 인도하는 세계로 깊이 빠져들어야 합니다. 비판과 평가는 책을 덮은 후에 해도 늦지 않습니다. ... 최대한 많은 것을 소화하기 위해서는, 읽는 과정에서 섣불리 검열하거나 걸러내지 말고 우선 책이 주는 정보를 있는 그대로 받아들여야 합니다. [출처] 올바른 독서법의 중요성, 니 편견은 독서 중에는 좀 넣어둬. by 을오징어님 내 생각의 작동을 멈추는 것. 그리고 저자의 경험에 온전히 동참하고 저자의 눈으로 저자가 이야기하는 세계에 깊이 빠져들어보는 것. 책을 읽을 때만이 아니라, 누군가와 대화를 할 때도 이 행동수칙을 적용해볼 수 있지 않을까? 대화를 잘 하려면 대화 주제에 대한 상대방의 관점을 잘 이해해야한다. 상대의 눈으로 대화 주제를 바라보고, 상대의 귀로 나의 말을 들을 수 있어야한다....