[다모다란 센세 블로그 요약] 군중을 따를 것인가? 말 것인가?

가치평가의 아버지, 다모다란 교수님의 블로그 내용을 재해석/재구성하였습니다. ​ 개인적인 견해가 들어가 있기 때문에 교수님 블로그를 꼭 확인하시기 바랍니다. ​ ​ 출처: https://aswathdamodaran.blogspot.com/2024/10/breaking-up-big-tech-cui-bono.html 빅 테크 해체 : 누구에게 이익인가? ​​ “Cui Bono”는 가끔 내 블로그에 등장하는 용어인데, 내 블로그를 자주 들어오는 학생들은 잘 알거아. ​ "Cui bono"는 라틴어로 "누구에게 이익이 되는가?"라는 뜻이야. ​ 이 표현은 어떤 사건이나 상황에서 이익을 얻는 사람이 누구인지 파악함으로써 그 사건의 원인이나 책임자를 추적하는 데 사용되고 있어. ​ 주로 법률이나 범죄 수사에서 동기를 추론할 때 사용되지만, 일반적으로 다양한 상황에서 이해관계를 분석할 때도 쓰이고 있어. 2024년 10월 9일 미국 법무부가 알파벳을 쪼개는 걸 고려하고 있다는 법원 서류가 나왔어. 리나 칸을 필두로 반독점 기업을 뚜까패려는 움직임이 있다는 건 다 아는 사실이긴 해. 미국 주식 투자의 상징이었던 마이크로소프트, 아마존, 애플, 알파벳, 메타는 MEG 7 대표 기업들이었지만 이제는 Fearsome Five라는 별명이 생겼어. 내 블로그에서는 기승전결의 미괄식 구조로 글을 썼지만, 여기 요약에서는 한국이 좋아하는 두괄식 구조로 다시 압축해볼게. 결론부터 말하자면, 나는 리나 칸의 빅테크에 대한 견해에 대해 우려 섞인 견해를 가지고 있어. 견해에 대한 견해에 대해 견해를 가지고 있다는거야 (라임 미쳤다..) ​ 그녀의 빅 테크에 대한 견해에 대한 나의 우려는 두 가지야. 첫째, 그녀는 변호사이며, 전 세계의 법대는 졸업생들에게 비즈니스에 대해 가르치는 데 형편없는 일을 하고 있어. 이는 법이 일률적으로 적용되는 경향이 있는 이유 중 하나야. 예를 들어, 경쟁이 어떤 사업에서는 좋지만, 다른 사업에서는 통합이 더 효과적일 수 있어. 두 가지를 구분하지 않는 법이나 변호사는 이익보다 더 많은 해를 끼칠 수 있어. ​ 둘째, 그녀는 진정한 신념을 가진 사람이며, 빅 테크 기업이 악하다는 관점에서 시작하면, 그들을 축소할 좋은 이유를 찾게 될 거야. ​ 비경제적 고려 사항이 작용하고 있으며, 빅 테크 플랫폼이 정치와 사회적 담론에 미치는 영향을 우려할 수 있다는 점을 인정해. 나도 그 우려를 공유하지만, 그 문제에 대한 경제적 해결책이 있는지는 확신할 수 없어. 구글과 메타를 분할하면 소셜 미디어에서 더 정중한 담론이 이루어지고 과거의 문화적 규범으로 돌아갈 것이라고 생각한다면, 그것은 순진한 생각이야. ​ 문제는 트위터, 페이스북, 레딧에 있는 것이 아니라, 소셜 미디어에 참여하는 것이 우리 안의 최악의 모습을 드러내는 데 있어. 우리는 판도라의 상자를 열었고, 이제는 그것을 닫을 수 없을 것 같아! ​ 그러니까 빅테크에 대해서는 걍~ 가만히 냅둬.. ​ 빅테크가 자정작용이 뛰어나서 가만히 나두어도 좋은 방향으로 간다는 말이 아니라 규제하면 규제할수록 상황만 악화 될 뿐이라는 것이지. 이건 중요하니니까 좀 더 얘기해볼게. ​ 아무것도 하지 않는다는 것은 많은 반독점 집행자들에게 매력적이지 않을 수 있어. 그들은 변화를 추진하기 위해 이 직업에 들어왔기 때문이야. 하지만 아무것도 하지 않는 것도 하나의 선택지야. 이는 패배주의적으로 들릴 수 있지만, 적어도 기술 분야에서는 다음과 같은 이유로 최선의 선택일 수 있어: ​ 1) 기술 수명 주기가 짧다: ​ 많은 사람들이 알다시피, 나는 기업이 인간처럼 생애 주기를 거친다고 믿어. 스타트업(유아기) 에서 성숙기(중년기)를 거쳐 쇠퇴기(노년기)로 진화하는 것이지. 기술 기업들은 개의 나이처럼 빠르게 성장하고, 정상에 머무는 시간이 짧으며, 비기술 기업보다 훨씬 빠르게 쇠퇴한다는 증거도 있어. 출처 : 다모다란 교수님 블로그 ​ 이러한 점은 정부가 경쟁자나 소비자를 위해 개입할 필요성을 줄여줄 수 있어. 오늘날에는 무적이고 지배적인 것처럼 보이는 기술 기업들이 몇 년 내에 위협을 받을 수 있기 때문이야. ​ 기술 산업의 빠른 변화와 혁신 주기를 고려할 때, 시장의 자연스러운 경쟁이 이러한 문제를 해결할 수 있는 기회를 제공할 수 있어. 따라서, 정부의 개입이 오히려 시장의 자율적인 조정 과정을 방해할 수 있다는 점에서 신중한 접근이 필요할 수 있어. ​ ​ 2) 혁신의 교환 ​ 첫 번째 요점의 연장선에서, 혁신에는 비용이 들고 수명 주기가 짧기 때문에, 기업들이 정상에 있는 동안 수익을 올릴 수 있도록 허용해야 혁신을 정당화할 수 있어. ​ 즉, 기술 기업의 수익성 있는 시기를 덜 수익성 있게 만들어 가격 책정 권한을 빼앗고 수익성을 제한하면, 새로운 기술 기업을 시작하고 성장시키려는 인센티브가 줄어들게 돼. 유럽연합(EU)에서 규제자들이 과도한 이익과 시장 지배력을 부정적으로 보는 것이 위대한 기술 기업이 없는 것과 무관하지 않다고 생각해. ​ ​ 3) 파괴는 항상 임박해 있다 ​ 빅 테크 기업들이 ...

다음은 2024년 10월 28일에 올라온 다모다란 교수님 블로그의 내용입니다. 비공식 리딩방(?)으로 투자자들의 지갑을 두둑하게 만들어 준 고마운 분이시지만, 가끔 이렇게 직접적인 리딩 보다는 전반적인 인사이트도 제공해주시는 정말 혜자 교수님입니다.^^;; 출처 : https://aswathdamodaran.blogspot.com/2024/10/the-sugar-daddy-effect-corporate.html 리딩에 관련된 포스팅은 제가 요약하고 재구성해서 한글로 번역하지만, 이번 포스팅은 전체 내용을 전부 다 들어야 할 것 같아서 대부분 날 것 그대로의 번역입니다.^^. 가독성을 위하여 반말체로 썼습니다.^^. 슈가 대디 효과? 기업 벤처 캐피탈, 국부 펀드 및 녹색 에너지를 평가하기! "슈가 대디" 라는 제목이 좀 거슬리지? 한국에서는 원조교제를 하는 중년 아재라는 뜻인데, 내 단어 선정에 오해가 없었으면 해. "슈가 대디"라는 단어가 전달하려는 것은, 재정적 필요를 충족시키기 위해 어떤 존재에 의존하는 게 자립 능력을 저해하고 책임성을 약화시킬 거라는 점이야. 이건 미국 정부의 빅테크 기업 해체 계획에 대해 쓰면서 떠오른 생각이었고, 빅테크 기업들이 자본과 두뇌를 가지고 있음에도 불구하고 새로운 사업에 진출하려고 얼마나 고군분투했는지를 기록하면서 떠올랐어. 그리고 사모 및 공모 주식 시장에서 점점 더 강력한 존재감을 보이는 국부펀드와 지난 20년 동안 임팩트 투자자들이 선호했던 녹색 에너지에 대해서도 생각하게 했어. 기업 벤처 캐피탈(CVC), 국부펀드(SWF), 녹색 투자는 뭐가 공통점일까? 이들은 모두 모기업(CVC), 정부(SWF), 임팩트 투자자(녹색 투자)로부터 거의 방해받지 않는 자본에 접근할 수 있었고, 그 크기에 비해 적어도 집합적으로는 그다지 큰 성과를 내지 못하는 것처럼 보여. 기업 벤처 캐피탈 Coporate Venture Capital (CVC) 기업 벤처 캐피탈(CVC)은 기존 기업들이 젊은 회사나 스타트업에 투자하는 자본을 말하며, 때로는 같은 업종에, 때로는 다른 업종에 투자하기도 해. 이러한 관행의 동기는 다양하고, CVC의 수익성에 대해서는 논란이 있지만, CVC가 벤처 캐피탈의 한 분야로 성장하고 있다는 것, 그리고 그것이 목표로 하는 젊은 기업들의 가격에 영향을 미칠 뿐만 아니라 전체적으로 벤처 캐피탈의 경제학을 변화시키고 있다는 것은 부인할 수 없어. 동기 Motives 회사가 왜 벤처 캐피탈리스트처럼 투자하는지 이해하기 위해, 나는 각 단계에서 이용 가능한 현금, 투자 선택 및 성장 잠재력을 고려한 생애 주기 관점을 도입할 거야. 아래 그림은 나를 추종하는 사람들이라면 익숙할거야. 츨처 : 다모다란 교수님 블로그 대부분의 젊은 기업들은 기존 사업에서의 잉여 현금 흐름이 불안정한 수익성과 큰 재투자 필요성 때문에 부정적이어서, 투자는 기존 사업에 집중될 가능성이 높고 벤처 캐피탈은 선택지에 없을 거야. 기업이 성숙해지면서 사업 모델이 수익을 내고 재투자 필요성이 줄어들면, 기업이 외부로 눈을 돌리는 것은 놀라운 일이 아니며, 인수가 종종 고려되기도 해. 성장과 함께 규모를 확장할 수 있는 기업들, 특히 시장과 기술 측면에서 미래가 어떻게 전개될지 불확실한 사업에서는 벤처 캐피탈이 내부 투자나 인수보다 더 매력적인 대안이 될 수 있어. 이는 여러 분야에 걸쳐 투자를 분산시켜 몇몇에서 큰 성공을 거두기를 기대할 수 있기 때문이야. 이런 관점에서 보면, 기업 벤처 캐피탈 투자는 두 가지 방식 중 하나로 설명될 수 있어. 1. 내부 R&D의 대체: 일부 기업에서는 기업 벤처 캐피탈 투자가 미래 제품을 창출하고 새로운 기술을 개발하기 위해 설계된 내부 R&D를 대체해. 이는 기업이 나이를 먹고 내부 R&D의 효과가 떨어질 때 더 자주 발생해. 이는 제약 회사들의 벤처 캐피탈 부문이 성장하는 주요 이유로 볼 수 있는데, 2022년에만 거의 300억 달러가 바이오제약 벤처에 투자되었어. 2. 실질 옵션으로서: 제품 기술과 시장이 시간이 지나면서 어떻게 발전할지에 대한 상당한 불확실성이 있는 사업에서는, 기업들이 내부 투자나 인수를 통해 하나에만 투자하는 것보다 다양한 때로는 경쟁 기술을 가진 젊은 기업에 투자하는 것이 성공 가능성을 높일 것이라고 판단할 수 있어. 사실상, 이 회사는 CVC 보유를 통해 옵션 포트폴리오를 만들고 있으며, 성공하는 옵션에서 큰 수익이 나면 가치 없이 만료될 많은 옵션의 비용을 충당할 수 있기를 바라고 있어. 기업이 벤처 캐피탈 역할을 할 수 있는 두 가지 다른 이유가 있으며, 이는 그 역할에서 매우 다른 선택으로 이어져. 1. 핵심 사업에 대한 부수적 이익: 기업은 핵심 사업의 성장과 수익성을 증대시키기 위해 벤처 캐피탈 투자를 할 수 있어. 따라서 이러한 투자가 독립적인 투자로서 수익을 창출하지 못하더라도, 부수적 이익이 크다면 여전히 가치를 창출할 수 있어. 2. 독립형 VC 사업: 일부 기업, 특히 핵심 사업이 둔화되는 기업에서는 기업 벤처 캐피탈 부문을 독립적인 사업으로 설계하여 독립형 VC 사업처럼 구조화하고 취급할 수 있어. 이 구조에서는 기업 벤처 캐피탈리스트가 일반 벤처 캐피탈리스트처럼 행동하며, 적절한 스타트업을 찾아 투자하고, 다른 벤처 캐피탈리스트에게 매각하거나 인수자에게 회사를 매각하거나 상장하여 투자를 회수하는 방식으로 수익을 측정해. 요약하자면, 기업 벤처 캐피탈은 CVC 부문 간뿐만 아니라 동일한 CVC 부문 내에서도 다양한 동기로 투자가 이루어질 가능성이 높아. 기업 벤처 캐피탈은 기업이 하는 다른 많은 투자와는 다르게 보일 수 있지만, 독립적인 실체로 구조화되는 경우는 드물어. 간단히 말해, CVC 투자를 담당하고 책임지는 기업 벤처 캐피탈 부문이나 부서가 있는 기업은 상대적으로 적어. 예를 들어, 2021년 기업 벤처 캐피탈 부문을 가진 기업에 대한 조사에서는 10% 미만이 기관 벤처 캐피탈과 유사한 독립형 법인으로 설립되어 있다는 결과가 나왔어. 많은 CVC 투자는 "대차대조표 외"로 이루어져 독립성과 책임성이 줄어들지만, 모기업으로부터의 자본 약정은 매우 다양해. - 일부 기업에서는 CVC에 다년간의 자본 약정을 하여 CVC가 자체적으로 약정을 할 수 있는 더 많은 자유를 제공해. - 다른 기업에서는 연간 단위로 약정을 하여 CVC의 투자 결정에 대한 자율성을 줄여. - 마지막으로, CVC에 제공되는 자본이 잔여 자본인 기업들이 있는데, 이는 모기업의 현금 흐름을 반영하며, 개별 CVC 투자가 기업의 승인을 필요로 할 수 있어 독립성을 더욱 감소시켜. 규모 Magnitude 기업 벤처 캐피탈은 여러 형태로 수십 년 동안 존재해 왔지만, 전체 벤처 캐피탈 투자에서 더 큰 부분을 차지하게 되었어. 아래 그래프에서 볼 수 있듯이, 나는 CVC를 총 달러 가치와 전체 벤처 캐피탈 투자에서 차지하는 비율로 살펴보았어. 출처 : 다모다란 교수님 블로그 CVC는 2005년 전체 벤처 캐피탈 투자에서 25% 미만에서 2023년에는 전체 VC 투자의 거의 절반에 가까운 비중으로 성장했어. CVC는 거래 건수에서는 더 작은 비율을 차지하지만, 훨씬 더 큰 거래에 투자함으로써 이를 보완하고 있어. 출처 : 다모다른 교수님 블로그 기업 벤처 캐피탈은 전통적인 벤처 캐피탈보다 훨씬 더 큰 기업에 투자하는 경향이 있으며, 2023년에는 거래 후 평균 가치가 5억 달러로, 전통적인 VC의 2억 1천만 달러에 비해 높아. CVC 부문이 어떻게 발전하는지를 측정하기 위해, 나는 세계에서 가장 크고 활발한 기업 벤처 부문 중 하나인 Alphabet의 CVC 부문인 Google Ventures를 살펴보았어. 2009년에 설립되어 Alphabet이 유일한 자금 제공자인 Google Ventures는 2024년에 400개 이상의 기술 스타트업에 100억 달러 이상을 투자했으며, 이는 헬스케어, 생명 과학, 금융 서비스 등 여러 사업에 걸쳐 있어. Google Ventures는 어떤 스타트업에 투자할지와 언제 거래를 중단할지를 결정하기 위해 데이터 기반 알고리즘을 사용하고, 금융 전문가가 아닌 엔지니어들이 운영하는 것으로 자부심을 가졌지만, 2022년에 이 관행을 축소했어. Google Ventures는 iUber, Airbnb, Slack과 같은 큰 성공 사례들을 선택했으며, 이들 모두는 현재 상당한 시장 가치를 가진 상장 기업이야. 그러나 모든 기업 벤처 캐피탈 시도가 성공적인 결말을 맺는 것은 아니며, SAP의 경우처럼 2024년에 기업 벤처 부문을 시작한 지 7년 만에 거래 문제로 인해 폐쇄한 사례도 있어. 성과 Performance 기업이 벤처 캐피탈 게임에 참여하는 동기로 돌아가 보면, CVC는 투자로부터 기대하는 이익에 따라 크게 두 그룹으로 분류할 수 있어. 1. 재무적: 이 범주에는 투자로부터 직접적인 수익이 발생하는 벤처 캐피탈 투자가 포함되며, 이는 현금 흐름의 형태로 또는 매각이나 공개 상장 시점에 발생해. 2. 전략적: 이 범주에는 여전히 재무적인 이익이 있지만, 더 효율적인 연구 개발의 형태로 또는 성과를 내는 옵션으로 모기업에 이익이 돌아가는 벤처 투자가 포함되며, 종종 장기적으로 더 많은 성과를 내. 2024년 257개의 CVC 펀드를 대상으로 한 설문 조사에서는 다음과 같은 수익 기대치가 나타났어. 출처 : 다모다란 교수님 블로그 조사된 펀드 중 순수하게 재무적인 목적을 가진 펀드는 15%에 불과하며, 나머지는 주로 전략적 동기를 주장하거나 재무적 및 전략적 동기의 혼합을 주장하는 펀드로 나뉘어 있어. CVC의 혼합된 목표는 투자 성과를 평가하기 어렵게 만들어. 따라서 기업 벤처 캐피탈은 전통적인 벤처 캐피탈리스트보다 자본 제공자에게 낮은 수익을 창출하지만, 그들의 방어 논리로는 VC 수익(현금 흐름 및 출구) 외에도 모기업의 수익성(더 높은 수익, 낮은 비용 및 더 효율적인 혁신)으로 이어지는 이점을 제공해. 기업 벤처 캐피탈에 대한 SVB 조사는 CVC가 지원하는 기업이 전통적인 VC가 지원하는 기업과 출구 측면에서 어떻게 다른지를 대조하여 흥미로운 그림을 제공해. 출처 : 다모다란 교수님 블로그 CVC 지원을 받은 기업들이 VC 기반 기업들보다 파산하는 경우가 적으며, 실패율이 절반에 불과하고 더 많은 기업이 다음 라운드로 진출해. 이는 CVC 자금이 전통적인 VC보다 더 지속적이고 오래 지속된다는 점에서 자금을 지원받은 기업들에게 좋은 소식이지만, CVC 모델의 약점을 나타내기도 해. VC의 성공은 적절한 목표를 찾고 적절한 가격에 진입하고 퇴출하는 데서 오지만, 기준에 미치지 못하는 기업을 가차 없이 잘라내는 데서도 비롯돼. 이 표의 데이터가 모든 CVC 벤처에 일반화될 수 있는 한, 그러한 무자비함의 부족은 약한 기업들이 필요 이상으로 오랫동안 자금을 계속 받을 것이기 때문에 수익을 잠식할 수 있어. 마지막으로, 비록 결함이 있지만, 기업 벤처 캐피탈이 모기업에 가치를 추가하는지 여부를 조사하기 위한 최종 테스트가 있어, 이는 CVC 프로그램을 운영하는 기업의 주가와 운영 성과를 살펴보는 것이야. 2010년 61개 CVC 부문을 가진 기업에 대한 연구에서 연구자들은 CVC 모기업의 주주들이 CVC가 하는 투자에 부정적으로 반응하며, 독립형 유닛으로 구성된 CVC의 경우 반응이 덜 부정적이라고 결론지었어. 이 결과는 CVC가 가치를 파괴한다는 결정적인 증거는 아니야, 왜냐하면 CVC의 옵션성이나 부수적 이익은 불확실하고 나타나는 데 오랜 시간이 걸릴 수 있기 때문이야. 국부펀드 Sovereign Fund 1953년 쿠웨이트는 막 시작된 석유 부를 위한 투자 수단을 만들기 위해 최초의 국부펀드, 즉 정부가 자금을 조달하여 국민의 이익을 보호하고 증진하기 위한 펀드를 설립했어. 그 이후로 국부펀드는 증가했으며, 여전히 상당한 비율이 자원이 풍부한 국가에 있으며 ...

다모다란 센세의 블로그 요약입니다. 재미를 위해 번역과 순서가 재구성되었습니다.^^;; 원문 블로그 글을 읽어보시는 것을 추천드립니다. 출처 : https://aswathdamodaran.blogspot.com/2024/10/just-do-it-brand-name-lessons-from.html 지난주에 필 나이트의 회고록 "Shoe Dog"를 읽었어. 오리건 대학교 육상팀 주자가 어떻게 나이키라는 대단한 신발 회사를 세웠는지에 대한 이야기야. 이 책은 재미있고 읽기에도 즐거운데, 나는 두 가지 이야기 라인에 집중해서 읽었어. 첫 번째는 사업을 세우기 위해 필요한 시간, 노력, 끈기에 관한 이야기야. 이건 위험 자본을 얻기 어려웠던 시절, 그리고 사업 확장이 큰 도전이었던 시절의 이야기지. 두 번째는 브랜드 이름을 만드는 과정이야. 회사 이름 짓기부터 스우시(swoosh)라는 상징을 만들고 슬로건을 선택하는 것까지, 우연한 행운, 적절한 타이밍, 훌륭한 마케팅이 모두 어우러져 의류와 신발 분야에서 대단한 브랜드를 만드는 데 기여했어. 이 후자의 평가는 브랜드 이름이란 무엇인지, 브랜드 이름을 가치 있게 만드는 요소는 무엇인지, 그리고 브랜드 이름의 가치가 줄어들고 사라지는 원인은 무엇인지에 대한 일반적인 생각으로 이어졌어. 물론, 내가 처음에 나이키에 관심을 가진 이유는 회사의 최고 경영진 교체와 브랜드 이름의 침체에 대한 이야기 때문이었어. 그래서 나는 2024년 나이키의 가치를 평가해 보려고 했어. (너네들은 못하잖아...) 브랜드 이름 - 그게 뭐야? 브랜드 이름의 가치의 본질은 브랜드 이름의 인식이나 기억이 그 존재 하에서 사람들의 행동을 어떻게 변화시키는가에 있어. 고객의 경우, 브랜드 이름 인식은 구매 선택(수익과 수익 성장에 영향을 미침)이나 더 높은 가격을 지불하려는 의지(더 높은 이익 마진)로 나타날 수 있어. 자본 제공자에게는 더 낮은 자금 조달 비용을 허용할 수 있고, 주식 투자자들은 주식을 더 높게 평가하고 대출자들은 더 낮은 이자율이나 더 적은 대출 조건을 받아들일 수 있어. 지금은 추상적이고 주관적으로 보일 수 있지만, 다음 섹션에서는 운영 지표와 가치에 대한 브랜드 이름 효과를 더 명확히 설명할 거야. 기업, 제품 및 개인 브랜드 이름 브랜드 이름은 전체 회사, 특정 제품이나 브랜드, 심지어 인물과 사람에게도 붙을 수 있어. 사실, 나이키의 브랜드 이름의 중요한 요소는 1984년에 회사가 농구 선수로서 신인 시즌을 보내던 마이클 조던과 계약을 맺고, 그가 다음 10년 동안 스포츠의 가장 큰 스타가 되면서 혜택을 본 것이야. 브랜드 이름 논의가 종종 초점을 잃는 이유 중 하나는 기업들이 다양한 경쟁 우위를 브랜드 이름 그룹에 묶어버리기 때문이야. 아래 표는 내가 모닝스타와 마이클 포터로부터 느슨하게 차용한 것으로, 경쟁 우위의 유형과 지속 가능성을 생각하는 한 가지 방법이야: 월마트와 아람코 같은 회사들은 상당한 경쟁 우위를 가지고 있지만, 브랜드 이름이 상위 다섯 목록에 있다고 생각하지 않아. 월마트의 강점은 엄청난 규모의 경제와 공급업체와의 협상력에서 오고, 아람코의 가치는 막대한 석유 매장량에서 비롯되며, 경쟁사보다 훨씬 낮은 추출 비용을 가지고 있어. 구글과 페이스북은 광고 사업을 통제하고 있는데, 이는 그들이 거대한 네트워킹 혜택을 가지고 있기 때문이야. 즉, 그들이 커질수록 광고주들에게 더 매력적인 목적지가 되기 때문에, 그들이 회사 이름을 빠르게 변경한 이유와 그것이 가치에 거의 영향을 미치지 않은 이유를 설명해. 제약 회사들은 약간의 브랜드 이름 가치를 가지고 있지만, 그들의 부가가치의 더 큰 부분은 특허 소유로 인해 경쟁으로부터 보호받는 데서 나와. 이 모든 경쟁 우위가 결국 수익 증가나 위험 감소로 이어지기 때문에, 이건 사소한 차이처럼 보일 수 있지만, 자신의 경쟁 우위가 어디에서 오는지 잘못 판단하는 회사는 그 우위를 잃을 위험이 있어. 브랜드 이름 가치 마케팅 전문가와 브랜드 네임 컨설턴트들의 반발을 살 위험을 ...

안녕하세요~ 다센세 블로그 새 글이 올라왔습니다.^^. (며칠 되기는 했습니다..^^;;) 예전부터 연준의 fed funds rate를 바라보는 시선이 그리 곱지(?)만은 않았던 것 같습니다. fed funds rate가 시장을 이끄는 것처럼 보이지만, 실상 fed funds rate는 시장에 질질 끌려 다니는 주제에 market 위에 군림하고 있는 모습이 매우 싫으신가 봅니다.^^;; 블로그 내용을 격식 없는 어투로 요약해 보았습니다. 결론 (연준 망상, 이제 그만!) 이 글이 대세를 거스른다는 건 알지만, 지난 20년 동안 연준이 마치 초능력을 가진 것처럼 여겨지는 경향이 강해졌어. 지난 10년 동안 금리가 역사적으로 낮았던 이유를 설명하라고 하면, 흔히 들을 수 있는 대답은 "연준이 그렇게 했어"였지. 능동적인 투자자들이 능동적 투자 방식이 역사상 최악의 10년을 보내고 인덱스 펀드와 수동적 투자자들에게 밀린 이유를 물었을 때, 그들은 연준을 탓했어. Shiller PE 같은 지표를 사용하여 명성을 쌓았던 시장 타이머들은 지난 15년 동안 시장 움직임을 예측하지 못한 실패를 연준 탓으로 돌렸어. 역수익률 곡선이 경기 침체를 확실하게 예측한다고 주장했던 경제학자들은 2년 이상의 현상이 지속된 후에도 경기 침체가 없었던 것을 연준 탓으로 돌렸지. 이제 연준 망상을 그만둬야 할 때라고 생각해. 이 망상은 정부 부채 증가, 인플레이션, 성장, 그리고 세계화가 어떻게 위험을 초래할 수 있는지 등 진정으로 중요한 문제들에 대한 논의를 방해했어. 그리고 중앙 은행가들이 우리가 저지른 실수로부터 우리를 구해줄 수 있다는 믿음을 갖게 했지. 나는 현실주의자지만, 연준 망상이 너무 많은 ...

게시판에 있는 글 옮겨왔습니다.^^'; 출처 : https://aswathdamodaran.blogspot.com/2024/09/dealing-with-aging-daignosing-intel.html 영상 : https://youtu.be/g3VT_cclr4U?si=DiPrFg98o-aK8kt6 다모다란 교수님의 최신 블로그 포스팅 요약입니다.^^ 격식 없는 어투 양해바랍니다^^;; 결론 1) Intel : 적정 가치 적어도 23.7불이다. (24년 9월 8일 기준 18.89불이다.) -> 나 이거 산다~ 얘들아. 2) Walgreens : 적정 가치가 1달러도 될란가? (24년 9월 8일 기준 8.77불) -> "no go" 3) Starbucks : 적정 가치 잘해야 63.88불이다. (24년 9월 8일 기준 91.15불) -> 한참 더 떨어지면 한번 더 볼게. 본론 회사의 적정 가치는 회사나 해당 분야가 life cycle의 어디에 속해 있는지에 따라 달라져야 해. intel, walgreen, starbucks는 decline에 속해. (빨간색 부분) decline cycle에 있는 회사들을 가치평가 하기 위해서는 특별하고 면밀한 조사가 필요해. 아래는 decline cycle에 있는 회사들을 가치평가 하기 위해 만들어진 템플릿이야. (공짜니까 맘대로 써도 돼) 왼쪽 constructive와 오른쪽 destructive 요소를 잘 관찰하고, 중간에 회색창 부분의 drivers of choice를 적용해. 1) intel 인텔의 문제는 지나치게 따라 하기식 전략을 펼치고, 본인들이 실현할 수 없는 성장 수준을 목표로 삼고 있는 데서 비롯된 것 같아. AI와 칩 제조 사업 모두에서 인텔은 명확한 리드와 상당한 경쟁력을 가진 경쟁사들과 맞서고 있어 ...