Disclaimer
이 글은 저의 개인적인 경험과 관찰을 바탕으로 작성되었습니다. 모든 외국계 기업이나 직무에 동일하게 적용되지 않을 수 있으며, 회사의 문화와 상황에 따라 다를 수 있음을 미리 밝힙니다.
지난 글에서는 외국계 회사의 장점과 매니저의 역할에 대해 이야기했습니다. 하지만 글 마지막에 살짝 언급했듯, '언제든 구조조정의 대상이 될 수 있다'는 리스크도 공존하는 곳입니다.
게다가 요즘은 AI가 비약적으로 발전하면서 직장인의 위기감이 더 고조되고 있습니다. 이런 불확실한 환경에서 우리는 어떤 전략을 취해야 할까요? 단순히 영어를 더 잘하고, 기술을 더 배우면 해결될까요?
오늘은 AI시대, 그리고 냉혹한 외국계 기업 생태계에서 끝까지 살아남기 위해 갖춰야 할 '인재의 조건'에 대한 제 생각을 풀어보려 합니다.
이제는 ‘지휘자’가 되어야 할 때
한때는 ‘한 우물을 파야 성공한다’는 것이 성공의 공식처럼 여겨졌습니다. 특정 분야의 깊은 지식을 가진 '스페셜리스트'가 각광받던 시대였죠. 하지만 AI시대에 대체되지 않는 인재가 되려면 전략을 바꿔야 합니다. 하나의 전문성을 기반으로, '제네럴리스트'로 확장해 가야 할 시점이라고 생각합니다.
여기서 말하는 제네럴리스트는 이것저것 얕게만 아는 사람이 아닙니다. 하드 스킬을 기본으로 장착하되, 조직 전체를 아우르고 윤활유 역할을 하는 소프트 스킬이 강력한 사람을 뜻합니다.
전통적인 기업에서는 실무자(Individual Contributor)와 관리자(Manager)의 트랙이 명확히 나뉘어 있었습니다.
하지만 앞으로는 그 경계가 허물어질 것이라 봅니다. 각자가 자신의 업무 영역에서 '오케스...
