효율성의 시대는 끝나가고 있다. 회복력의 시대가 시작됐다 1. 브레이크가 사라졌다 — 금리 정책의 역설 지금 미국 정부는 매주 약 110억 달러의 이자를 지급하고 있다. 2020년 연간 이자 부담이 3,450억 달러였던 것과 비교하면, 2025 회계연도 기준 순이자 지출은 약 9,700억 달러로 거의 세 배에 달한다. 1조 달러의 벽을 처음으로 넘어선 것이다. ▶ 미국 순이자 지출(FY2025): 약 $970억~1조 달러  — 5년 만에 약 3배 증가 ▶ GDP 대비 국가채무: 약 124%  — 2차 대전 직후 수준에 근접 ▶ 향후 10년 이자 누계 전망: $14~16조 달러  — CBO·CRFB 추산 무디스는 2025년 5월, 미국의 신용등급을 AAA에서 Aa1으로 강등했다. 1917년 이후 처음 있는 일이다. S&P와 피치에 이어 세 번째 대형 신평사가 미국 재정 지속 가능성에 공개적으로 의구심을 표명한 셈이다. 이 수치들이 왜 중요한가? 전통 거시경제학에서 금리 인상은 대출 수요를 억제해 인플레이션을 잡는 브레이크다. 그러나 오늘날 부채의 주인공은 가계도 기업도 아닌 정부다. 금리를 올리면 정부의 이자 지출이 증가하고, 그 이자는 국채를 보유한 연금, 보험사, 머니마켓펀드, 가계로 흘러들어 간다. 브레이크를 밟는 동시에 액셀도 밟히는 구조다. "재정적 주도권(Fiscal Dominance)"이란 정부의 재정 여건이 중앙은행의 통화정책을 사실상 제약하는 상태를 말한다. 더 이상 연준만 바라보는 투자는 절반짜리 분석이다. 학계에서도 이 현상이 본격적으로 논의되고 있다. BIS, IMF, 연방준비은행들은 2025년 들어 일제히 재정적 주도권을 '현재적 위험(acute risk)'으로 규정하기 시작했다. 《Annual Review of Financial Economics》 2025년호는 재정적 주도권이 단순한 위험 시나리오가 아니라 정부와 중앙은행 간 전략적 상호작용의 결과물임을 이론화했다. 연준이 정치적 압력에 굴복해 금리를 조기에 내리거나, 과거 2차 대전기처럼 금리 상한선을 설정하는 방식으로 정부 부채를 사실상 화폐화할 가능성은 이미 '이론'이 아닌 '가능성 높은 시나리오'다. 2. 규칙 기반 질서의 균열 — 지정학이 포트폴리오를 바꾼다 전후 80년간 세계 경제는 효율성을 중심 원리로 삼았다. 가장 싸게 만들 수 있는 곳에서 만들고, 가장 빠르게 운반하는 루트로 옮기면 됐다. 글로벌 공급망은 그 효율성의 산물이었다. 그러나 2022년 2월을 기점으로 이 원리가 흔들리기 시작했다. 러시아의 우크라이나 침공 직후 서방이 러시아 외환보유고 약 3,000억 달러를 동결하자, 세계 각국 중앙은행들은 조용히 하지만 신속하게 행동에 나섰다. '달러 표시 자산도 언제든 무기화될 수 있다'는 인식이 퍼진 것이다. 결과는 데이터로 확인된다. 세계 ...

우리는 어떻게 두려움과 탐욕을 이겨낼 수 있을까? ​ ​ 시장이 폭락할 때 우리는 더 이상 숫자를 보지 못합니다. ​ 기업의 가치도, 경제의 흐름도, 미래의 가능성도 보이지 않습니다. ​ 오직 빨간 숫자와 손실만 보입니다. ​ 그리고 결국 많은 사람들은 가장 싸졌을 때 자산을 팔아버립니다. ​ 반대로 시장이 뜨거워질 때는 어떨까요? ​ 주변 사람들이 돈을 벌고 있다는 이야기가 들리고, ​ 언론은 새로운 시대가 열렸다고 이야기하며, ​ 전문가들은 더 큰 상승을 전망합니다. ​ 그래서 가장 비쌀 때 가장 공격적으로 투자하게 됩니다. ​ 역설적이게도 시장은 늘 같은 방식으로 움직입니다. ​ 대중이 가장 두려워할 때 미래의 수익률은 높아지고, ​ 대중이 가장 낙관적일 때 미래의 수익률은 낮아집니다. ​ 그래서 투자의 본질은 ...

투자자는 미래를 상상하는 사람이다​ ​ 투자를 하다 보면 종종 이런 말을 듣는다. ​ "투자는 데이터로 해야지, 상상으로 하면 안 된다." ​ 물론 맞는 말이다. 데이터는 중요하다. 숫자는 거짓말을 하지 않는다. ​ 하지만 한 가지 질문을 던져보자. ​ 과연 데이터만으로 미래를 볼 수 있을까? ​ 데이터는 본질적으로 과거와 현재를 설명한다. 이미 일어난 일을 정리하고 해석하는 도구다. ​ 반면 투자는 아직 오지 않은 미래에 자본을 배분하는 행위다. ​ 그래서 투자의 본질은 데이터 분석만이 아니라 미래에 대한 상상력에 있다. ​ 2022년 말과 2023년 초를 떠올려 보자. ​ 당시 수많은 전문가들은 미국의 경기침체를 전망했다. ​ 금리는 급격히 올랐고, 장단기 금리는 역전되었으며, 제조업 지표는 둔화되고 있었다. ​ 데이터만 놓고 보면 침체를 예상하는 것이 합리적이었다. ​ 그러나 시장은 다른 길을 걸었다. ​ AI 혁명이 시작되었고, 리쇼어링과 인프라 투자가 확대되었으며, 미국 기업들은 예상보다 강한 ...

레버리지가 아닌, 생존에 투자하라​ ​ ​ 투자를 오래 하다 보면 깨닫게 되는 사실이 있습니다. ​ 시장에서 가장 중요한 것은 얼마나 많이 버느냐가 아니라, 얼마나 오래 살아남느냐는 것입니다. ​ 많은 투자자들은 수익률을 높이기 위해 레버리지를 사용합니다. ​ 적은 돈으로 더 큰 자산을 살 수 있고, 상승장이 이어질 때는 마치 자신의 능력이 몇 배로 커진 것처럼 느껴집니다. ​ 실제로 시장이 좋을 때는 레버리지가 마법처럼 보입니다. ​ 수익은 커지고, 주변 사람들은 성공담을 이야기하며, 대출 기관은 더 많은 돈을 빌려주고, 투자자들은 자신감에 차오릅니다. ​ 그러나 시장은 언제나 우리에게 한 가지 사실을 상기시킵니다. ​ 레버리지는 수익만 증폭시키는 것이 아니라 손실도 똑같이 증폭시킨다는 사실입니다. ​ 상승장에서는 레버리지가 친구처럼 느껴지지만, ​ 하락장에서는 가장 무서운 적이 됩니다. ​ 평소에는 문제없어 보이던 부채도 변동성이 커지는 순간 갑자기 독이 됩니다. ​ 자산 가격이 조금만...

AI는 일자리를 빼앗는가, 아니면 새로운 세계를 여는가 제번스의 역설과 1조 달러 인프라 시대의 투자 논리 2026년 현재, AI를 둘러싼 공포와 기대가 공존하고 있다. 일자리 소멸에 대한 우려는 여전히 거세고, Anthropic CEO 다리오 아모데이는 "AI가 향후 5년 내 화이트칼라 일자리의 절반을 대체하고 실업률을 20%까지 끌어올릴 수 있다"고 경고하기도 했다. 마크 저커버그는 올해 안에 AI가 중급 프로그래머 수준의 역량을 갖출 것이라 예언했고, 마이크로소프트는 올봄 수천 명의 개발자를 포함한 대규모 감원을 단행했다. 그러나 실제 데이터는 이 공포 서사와 사뭇 다른 이야기를 하고 있다. 오히려 경제학 교과서 속 160년 된 개념 하나가, 우리가 지금 목격하고 있는 현실을 가장 정확하게 설명하고 있다. 바로 제번스의 역설(Jevons Paradox)이다. 1865년의 통찰이 2026년을 설명하다 19세기 영국 경제학자 윌리엄 스탠리 제번스는 증기기관의 효율성이 높아지면 석탄 소비가 줄어들 것이라 예상했다. 하지만 결과는 정반대였다. 석탄 사용 비용이 낮아지자 더 많은 산업이 석탄 기반 생산 방식을 도입했고, 결국 전체 소비량은 급증했다. 효율성이 수요를 파괴한 것이 아니라 새로운 수요를 폭발시킨 것이다. 우리는 이를 '제번스 고용 효과(Jevons Employment Effect)'라 명명한다. AI가 전문 업무의 비용을 낮추면, 그 낮아진 비용이 오히려 해당 서비스에 대한 더 큰 수요를 만들어낸다는 논리다. 역사는 이 패턴을 반복적으로 보여주었다. 1967년 세계 최초의 ATM이 런던에 설치되었을 때, 사람들은 은행원의 대규모 실직을 예상했다. 현실은 달랐다. ATM이 지점 운영 비용을 낮추자 더 많은 지점이 생겼고, 결국 은행원 수는 오히려 증가했다. 스프레드시트가 등장했을 때도 회계사가 사라질 것이라 했지만, 회계·금융 산업 자체가 거대하게 팽창했다. 인터넷이 미디어를 파괴할 것이라 했지만, 전자상거래·디지털 마케팅·클라우드 컴퓨팅이라는 훨씬 더 거대한 산업이 탄생했다. 데이터는 이미 말하고 있다 실증적 증거들도 이 논리를 뒷받침한다. 2025년 12월 뱅가드의 보고서는 AI 자동화에 가장 취약한 산업에서 오히려 고용이 가장 많이 늘었다는 역설적 결과를 보여주었다. AI가 인력을 대체한 것이 아니라 생산성을 높임으로써 더 많은 수요와 일자리를 만든 ...