2024.10.07 It just works

둘째가 그제부터 심하게 칭얼대더니 어젯밤에는 응급실까지 갔다오고 난리라 밤에 일을 못하고 자연스럽게 일지도 쓰지 못했다. 괴로운 주말이었다. 오랜만에 기술 얘기, 수능 비문학 풍으로.. AWS같은 클라우드를 다루다 보면 자연스럽게 이 클라우드 인프라(리소스)들을 코드 형태로 다루고 비슷비슷하고 반복되는 부분을 구조화 하고 이런 욕구가 생기게 된다. 또 클라우드를 쓰다 보면 내가 모르는 돈 나가는 리소스가 어디 없나도 궁금하고 리소스를 만들거나 부술 때 히스토리도 남기고 싶고 CI같은 검증 과정도 거치고 싶고 등등의 욕구가 생기고.. 그러다가 Infra as Code라는 컨셉이 나오게 된다. 클라우드상의 서버나 라우터나 기타 수많은 자원들을 코드로 관리하겠다는 것인데.. IaC라는 컨셉이 다른 응용프로그램 코드와 다른 점은 근본적으로 이 IaC로 된 코드가 정적인 어떤 '상태'를 기술해야 한다는 점인데, 근본적으로 컴퓨터 프로그램은 상태가 아닌 행동을 기술하기 위해 발명되었기 때문에 은근하게 충돌하는 지점이 있다. 아마도 현시점 가장 성공적인 IaC 툴일 ...

첫째 등원을 할 수 없는 휴일(하필 둘째 어릴때 왜 이렇게나 휴일이 많은건지 모르겠음)에는 오전에 놀이선생님을 부르고 일하기로 했다. 한번 부르면 두세시간정도 놀아주시고 나는 일을 하는데, 마치 두세시간씩 끊어잔 것처럼 항상 개운하지가 않다. 특히 삽질중에는 참 이상한데, 예를 들어 11시 반까지 일을 하고 거실로 나가야지 생각하면 두시간 내내 삽질하다가 11시 20분쯤에 뭔가 눈이 트이고 새로운 세계가 열리는 경우가 많다. 그리고 10분간 엄청난 아이디어가 구현되다가 시간이 다 되어 모처럼 잡은 플로우가 바로 끊어지고 하루종일 불쾌하다. 아 진짜 다 떠나서 휴일을 좀 어떻게 해야.....

내가 다닌 첫 회사는 산업기능요원으로 들어간 회사였는데, 3년 가까이 다닌 내내 나이상으로 계속 회사 전체를 통틀어 막내였다. 회사 다닐 때는 당시 사장님과 눈도 못마주쳤었는데, 어찌어찌 하다 보니 계속 연락을 하면서 종종 일년에 한두번 찾아뵙는 사이가 되었다. 그 회사는 코스닥 상장사였는데, 창업을 했을때 사장님이 33세였고, 상장했을 때는 38세였다. 상장 2년차쯤에 내가 입사를 했으니 당시 사장님 나이가 지금 내 나이 정도였다. 그때는 엄청나게 큰 어른이라고 느꼈었는데 지금 생각하면 꽤 젊은 회사였다. 에너지도 넘쳤고.. 지금 생각하면 희한하게 좋은 사람들이 많이 있던 회사였고, 또 거기 있던 분들중 (나를 포함해서!) 꽤 많은 사람들이 그 다음 커리어를 창업으로 가닥을 잡은 것도 신기하다. 창업 자체는 잘 된 분도 있고 안그런 분도 있고 한데, 다른 회사들의 경우를 생각하면 기이할 정도로 높은 창업률이었다. 생각해 보면 비슷비슷한 성향의 사람들이 모여들어서 회사의 문화가 만들어졌던 것이 아닐까 싶다. 사장님은 회사를 매각하고 나오셔서 전혀 다른 업종의 회사를 인수했는데, 뭔가 땅의 기운을 받고 싶으신건지 내 첫 회사가 있던 빌딩에, 가장 잘 나가던 시절에 있던 그 자리로 회사를 이사하셨다. 오늘 오랜만에 점심식사를 하기로 하고 찾아갔는데, 21살의 내가 3년간 출근하던 그 건물에 들어서서 그 엘리베이터를 타고 올라가고 있자니 굉장히 기분이 묘했다. 나도 사장님도 그새 나이를 많이 먹었다.

공휴일은 육아하는 부모에게는 원펀치고, 두명 육아하는 부모에게는 투펀치고, 그중에 신생아가 있다면 쓰리펀치고, 그 공휴일이 즉흥적으로 생긴거라면 쿼드루플 펀치다. 그 와중에도 일을 2시간정도 하기는 했다. 흑백요리사를 봤는데 인상깊은 대가의 이야기가 있어서 Quote 한다: "가끔은 '잠깐만, 돌아가서 뭔가 고치고 싶다'는 생각이 들기도 해요. 하지만 한 번 걷기 시작하면 끝까지 걸어야 하죠"

잡아놓은 IaC 구조가 마음에 안들어서 삽질을 많이 한 날이였다. 이런 날도 종종 있다. 최근 5~6년정도 여러가지 세파에 시달리며 개발력을 많이 상실했는데 재활과정이라고 생각할 필요가 있다.