2024.10.03 종점의 기적

내가 다닌 첫 회사는 산업기능요원으로 들어간 회사였는데, 3년 가까이 다닌 내내 나이상으로 계속 회사 전체를 통틀어 막내였다. 회사 다닐 때는 당시 사장님과 눈도 못마주쳤었는데, 어찌어찌 하다 보니 계속 연락을 하면서 종종 일년에 한두번 찾아뵙는 사이가 되었다. 그 회사는 코스닥 상장사였는데, 창업을 했을때 사장님이 33세였고, 상장했을 때는 38세였다. 상장 2년차쯤에 내가 입사를 했으니 당시 사장님 나이가 지금 내 나이 정도였다. 그때는 엄청나게 큰 어른이라고 느꼈었는데 지금 생각하면 꽤 젊은 회사였다. 에너지도 넘쳤고.. 지금 생각하면 희한하게 좋은 사람들이 많이 있던 회사였고, 또 거기 있던 분들중 (나를 포함해서!) 꽤 많은 사람들이 그 다음 커리어를 창업으로 가닥을 잡은 것도 신기하다. 창업 자체는 잘 된 분도 있고 안그런 분도 있고 한데, 다른 회사들의 경우를 생각하면 기이할 정도로 높은 창업률이었다. 생각해 보면 비슷비슷한 성향의 사람들이 모여들어서 회사의 문화가 만들어졌던 것이 아닐까 싶다. 사장님은 회사를 매각하고 나오셔서 전혀 다른 업종의 회사를 인수했는데, 뭔가 땅의 기운을 받고 싶으신건지 내 첫 회사가 있던 빌딩에, 가장 잘 나가던 시절에 있던 그 자리로 회사를 이사하셨다. 오늘 오랜만에 점심식사를 하기로 하고 찾아갔는데, 21살의 내가 3년간 출근하던 그 건물에 들어서서 그 엘리베이터를 타고 올라가고 있자니 굉장히 기분이 묘했다. 나도 사장님도 그새 나이를 많이 먹었다.

공휴일은 육아하는 부모에게는 원펀치고, 두명 육아하는 부모에게는 투펀치고, 그중에 신생아가 있다면 쓰리펀치고, 그 공휴일이 즉흥적으로 생긴거라면 쿼드루플 펀치다. 그 와중에도 일을 2시간정도 하기는 했다. 흑백요리사를 봤는데 인상깊은 대가의 이야기가 있어서 Quote 한다: "가끔은 '잠깐만, 돌아가서 뭔가 고치고 싶다'는 생각이 들기도 해요. 하지만 한 번 걷기 시작하면 끝까지 걸어야 하죠"

잡아놓은 IaC 구조가 마음에 안들어서 삽질을 많이 한 날이였다. 이런 날도 종종 있다. 최근 5~6년정도 여러가지 세파에 시달리며 개발력을 많이 상실했는데 재활과정이라고 생각할 필요가 있다.

기술스택을 선택하는건 언제나 어렵다. 너무 올드하게 쓰면 구성원들이 싫어하고 급진적이면 나중에 그 기술이 생각보다 커지지 않을 때의 리스크가 있고. 첫 창업때는 이런 선택들을 잘 못했던 것 같다. 여러 가지 선택이 있었는데, 실험적으로 선택한 기술은 구글이 유기해버렸고 파편화를 막기 위해 끝까지 도입 안했던 몇 가지 기술은 여러 구성원들의 퇴사의 명분이 되었다. (물론 그냥 명분일 뿐인 경우도 많았다) 결국 당시에는 좀 안정적인 기술 + 자체적인 툴체인에 신경써서 이걸 보강하는 식으로 풀어나가려고 했는데, 그때는 인력시장이 너무 불타다 보니 이력서에 팬시한 기술 썼다는 한 줄을 적고자 하는 욕망들을 잘 맞춰주지 못했다. 이번 주말에는 전반적인 모노리포를 구축중인데, Nx가 나쁘지 않지만 그 node와 TS 생태계에 숨어있는 implicit한 가정과 설정들이 자꾸 '나야~' 하고 튀어나와서 충돌해서 요 며칠 고생을 했다. 오늘은 풀타임 육아하느라 낮에 일을 못해서, 일보전진은 포기하고 애들 재우고 혹시 Nx 대체로 Deno나 Bun이 쓸만한지 좀 보다 결국 고통받게 될 것 같아서 접었다. 결국 이번에는 구성원도 고객도 없을 때 내가 해보고 싶은 기술 실험을 해야지! 싶다가도 안그래도 바쁜데 이 선택이 망하면 언제 수습하냐 싶어서 또 물러서고.. 하려는 사업의 분야는 플랫폼 엔지니어링인데, 이 분야의 장점은 자연스럽게 개밥먹기를 할 수밖에 없다는 점이고 단점은 이 제품이 돌아갈 환경이나 상황들이 다양하기 때문에 많은 기술스택과 형태들을 결국은 얕게라도 다 찍먹해 봐야 한다는 점이다. 이 특성이 앞으로 들어올 구성원들에게 어떻게 작용할지 잘 모르겠다. 인력시장 트렌드도 또 몇년 전과 크게 달라져서 '물경력'(안좋아하는 말이지만) 리스크를 줄이고 좀 더 많은 곳에서 쓰는 기술 위주로 안정추구형이 된 것 같은데, 또 몇 년 후는 어떻게 바뀔지 알 수 없는 일이다. 그리고 결정적으로 이것도 지금은 아니고 나중에 할 고민이긴 하다.

목요일에 살짝 일하기 싫어서 30분간 명함 디자인을 급하게 하고 발주 넣었는데 아주 빨리 왔다. 나온것을 보니 생각보다 종이도 괜찮고 마음에 든다. 당분간은 개발도 하고 기획도 하고 네트워킹도 하고 뭐 다 하는게 숙명이라고 봤는데, 그런 요소 중 가장 나와 거리가 먼건 디자인이었다. 정규교육 과정에서도 미술을 잘하거나 소질이 있다고 느껴본 적이 없는데, 십수년간 파워포인트나 여러가지 툴 만지고 이렇게저렇게 얻어맞아가면서 배우다 보니 이제 프로들에게 극혐 소리는 안 듣는 정도까진 온 것 같다. 유튜브 셀럽이신 회계사 이재용님이 한 이야기 중에 인상깊었던게, 회사의 역량은 여러 가지 요소(정확히 요소들이 뭐였는지는 기억 안나는데 이익율, 성장성, 매출 등등이었던 것 같다)중에 가장 약한 부분이 결정한다, 즉 그 약한 부분의 한계에 갖히는 겅향이 있다는 것이었다. 연애시장에서 '육각형의 남자/여자' 이런 얘기를 하는 것처럼 '육각형의 회사'가 이상적이라는 얘기인데, 대체로 이해가 가기도 하고 또 예외들이 몇 가지 생각나기도 하고 그런다. 예외들이라면 진짜 그 회사 어느어느 부분이 개 엉망인거 아는데 저렇게까지 잘된다고? 싶은 회사들도 있어서.. 근데 또 회사의 역량과 기업가의 역량은 좀 다른 것 같은게 특정 부분에서 치명적인 약점을 가진 사람들도 꽤 잘 되는 회사들을 만들고 하는 것을 보며 느낀다. 반면에 나는 좀 더 육각형에 가까운 사람인 것 같다. 엄청 대단한 능력치가 있는 분야는 딱히 없는 것 같고, 어떤 분야든지 최소 구멍을 막을 정도는 하고.. 고등학교때부터 아는건 많은데 깊이가 없다고 박학다식 박이부정이라는 얘기를 들었었는데, 그냥 그렇게 살아도 크게 망하지 않고 이렇게 나이먹어버렸다. 지금도 아는것도 하는것도 매사에 넓고 얕게.. 근데 그런 육각형의 사람이 학계나 어떤 스페셜리스트로 있는 것보다는 사업 하는게 그나마 성공 가능성이 높은거 아닌가? 싶기도 하고, 어차피 단기간에 고칠 수 있는 부분은 아니라 이쯤에서 생각하는 것을 그만두었다.