우리가 AI 포르노를 가볍게 넘겨서 안 되는 이유

안녕하세요, 슈크림빵입니다.🧁 워런 버핏과 찰리 멍거에 관한 글을 한 편 읽었습니다. 드미트로 오멜리안이라는 분이 이 두 사람을 알게 된 첫 해에 건진 생각 다섯 가지를 정리한 에세이인데요. 투자 구루 두 사람을 다루면서, 정작 투자 이야기는 한 줄도 하지 않습니다. 워낙 유명하신 분들이라 대부분은 아실만한 내용입니다. 가볍게 읽어보시면 좋을 것 같습니다.☺️ 이름은 알지만, 의외로 모르는 이야기 버핏은 다들 압니다. '오마하의 현인', 망해가던 방직 공장 버크셔 해서웨이를 세상에서 가장 값나가는 회사 중 하나로 바꿔놓은 사람입니다. 멍거는 그 옆에서 50년 넘게 함께한 동업자입니다. 변호사에서 투자자로 넘어온, 분야를 가리지 않고 읽어대는 사람이었고요. 그런데 두 사람의 관계에는 잘 알려지지 않은 내용이 있습니다. 둘은 정식으로 만나기 전에 두 번이나 스쳐 지나갔습니다. 둘 다 오마하에서 자랐고, 십대 시절 같은 식료품점에서 일했는데, 그 가게가 하필 버핏 할아버지가 운영하던 Buffett & Son이었습니다. 단 한 번도 마주치지 않았다고 하네요. 저는 이 내용을 남자친구에게 듣고 엄청 흥미로워 했었습니다 ㅎㅎ 신뢰가 먼저, 서류는 나중 두 사람이 실제로 만난 건 1959년입니다. 당시 로스앤젤레스에서 변호사로 일하던 멍거가, 아버지의 장례를 계기로 오마하에 돌아왔을 때였죠. 그런데 만남을 주선한 방식이 재미있습니다. 에드윈 데이비스라는 동네 의사가, 두 사람이 만나기도 전에 사실상 ...

안녕하세요, 슈크림빵입니다.🧁 작년 10월부터 저는 정신과 약물을 복용해 오고 있습니다. 조금 무거운 이야기처럼 느껴지실 수도 있겠습니다. 월요일 아침부터 이런 글을 올리다니!!!!!!! 슈크림빵은 제적입니다. 그래도 흥미가 있는 분들은 읽어보시길 추천드립니다.👍 오늘 이 글의 주제는 정신과 약물이 우리 몸과 신경계에 작용하는 과학적 메커니즘과 효용을 설명하고, 개인적인 약물 증량 경험을 바탕으로 '주관적인 호전 상태' 속에서도 주치의와 협력하며 완만하고 주체적인 치료 타임라인을 가져가야 하는 이유를 설명하기 위함 입니다. 들어가기 앞서 복용을 시작하게 된 계기는 자기 전에 매일 눈물을 쏟으며 겨우 잠든다는 점, 무기력함이었습니다. 그리고 끝없는 자기 비하와 부정적인 생각이 주였습니다. 제게 안정감을 주는 세로토닌이라는 신경 호르몬 부족으로 밤만 되면 불안과 두려움에 휩싸여 제 정신을 잘 못차리고 있었습니다. 사실 눈물이 많고 불안에 떠는 모습은 아주 어릴 때부터 그랬던 것 같습니다. 정신과를 제 발로 찾아가다 처음에는 두 알의 약으로 시작했고, 다행히 감정이 차분해지며 일상의 안정기를 찾아가고 있었습니다. 그후 바로 엄마와 남자친구에게 이 사실을 공유했습니다. 믿을만한 주위 사람에게 털어놓기를 바랍니다. 괜찮아지는 과정을 보여주며, 지지하고, 또 지지 받으며, 응원받기를 바랍니다. 그러나 삶은 예상치 못한 파도를 데려오기도 합니다. 얼마 전 겪게 된 '실직'이라는 급격한 환경의 변화는 평온하던 제 신경계를 크게 흔들어 놓았습니다. 마음의 충격과 함께 찾아온 감정의 진폭을 조율하기 위해 처방받는 약은 다섯 알로 늘어났고, 저는 여전히 이 약들을 복용하고 있습니다. 최근 들어 스스로는 '이제 제법 괜찮아진 것 같다'고 느끼지만, 의사 선생님은 여전히 현재의 처방을 유지하자고 권고하십니다. 이 경험을 통과하며 제가 알게 된 정신과 약물의 실체와, 늘어난 약들이 우리 몸에서 하는 역할에 대해 상세히 공유해 보고자 합니다. 파도에 맞서 두터워진 방어벽, 다섯 가지 약물의 실체 처음 제가 복용하던 약은 도파민 시스템을 조율하는 부가요법인 아빌리파이 정 1mg과 핵심 항우울제인 프리스틱 서방정 100mg 두 가지였습니다. 뇌 속 신경전달물질의 균형을 잡고 감정의 기본 베이스라인이 무너지지 않도록 지탱해 주던 기둥이었습니다. 하지만 실직이라는 거대한 외부 스트레스가 발생했을 때, 의학계는 복용자의 신경계를 급히 보호하기 위해 더 두터운 방어벽을 쌓는 다제복용(Polypharmacy)을 선택합니다. 그 결과 저에게는 세 가지 약물이 새롭게 추가되었습니다. 감정의 급격한 변동을 진정시키고 ...

안녕하세요, 슈크림빵입니다.🧁 모두 인공지능이나 휴머노이드 로봇이 우리가 하던 귀찮은 집안일을 대신해 주는 미래를 상상해 보신 적이 있으시죠. 현재 전업 주부인 저는 설거지나 빨래, 요리 같은 번거로운 노동에서 마침내 인간이 해방되는 찬란한 풍경을 꿈꾸곤 합니다.ㅎㅎ 그런데 그 달콤한 미래를 완성하기 위해, 지금 이 순간 이 세상 가장 기묘한 방식으로 돈을 버는 인간들의 은밀한 노동이 시작되었습니다! 얼마 전 와이어드(WIRED)의 리스 로저스 기자는 아주 독특한 일주일을 보냈습니다. 그는 자신의 이마에 iPhone을 단단히 묶어 고정한 채 온종일 아파트를 서성거렸습니다. 그가 한 일은 거창한 연구가 아니었습니다. 그저 도마 위에 오이를 올려놓고 손가락 10개가 다 보이도록 조심조심 칼질을 하고, 물을 흘리지 않고 컵에 따르고, 주방에서 접시를 닦아 식기세척기에 넣는 일상의 가사 노동이었습니다. 그는 자신이 '미래의 아기 로봇을 조금 더 똑똑하게 만드는 도구'가 된 것 같았다고 고백합니다. 인터넷 데이터의 고갈, 그리고 인간의 몸짓 골드러시 이 기묘한 행동의 배경에는 빅테크 기업들이 맞닥뜨린 거대한 병목 현상이 자리 잡고 있습니다. 그동안 AI는 인터넷에 널려 있는 수많은 텍스트와 이미지, 영상 데이터를 긁어모아 학습해 왔습니다. 하지만 이제 웬만한 인터넷 데이터는 고갈되어 가고 있으며, 결정적으로 앞으로 우리 삶에 들어올 '움직이는 휴머노이드 로봇'에게는 ...

안녕하세요, 슈크림빵입니다.🧁 매일 쏟아지는 빅테크의 AI 뉴스들을 어떤 마음으로 마주하고 계시나요? 어떤 이는 세상이 당장이라도 뒤집힐 것처럼 말하고, 다른 이는 실속 없는 기술적 거품이라며 냉소합니다. 하지만 자본이 격렬하게 소용돌이치는 시장의 이면을 들여다보면, 기술이 발전하는 속도와 인간의 사회가 이를 소화해 내는 속도 사이에 기묘한 불일치가 존재함을 알게 됩니다. 우리가 지금 진짜 주목해야 하는 것은 바로 그 '속도의 불일치'가 만드는 틈새입니다. 이상과 현실의 비동기화, 경고와 지연 사이 최근 AI 업계의 선두 주자들은 우리가 예상한 것보다 훨씬 더 먼 미래의 공포를 이야기하기 시작했습니다. 앤트로픽은 AI 시스템이 인간의 개입 없이 스스로 성능을 개선하는 '재귀적 자가 발전(recursive self-improvement)' 단계에 가까워졌다고 경고합니다. 사회가 이 속도를 따라잡을 수 있도록 전 세계의 선도적 연구소들이 개발을 일시적으로 멈추는 글로벌 합의를 맺어야 한다는 파격적인 제안까지 내놓았지요. 하지만 이러한 이상주의적인 경고의 한편에서는 빅테크 기업들이 겪고 있는 지극히 현실적인 병목 현상이 관찰됩니다. 메타는 야심 차게 준비한 새로운 AI 모델 '뮤즈 스파크(Muse Spark)'의 API 출시를 벌써 몇 달째 미루고 있습니다. 개발자 시스템에 연동하기 위한 인프라 구축 과정에서 버그가 발생했고, 이를 해결하는 데 시간이 걸리기 때문입니다. 올해만 최대 1,450억 달러에 달하는 막대한 자본 지출을 예고한 메타로서는 하루빨리 수익화 궤도에 올라야 하는 상황이지만, 현실의 인프라는 기술의 비전만큼 ...

안녕하세요, 슈크림빵입니다.🧁 AI 데이터센터가 전기를 너무 많이 먹는다는 이야기는 이제 꽤 익숙해졌습니다. 어느 지역 그리드가 한계에 다다랐고, 어디는 신규 건설을 막았고, 전기요금이 오른다는 뉴스가 거의 매주 나오니까요. 그래서 저도 비슷한 기사 네 편을 받아 들고 "또 전력난 이야기구나" 싶었는데, 비용을 누가 떠안느냐를 기준으로 다시 살펴보았습니다. 데이터센터가 만들어낸 거대한 전기 비용은 어디로도 사라지지 않습니다. 다만 그 청구서가 위로, 옆으로, 안으로 밀려다닐 뿐입니다. 오늘은 그 청구서가 어느 방향으로 굴러가는지에 대한 이야기입니다. 발전소와 송전선은 누군가는 반드시 낸다 먼저 전제를 하나 깔고 가겠습니다. 데이터센터 하나가 중소도시 한 곳만큼 전기를 씁니다. 이걸 감당하려면 발전소를 새로 짓고, 송전선을 새로 깔고, 변압기를 새로 들여와야 합니다. 이건 회계 장부 위의 숫자가 아니라 콘크리트와 강철로 된 실물이고, 누군가는 반드시 그 값을 치러야 합니다. 네 편의 기사는 바로 그 청구서가 누구 앞으로 날아가는지를 보여주는 지도였습니다. 그리고 그 방향이 나라마다, 회사마다 다 다릅니다. 청구서는 세 방향으로 밀린다 첫 번째는 국가가 기업에게 미는 방식입니다. 아일랜드가 그렇습니다. 이 작은 나라는 데이터센터가 전국 전력의 약 21%를 쓰는데, 더블린과 인근 미스 지역에서는 그 비율이 절반을 넘습니다. 주택가가 폭풍 때 정전되고 전기요금이 유럽 최고 수준까지 오르자, 아일랜드는 지난 3년간 신규 데이터센터를 사실상 막아 왔습니다. 이제 다시 문을 열되 조건을 붙였습니다. 새 데이터센터는 자체 발전소를 갖추거나 인근에 새 재생에너지 계약을 가져와야만 허용한다, 그리드에서 그냥 전기를 끌어다 쓰는 건 안 된다는 겁니다. 담당 장관의 표현을 빌리면, 전기는 대형 사용자가 직접 식탁에 가져와야 합니다. 두 번째는 기업이 가정에게 미는 방식입니다. 미국 애리조나 피닉스가 그 시험대입니다. 이 지역 최대 전력회사 APS는 데이터센터 같은 초대형 사용자에게 전기요금을 45% 올리고, 일반 가정에는 14.5% 올리는 안을 내놨습니다. 회사 측 논리는 "성장의 비용은 성장이 낸다"는 것입니다. 데이터센터를 위해 발전소와 송전선을 ...