투하자본이익률(ROIC) 이해 1부

SpaceX는 제가 연구한 회사 중 가장 독특한 회사일지도 모릅니다. 이 글의 영감은 두 가지 출처에서 얻었습니다: 1. SpaceX의 기업가치가 3,500억 달러라는 소식(그리고 중요한 질문: 이 기업가치가 합당한가?) 2. 래디언트 핵과 같은 많은 스타트업이 이 생태계에서 성장하는 것을 보고 SpaceX의 문화에 매료되었습니다. SpaceX의 존재는 “불가능한 과제”를 극복한 증거이며, “불가능한 과제”에 도전하는 새로운 세대의 기업들에게 영감을 불어넣고 있습니다. 저에게는 세계에서 가장 흥미로운 기업들입니다(그리고 제가 확인해야 한다면 언제든지 보내주세요!). 3,500억 달러의 가치 평가에 대해 투자자들은 세 가지 계층을 통해 가치를 정당화할 수 있으며, 점점 더 많은 믿음이 필요합니다: 1단계: 스타링크는 빠르게 성장하며 시장을 확장하고 있는 위성 인터넷 기술입니다. 규모를 확장함에 따라 연간 매출이 수천억 달러에 달하는 기존 인터넷 시장을 점점 더 많이 공략할 수 있습니다. 우주 발사 사업에서 지배적인 위치를 점하고 있는 SpaceX는 3,500억 달러의 가치를 정당화할 수 있는 성장성, 시장 기회, 해자를 갖추고 있습니다. 2단계: 우주 발사 비용이 급격히 감소하면서 위성과 우주 기반 산업에 새로운 사용 사례가 생겨나고 있습니다. SpaceX는 급성장하는 우주 경제의 지배적인 기업입니다. 3단계: SpaceX가 화성에 도착하여 화성 경제의 중심 기업이 됩니다. SpaceX에 대한 투자는 본질적으로 여러 행성을 여행할 수 있는 콜 옵션입니다. 워렌 버핏은 수십 년 후에도 존재할 것으로 확신하는 회사에 투자하는 것을 좋아한다고 말합니다. SpaceX가 수십 년 후가 아닌 세상을 상상하기는 어렵습니다. 이 글의 나머지 부분에서는 SpaceX의 역사, 기술, 비즈니스 모델, 시장, 재무 및 앞으로의 전망에 대해 다룰 것입니다. 1. SpaceX의 역사 - 우주 혁신의 이야기 이야기를 시작하기 전에 SpaceX에 대한 배경 지식을 먼저 알아볼 필요가 있습니다. 그들은 우주를 여러 행성으로 만들겠다는 사명을 진정으로 믿습니다. 그들은 그 비전을 추구하기 위해 죽기를 거부합니다. 이를 위해서는 정체된 산업을 혁신해야 했습니다. 세 단어: 사명, 인내, 파괴. SpaceX는 비즈니스 모델이 아니라 화성 탐사라는 사명에서 출발했습니다! 사명에 관해서는 Packy McCormick의 Radiant에 대한 심층 분석에서 이 인용문을 참조하세요: 월터 아이작슨은 <일론 머스크>에서 “2002년 머스크가 SpaceX를 설립했을 때, 그는 인류를 화성에 보내기 위한 노력으로 생각했다”며 “매주 엔진과 로켓 설계에 관한 기술 회의가 진행되는 동안 ‘화성 식민지 개척자’라는 다른 차원의 회의를 한 번씩 열었다”고 썼습니다. 그곳에서 그는 화성 식민지가 어떤 모습일지, 어떻게 통치해야 할지 상상했습니다.” 인내심에 대해 말하자면, SpaceX의 초창기는 실패와 실패에 직면하는 것으로 정의할 수 있습니다. 세 번째 발사에 실패하고 자금이 바닥난 후, 그는 팀원들에게 다음과 같은 메모를 보냈습니다(파운더스 팟캐스트에서): “일론은 실패가 일부 엔지니어에게 미칠 수 있는 정신적 피해를 인식하고 있는 듯했습니다. 사고 발생 후 얼마 지나지 않아 그는 SpaceX 팀에 위로가 되는 메모를 작성했습니다. 메모에서 일론은 위로의 말을 전했습니다. 그는 다른 상징적인 로켓들도 초기 시험 발사 과정에서 자주 실패한 적이 있다고 언급했습니다. 그래서 그는 유럽과 러시아, 미국의 프로그램을 나열하기 시작했습니다. 그리고 그는 “궤도에 도달하는 것이 얼마나 어려운 일인지 직접 경험한 저는 오늘날 우주 발사의 주축이 되는 차량을 생산하기 위해 인내심을 갖고 노력한 사람들에게 많은 존경심을 가지고 있습니다. SpaceX는 장기적인 안목으로 이 일에 임하고 있으며, 무슨 일이 있어도 성공할 것입니다.” 마지막으로, Elon은 제가 본 사람 중 가장 직관적으로 혁신에 대해 이해하고 있습니다. SpaceX는 작고 매우 효율적인 로켓으로 시작했습니다. 경쟁사보다 훨씬 적은 성능과 훨씬 저렴한 비용으로 동일한 작업을 완수했습니다. 그런 다음 기존 업체들이 따라잡을 수 없는 새로운 비즈니스 모델로 업계를 확장하며 성과를 높였습니다. 사명. 인내. 파괴. 초창기 - 팔콘 1 [이 섹션의 대부분은 Acquired 팟캐스트, 창립자들의 일론에 관한 팟캐스트, 월터 아이작슨의 일론 전기에서 발췌한 것입니다.] SpaceX의 이야기는 공동 창업자인 Elon이 eBay에 인수되어 약 1억 7천만 달러를 벌어들인 PayPal 이후부터 시작됩니다. 그는 실리콘밸리를 떠나 LA로 향합니다. 그곳에서 그는 '화성 소사이어티'라는 단체를 만나 인류를 화성에 데려가는 미션에 푹 빠지게 됩니다. 그 후 그는 이를 실현할 방법을 찾기 시작합니다. 그는 러시아를 만나 로켓을 사려고 하지만 거래가 성사되지 않는 것으로 유명합니다. 그래서 그는 전형적인 일론 스타일로 로켓을 직접 만들기로 결심합니다. 로켓의 원자재 비용을 문서화한 결과, 원자재가 로켓 원가의 2%에 불과하다는 사실을 알게 됩니다. 나머지 98%는 항공우주 계약업체와 하청업체의 비용과 마진으로 구성됩니다. 현재 항공 산업에 대한 기본적인 배경을 알아봅시다: 항공 산업은 보잉이나 록히드와 같은 계약업체가 계약을 체결하고 생산 비용에 마진율을 더하는 원가 플러스 계약 방식으로 운영되었습니다. 그런 다음 여러 부품과 공정에 대해 하청 계약을 맺고, 각 층에서 각 회사는 건전한 마진을 추가합니다. 비용 절감을 위한 인센티브가 전혀 없었습니다! 베조스의 말처럼, 당신의 마진은 곧 나의 기회입니다. 그리고 그것은 SpaceX에게 엄청난 기회였습니다. 초기에 SpaceX는 두 명의 핵심 인력을 채용했습니다: 로켓 엔진 수석 엔지니어가 될 Tom Mueller와 COO가 될 그윈 샷웰이 바로 그 주인공입니다. SpaceX는 2002년에 설립되었고, 이후 6년 동안 성공적인 발사를 위해 노력했습니다. 첫 번째 로켓의 이름은 밀레니엄 팔콘의 이름을 따서 팔콘 1로 명명했습니다. 참고로 Falcon 1의 크기(엔진 하나)는 다른 로켓에 비해 매우 작습니다. 이것은 전형적인 파괴적 혁신입니다. 시장의 맨 끝에서 시작하여 경쟁사보다 훨씬 저렴하게 출시하는 것입니다. 원래 목표는 2003년에 발사하는 것이었습니다. 2006년이 되어서야 첫 발사를 시도합니다. 실패합니다. 2007년 두 번째 발사는 실패했습니다. 2008년의 세 번째 발사도 실패합니다. 이 시점에서 일론은 자금이 바닥나기 시작했고, 테슬라의 CEO로 취임한 지 얼마 되지 않았으며, 대금융 위기가 시작되고 있었고, SpaceX는 한 번 더 기회를 얻게 됩니다. 그들은 페이팔의 공동 창업자인 피터 틸로부터 2천만 달러를 투자받아 한 번 더 발사합니다. 그리고 성공합니다. 2008년 9월 28일에 성공적으로 발사에 성공합니다. 말레이시아 위성을 궤도에 올리기 위해 팰컨 1호를 한 번만 더 발사하면 됩니다. 지금쯤이면 이미 다음 설계로 넘어갔을 것입니다. ...

빠르게 변화하는 투자 세계에서 유행을 타지 않는 몇 가지 아이디어가 있는데, 그 중 하나가 바로 경제적 해자 개념입니다. 워렌 버핏이 이 아이디어를 주목받기 시작한 이래로 많은 사람이 가치 투자에 접근하는 방식에서 핵심적인 부분을 차지하고 있습니다.  하지만 급변하는 오늘날의 비즈니스 환경에서 해자란 정확히 무엇일까요? 통찰력 있는 분석으로 이 시대를 초월한 개념에 새로운 생명을 불어넣은 저명한 전략가이자 작가인 마이클 모부신(Michael Mauboussin)의 이야기를 들어보세요. 모부신의 해자에 대한 탐구는 단순히 오래된 아이디어를 재탕하는 것이 아니라 지속 가능한 경쟁 우위에 대해 더 깊이 생각하도록 도전하는 새로운 관점입니다. 기술 혁신이 전통적인 장벽을 하루아침에 무너뜨릴 수 있는 세상에서 현대 해자의 뉘앙스를 이해하는 것은 그 어느 때보다 중요합니다. 어제의 해자가 오늘날에도 여전히 유효할까요? 디지털 혁신과 글로벌 경쟁의 시대에 투자자들은 어떻게 이러한 보호 장벽을 식별하고 평가할 수 있을까요? 아래 링크를 공유해드리겠습니다. Mauboussin의 글에서 우리는 단순히 비즈니스 전략에 대해 읽는 것이 아니라, 경쟁자를 막아낸 성공적인 기업들의 DNA를 발견하고 있습니다. 그의 분석은 표면을 넘어 일부 기업이 장기간에 걸쳐 평균 이상의 수익을 유지할 수 있는 복잡한 역학 관계를 파헤칩니다. 초보자든 노련한 투자자든 모든 투자자가 주의 깊게 살펴봐야 할 전략적 사고의 마스터 클래스입니다. 이제 현대 비즈니스 세계의 해자를 통과하는 여정을 시작하면서 안전벨트를 매세요! I. 해자란 무엇인가요? 저는 비즈니스 해자에 대한 많은 정의를 읽어 보았습니다. 많은 정의가 정확하지만 여전히 모호할 수 있고 무엇이 해자를 효과적으로 만드는지 명확하게 정의하지 않습니다. 해자는 경쟁으로부터 기업을 보호하고 장기간 평균 이상의 투자자본수익률(ROIC)을 달성할 수 있도록 하는 방어적 장벽을 비유적으로 이르는 말입니다. 이러한 장벽은 특허나 자원에 대한 독점적 접근과 같이 유형적일 수도 있고, 강력한 브랜드나 네트워크 효과와 같은 무형적일 수도 있습니다. II. 왜 해자가 중요한가? 모부신은 장기적인 가치 창출을 위해서는 넓고 튼튼한 해자가 필수적이라고 강조합니다. 탄탄한 해자를 가진 기업은 경쟁 압력을 견디고, 가격 결정력을 유지하며, 일관된 수익을 창출하여 궁극적으로 주주에게 우수한 수익으로 보답할 수 있는 더 나은 입지를 확보할 수 있습니다. 강력한 해자를 만드는 데 기여하는 몇 가지 주요 요인이 있습니다: 산업 구조: 모부신은 신규 진입자의 위협, 공급자와 구매자의 협상력, 기존 경쟁자 간의 경쟁, 대체재의 위협을 고려하는 포터의 5가지 힘 프레임워크를 통해 산업 역학 관계를 분석하는 것이 중요하다고 강조합니다. 진입 장벽이 높고 경쟁 강도가 제한적인 유리한 산업 구조는 더 넓은 해자를 만드는 데 기여합니다. 진입 장벽: 저희는 브루스 그린월드와 주드 칸의 “경쟁의 신비화”를 바탕으로 진입 장벽의 중요성에 대해 논의한 바 있습니다. 하지만 마우부신은 신규 진입자를 억제하고 기존 사업자를 보호할 수 있는 다양한 장벽을 분류합니다. 규모의 경제: 대규모 기존 사업자는 더 낮은 단가로 상품이나 서비스를 생산할 수 있기 때문에 소규모 사업자는 가격 경쟁을 하기 어렵습니다. 네트워크 효과: 더 많은 사용자가 네트워크에 참여할수록 제품이나 서비스의 가치가 증가하여 대규모 사용자 기반을 가진 기존 사업자에게 강력한 이점을 제공합니다. 고객 전환 비용: 계약 위약금이나 직원 재교육 필요성 등 경쟁업체로의 전환과 관련된 높은 비용은 고객이 기존 공급업체를 떠나지 못하도록 막을 수 있습니다. 무형 자산: 강력한 브랜드, 특허, 독점 기술은 기존 업체에게 경쟁사보다 상당한 우위를 ...

우리 중 많은 사람들이 초기에 투자에 성공한 경험이 있습니다. 저도 15년 전 첫 마이크로캡 투자로 15배 수익을 올렸습니다. 즉각적인 성공은 운이 아닌 실력이라고 생각하기 때문에 큰 사기꾼이 될 수 있습니다. 머리가 부풀어 오르기 시작합니다. 이 첫 번째 큰 승리를 거둔 후 저는 "워렌 버핏 누구? 마라톤에 투자하는 사람? 이건 경주가 될 테니 포브스 400 리스트에 올라갈 수 있도록 준비해야겠네". 다음은 제가 투자자로서의 성숙에 관한 이전 게시물에서 공유한 차트입니다: 우리 모두는 명성과 부를 원하지만, 즉각적인 성공의 문제점은 자신이 얻지 못한 것을 지킬 힘이 거의 없다는 것입니다. 어떤 것을 어떻게, 왜 얻었는지에 대한 확고한 기반과 이해가 없다면 그것을 복제하기는커녕 유지하기조차 어렵습니다. 장기적인 수익을 창출하는 것은 무작위로 하는 것이 아니라 꾸준히 하는 것임을 우리 모두는 잘 알고 있습니다. 따라서 교육은 무작위적인 운을 일관된 기술로 바꾸기 위해 시작됩니다. 안타깝게도 투자의 가장 큰 교훈은 책이나 강의실에서 배울 수 없습니다. 직접 경험해야 하며 종종 교사가 손해를 보는 경우가 많습니다. 오해하지 마세요. 책이나 다른 사람의 경험을 통해 많은 것을 배울 수 있지만, 직접 경험하는 것을 대신할 수는 없습니다. 성공적인 투자의 95%는 돈이 걸려 있을 때 감정을 조절하는 것입니다. 그렇기 때문에 모의 트레이딩/투자는 거의 쓸모가 없습니다. 자신의 돈을 걸어야 합니다. 대부분의 경우 운명을 향해 나아가려면 먼저 자신의 안전에서 벗어나야 합니다. 자신이 어떤 사람이 될 수 있는지 위험을 감수해야 합니다. 시장은 겸손을 통해서만 진실을 받아들일 수 있는 마음을 준비할 수 있기 때문에 자아를 파괴하는 것을 좋아합니다. 군사 훈련과 마찬가지로 시장은 당신을 다시 일으켜 세우기 전에 당신의 이기적인 신념과 경향을 모두 무너뜨리고 파괴해야 합니다. 가장 자신감이 넘칠 때 가장 큰 교훈을 얻는다는 것은 결코 우연이 아닙니다. 저의 가장 큰 손실은 모두 가장 큰 승리 이후에 발생했습니다. 과신하는 시기에는 체크리스트, 분석, 유지 관리 실사에 느슨해지거나 역량 범위를 벗어나 역량 없는 영역으로 확장하기로 결정할 때입니다. 이때 시장이 들어와 우리의 자존심을 다시 한 번 무너뜨립니다. 많은 성공한 투자자들이 오만하거나 거만하지 않고 자제력이 있고 겸손하다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. “겸손한 자에게는 물이 흐르듯 지혜가 흐른다” 투자자는 성공의 최고점과 실패의 최저점을 여러 번 경험해야 다른 사람에게서 이러한 감정을 활용할 수 있습니다. 투자 경험의 절정과 실패를 통해 투자 철학을 형성하기 시작하는 진실의 덩어리를 배우고 익히기 시작합니다. 최근 ...

테리 스미스는 퀄리티 기업에 투자하고 장기 보유한다는 간단하지만 심오한 원칙을 고수함으로써 우리 시대 가장 절제되고 성공적인 투자자 중 한 명으로 명성을 얻었습니다. 그의 접근 방식은 견고한 펀더멘털, 안정적인 성장, 시장 변동을 견딜 수 있는 능력을 갖춘 기업에 초점을 맞춘 세심한 접근 방식입니다. 이 글에서는 그의 철학의 근간을 이루는 25가지 원칙을 세분화하여 지속 가능한 부의 창출에 어떻게 기여하는지에 대한 인사이트를 제공합니다. 테리 스미스의 성공 비결 25가지 인사이트 1. 유기적 성장이 인수를 능가하다 Smith는 운영을 통해 유기적으로 성장하는 기업이 인수에 의존하는 기업보다 본질적으로 더 지속 가능하다고 믿습니다. 인수는 종종 통합 문제, 높은 비용, 과도한 확장의 위험을 수반하며, 이 모든 것이 주주 가치를 희석시킬 수 있습니다. 유기적 성장은 기업이 근본적으로 강하고 외부의 지원 없이도 번창할 수 있음을 보여줍니다. 2. 안정적인 마진은 회복탄력성을 반영합니다. 급격한 마진 확장은 매력적으로 보일 수 있지만 지속 가능하지 않은 경우가 많습니다. Smith는 장기적인 성공을 위한 두 가지 중요한 특성인 가격 책정력과 비용 통제를 반영하는 일관된 마진을 가진 기업을 우선적으로 고려합니다. 3. 수익 조작에 주의하세요. 일부 기업은 미수금을 부풀리거나 결제 기간을 늘리는 등의 회계 속임수를 사용하여 수익이 높은 것처럼 보이게 합니다. Smith는 실제 운영 수익을 창출하는 기업, 특히 현금 흐름 전환율이 높은 기업을 중요하게 생각합니다. 4. 강점을 테스트하는 인플레이션 인플레이션 기간에는 어떤 기업이 진정한 가격 결정력을 가지고 있는지가 드러납니다. 시장 점유율을 잃지 않고 비용 상승을 고객에게 전가할 수 있는 기업은 강력한 브랜드나 고유한 제품을 보유하고 있어 경쟁 우위를 점하는 경우가 많습니다. 5. 자본이 가벼운 비즈니스는 확장성이 뛰어나다. 소프트웨어 회사나 소비재 생산업체처럼 최소한의 재투자가 필요한 기업은 더 높은 수익을 창출하는 경향이 있습니다. 스미스는 자본을 소모하지 않고도 수익을 성장에 재투자할 수 있기 때문에 이러한 비즈니스를 중요하게 생각합니다. 6. 자사주 매입의 양보다 질 자사주 매입은 주주 가치를 높일 수 있지만, 현명하게 이루어질 때만 가능합니다. Smith는 주식이 저평가되었을 때 발생하는 자사주 매입을 지지하며, 이를 통해 발행 주식 ...

영국의 사모펀드 - 티커: HGT Hg캐피털 트러스트(HgT)는 평범한 투자 신탁이 아닙니다. 고성장, 비상장 소프트웨어 및 서비스 비즈니스에 초점을 맞춘 사모펀드 분야의 선두주자인 HgT는 금융 업계에서 독특한 틈새 시장을 개척해 왔습니다. 하지만 무엇이 이 회사를 진정으로 차별화할까요? 장기 수익률에 초점을 맞춘다는 것만이 FTSE 종합주가지수를 능가하는 것은 아닙니다. 그 핵심은 강력한 전략과 신중한 다각화입니다. 변동성이 큰 시장에서도 일관된 수익성을 창출하고, 위험을 완화하고, 기회를 포착하는 방법을 이해하는 성공 비결을 해독할 수 있는 방법이 있다면 어떨까요? 이 글에서 바로 그 방법을 살펴볼 것입니다. Hg캐피털 트러스트 비즈니스 모델의 토대 HgT의 핵심에는 양보다 질에 투자한다는 단순하지만 강력한 원칙이 있습니다. 고수익 소프트웨어 및 서비스 비즈니스에 집중된 포트폴리오가 전략의 근간을 이루고 있습니다. 단기적인 이익을 추구하는 많은 투자 수단과 달리 HgT는 예측 가능한 현금 흐름과 장기적인 성장을 제공하는 비즈니스에 우선순위를 둡니다. 이를 고려해보세요: HgT 포트폴리오 가치의 76%는 단 20개의 투자에서 발생합니다. 이러한 집중적인 접근 방식은 언뜻 위험해 보일 수 있지만, HgT의 비밀 무기는 바로 부문별 및 지역별 집중에 있습니다. 왜 소프트웨어와 서비스인가? 소프트웨어와 서비스는 단순한 유행어가 아니라 경제적 생명선입니다. 이 분야는 다음과 같은 이점을 제공합니다: - 구독 기반 모델을 통한 반복적인 수익으로 예측 가능한 현금 흐름을 보장합니다 - 기업이 중요한 도구의 제공업체를 거의 바꾸지 않기 때문에 고객 유지율이 높습니다 - 수익성에 크게 기여하는 30% 이상의 EBITDA 마진 이것은 추측이 아닙니다. HgT의 포트폴리오 기업들은 시장 변동성이 큰 시기에도 2023년에 전년 대비 30%라는 놀라운 EBITDA 성장률을 보였습니다. 다른 배가 폭풍우를 헤쳐나가는 동안 안정적으로 항해하는 배를 상상해보십시오. 이것이 바로 그들이 선택한 섹터의 회복력입니다. 글로벌 관점 HgT는 아무 곳에나 투자하는 것이 아니라 유럽과 북미에 집중합니다. 이 두 지역이 포트폴리오의 중심을 차지하는 이유는 두 가지입니다: 1. 자동화 및 디지털 트랜스포메이션에 대한 수요: 기업들이 효율성을 추구함에 따라 최첨단 솔루션에 대한 수요가 기하급수적으로 증가하고 있습니다. 2. 리스크 분산: 안정적인 경제 환경에 분산 투자함으로써 국지적인 시장...