다 읽은 지 꽤 됐는데 게으른 탓에 이제서야 책 내용에 대한 생각을 정리해 본다. 이 책은 국내에 500권 밖에 없다.(마지막으로 확인한 정보에 따르면? 게다가 이쁨) 평소 제공해 주시는 내용들이 인사이트가 깊어 되도록이면 챙겨보는 채널이 있다. BZCF(비즈까페)다. 블로그를 통해 좋은 글을 보고, 유튜브 채널을 통해 좋은 영상들을 보곤 한다. 그러다 좋은 책을 번역해서 국내에서도 읽을 수 있게 제공해 주셔서 이번에 구입해 읽게 됐다. 최근 일의 감각, 그로잉 업 같은 경영 서적을 통해 많은 것을 느낄 수 있었는데, 이 책도 마찬가지로 기업 경영에 관한 책으로써 이전에 읽었던 책과 일맥상통하지 않나 싶다. 저번처럼 이번에도 경영인의 판단과 선택, 경영의 방식이 어떤 효과를 불러오는지 배울 수 있었다. 내가 창업을 해서 기업을 경영할 것은 아니지만, 분명 저번에 기록했던 책들처럼 경영인들에게서 배우는 인사이트는 삶에서도 아주 좋은 효과를 가져온다. 책을 간단히 소개하자면, 자본재 기업을 분석하는 애널리스트가 봤던 기업의 몰락과 성장을 다룬 내용이다. 책에서 나오는 기업은 GE, 보잉, 다나허, 하니웰, 캐터필러, 로퍼, 트랜스다임, 스탠리 앤드 데커, 유나이티드 렌털이라는 다양한 기업의 스토리를 다루고 있다. 재밌는 독서는 아니었지만, 잘 모르는 기업의 역사에 대해서, 그리고 리더에 대해서 많은 것을 배울 수 있었던 뜻깊은 시간이었다. 요즘 이런 부류의 책을 연속으로 읽다보니 투자에 있어서, 그리고 책 선정에 있어서 어떠한 생각에 있어서 누가 하는 말인지, 누가 만들었는지, 누가 제공하는지 짚고 넘어가는 것 같다. 원래도 그랬지만, 요즘은 영향력이라는 것이 참 중요하다고 느낀다. ​ ​ 성공과 몰락 앞서 말한 바와 같이 책에서는 기업의 성장과 몰락하는 과정을 다루고 있다고 했다. 지금 정상급 기업들을 보면 성장의 과정에 대단한 혁신이 있지만, 책에서 다루는 기업의 성장 과정엔 대단한 혁신이라고는 없다. 그저 복리의 힘을 이용한 꾸준함이라는 시스템이 전부다. 저자는 전문가가 흔히 답으로 내놓는 시장 파괴는 이 책의 관심사인 기업 성패 예측에 별 도움이 안 될뿐더러 자기 합리화에 가깝다고 한다. 즉 기업은 자만한 경영진이 현재에 안주하고 무능력해서 실패하지 미래를 예측하지 못해서 실패하지 않는다고 하며, 예측은 아무런 성과가 없는 시간 낭비에 불과할지도 모른다고 한다. 따라서 경영진은 실제 통제할 수 있는 일에 초점을 두어야 하며, 지속 개선을 장려하는 겸손한 문화를 세우고 간접 비용을 늘리지 않아야 하고, 동시에 임직원이 당장 할 일에 집중하도록 인센티브 구조도 설계해야 한다고 한다며 여기에서 승자와 패자가 갈린다고 한다. 안주와 자만, 제국 건설을 향한 야망, 허울뿐인 비전 제시는 패자 기업의 공통점이다. ​ 너무 공감되는 말이다. 단순히 '기업 경영'이라는 것에 초점을 두지 말고 자신의 '인생 설계'로 생각해 보면 공감할 수 있다. 현실 안주보다 훨씬 심각한 자만은 실패를 낳는 가장 흔한 속성이다. 겸손을 북돋을 방법을 알면 성공 가능성이 커진다고 해도 지나친 말이 아니다. 올바른 일은 시간이 걸리는 법이다. 지난 그로잉 업의 내용에서도 언급했다시피 차 부회장의 취임 후와 부임 후는 충격적인 결과를 나타낸다. GE에서도 마찬가지로 극명하게 리더의 능력이 중요하다는 것을 볼 수가 있는데, 잭 웰치 시대에 뛰어난 수준을 꾸준히 유지하며 한 단계씩 GE를 진화시켜 나갔던 점을 존경받는 반면, 그 후 이멜트의 시대엔 미국 역사상 최대의 기업 붕괴를 낳은 자만의 문화라고 평가받고 있다. 저자는 자기가 특별해서 일반적인 규칙에 얽매일 필요가 없다고 생각하는 기업은 언젠가 성공의 동력이었던 특별한 노력을 그만두기 마련이라며 성공이 수반하는 산만함과 유명세가 결국 조직을 잠식한다고 한다. 그러면서 덧붙이는 말로는 인간 본성이 그러하다고 한다. GE의 성공과 몰락에서 얻을 수 있는 ...

위클리 퀘스트를 느리지만, 하나씩 완료해가면서 월가 아재님의 과거 영상을 보게 됐습니다. 그로잉 업이라는 책에 대해서 간략히 소개해 주시고, 강력 추천해 주시는 영상이었는데요. 읽던 책을 덮어두고 바로 읽게 됐습니다. 스포츠에서나, 기업, 단체에서 한 명의 영향은 매우 크다는 것을 알고는 있었지만, 이번 책에서 그 사실을 좀 더 실감할 수 있었습니다. 이번 독후감 내용도 저의 부족한 생각이 담겨있지만, 이렇게 공유하면서 한 번 더 생각해 볼 수 있는 뜻깊은 기회가 된 것 같네요. 나는 경제라는 것이 소수의 개인과, 개인들이 모여서 만들어진 단체들이 만들어내는 결과물이라고 생각한다. 그 중심엔 나를 포함한 다양한 구성원들, 그리고 기업인들이 있다. 이렇게 보면 좋은 경제를 만드는 방법은 쉬워 보인다. 왜냐하면, 모두가 '나만 잘 하면 된다'라는 생각을 가지고 자신이 하는 일에 집중하면 문제 될 게 없다. 하지만 이 부분이 제일 힘들다. 내 마음도 내가 잘 조절하지 못하는데 다른 상대의 마음이 어떻게 내 마음과 같을 수 있을까? 투자나 경제에 관해서 공부를 하다 보면 대가를 통해서, 그리고 기업인들에게서 아주 깊은 인사이트를 얻곤 한다. 이번 책에서는 엘지 생건 기업이 구조조정까지 감안할 정도로 힘들던 시기에 차석용 부회장의 부임한 이후로 매출이 7배, 시가총액이 40배 성장한 신화 같은 기업 경영 이야기가 담겨 있다. 책에서도 나오지만, 차석용 부회장의 기업 경영 방식엔 대단한 것이 없다. 그러나 책에는 진리가 담겨 있다. 진리라는 말이 나오니 "진실은 시와 같다. 그러나 많은 사람들은 시를 혐오한다."라는 빅쇼트 영화 장면이 떠오른다. 경제의 주체에는 소수의 개인과 단체가 있다고 말했다. 단체 속에는 리더가 있다. 하나의 단체를 이끄는 '리더', 차석용 부회장이 퇴임한 이후로 경기가 안 좋아져서일까, 리더가 바뀌면서 일까? 엘지 생건의 시가총액은 절반이 증발했고, 새로운 뷰티 기업 에이피알에게 시가총액이 따라잡혔다. 기업의 부진이 어떤 이유인지는 모르겠으나 리더라는 영향은 어마한 것 같다. 나에겐 책의 내용이 단순히 일 얘기로 들리지 않았다. 책을 읽는 동안에 내가 삶에 있어서 어떤 태도를 가져야 하겠다는 것을 느낄 수 있는 좋은 시간이었다. 중간중간에 나오는 CEO letter를 보면서도 직장 상사가 아닌, 어른으로써 조언해 주는 느낌을 받을 수 있었다. ​ KO 펀치보단 '잽' 저자인 홍성태 교수는 대한민국 경영계의 발전을 도모하고자 차석용 부회장을 인터뷰 내용으로 책을 쓰고 싶어졌다고 한다. "회사가 참 잘 되는데, 어떻게 해서 이렇게 잘하시는지 안 보이네요."라고 묻자, 차석용 부회장의 답은 기대하던 답변이 아니었다. "저희는 강펀치나 KO 펀치가 없어요. 그러니까 멋있는 광고, 히트, 화제가 되는 건 없고 오히려 잽으로 경영해요." 이 답변을 보자마자 느낄 수 있었다. 위에서 빅쇼트의 장면을 인용한 것처럼 이분은 기술이 아닌, 진실을 얘기하려는구나. ​ 'Simple is Best', 차 부회장은 부임 초기부터 단순화를 강조했다. 차 부회장은 임직원들에게 단순화를 하려면 먼저 우리가 무엇을 위해 일하는지 생각해 보아야 한다고 말한다. 이어서 말하기를, 단순하다는 것은 영어로 말하면 'simple'인데, 심플에는 'core'와 'compact'라는 두 가지 요소가 있다며 꼭 필요한 것(core)만 살리고, 나머지는 과감하게 없애야 한다(compact)는 것이다. 차 부회장은 기발한 제품을 만드는 '혁신'보다도 그간 당연했다고 생각했던 것들이 근본적으로 정말 필요한지 되새겨보고 불필요한 것들을 없애는 작업을 혁신처럼 여겼다고 한다. 파레토의 법칙처럼 자신이 소수가 되어 자신이 변하면 우리 팀이 변하고, 그러면 회사 전체가 변하니 문화 자체가 그렇게 만들어져 갈 것이라는 믿음을 가지고 기업 경영에 임했다는 모습에 많은 것을 느낄 수 있었다. ​ 여기서 떠올랐던 게 미켈란젤로의 다비드상이다. 미켈란젤로는 자신의 작업 철학을 설명하며, "나는 대리석 속에서 천사를 보았다. 그래서 그가 풀려날 때까지 깎아냈다."라는 유명한 말을 남겼다. 이 문장을 쉽게 풀어서, 그는 다비드상 조각을 '새로운 형태를 만들어내는 과정'이 아니라, 완성된 석상의 모습을 떠올리고 불필요한 돌을 깎아냈다는 것이다. 여기서 얻을 수 있는 인사이트는 우리도 ...

그동안 제 개인 블로그엔 읽었던 책들의 내용과 제 개인적인 생각을 정리를 해왔었는데요. 제 생각이 깊다고는 자신할 수 없지만, 좋은 책과 그에 대한 제 생각을 공유해 볼까 합니다. 그래서 이제는 문라이트에도 차곡차곡 쌓아가 보려고 합니다. 저는 주로 경제나 투자 관련 서적을 읽지만, 웬만해서는 가리지 않고 다양하게 읽으려고 노력합니다. 뇌과학, 자기 계발, 심리학 등등.. 최근엔 경영과 관련된 책을 읽었는데요. 오늘 소개할 책은 일의 감각입니다. 지난 7월 초에 읽고 정리해 뒀었는데 최근 읽은 책 중에 아주 인사이트가 깊어서 다른 책들의 기록은 제 공간에 묻어두고, 이 책을 시작으로 기록해 볼까 합니다. 문라이트에 기록하기 위해서 다시 제 생각을 꺼내보면서 복기해 보니 감회가 새롭네요. 시작해 보겠습니다. 우리에게 일이란 무엇인가? 어떤 사람은 일을 죽을 만큼 싫어하고, 어떤 사람은 일을 자신을 돌보듯 사랑한다. 누군가는 자신이 하고 싶은 일을 하기도 하고, 누군가는 하고 싶어서가 아닌 해야 하기에 일을 한다. 직업엔 귀천이 없다고 하지만, 요즘은 워라밸을 중시하는 사람이 많아졌다. 그만큼 여가생활이 중요하다는 것인데 가만 생각해 보면 아이러니하다. 워라밸이라는 것은 Work와 Life의 Balance, 즉 일과 삶의 균형이라는 뜻인데.. 내 삶의 대부분을 차지하는 일하는 시간은 내 삶의 일부가 아니라는 뜻인가..? 나 또한, 한 곳의 직장에서 오랜 직장 생활을 하며 온갖 수모를 받으며 희로애락 했다. 누구보다도 엄청 열정적이기도 했지만, 어떤 때는 일에 대한 증오심이 나를 삼킨 적도 있었다. 과거에 그랬던 내가, 지금 하는 일을 좋아한다. (사랑까지는 솔직히 아니다.) 사람이기에 당연히 일을 하기 싫은 것은 당연한 것.. 하지만 나에게 주어진 상황을 어떻게 받아들이고 지혜롭게 헤쳐나가는지가 중요한 것이라 생각한다. 이 책은 평소 내가 팔로우업하던 분께서 읽고 추천하는 걸 보고, 오래간만에 주로 읽던 딱딱한 내용에서 벗어나고자 해서 읽게 됐다. 읽어보니 아주 공감되는 내용이 많았고, 일에 대한 주제로 내용이 짜여 있지만 저자는 일은 곧 삶이다라는 것을 말해주는 것 같았다. 누군가에게 책이란 걸 추천해 주려고 하면 주로 공감하기 힘든 경제와 투자에 대한 책이다 보니 쉽게 말이 안 나오기도 했는데 오랜만에 아주 의미 있는 책을 읽은 것 같다. ​ 감각이란 무엇인가 책을 읽기 전엔 저자가 어떤 인물인지 알지도 못했다. 국내를 대표하는 기업인 네이버에서 디자인을 시작으로 카카오 공동대표 이사까지 지금도 계속해서 자신의 분야를 넘어서 아주 큰 영향력을 가진 기업인이다. 책에서 나오는 그의 작품을 살펴보면 디자인이라는 분야를 모르는 내가 봐도 감탄사가 절로 나온다. 어떻게 이런 감각이 있을 수 있는 걸까?라는 생각을 하게 된다. 그런데 감각이란 무엇일까? ​ 저자가 말하는 감각이란, 다양하게 정의한다. "내 취향을 깊게 파고, 타인에 대한 공감을 높이 쌓아 올린 결과 만들어지는 것이 '감각'이다.", "현명하게 결정하는 능력", "내가 무엇을 선택하고 선택하지 말아야 할지를 잘 가려내는 것이 곧 감각이다." 이렇게 저자가 말하는 ...