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2025년 7월 23일 예술
Actuary's Report분석 (블로그)

2025년 7월 23일 예술

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actuary
2025.07.23조회수 20회
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actuary
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계리사입니다, 보험업계에서 일을 하고 있어요 이 여정이 즐겁고 감사할 따름입니다 지혜로움과 현명함이 삶의 유한함에서 나침반이 되어준다고 믿고 있어요 항상 행복하시고 건강하시길 기원합니다 행운을 빕니다^^


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퇴근입니다. 그림관련 창작자와 미술사가와의 대화를 들을 수 있는 기회가 있어 충정로의 모 언론사 건물 꼭대기 층에 들렸습니다. 언론사 홀이 화려하더군요. 근처에서 쌀국수로 저녁을 해결하고 시간에 맞춰 올라갔습니다.


창작자와 미술사가는 언어가 다르더군요. 창작자는 표현을 미술사가는 표현에 대한 표현을 합니다. 표현은 끊임없는 변화를 가지고온다는 점 표현에 있어 대중매체의 제한과 크기에 비해 자유로움 이 허허벌판같다는 말씀까지 참 많은 것들이 소소하게 깨달아지더군요.


표현을 한다는 것에 뭔가 현학적인 포오즈의 느낌을 거부한다는 창작자의 소탈한 독백에서 강력한 본인을 끌고가는 질문에 대한 붙잡음을 느낄 수 있었습니다.


철학함을 안다는 것보다 실제 철학함에 머무르려는 노력이 느껴졌고 철학함이 연기로 표현되고 그림으로 그려지는 것과 동등할 수 있다는 개념을 갖게 되었습니다. 구도의 느낌도 느껴지는듯 하지만 내면에 대한 분석이 있다는 말씀에서 연기에서 시작된 창작자의 뿌리를 느낄 수 있었구요.


근본적으론 예술이란 무엇인가라는 질문에 대한 창작자의 답변은 그 질문에 대한 붙잡음부터 대화, 그림그리기, 연기에까지 그의 삶의 과정에 있다고 세미나가 끝나고 알게되더군요.


그림을 즐기는 사람으로써 그림 한장에 깊이 빠져 창작자의 표현과 대화하는것도 좋지만 기획전 혹은 개인전을 통해 그림 한장한장이 모여 하나의 의미를 겹겹히 이루는 것을 더듬어보는 것을 더 즐기곤합니다. 또한 미술관의 건물도 좋구요. 또 미술관 카페에서 창밖을 보면서 즐기는 풍경도 좋아하구요.


세미나의 언어가 그리 어렵지 않아서 좋았고 거듭말하지만 창작자와 미술사가의 언어가 다르다는 점을 발견한 것 추가로 이십대에 에곤 실레 수준의 독창적인 표현을 갖는다는 것이 극찬이라는 것도 알게 되었네요. 도서는 구매했구요.



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2025년 7월 20일 스테이블 코인

미국에서 소위 지니어스법( 디지털자산 )에 관한 법률이 하원을 통과했다는 소식을 들었습니다. 401K에도 행정명령으로 스테이블코인 투자가 가능하도록 하는 대체투자의 범위를 넓히는 풍경을 만드려고하네요. 남부지방에 집중호우로 400MM이상의 폭우가 내렸다는 소식도 들립니다. 위 두가지 소식은 보험회사와 연기금의 투자 가능자산에 디지털자산이 포함되는 머지않은 미래가 그려지는 부분이며 ESG측면에서 기후위험이 보장갭을 확장시키고 있다는 사실도 알게하죠. 결과적으로 보험회사와 연기금은 디지털자산이 보유한 위험을 기존 전통적인 자산과 다른 위험을 갖는 다는 사실을 인지하고 리스크관리에 해당위험을 포함시켜야 하며 기후위험에 따른 스트레스테스트의 결과가 위험관리 프로세스에 반영하기 시작할 겁니다. 파라메트릭보험은 보험업권 전체가 혹은 범정부적으로 제공이 필요한 정도의 넓은 익스포져를 갖는다는 사실을 인지한다면 더 많은 논의가 앞으로 진행될 것이라는 예상도 할 수 있다고 생각듭니다. 미국은 국가의 지속가능한 미래전략으로써 디지털자산을 제도권으로 포함시키는 법안을 통과 시킨 것으로 생각됩니다. 저도 최근 특정 국내디지털자산거래소에 계좌를 시험삼아 열었습니다. 이벤트로 7만원에 상당하는 금액을 가입과 첫 매수매도를 통해 제공하더군요. 단기채권에대한 수요처로써 디지털자산거래소의 등장은 미국의 재정에 전략적 축을 맡는다는 사실은 너무나 잘 알려진 사실이죠. 신기술이 등장할때마다 금융시장이 크게 흔들렸다는 사실은 역사적으로 또한 알려진 사실이며 각국의 법정통화도 새로운 국면을 맡게 될 것이라는 것도 잊지 말아야할 부분일 것입니다.
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주말이네요. 클래식 공연이 있어 들으려 왔습니다. CFA 윤리 공부하다가 접고 왔는데 음악들으면서 2가지가 정리되더군요. 먼저는 CFA 윤리 관련하여 6가지 코드와 7가지 기준 그 속 23가지 서브주제들에 관한 내용입니다. 프로페셜녈리즘과 자본시장의 정직성, 이해상충, 충실의무, 투자업무에 있어서의 윤리, CFA 멤버로써의 사항까지 읽으면서 ASOP에 해당하는 계리실무기준이 생각나더군요. ASOP에서 보지 못한 좀 더 자세한 내용 혹은 CFA 전문성에 특화된 내용들이 들어 있어 이해가 폭 넓게 되는 경험을 하고 있습니다. 어디서든 규정과 규제, 법을 이해하고 준수하도록 하는 의무, 역량을 개발하는 의무, 자본시장과 고객, 동료들에 대한 성실성과 정직성 규정 등 특히 눈에 띄는 사안들이 주를 이루더군요. 두번째로는 갈등지능지수 라는 용어입니다. HBR을 보곤하는데 외교관들의 갈등관리전략, 더 나아가 폭넓은 평화, 협력, 기회를 이끌어내는 모습들의 예가 담겨있더군요. 피터T콜먼의 번역서도 두권 주문했구요. 음악 듣는데 눈물이 흐르니 참 행복하네요. 즐거운 주말입니다.
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퇴근하고 주말입니다. 제가 종종 밸리에 쓴 글을 읽으신 분들께서 제가 사는 곳까지 찾아와 지나가면서 어떤 의견을 주시더군요. 어제 금요일 새벽에도 늦게까지 CFA 공부하다 집으로 돌아가는 길에 번역하지 말라고 누가 그러더군요. 제 미래에 왜 관심이 많으신지는 모르겠으나 누군가는 관종이라고도 하던데 글을 안읽으시면되지 않을까 싶더군요. 사회가 각박해지니까 별의별 사람들을 많이 만나게되는데 본인의 신분을 숨긴채 뒤에서 뭐라고 해봤자 바뀌는거 없다는 사실을 잊지말아야할텐데요. 심하면 형사처벌 혹은 민사상의 고소가 들어갈 수 있다는 점도 염두해두어야 할거구요. 점심먹고 집근처 런닝하기위해 나가는 길에 지나가는 사람이 말 걸지 말고 나가라 어쩌고 큰소리로 고성을 지르던데 아무도 그 사람에게 말건 사람이 없는데 정신질환자가 아닌가 싶더군요. 주변에 참 신기한 일들을 많이 겪고 있습니다. 그 시간에 공부든 사업이든 운동이든 연애든 좀 더 생산적인데 시간을 쓰시는게 좋을텐데 자꾸 타인의 삶에 영향을 주는 인물이 되고싶어하는지 참 아이러니 하네요. CFA 도 순조롭게 진도빼고 있고 GI교과서 학습 및 번역도 즐겁게 계획하고 있는 상황에서 뭐 문제 될 게 없죠. 올해 하반기도 나름의 작은 성취를 이룰 수 있겠네요.
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퇴근입니다. 금요일 저녁 여유롭게 치킨 한마리와 OTT 드라마 한편 30분정도 보니 한주 스트레스가 싹 풀리네요. 이번주에 CFA 윤리과정까지 마무리하면 절반정도 완료되는 거네요. 8월까지 인강 및 나머지 절반도 모두 마무리 할 것 같습니다. 출퇴근하면서 계리학과 연금 등 논문들 보고 있습니다. 틈틈히 보는 너무 수학, 통계적이지는 않은 페이퍼들이라 배경지식이 있는 사람으로써 즐겁게 읽히는 상황입니다. 경영대학 모교수가 작성하신 CDC 논문 읽었는데 비교법적 고찰처럼 각국의 CDC도입 현황을 정리하고 국내 환경과 적합한 CDC 도입을 제안한 내용이었습니다. 또한 국제계리사회에서 제공하는 페이퍼들도 보곤 하는데 1956년부터 시작된 국제계리사회의 역사를 읽어낼 수 있는 페이퍼이며 최근에 읽은 57년 페이퍼는 생명보험에서의 계리적 문제를 해결하기위한 전문성 훈련에서 시작된 계리학이 북유럽과 북미에 57년 그 시절 P&C로 전문성이 넓어지고 있다는 내용이었습니다. 지금으로부터 70년전 그당시 한국은 전후 황폐하던 시절이었던 것을 생각하면 참 감회가 새롭내요. 아침 출근전에 1시간 가량 여유가 있어 빅데이터분석기사를 공부하려했는데 내년으로 미루고 더 공부하고 싶은 GI 교과서 공부 겸 번역을 해볼까합니다. 1-2년 걸리겠지만 하루 1-2페이지하면 공부도 하고 번역도 하고 일석이조가 아닐까 하네요. 틈틈히 GI 교과서 번역을 하며 계리 전문성에 대한 계속된 기름칠이 있어야 하지 않을까하는 마음에서요. 데싸도 GI교과서 전반에 흐르는 통계적 관점에서 자연스레 복습될 거구요. 다만 데싸의 데이터와 지도학습, 비지도학습을 바라보는 일반론적 관점은 차이가 있기에 언제나 경유해야할 내용인듯 합니다.
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퇴근하고 저녁 먹고 잠시 눈을 붙였다 뜨니 한밤중이네요. CFA 못다한 공부를 2-3시간 좀 하다가 출근 할 생각입니다. 오늘 직장에서 지원부서의 필요성에 대해 생각하게되었습니다. 회사가 일정규모 이상이 되면 사무기기나 서류작업 등 직원들의 일을 서포트 할 수 있는 지원부서가 반드시 필요하죠. 즉 지원스텝이 붙어야한다는 건데요. 회사의 업무 프로세스에서 담당직원들의 업무효율에 지대한 영향을 미치는게 IT지원부서나 서류 관련 인사총무 부서입니다. 외부 이슈가 발생하여 그에 따른 업무의 컨텐츠에 영향이 있는 것도 있겠지만 내부의 소프트웨어 업데이트나 사무기기의 변경, 업무 담당자의 교체에등은 회사 운영상에 지대한 영향을 줍니다. 운영리스크라는 개념에 이 모든게 포함될 수 있을 거라고 생각되며 COO라는 직책은 운영에 있어 이 위험에 대해 누구보다 세세하게 볼 수 있는 사람인 것이죠. 손익에 결정적인 영업활동과 후선부서의 오퍼레이션, 그에 따른 다양한 리스크들을 생각한다면 리스크관리부서는 이 운영리스크에 대한 부분도 깊게 고민해야 하고 간과하지 말아야할 사항입니다. 리더십이 멍청하면 어떤 조직이든 망합니다. 별것 아닌 업무나 일상적인 테스트 등이 회사의 오퍼레이션에 어떻게 영향을 줄 수 있는지 생각을 주기적으로 할 필요가 있습니다. 리더십 혹은 관리자는 이 문제의 본질에 대해 정확하게 모르는 경우가 부지기수 이더군요. 그리곤 이러한 문제가 발생하면 담당직원의 업무 미숙으로 처리해버리곤 하구요. 이러한 암묵적이고도 소위 상식적이라서 당연한듯 보이는 내용들도 상기시키고 인지시키고 공유할 필요가 있다고 봅니다.
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