260524_투자독서모임

독서 타이틀: 순환 장세의 주도주를 잡아라(개정증보판) 조선이 데이터 센터 엔진 이슈로 호황이고 조선 사이클이 더 좋아졌음. AI는 메가 트렌드. 밸류에이션을 보면 한국시장은 역사적 하단으로 너무 낮음. 내러티브로 먼저 간 종목을 사람들이 이야기하는 걸 보면 한번 꺠질 수도..? 실적이 받쳐주는 것이 아닌 내러티브로 움직이는 성장주 위주로 너무 바람이 부는 것이 아닌지... 금리가 올라가면 장이 한번은 휘청할 것. 보통 쌍봉으로 한번 올리고 휘청했다가 복구, 두번째 돌리면 완전한 하락의 경향. 금리 상승에 대한 리스크가 조금 있는 편. (기름값이 올라가면 금리가 올라갈 수 밖에? 한국이 미국이??) 경기가 너무나 확장 국면이라 섣불리 비중을 줄일 필요는 없는 듯. 윤지호 센터장님 표현으로 오른쪽 어깨에서 팔아라... 주가는 EPS*멀티플 그리고 수급도 고려해야... 가치주/성장주 구분은 모호함. 그래서 진채님 경우는 그렇게 분류하는 거 싫어함. 이익 라이프사이클이 중요 82p 해당 주식에 대한 투자자들의 인식이 중요. -> 멀티플 현재 소프트웨어 주식들 멀티플이 훼손되는 중. 그러나 이익은 견고. 새로운 AI 모델이 나와도 주가가 더이상 내려가지 않는 바닥 구간에서는 진입해도 될 듯. ...

뇌는 소유가 아니라 소유의 '과정'을 즐긴다고 했다. 예전에 재테크 목표 금액을 채우면 만족할지 생각해본 적이 있었다. 결론은 내가 정말 원하는 것은 목표 자산이 아닌, 그 과정 속에서 얻는 지식과 노하우였다. 그래서 목표 자산을 이룬 후에도 여전히 투자를 즐기겠구나, 하는 생각을 했다. 지금도 그것을 즐기는 과정 속에 있다. 돈을 추구하기 위해, 극도의 근검절약을 실행하는 사람들이 있다. 소득만큼이나 절약이 중요하지만 그것 때문에 삶이 통제당한다면 행복하지는 않다. 비단 돈만이 아니라, 다른 어떤 요소라도 그것 때문에 삶이 통제당한다는 기분이 든다면 행복하지는 못할 것이다. 그래서 '오늘을 즐기면서 미래에 투자하는 최고의 방법은 좋은 추억을 쌓는 것이다.'라는 기준에 아주 공감했다. 결국 돈 때문에 삶에 대한 통제권을 잃지 않고, 스스로를 잘 알고, 정말 원하는 것과 필요한 것의 밸런스를 잘 맞추는 것이 중요하다고 책은 조언하는 것 같다.

1부: 의미있는 삶을 그려나가기 위해 무엇을 위하여 일할 것인가 심리학에서는 끊임없이 더 많은 것을 추구하는 이런 태도를 '쾌락의 쳇바퀴'라고 일컫는데, 새로운 경험과 새로운 물건의 습득에 중독되는 과정이라 할 수 있다. 어떤 형태의 중독에서든 새로운 '쾌감'을 느낄 때마다 뇌에서는 행복 호르몬이 분비된다. 하지만 이는 금세 사그라져 이내 '다음번 필요량'에 대한 욕구가 발생한다. ... 쳇바퀴를 달리는 삶의 결말이 해피엔드인 경우는 드물다. 행복한 직장일기: 무엇을 배웠는가? 새롭게 시작한 일은 무엇인가? 누구를 도왔는가? 3장: 당신을 힘들게 하는 진짜 문제를 찾아라 실제로 무슨 일이 일어나고 있는 것일까? 문제의 근원은 무엇인지 생각하기. 예를 들어 워싱턴 대학교의 '사랑연구소'에서 3000쌍이 넘는 부부의 상호작용을 분석한 결과, 부부들이 고민하는 문제의 70퍼센트는 해결할 수 없는 것이라고 한다. '영구적인 문제'로, 기질이나 자란 환경 등이 달라 계속 반복되는 문제이기 때문이다. 이때 '충분히 훌륭한' 대처법을 포기하지 않고 찾아내어 극복하는 것이 백년해로하는 부부의 특성이다. 인생의 난제에도 같은 것을 적용할 수 있다. 완벽한 해답 x 수용할 만한 수준의 처리법 o (문제를 반드시 영원히 해결할 필요는 없다.) Best Doable Option(BDO) 찾기: 아무리 어려운 인생 문제라도 답이 여러개인 시험처럼 생각하는 게 가장 효과적이다. 완벽하게 이해할 필요 없이, 선택지만 알면 길이 보인다. 이론적인 최고의 선택(Best Theoretical Option)이 아니라, 실행 가능한 최고의 선택을 찾는 것이 좋은 결정을 내리는 요령이다. 닻 문제와 중력 문제 예시는 내가 갖고 있던 딜레마를 잘 표현하는 부분이었다.

스티브 발머가 CEO였던 시절 SLT 일원이었던 나는 SLT의 모든 팀원이 서로를 더욱 깊이 이해해야 한다고 느꼈다. 다시 말해 각각의 팀원을 움직이는 요인이 무엇인지 철저히 파악해야 하고, 개인의 철학을 회사 내의 역할과 연결해야 한다고 느꼈다. 사람이든 조직이든 사회든 스스로 새로고침을 해야 하는 순간이 찾아온다. 그 순간이 오면 다시 열정을 불러일으키고 새로운 마음으로 목표를 재설정하고 치열하게 고민해야 한다. 아이라 루빈스타인 릭 라시드 크리켓이 가르쳐춘 리더십의 원칙 첫번째 원칙은 불확실하고 위협적인 상황에서도 열정적이고 씩씩하게 경쟁해야 한다는 것이다. 과거를 되짚어보면 자신에 대한 확신이나 평판보다는 팀을 우선시해야 한다는, 간단한 두번째 원칙이 떠오른다. 나는 공감 능력이 리더의 ...

결제는 '리스크, 유동성, 기술, 네트워크, 사회적으로 합의된 결제 발식(관례)'라는 다섯가지 요인과 깊이 관련된다. 1부 - 움직이는 돈: 돈의 흐름이 멈추면 세상도 바뀐다 오늘 날 우리가 가진 모든 돈은 '부채 화폐'다. 씨티은행에 예치해둔 나의 돈은 씨티은행이 내게 진 빚, 그 이상도 이하도 아니다. 어떤 선진 경제도 부채 화폐 없이 돌아갈 수는 없다. 결제와 화폐는 모두 신뢰에 기반한다. 그 신뢰는 시스템에 대한 신뢰이다. 나에게 돈이 있고, 당신이 약속을 지킬 것이라는 신뢰가 있고, 서로가 합의한 결제 수단이 있어야 하는 것이다. 위험, 유동성, 사회적으로 합의된 결제 수단이라는 세가지 과제는 결제 시장의 판도에 큰 영향을 미친다. 여기까지는 익숙하게 아는 내용이었다. EBS의 자본주의 다큐에서도 나왔듯, 은행은 내가 예치한 돈을, 어쩌면 그 돈보다 더 많이 대출 사업을 하여 이자로 돈을 벌고 세상은 실물 화폐가 아닌 장부 기록(원장)으로 움직인다는 것. 그리고 그 모든 것은 상호합의된 시스템이 있기에 가능 하다는 것... 아주 옛날부터 인간의 부채없이 살 수 없었다. 화폐보다도 먼저 부채라는 개념이 생겨났을 것이란 말이 공감이 갔다. 그렇다면 어떻게 이러한 시스템들이 구축되어 왔을까? 2부 - 역사: 더 편리하게, 더 교모하게 진화하는 결제 수단 지난 20년 동안 탈현금 트렌드는 우리 사회의 커다란 흐름이 되어왔다. 시스템이 완전히 디지털화 되어 버리면 어떻게 될까요? 누군가가 그 시스템을 꺼버리면 나 자신을 방어할 방법이 없습니다. 현금은 언제 어디서나 쓸 수 있다는 장점이 있다. 전기가 없는 곳에서도! 휴대폰이 없는 곳에서도! 카드가 없는 곳에서도! 특히, 재난과 같은 특수한 상황이 온다면 더욱 그렇다. 전쟁이나 재난 등으로 인프라가 파괴된 곳에서 쓸 수 있는 결제 수단은 현금 뿐일 것이다. 현금은 시스템을 유지하기 위한 고정비용이 디지털화폐보다 더 크다. 세계는 탈현금 사회로 가고 있지만, 이처럼 완전히 탈 현금화 된 사회는 '전산망'의 리스크에 놓이게 된다. 이 뿐만 아니라 노약자나 산간지방, 저소득층 등 디지털 약자에게는 쉽지 않은 결제 수단이다. 그러나 그런 문제의식과는 별개로, ATM 등의 현금 인프라가 현금 의존도가 높은 지역일 수록 부족해지는 역설적인 현상도 나타나고 있다. 이는 코로나로 인해 더욱 심화되었다. 전염병 위험 때문에 사람들이 비접촉 결제를 선호하게 되었기 때문이다. 탈현금화 시스템과 소외 계층을 연결하기 위한 대안으로 핀테크가 등장했다. 다양한 결제 방법으로 은행, 또는 디지털 화폐가 없는 사람들 사이의 결제 격차를 메우는 것이다. 하지만 사실 이미 우리는 탈현금화 사회를 한번 겪어봤다. 그것도 모든 결제의 2/3를 차리하는 세계적인 결제 수단, 카드 말이다. 최초로 직불카드가 아닌 신용카드가 등장했을 때 이 시스템에는 실시간 승인 체계가 없었다. 그래서 그 허점을 이용한 갖가지 사기 범죄가 넘쳐났다. 신용카드를 ...