제조업에서의 AI 활용 (1) 비용 처리

최근 주식시장을 휩쓸고 있는 테마는 다름아닌 AI일 것입니다. 그리고 이 화두는 향후 미래에도 지속적이고도 강력하게 온 산업 전반에 영향력을 끼칠 것이 자명합니다. 사실 개인적으로는 현 시점의 AI와 그 테마에 연관된 자산시장에는 다분히 버블이 끼어있다고 생각을 하고 있습니다. 하지만, 결코 무시할수 없는 AI의 발전속도와 다양한 모습의 용례로써 삶에 영향을 끼치고 있는 점을 생각하면 단순히 버블로만 치부하기도 어려운 것이 사실입니다. 이쯤에서 VALLEY 커뮤니티 내의 인기스타인 레오성님의 25년도 자산시장 뷰를 되짚어 보겠습니다. AI의 패권을...

시장전망의 개인적 견해 급속전기차 충전기는 다양한 모듈 단위의 부품들로 구성되어 있습니다. 과전류 차단기, 파워 컨버터모듈, 전력량계, 차량용 통신 모뎀, 고압 DC릴레이, LCD 터치스크린, IC카드 리더기 등 그야 말로 각종 산업용 부품들의 총체라고 할수 있습니다. 하지만 국내에 유통되는 그 많은 부품들 대부분의 원산지는 예상한 바와 같이 중국입니다. 특히 제조비의 거의 절반의 가격을 차지하는 컨버터 파워모듈의 경우는 아주 일부의 국내 제조사를 제외하고는 그 외 모두가 중국 제품에 의존하고 있는 실정입니다. 그 이유는 감히 비교도 할수 없을 정도로 저렴한 제조원가 때문이고, 사실 제품의 신뢰성과 품질 마저도 이제는 중국이 앞서 나가고 있는 실정입니다. 앞선 포스팅에서 LED 산업이 시간을 지나며 점차로 중국에 종속되는 과정을 설명했습니다만, 국내 전기차 충전기 산업의 경우는 그 시작부터 이미 중국에 상당히 종속되어 있다고 볼수 있습니다. 중국은 이미 전 세계적으로 가장 큰 전기차 시장이며, 정부의 초당적인 정책하에 전략적으로 산업을 육성하고 있습니다. 이런 환경에서 글로벌 표준의 채택이 빠르며, 막대한 자본력에 힘입어 관련 기술의 성장 속도가 상당히 빠릅니다. 때문에 시간이 갈수록 소재단위 부품들의 품질과 경쟁력은 점차로 벌어질 가능성이 큽니다. 더욱 암울한 것은 아직까지 한국 전기차 시장은 중국에게는 그다지 매력적인 곳이 아니라는 점입니다. 즉, 아직까지 시장 침투율이 결코 높은 수준이라고 볼수는 없다는 것이며, 한국 전기차 시장이 커질수록 (더욱 매력적인...

저는 LED조명 제조업에서 2016년부터 올해 상반기까지 약 8년 여간 근무를 했습니다. 16년도에 이직한 첫 회사가 벤쳐 성격의 신생 LED조명 제조회사였는데 창립후 3년여간 매해 2배씩 매출이 급증하는 성장세를 구가하였고, 이를 발판삼아 매출은 100억 대 수준이었음에도 연구소 인력만 15명에 육박할 정도로 성장과 투자에 전력을 다했습니다. 얼핏 듣기로는 한창일 때 등록된 LED조명 회사만 국내에 1000여개가 넘는다라는 얘기를 들었던 기억이 나는데, 당시는 바야흐로 LED조명의 전성시대라고 할 수 있었습니다. 그러나 24년 현재 지금 대한민국 LED조명 시장의 현황은 처참한 상황입니다. 국내산 LED조명은 가격경쟁력을 상실하여 저가 중국 LED조명이 시장을 점차로 잠식해가고 있습니다. 대기업은 LED조명 시장에서 손을 뗀지 오래되었고, 그나마 경쟁력이 있는 조명업체는 내수시장에만 전념하여 근근이 생명을 유지하고 있습니다. 그마저도 부동산 경기의 위축으로 인해 조명시장 전체가 침체된 상태에서 그들만의 출혈경쟁만 점점 심화되고 있습니다. 사실 글로벌 조명산업 자체가 이제는 중국을 배제하고선 정상적으로 돌아갈수가 없다고 감히 말한다해도 정말 틀린 말이 아닙니다. 바로 직전까지 제가 설계했었던 조명 하드웨어를 구성하는 반도체 칩 90%가 다 중국산 Maker였으니깐요. 과연 지나 10여 년간의 시간동안 LED 조명산업에서 어떤일이 발생한 걸까요? 이 모든 경과는 아래 기사에서 상세하게 잘 기술하고 있는데요. 간단하게 그 내용을 요약해보면 아래와 같습니다. “한국 LED산업은...

저는 대한민국에서 손을 꼽는 대기업에서부터, 중소기업, 그리고 현재는 업력이 오래지 않은 벤쳐기업에까지 이르며 커리어를 이어오고 있습니다. 그래서 문득 대기업과 중소기업을 모두 경험해본 바 그 차이점에 대해서 써보면 재미있을 것 같다는 생각이 들었습니다. 잘 구성된 한 편의 글로 작성하면 좋겠지만, 한 호흡에 써내기엔 내용이 많아 글이 산만해질 가능성이 크고 부담감도 많이 생길 것 같네요. 그래서 일단 생각나는 대로 틈틈이 산발적으로 작성해보고자 합니다. 나중에 어느 정도 내용이 채워지게 되면 그 때 잘 취합/정리해서 다시 쓰면 될테니깐요. 1. 자원의 차이 (와 그에 따른 운영의 차이) 대기업과 중소기업은 그 규모에서 구분지어집니다. 말인즉슨, 대기업이 중소기업보다 훨씬 많은 물적/인적 자원을 가지고 있다는 것것이며 그로 인해 아래와 같은 특징들이 드러납니다. 1) 중소기업 우선순위의 중요성 : 중소기업은 자원이 한정적이기 때문에, 모든 프로젝트를 동시에 진행할 수 없습니다. 따라서 각 프로젝트의 중요도와 긴급성에 따라서 우선순위를 설정하고, 이에 따라 자원이 재분배됩니다. 실제로 기업의 사활을 좌우하는 큰 ...

[사례2] 에서의 재작업은 사업부내에서도 유례를 찾기 힘들정도의 재작업이었다고 18년 근속의 부장님께 전해 들었습니다. 정확한 금액을 추산해본 것은 아니지만, 임원회의에서 보고된 바로는 사업부 매출의 2% 수준의 비용이 들었다고 하니 실로 엄청난 금액이었음에 분명했습니다.들뜬 기분으로 당해 사업보고서의 재무제표를 열람해 봤습니다. 분명히 판관비 항목이 우뚝 솟아 있을 것임이 틀림없을 것이었습니다. 자자~ 밸리 여러분들. 그러니까 재작업이 무서운겁니다용 그쵸?? 그런데 아니 왠걸?? 결과는 예상과는 정반대였습니다. 되려 당해 직전년도의 판관비보다도 더 감소한 수치를 확인할 수 있을 뿐이었습니다. 천천히 머리를 식히며 생각을 이어가보니 그 이유는 아래와 같았습니다.일반적으로 판관비는 매출액에 비례하게 될 것인데, 당해보다 직전 년도의 매출이 더 컸다.문제가 있었던 사업부의 매출은 전체 사업에서 20%의 수준을 차치할 뿐이었고 그 효과가 희석되었다.각 사업부의 매출이야 사업보고서에서 확인할수 있지만 각 사업부의 판관비를 구분해둔 것은 아니었기 때문에, 결국 위와 같은 이유로 재무제표만 보아서는 재작업 비용과 같은 특수한 비용을 분간해 낼수는 없었습니다. 심지어 그 사정을 잘 알고있는 내부자가 아닌 외부자의 시선이라면 더더욱 알아차릴 방도가 없을 것입니다. 사실 기업의 입장에서도 자신들의 치부가 드러나 기업 이미지에 훼손을 줄수 있는 재작업 비용을 굳이 사업보고서에 애써 기입할 리도 없습니다.그렇다면 재무제표에 들어나지 않는 이런 기업의 민낯을 어떻게 들여다 볼수 있을까요? 아래와 같이 몇 가지 생각을 전개해보도록 하겠습니다.재무제표로 확인되지 않는...