[시지프신화 - 알베르 카뮈] 서평

『아프니까 청춘이다』라는 김난도의 책 제목은, 한때 청년을 돌보지 않는 사회를 향한 냉소로 소비된 적이 있다. 자세히 기억 나지는 않지만 기성세대가 힘든 사회를 만들어 놓고서는, 그것도 다 경험이니 감내하라는 말은 무책임한 것 아니냐는 뉘앙스였을 것이다. 이 사회를 온 몸으로 버텨낸 경험없이 건네는 위로는, 위로가 아니라 외면에 가까워 보이는 것이 사실이다.   오늘날 청년들은 어지간한 노력만으로는 평범한 가정 하나 꾸리기조차 벅찬 세상을 살고 있다. 한눈팔지 않고 곧은 길만 걷는다 한들 성공을 장담할 수 없는데, 아픔도 결국 자양분이 될 것이라는 식의 말은 공허하게 들린다. 물론 나역시 그 냉소가 결코 틀리지만은 않다고...

[1] 주요 인물들간에 주고 받는 편지를 나열하는 것이 이 소설이 스토리를 끌어가는 방식이다. 편지를 주고받는다는 것은 발신자, 수신자간의 물리적인 거리가 있음을 의미하며 필연적으로 시차를 수반한다. 즉, 전지적 시점에서 상황을 관망할수 없는 그들은 제약된 상황하에 사건들을 주관적으로 해석하고 그래서 사실을 오해하게 된다. 사실, 이 소설의 스토리를 요약한다면 아주 담백하다. 주인공인 작가가 우연히 한 편지를 받으면서 건지섬에 대해 알게 되고, 건지섬에서 일어난 사건들과 주민들에 관심을 가지게 되었고, 직접 건지섬으로 건너가 그들과 소통하며 유대감을 쌓고, 그곳에서 사랑을 만나고 새로운 삶을 시작한다는 이야기이다. 하지만, 이 단순한 스토리라인은 편지 형식의 전개로 인해 결코 단순하지만은 않게 된다. 독자는 편지를 통해 전해지는 분절된 이야기들을 천천히 조립해가며, 마치 실제 편지를 기다리는 사람마냥...

책 전반에 걸쳐 끊임없이 이어지는 햄릿의 독백들은 그를 걱정 많고 우유부단한 인물로 비추고, 독자는 자연스레 그를 행동하지 못하는 나약한 이상주의자로 읽게 한다. 아마 이는 햄릿을 대하는 일반적인 통념이며, 이번에 [햄릿]을 처음 접하고 느낀 나의 첫인상도 결코 다르지 않았다. 하지만 극의 맥락을 찬찬히 살펴보면 그 인상은 서서히 뒤집히게 된다. 햄릿은 덴마크 왕가의 적통으로서 유럽의 국제 정세를 꿰뚫는 혜안을 갖춘 차기 지도자였다. 극중에서는 훌륭한 전략과 빠른 실행력을 보여주기도 했고, 언어유희와 예술에 대한 조예도 깊어 안팎으로 따르는 사람이 많았다. 심지어 광인이라는 소문이 나돌던 와중에도 백성들의 지지와 사랑을 잃지 않는데, 클로디어스가 그를 영국으로 보내면서도 끝내 공개 처형을 ...

이 회사에 입사하고 나서 투입된 프로젝트를 같이 수행했던 L이라는 회사 동료가 있다. 나보다 4살 어리지만 이 회사의 초창기 창립멤버 급의 OB로써 어느덧 이 회사에서만 7년차의 경력사원이다. L은 꽤나 넓은 분야의 실무 지식에 있어서 실무지식이 깊다. 각종 주변기기의 HW 입/출력 사양 선정, 전기적 배선, 기본적인 코딩 능력, App 및 FW 로그 분석, 전기차 충전기 시스템의 전반적인 플로우와 동작에 대한 이해도... 하지만 그렇다고 그 각각의 깊이가 결코 얕은 것도 아니다. 자연스레 시야가 넓을수 밖에 없다. 때문에 홀로 프로젝트를 끌고 나가는데 거침이 없다. 이슈가 발생하면, 이슈의 핵심을 빠르게 이해하고 유관부서에 별다른 문의 없이도 최적의 방향으로 접근할 수 있다. 무엇보다 새롭고 도전적인 프로젝트를 진행하는 것에 열의가 넘친다. 새로운 것을 배우는데 거리낌이 없다. 솔루션을 찾는 과정에서 다양한 업체를 만나고 자연스레 식견은 더 넓어진다. 워낙 혼자 잘하기 때문에 윗선에서도 그의 결정에 크게 태클 걸지 않는다. 자유롭고 경계없이 일하는 것이 그의 장점이다. 반면에 데이터들이나 산출물들이 체계적이고 정리되어 있는 느낌은 없는 편이다. 섬세하고 정교함과는 거리가 있다. 과정의 디테일보다는 커다란 한 걸음을 내딛는 사람이랄까... 그리고 가장 중요한 것은 그는 반짝이는 사람이지만, 어디까지나 홀로서나 번뜩인다는 점이다. 그가 하는 일의 방식은 그 어느 누구도 같은 방식으로 대체할 순없다. 그렇기 때문에 그 영향력이 커질수록 회사 차원에서는 ...

인사평가 시즌이 되었고, 난 팀장으로써 팀원들의 1차 평가자가 되었다. 3월에 입사하여 팀원이라는 같은 레벨에서 업무를 했고 9월부터 팀장직을 맡게 되었을 뿐이지만, 이제 나는 그들의 평가자가 되어버렸다. 아이러니 하다. 인사평가 기준을 보니 팀간에 등급별 할당제는 아닌듯하다. 즉 상대평가가 아닌 절대평가라는 뜻이다. 그 말인즉슨, 내가 어떻게 적어낸다한들 아마도 높은 확률로 이미 정해둔 테이블 대로 연봉책정이 될 것이란 얘기다. 개인별 성과에 대한 평가지는 합리적 의사결정을 위시한 명목적인 형식일 뿐일 것이다. 물론 내 생각과 다르게 정말 공정한 평가와 그에 따른 보상을 할 회사일지도 모른다. 하지만 회사의 올 매출 수준과, 급격히 늘어난 임직원수와, 연말을 접어들며 여기저기서 보이는 비용절감에 대한 대표이사의 행적을 보면 아마 내 생각이 거의 맞을 것이다. 내가 첫 ...