지금보면 부끄러운 내용이 많은데, 다 피가되고 살이되서 지금은 저런 콜드메일을 쓰지는 않는 것 같습니다 ㅎㅎ; 부디 귀엽게 봐주시길... 학생의 입장에서만 approach 하다 최근에 네트워킹 이벤트를 나가봤는데 직장인이 되니 모든 프리미엄이 다 날아가고 참 쉽지 않더라구요. 또 방법을 찾아야 하지 않나 싶습니다. 아무튼 다시 돌아보게 되는 글이네요. 본 게시글은 2022년 04월 06일에 작성되었습니다. SAF Correspondent 활동의 일환으로 작성된 기고문입니다. University of California, Berkeley 학기 반환점도 돌았고, 봄방학도 끝나 이제 학기 말을 향해 달려가고 있다. 이번 컨텐츠에서는 네트워킹, 인터뷰, 비즈니스 에티켓에 대한 이야기를 해보려고 한다. 미국에 나가기 전부터 걱정이 많았던 부분이 바로 예의, 특히 비즈니스 에티켓 부분이었다. 아예 다른 문화권에서 몰라서 저지르게 되는 실수에 대해 처음부터 많이 무서워했다. 문화 저변에 깔린 예의라는건 이방인으로서 배우기 쉽지 않은 부분이기도 하고, 특히 요청하기 전까지는 절대 지적하지 않는 것이 이 곳의 문화이기 때문에 내가 잘못한건지 상대방과 그냥 엇갈린건지 굉장히 알아차리기 힘들다. 아마 이런 걱정의 기저에는 그런 실수들로 인해 경험의 폭이 제한되면 어떡할까, 여기서 생긴 조그마한 네트워크에서 문제가 생기면 어떡할까와 같은 다소 뜬구름 잡는 속마음이 있긴 했다. 결국에는 걱정은 걱정이고 시간이 지나면서 일어날 일은 계속 일어나니까 이런 불안들은 어느정도 안고가게 됐다. 어찌됐건 사과하면 되는 일이고, 대부분 수습 되는 일이 대부분이다. 진심은 통하니까. 샹그리아 파티~ 한국 대학에서는 네트워킹과 수업은 보통 별개다. 그냥 조용히 수업만 들어도 A+ 받을 수 있고, 과제도 다 해낼 수 있다. (가끔 선배 인터뷰 이런게 과제로 나오긴 한다고 듣긴 했다. 난 전혀 없었다.) 그런데 버클리에선 살아남으려면 call mail을 해야 한다. 과제가 인터뷰 15개 따오기 이런 식으로 나온다. 아는 선배를 다 동원해도 15명은 힘들텐데, 연고도 없는 학교에서 교환학생으로서 인터뷰 15개는 call mail을 안하고는 해낼 수가 없다. 교환학생 생활에서 네트워킹은 학업에도 필수적이고, 친구를 사귀고 경험을 확장하는데도 필수적이다. 그리고 만나서는 또 informational한 대화를 나눠야 한다. 힘들게 cold call로 승낙 받아놓고 안부 인사만 하고 헤어질 수는 없기 때문이다. Palo Alto city hall 교환학생 오기 전에 이런 말을 많이 듣는다. 미국에선 인싸만 살아남을 수 있다. 이 말은 얼추 맞는 말이다. reaching out해서 먼저 말 걸고, 시시콜콜한 small talk도 잘 해내면 미국 문화의 수혜자가 될 수 있다. 네트워킹을 못하면 미국사회에 적응을 못하고 수혜도 못 받는가 하면 그건 또 아니긴 하다. 아주 서구권 친구들은 지치지도 않고 계속 이야기한다. 미국 20대 들은 말도 진짜 빠르다. 온갖 하고 싶은 말 다하는데 끄덕끄덕하면서 다음 질문 생각하는 내가 있고 뭐 그렇다. 영어에 존댓말은 없지만, 공손한 표현은 존재한다. 그리고 바디랭귀지도 정말 어려운데, 어른 앞에서 짝다리잡고 주머니에 손넣고 이야기해도 아무도 신경안쓴다. 인터뷰 장에서는 저런 모습을 보이면 불성실한 지원자가 될거다. 결국엔 TPO를 읽는 눈치가 예의를 결정한다. 센드버드 김동신 대표님의 말을 인용하자면, 해당 문화권을 공유하는 누구나 가지고 있는 암묵지를 우리는 가지고 있지 않은 상황이다. 서구권 친구들은 자기 나라랑 크게 다를게 없다. (물론 스페인 친구들 눈에도 미국 친구들은 다르긴 하다. 한국과 미국만큼 다르진 않지만) 눈치볼줄 모르는 상황에서 눈치를 봐야하기 때문에, 이것 저것 봐두고 미리 공부해가면 좋은 대비가 되지 않을까 싶다. Case study 내가 활용했던 템플릿과 상황, 결과물을 공유하려고 한다. 구체적인 내용이 담긴 customized한 cold mail은 공유할 수 없지만, 그리고 또 이런 템플릿이 잘 쓴 템플릿은 아닐 수 있지만, 그래도 뭐 누군가에겐 도움이 되리라 생각하며. 누군가는 읽겠지. 버클리 뒷산이던데, 모르겠다. 하이킹 클럽 통해서 캠핑하러 갔었다. 일단, 네트워킹(?) 방법에는 2가지가 있다. (이걸 네트워킹이라 불러야 하는지 잘 모르겠다) Cold mail (cold call)과 warm introduction이다. 이름에서 짐작할 수 있듯, cold mail은 말 그대로 모르는 사람에게 네트워킹 목적의 cold call을 하는 것이고, warm introduction은 그 반대로 이미 있는 네트워크를 활용해서 소개를 받는 것을 말한다. warm introduction이 난이도 면에서는 압도적으로 쉽다. 특히 1차 네트워크 중 한 사람이 마당발이라면 그야말로 네트워크가 무작위로 펼쳐지기 시작한다. 말 그대로 network effect를 체감할 수 있다. (다르게 말하면 친구 잘 만나면 친구 사귀는데 문제가 없다는 말이기도 하다.) warm introduction에도 이것저것 차이는 좀 있는데, 진짜 소개해주는 경우가 있고, 'LinkedIn에서 내 1st connection보고, 나 mention하면서 연락해'라는 경우도 있다. 정리하자면 '나한테 소개 받았다고 하고 너가 연락해'의 케이스를 warm introduction이라고 부른다. A. Richard Newton Lecture Series cold call에서는 네트워킹 채널도 되게 중요하다. 내가 활용한 대표적인 채널은 아래와 같고, 몇몇 다른 채널들이 더 있긴 한데 general하지는 않다. 아무튼 cold mail을 하겠다 하면 방법이 아래 6가지가 대부분이고, 네트워킹 목적은 사실 링크드인 말고는 뾰족한 방법이 없다. (loop chat이라고 무슨 대학교 전용 단톡방 앱 이런게 있다. 그리고 broad하게 오픈된 slack channel (200명이 듣는 수업 slack channel 이런거...), introctor한테 부탁해서 하는 학교 온라인 강의실 Canvas 공지를 통한 홍보 방식도 있고, 오프라인 수업에서 pitching하는 방식도 있다.) LinkedIn connection LinkedIn message LinkedIn inMail email instagram DM Fackbook messenger 프랑스 친구 프로젝트로 참가한 Cavadi 게임 https://www.linkedin.com/ (이런저런 설명들은 내 블로그보다 검색이 친절할 것 같으니, 검색을 절대적으로 추천드린다.) LinkedIn은 public profile이 있고 private profile이 있다. 그냥 처음 가입하면 아무런 혜택도 없는 단순 유저인데, 이 경우엔 한 달에 조회할 수 있는 프로필에 제한이 걸려있다. 검색하더라도 모든 결과가 나오지 않는다. 그래도 public profile을 올려놓은 유저들은 검색에서 걸린다. private profile인 분들은 아마 조회 제한이 걸려있거나, 메세지를 못 보내거나 뭐 그런저런 제약들이 있다. 그리고 message와 inMail이 있다. message는 다른 소셜 미디어에서처럼 채팅이다. inMail은 LinkedIn 내부의 이메일 시스템인데, 1차, 2차, 3차 connection조차도 없을 때 (나를 기준으로 connection을 3번 타고 넘어가도 이 사람이 네트워크 내에 없을 때) private profile에 보낼 수 있는 메세지다. public profile은 조회해서 ...

본 게시글은 2022년 03월 22일에 작성되었습니다. SAF Correspondent 활동의 일환으로 작성된 기고문입니다. 오늘은 여기 UC Berkeley에 있기만 해도 참여할 수 있는 이벤트들, 그리고 SCET 학생으로서 참여했던 이벤트에 대한 이야기를 쭉 설명해보려고 한다. 직접적으로 학업과 연관있을 때도 있고 없을 때도 있었지만, 엄청난 사람들을 만날 수 있는 이벤트들도 있고, 워크샵 형태로 친해지거나 새로운 영역을 탐구하게 되는 기회가 되기도 한다. 아마 근데 나는 이런 이벤트들을 레버리지 잘 하는 타입도, 못 하는 타입도 아니고 그 중간에 있을거다. SCET Workshop SCET에서 진행하는 워크샵은 전부 SCET 프로그램을 듣는 학생들만을 대상으로 진행된다. 서로 얼굴 자주보고 워크샵을 통해 많이 배워가라는 뜻이 담긴 것 같았다. 전에는 스탠포드 vs 버클리 농구 티켓도 구해다 줬는데, 내가 그 날 요세미티를 가고 말았다. SCET OT 일단 모든 이벤트는 OT부터 시작한다. 첫 글에서 OT 이야기는 길게 했으니 간단하게 다시 소개하자면, 행정적인 부분 설명하고 프로그램 소개하고 앞으로 이런 친구들과 친하게 지내게 될 것이라는 내용이었다. 이 때는 그냥 그렇구나 저렇구나 하는 친구들이었는데 진짜 한 학기 내내 어떻게든 계속 본다. 다들 친해져서 이제는 뭐 서로 농담따먹고 밥 먹고 술 먹고 그러는 사이. SCET Workshop 가끔 학교 생활 열심히 하다보면 SCET에서 대뜸 캘린더 invitation이 날아온다. 참가 필수 적혀있고, 이런 테마인 워크샵이라고 학생들을 전부 부른다. 가면 Director 중 한 명인 Ken Singer가 주제 하나를 잡고 워크샵을 진행한다. 첫 워크샵은 리더쉽이라는 것이 무엇인지, 서로가 보는 세상이 얼마나 다르고 커뮤니케이션이 얼마나 어려운지 배우는 시간이었다. 이 때 서로 두 명씩 짝을 지어서 등지고 앉아서 그림을 보고 있는 사람은 그림을 설명하고, 그림을 못 보는 사람은 그 설명을 듣고 그림을 그리는 워크샵을 했다. 프랑스 친구랑 짝 지어서 서로 모국어도 아닌 영어로 끙끙 대면서 그림 그렸던 기억이 난다. (한국어로 한국인한테 설명했으면 아주 완벽하게 그렸을 텐데...) 그 때 그린 그림 SCET Workshop 두 번째 시간은 빵에 커피까지 준비되서 아주 든든하게 아침 먹으면서 했다. 이번 워크샵은 갈등에 대한 워크샵이었다. 갈등이 반드시 나쁘기만 한 것이냐부터 갈등을 어떻게 매니징 할 것인가를 배웠다. 워크샵용 게임도 알게 ...

본 게시글은 2024년 02월 06일에 작성되었습니다. https://sungmooncho.com/2024/02/05/memory-skill/ 기억력이 높은 사람 아래에서 일한다는 건 어떤 기분일까. 얼마나 긴장을 하게 될까 생각했다. (…) 특히 회의 진행이 효율적이었다. 일반적인 회사에서 회의 시간에 누가 뭔가를 질문하면, “아, 그건 지금 제가 기억이 안나는데, 나중에 자료를 찾아보고 보고드리겠습니다.” 라고 반응하는 경우가 참 많다. 사실 그 중 절반은 말만 하고 실제 보고하지도 않고, 또 절반은 질문을 한 사람이 질문한 사실을 잊어버려서 그냥 지나가버리기가 일쑤다. 그렇지만 그가 있는 회의에서는 그렇지 않았다. 대부분의 경우 즉시 숫자를 대답했고, 바로 기억하지 못하는 경우에는 즉시 그 숫자가 어디에 있는지 찾아내서 대답하고는 했다. 의사 결정이 훨씬 빠르고 효율적이었음은 두말할 필요도 없다. 스타트업을 시작하고, 회사를 운영하게 되면서, 그 때부터 연습해온 ‘기억하는 능력’ 덕에 시간을 아끼고, 일을 빠르게 진행시키고, 올바른 결정을 내렸다고 느낄 때가 많다. 그러면서, 좋은 기억력이 모든 리더에게 꼭 필요한, 그리고 필요함을 넘어서 매우 필수적인 자질이라고 확신을 가지게 되었다. 상사가 하는 최악의 행동 중 하나는, 직원에게 일을 시켜놓고, 조사를 시켜놓고 자기가 잊어버리는 것이다. (…) 이런 회사에서 중요한 일들이 착착 진행될 수 있을까? 이렇게 기억력이 나쁜 (또는 기억을 굳이 하려고 하지 않는) 상사가 하는 또 하나의 행동이 있다. 바로 부하직원 또는 비서에게 ‘메모’를 시키는 것이다. 직원은 그러면 필기 로봇이 된다. 비참한 일이다. 필기는 하지만 권한은 없다. 기억력은 선천적인 능력이라 어느 정도 유전자에 의해 결정되긴 하지만, 얼마든 훈련에 의해, 그리고 도구의 도움을 받아 향상시킬 수 있다고 생각한다. 꾸준히 연습하면, 언젠가 자신의 기억력에 감탄하는 날이 올 것이다. 그 당시 나를 감탄하게 했던 사람은 송재준이고, 1500명의 직원을 가진 (주) 컴투스의 대표이사역을 약 2년간 맡으며 코인원, 위지윅스튜디오 등 굵직한 투자들을 결정해 큰 성과를 낸 후 2023년 3월에는 ‘글로벌 최고 투자 책임자’ 역할로 전향했다. 또한 초기 단계 스타트업 투자사인 크릿벤처스의 설립자이자 대표이기도 하다 실리콘밸리 한인창업 0세대, 우연한 기회로 만나뵀던 조성문 대표님은 시간이 지나면서 더 대단한 분임을 알게 됐다. 항상 조성문 대표님 블로그에 새 글이 올라올 때면 읽는데, 오늘 읽은 글은 정말 중요한 지점을 짚어주셨다고 생각해서 이 글을 쓴다. 나는 내가 보고 듣고 배운 것을 까먹지 않기 위해 노력했고, 마침 나의 장점 중 하나인 각종 툴에 대한 빠른 러닝커브와 용도에 맞게 지지고 볶는 능력이 결합되어 사실상 원하면 언제든 ‘검색’해서 찾을 수 있는 환경을 구축했다. 완전하진 않지만, 점진적으로 나아지고 있고 현재의 환경이나 워크플로우에 꽤 오래동안 정착할 것 같다. 아무튼 각설하고, 투자은행/컨설팅을 지망하면서 이리저리 오가며 자주 들었던 이야기 중에 하나는 ...

지금보면 좀 부끄러운 글인데, 2년 전이니까~ 편한 마음으로 올리겠습니다. 본 게시글은 2022년 03월 09일에 작성되었습니다. SAF Correspondent 활동의 일환으로 작성된 기고문입니다. 스페인 친구들이랑 발렌시아식 브런치 먹은 날 오늘은 버클리의 팀플에 대해 잠깐 이야기 해보려 한다. 일단 팀플, 여기선 프로젝트라고 부르는 것에는 종류가 있다. 크게는 3가지로 나눌 수 있다. (그냥 내가 임의로 나눴다.) SCET 행사 중에 한 activity 1. 클래스 프로젝트 이름에서 미루어 짐작할 수 있듯이, 학교 조별과제다. 강제로 팀을 묶어주는 경우도 있고, 알아서 팀을 찾아야 하는 경우도 있다. 일부 클래스의 경우 클래스를 듣지 않는 학생들과 팀을 이뤄서 해도 되고, 혼자하는 것을 추천하지 않는다는 문구가 적혀있는 경우도 있다. (혼자 해도 되는데 고생한다는 말) 나는 지금 총 4개의 클래스 프로젝트에 들어가있다. (...) Challenge Lab: Opportunity Tech and Future of Work Product Management Decode: Silicon Valley Startup Success Financial Inclusion 각 클래스 프로젝트들은 중간평가, 동료평가, final delivery 등 instructor들 마다 detail한 조건들이 있다. 그래서 syllabus를 꼼꼼하게 읽어야 한다. 그리고 매주 들여다보게 되어있다. 평가 기준을 체크해야 해서... syllabus와 assignment instructioin에서 intructor들의 성향을 엿볼 수 있는데, 그냥 casual하게 했다가 중간평가에서 점수가 마구 잘려나가서 instructor가 자신의 평가에 대해서 공지까지 따로 하는 사태도 있었다. 일단 예시로 Product Management의 syllabus와 group assignment 요구조건을 들고왔다. 일단 출석을 중요시 여기는 코스도 있고, 아닌 코스도 있다. 수업 중에 전혀 출석을 부르지 않아도 TA가 전부 체크하고 반영하기도 한다. 그룹 숙제 5개, 개인 숙제 13개, 클래스 참여도 평가. 얼마 전에 학기가 반환점을 돌았는데, TA로부터 participation 점수에 대한 메일이 날아왔다. 내용은 대충... "너의 점수는 평균 이상이고, 적극적인 참여에 감사한다. 평균 이상이라고 하더라도 앞으로 남은 기간동안 이런 activity들을 해준다면 점수가 더 높아질 수 있고, 현재의 상태를 유지할 수 있다 blabla... 앞으로도 잘 부탁한다." 그리고 peer review도 진행되는데, 30점의 점수를 팀원들에게 분배하는 계량평가와 각 팀원이 어떤 역할을 했고 어떤 기여를 했으며, 어떤 주관적인 평가를 내릴 것인지 물어보는 정성평가가 있었다. 미국은 peer review 때 아주 칼같이 ...

Yosemite eagle's peak... 진짜 개고생했는데... 다시 가고 싶진 않은데, 사진 보니까 저 탁 트인 풍경은 다시 보고 싶네요. 본 게시글은 2022년 02월 28일에 작성되었습니다. SAF Correspondent 활동의 일환으로 작성된 기고문입니다. 교환학생하면 여기저기 좋은 곳 놀러다니고 친구들과 어울려서 맛있는거 먹고 술도 먹고 하는 이미지일 것이다. 아무리 공부하러 왔다고 해도 이런 기회들을 놓칠 수는 없어서, 최소 이주일에 한 번은 친구들과 놀러다닐 기회를 만들고 있다. 오늘은 UC Berkeley에서 내가 놀러다닌 곳 정도 정리해보려고 한다. 이번 글은 사진이 주가 될 것 같다. (가는 방법이나 더 즐길 거리는 내 글보다는 구글이 더 많이 도와줄 것이라 생각한다.) Berkeley 몰랐는데, 버클리라는 도시 자체가 하이킹 하기 좋은 스팟이 많아서 하이킹으로 유명하다고 한다. AllTrails라는 어플을 깔면 주변에 좋은 하이킹 코스들을 추천해준다. 첫 하이킹이었나 그랬다. 코스 이름은 까먹었는데, 가볍게 갈만한 코스라고 스페인 친구들이 주선해줬고, 여기저기 친구가 친구들을 부르고 하다보니 거의 10명 넘는 친구들이 올라갔다. 버클리나 샌프란시스코나 조금만 높은 곳에 올라가면 저 멀리 바다가 바로 보이는 탁 트인 뷰가 맞이해준다. 시야 트인 곳에서 좋은 공기 마시면서 멍때리는거 좋아하는 나한테는 정말 좋은 도시가 아닌가 싶다. 멀리서 보이는 상징물인 Big C까지 올라가는 Big C trail이라고 가장 쉬운 난이도에 코스도 짧은 하이킹 코스가 있다. International Office에서 주선한 이벤트였는데, 무슨 40분도 안되서 하이킹이 다 끝났고, 올라가보니 Big C가 생각보다 더러워서(...) '뭐지?' 싶었던 곳. 그래도 좋았다. 하이킹은 어쨌든 좋다. Albany beach Albany beach라고, 버클리에서 바닷가 쪽으로 가면 있는 곳이다. sunset 보러 가자 그래가지고 갔는데, 서로 약속시간은 엇갈리고 그랬지만 좋았던 곳이었다. 여기는 Strawberry trail이었나 그랬다. 중간에 이탈리아 친구가 경로를 바꿔서 다른 트레일로 가는 바람에 갑자기 난이도가 급상승 하긴 했는데, 아무튼 좋았다는 것. 버클리 마리나라는 해안가(?) 트레일이다. 바닷바람 맞으면서 걸어다니기 좋은 곳. 연 날리는 사람, 러닝 하는 사람 등 다양하게 있었다. Berkeley Marina San Francisco 샌프란시스코 자체가 대도시고 볼거리가 많다. 도시 자체가 관광하기 ...