지인이 나에게 2025 레졸루션을 물어보았다.

Vasovagal syncope 발음도 어려운 이 질환은 미주신경실신이다. 미주신경은 자유신경계의 부교감 신경인데 뇌부터 소화기관까지 넓게 퍼져있다. 꽤 감각적이고 직관적인 부분을 담당하는 신경인데 갑자기 스트레스를 받거나 과도한 통증을 느끼는 경우 뇌로가는 혈액이 끊겨 갑자기 실신하게된다. 사실 나도 오늘 알았다. 아주 어릴때부터 골절상을 당하거나 하는경우 기절을 했었는데 이게 당연한거라 생각했었다. 20대에는 추간판 탈주로 여자친구집 화장실에서 기절했고 오늘을 제외하고 가장 최근에는 지역 경찰과 언쟁도중에 분에 못이겨 쓰러졌는데 의식은 있어 공황증상으로 여겼었다. 오늘 혼자 남아 일하고 있다가 떨어지는 뭘 잡으려고 오른손을 뻗었는데 어께에 극심한 통증이 올라왔다. 어께통증은 그전에도 꽤 있었고 발생하면 꽤 아픈편이긴 했는데 특정자세만 안취하면 괜찮고 그전에 척추랑 경추에 신경차단술과 어깨 주사를 맞았던 경험들이 크게 도움이 안되었던터라 가능한 운동과 스트레칭으로 극복하고 싶었었다. 여튼 소리도 안나오는 끔찍한 통증후 조금 걸어가다가 눈을 떠보니 바닥에 얼굴을 박고 누워있었다. 다행히 어깨통증은 자연스레 몸을 앞으로 낮추게 되어 쭈구린 자세로 쓰러져서 입안쪽이 허는 정도의 부상만 있었다. 눈을 뜨면서 제일 처음 드는 생각이 '우리 아들들 못안으면 어쩌지' 였다. 큰 사고가 없고 통증도 잦아들어 집에 오자마자 두 어린 아들들을 원없이 꼭 안아줬다. 해프닝으로 끝난거에 감사하면서. 모든 아버지들의 부성애를 응원하며 건강을 기원한다. 아프면 미루지말고 병원가자.

세월을 살아가면서 조금 잘하게 된것이 뭐든 매일하는 것인가 같다. 이전엔 분명히 그러잔 못했다. 돌이켜보면 훨씬 시간이 많았는 데도 말이다 이런 퀘스트가 그래도 밸리를 지속하는 동기가 되어주는 것 같아 감사하다.

코로나가 한참일 때였다. 2019년 까지만해도 너무 쉽게 사업이 계획대로 진행되어 2019년 말 부채를 조금 안고 확장을 결정했었다. 팬데믹 시기는 모두에게 참담했지만 당시에 나는 별빛도 없는 숲속의 빨밭 깊은 곳에 갖혀있는 느낌이었다. 거래처도 문을 닫고 직원없는 오피스에서 미용실에도 못가 덥수룩해진 머리와 수염을 가위로 자르며 할수있는 거라곤 끊었던 담배를 물고는 유튜브나 뒤적거리는 것 뿐이었다. .. 이 삶을 지속할 수 있을까.. 맨하탄에서 시체담는 백이 모자라 쓰레기 봉투에 사람을 담는 광경을 보면서 그저 미래와 가족에 대한 불안감만 그득 했다. 시간이 지나 우리는 이 고난을 버둥거리며 버텼고 과거는 지독한 후유증으로 남았지만 점점 잊혀져가고 있다. 당시에 나는 재난을 막을 방법이 있거나 그런 위치에 있는 사람은 못되더라도 불안감 속에 사는 나약함에서 벗어나고 싶었고 경제와 돈에 대해서도 좀 더 이해도를 높이고 싶었다. 월가아재의 사람에 대한 비전에 끌렸고 미래의 여러 관점을 제시할 수 있는 모습에 감명받고 닮고 싶었다. 가입비 날리면 날리는 거고 이 사람은 뭘해도 하겠다는 생각이 들어 블랙라벨에 가입했다. 다행히도 작년부터 준비한 신규 사업의 변화가 많고 둚째도 태어나고 당장 공부해야할 우선순위 변경 등등 변명꺼리로 인해 열심히 하고 있지는 못하지만 항상 어느즈음 부터는 꼭 다시 돌아오리라는 마음을 가지고 있고 오히려 그 끈을 놓지않게 꼭 붙잡고 있어주는 밸리측에 항상 감사한 마음이 있다. 늘 닥칠 수 있는 위험앞에 멍청하게 손톱이나 뜯는 인간이 또 다시 되고 싶지는 않다.

언어는 타고난 능력을 가지지 못한 사람들에게는 참 생산성 없는 학습이다. 가끔 저 시간을 다른데 부었으면 어떨까 하는 생각이 든다. 좀 더 노력이 부족한 것도 더 효율적인 방법들도 있겠지만 다양한 역할을 수행해야하는 현대인 중 한명으로서 지치지 않고 꾸준히 하는 것에 집중하고 싶다. 어느때쯤엔 플레토가 끝나고 조금이라도 상승하지 않을까.

비즈니스상 유통이나 1차 산업 사업을 하시는 분들을 많이 만나게 되는데 이런산업군이 트렌드에 따라 IT 접목이 반드시 필요하지만 도입비용이나 유지관리 보수 비용이 상당히 높고 커스텀도 잘이루어지지 않아 효율성이 낮다. 더 큰 문제는 이해도가 낮다는 건데, 내가 언어를 배우면 좀 해결될까 이런 고민을 하게된다. 간혹 반대의 경우로 넘어오신 분들도 만나게되는데 재밌는게 유통이나 무역관련 사업을 이해하는 방식에 차이가 크게 느껴지고 협업을 끌어내기가 어렵다. 다 그런건 아니지만 지금 파트너 회사들은 내어줄것은 내어주고 받을 건 받는 상호 공동이익을 위한 협력으로 이루어졌는데 IT쪽 출신 대표님 들의 경우는 관계에서 자사의 수익보존을 우선시 한다고나 할까. 너무나 당연히 단편적 시각이겠지만 지금까지는 그랬다. 지금 협상중인 회사와 좋은 관계가 진행되면 좋겠다.