뉴스와 생각정리 - 24/08/13

주제 : 소셜미디어 링크 "페북 횡포 더는 못 참아"...짐싸는 이용자들 (naver.com) 생각정리 소셜미디어 산업 역시 성숙기에 접어든 게 아닐까 하고 생각하게 된 기사. 사실 그렇게 된 지는 꽤 되었을 것이다. 메타플랫폼의 소셜미디어(페이스북, 인스타그램, 그리고 아마 스레드까지)와 네이버 블로그 간 상호 연결이 사라지고 있다는 기사. 네이버포털에서 메타 소셜미디어의 컨텐츠 노출 빈도를 낮춘 게 먼저이고, 이번에 메타에서는 한 술 더 떠서 아예 네이버 블로그 링크가 포함된 포스팅들을 규정 위반이라며 삭제하는 모양이다. 개방과 연결이라는, 소셜미디어를 처음 떠오르게 만들었던 개념은 이제 최우선 가치가 아닌 셈. 산업 파이가 전체적으로 커질 때는 뭐라도 하나 소셜미디어 하는 사람이 늘어나면 그걸로 좋았고, 그 커진 파이에서 자신의 몫을 챙겨나가면 되는 것이였다면, 성장이 멈춘 지금은 나의 몫을 지키는 것이 점차 우선시되는 게 아닐까 싶다. 개방의 마켓 레짐이 동반하는 변동성이 더이상 감수할 만한 가치를 갖지 못한다고 사업자들은 생각하고 있는 것일지도 모른다. 특히나 메타는 페이스북, 인스타에 스레드까지 마치 카니발리제이션 아닌가 싶을 정도로 소셜미디어 사업을 다각화한 기업. 자신의 고객들이 자기 서비스 안에서 맴돌도록 하는 게 그들의 대전략 아닐까? 일단 자신과 연결된 체급낮은 소셜미디어를 먼저 차단하고, 별 수 없이 자기 서비스들만 이용하던 소비자들이 "오호라 이거 이 안에만 있어도 나쁘지 않겠는데?" 라고 생각한다면, 소기의 성과라 할 수 있겠다. 하지만 뉴스에서 언급한 것과 같이, 현재 메타 소셜미디어들이 이상한 광고글 범람하는 현상을 제대로 컨트롤하지 못하고 있다는 지적이 나오는 것 역시 사실이다. 자기 문제를 해결하지 못한 상태에서 빗장을 걸어잠갔다가 되려 유저들의 이탈을 가속할 지도 모르는 일. 다행(?)히도 인스타그램이 건재하니 메타 서비스들 잘만 쓰던 유저들은 어지간해선 남아있겠지만 주제 : 디즈니 링크 경험을 파는 '콘텐츠 제국' 변신…디즈니의 '플라이휠' 속도낸다 (naver.com) 생각정리 기사를 대충 ...

주제 : 반도체 링크 TSMC, 없어서 못 판다더니…"너무 싸게 팔았다" 돌변 (naver.com) 생각정리 사실 TSMC의 판가 인상을 돌변이라고 표현하긴 좀 애매하다. 시장 지배적인 지위를 차지한 것도 한참 됐고, 이를 압도적인 협상력으로 치환하여 판가를 인상해온 것도 지속적으로 해온 일이니.. 애플 엔비디아 상대로도 슈퍼을인 곳이 바로 TSMC 아니겠는가 "TSMC 비긴즈"가 "고객과 경쟁하지 않는다"였다면, "TSMC 라이징"은 압도적인 기술력. 이 기술력은 공정과 수율관리뿐 아니라, 라인 건축과 같은 인프라 측면에서의 강점을 포함한다. 파운드리 2인자인 삼성의 강점인 "인재 갈아넣으면서 인건비 절감하기" 역시 대만기업인 TSMC가 한술 더 뜨는 상황이니 근미래엔 TSMC 1황 구도가 바뀔 일은 매우매우 요원하다. 물론 그렇다 해서 "투자하세요!'는 아니다. 과거 투자했던 얘기를 하자면 21년 초에, 아직 월가아재를 몰랐을 적에 TSMC 보면서 지금도 1황이고 앞으로도 1황일 거 같아서 나이브하게 투자했는데 시작하자마자 적지 않은 하락세로 물려서 양전하기까지 3년 좀 더 걸렸다. 투자 시점에서 이미 충분히 큰 점유율을 차지하고 있었기에 "더 높은 점유율"로 나아가는 속도가 줄어들 수밖에 없었고, 판가 인상은 분명 유효하지만 한창 성장할 때의 증익만큼은 아니었으니.. 한편 사실 이건 그렇게 중요한 건 아니지만 그런 의미에서 기사 제목의 앞뒷부분 호응이 잘 되는 것 같지는 않다. 없어서 못 판다더니 아니나 다를까 너무 싸게 팔았다고 판가 인상한다는 서술이 더 매끄러운 느낌. 나머지 뉴스와 생각정리는 임시저장을 까먹어서 2번 날려먹고 기력이 떨어져 보내주었습니다.... ㅠㅠ 생각정리의 주제만 남겨 보자면, 카카오가 한다는 AI 신사업은 무엇일까? 머스크는 대체 트위터를 왜 인수했던 것일까? 였습니다. 아쉽게도 결론은 둘 다 "아직 잘 모르겠다" 였네요...ㅎㅎ 모두 좋은 주말 보내세요!

주제 : 전기차, 배터리, 인프라 링크 주차장서 쫓겨나는 전기차…"이러면 누가 사" 더 혹독해진 보릿고개 (naver.com) 생각정리 어찌 보면 한국에 특화된 악재일 수도 있겠다. 반응성이 큰 리튬이온, 특히 삼원계 배터리가 한번 불 붙으면 끄기 힘들다는 거야 지구 어디서든 똑같겠지만, 한국은 특히 그 리스크의 실현가능성과 예상 피해 측면에서 고객들의 불안이 커질 수밖에 없다는 생각. 우선 우리 나라의 엄청난 연교차, 그리고 혹독한 추위는 리튬이온 배터리의 수명을 뭉텅뭉텅 깎아먹는다. 이건 전기차 배터리만의 문제도 아니고 우리의 친구 스마트폰이 십수년 간 증명한 사실이다. 또 하나의 문제는 아파트에 다닥다닥 모여 사는 우리의 생활상. 정원 있는 집 개러지에서 배터리에 문제가 생기는 것보다 1천 세대 아파트 지하주차장에서 문제가 생겼을 때 그 피해가 더 크게 마련이다. 사실 이 사건을 통해 전기차 기업 초비상~~ 돔황챠~~ 하기엔 미묘한 구석들이 좀 있다. 사실 리튬이온 배터리의 안정성 이슈는 이미 알려진 이슈이기도 하고 이거 아니어도 전기차 산업 자체가 크나큰 챌린지에 봉착한 상황이라는 점 역시 중요할 것이다. 물론 "여러분 안심하시고 전기차에 투자하세요" 할 상황은 더더욱 아니다. 앞서 말했듯 이미 녹록치 않은 시장환경에 직면하고 있으니 주제 : 공유경제 링크 우버 급등·에어비앤비 급락…공유서비스 '대표주자' 희비 왜 (naver.com) 생각정리 우버의 성장은 모빌리티 서비스의 ...

주제 : 리걸테크 링크 리걸테크, 티메프 사태 피해 소비자·기업 법률 지원 나서 (naver.com) 생각정리 새로운 기술이, 산업이 사회의 관성에 부딛칠 때, 이를 타파하는 정석적인 방법 중 하나가 자신의 필요성을 증명하는 것이라 할 수 있겠다. 물론 그 기회 역시 쉽게 오는 건 아니지만... 사회가 혼란스러울 때 난세의 영웅이 될 수 있다면 판을 뒤집을 수도 있을 것이다. 티메프 사태 이후 로톡 등 리걸테크 회사들이 취하는 접근법은 법률서비스의 문턱을 낮추는 것. 사실 현재 리걸테크 기업들의 핵심 셀링 포인트이니만큼 딱히 새로울 것은 없겠으나, 도움이 절실한 입장에서는 또 이럴 때만큼 "낮아진 문턱"을 체감할 기회가 드물기도 하다. 시공간에 구애받지 않고 법률 상담을 받을 수 있다는 것은 당장 잠깐 생각했을 때는 피해자들에게 큰 힘이 되어줄 수도 있을 것 같다. 단 이것이 정말 "가치의 증명"으로 이어진다면, 그것은 이렇게 폭넓게 제공하는 "비교적 약식의 법률 서비스"만으로도 사람들이 실질적인 성과를 얻어갈 수 있을 때일 것이다. 법률 서비스가 지금보다는 훨씬 캐주얼한 영역으로 옮겨갈 것인지, 아니면 전문직이 전문직인 이유가 있다는 기존의 통념이 다시 한번 재확인될지는 좀더 지켜봐야 할 것이다. 이번 이슈에서 breakthrough한 결과가 나오지 ...

주제 : 매크로 링크 'R'의 공포에 아시아 증시 '블랙먼데이'…아시아 증시 일제히 역대 최대 하락 (naver.com) "일단 돈부터 빼자" 초유의 대이탈…매물 폭탄 쏟아진다 (naver.com) 생각정리 AI가 주도한 상반기 흐름에 대한 의구심, 미국 고용지표 하락과 리세션에 대한 불안감, 일본의 기준금리 이상으로 인한 엔 캐리트레이드의 청산 이슈 등 최근 미국과 동아시아(그리고 세계) 주식시장의 급락의 이유를 찾자면 이것저것 댈 수 있을 것이다. 그리고, 일정 수준 이상의 하락은 단기적으로는 추가적인 하락을 불러오는 경우도 많다. 시장에 공포가 풀리는 것도 그렇고, 누군가의 반대매매가 발생하는 것도 그렇고 급격한 변화는, 시장 참여자들로 하여금 급격한 대응에 대한 충동이 들게 한다. 지금 당장 뭐라도 해야 하는 거 아니냐, 빨리 도망쳐야 하는 거 아니냐, 반대로 세일 기간인데 당장 뛰어들어야 하는 것 아니냐 등등 투자 철학을 가다듬어야 할 시기라는 것은, 어쩌면 지금 강하게 드는 충동, 그 충동에 자신이 부합하는 존재인지를 체크해야 하는 시기일 지도 모르겠다. 1. 지금 시장의 모습은 내가 기다려온 모습인가? 나는 이러한 형태의 시장 환경이 펼쳐지면 투자를 해야겠다고 준비해왔는가? 2. 나는 시장의 급격한 변화에 빠르게 올라타는 방식의 투자를 선호하는가? 혹은 좋아하지는 않더라도 그런 방식의 의사결정을 잘 하는 사람인가? 일단 나는 둘다 아니다. 준비되어있지 않으며, 충분한 정보와 생각을 건너뛰고 덜컥 결정하는 것에 자신감이 있는 류의 인간도 아니다. 만약 내가 변화해야 한다면? 그것은 1번 질문에 대한 답변을 바꿀 수 있는 변화여야 할 것이다. 2번 질문에 대한 답은 나의 평생을 되돌아보았을 때 나온 것이다. 바꿀 수 있을 지도 의문이며, 이는 하나의 스타일로 맞춰 살아갈 수 있는 것 ...