단상.....기여자/기생자

#단상 함부로 화내면 안되는 이유 만약 내가 틀렸을 때 심리적으로 수습하기 어려워지기 때문 이 글에서 애기엄마는 얼집교사의 답변을 듣고 자기가 '금주'라는 단어를 오독했음을 인지했을 것이다. 그런데 애초부터 공격적으로 나왔기 때문에 즉시 바로잡고 '하핫.. 제가 착각했네요 죄송^^' 이라고 태세전환하기 어려워졌다. 만약 애기엄마가 처음에 '저기...금주라는 말이 그 술을 끊는다는 말인가요오...??' 라고 물어봤다면 자신의 실수를 정정하기 훨씬 쉬웠을 거다. 예의를 갖춘다는 것은 물러설 여유를 남겨놓는 것과 비슷하다. 반대로 저렇게 공격적으로 대화를 시작하는 건 배수의 진을 치고 임하는 것과 ...

#단상 전쟁은 빨리 끝나지 않는다에 오백원 나는 이란에서 벌어지고 있는 일이 빨리 끝나지 않을거라고 80%정도 확신한다. 왜냐하면, 뭔가 이정도 규모의 군사작전을 하면서 '예상대로' 빨리 끝나는 경우를 별로 못봤기 때문이다. 이런 일은 엄청나게 많은 변수들이 있을텐데, 이미 미국과 이스라엘의 의도대로 되고 있지 않는 느낌이다. 우크라이나-러시아 전쟁도 두어달 하면 끝난다고 했던데, 지금 몇년째 하고 있다. 아프가니스탄에 들어갔던 미국과 소련도 몇년을 소모하다가 털고 나왔다. 베트남전도 빨리 끝날거 같던게 그렇게나 질질 끌려다니다가 손털고 나왔다. 한국전쟁도 사실 대부분의 시간을 협상만 하면서 질질 끌었다. 낙동강-압록강 와리가리는 개전 초기였다. 히틀러도 빠르게 모스크바 딸 줄 알았다. 결과는 질질 끌다가 베를린이 따였다. 1차대전도 빠르게 끝날 줄 알았다. 결과는 몇년간의 지지부진한 참호전이었다. 어디 빠르게 끝난거 있나? 걸프전이나 이라크전쟁 정도? 이것도 빨리 끝냈다고 볼수있는지는 모르겠다만.. 나중엔 어찌어찌 전쟁은 '상수' 가 되어 있을거고, 우리는 거기에 어떻게든 적응해 있을 것이다. #단상 내러티브의 무상함 모 주식이 열심히 오르면 온갖 긍정적인 내러티브가 소셜미디어를 뒤덮는다. 그러다 하락 추세가 오면 온갖 부정적인 내러티브로 교체된다. 이윽고 반등같은게 나오면 다시 긍정적인 내러티브가 고개를 든다. 부정적이든 긍정적이든 다 말은 된다. (개중엔 개소리도 있지만) 그럼 내가 뭘 믿어야 한단 말인가 HIMS를 보자. 한창 올라갈땐 온갖 좋은소리 다 나왔다. 그러다 주가가 꼬라박으니 이제 '앤드류가 너무 위험하게 약을 판다'느니, '아마존이나 빅파마들이 결국 hims를 잠식할거라느니' '소송당했네~~' 하는 이야기가 돌면서 매도 간증이 ...

불안에 대해 건너 아는 병원 원장은 매일같이 푸념을 한다. 직원때문이다. 자기 밑에 직원이 2명 있는데, 이 두명이 모든 일의 원흉이다. 뭔가 수틀린다 싶으면 둘이서 동시에 나가겠다고 한다. 어떻게든 붙잡으려고 하면 임금을 올린다. 그렇게 매출이 많이 나오지 않는 병원임에도 불구하고, 일이 너무 많다며 사람을 더 뽑으라고 한다. 그래서 뽑아놓으면 자기 자리를 위협하겠다 싶으면 괴롭혀서 보내고, 위험하지 않다 싶으면 자기편으로 만들어 놓는거다. 점심을 같이 먹자고 했는데, 따로 일이 있다며 다같이 밖으로 나가놓고선, 카드 결제 알람이 온다. 근처 식당이다. 사업자 카드로 밖에서 사먹고 오는거다. 기싸움을 하는거다. 사실 이걸 해결하려면 어느정도의 각오가 필요하다. 어차피 5인 미만이니 전부 그냥 해고해 버리고 새로 시작하면 된다. 하지만 그렇게 하지 못한다. 불안때문이다. 직원들도 그걸 알고 있기 때문에 지금도 원장을 쥐고 흔든다. 의사 같은 사람들은 애초에 사업가나 모험가로 훈련받은 사람들이 아니다. 이들은 자기 전공에서만큼은 누구보다도 뛰어날지 모르나. 리스크를 감수하고, 이해관계를 조율하고, 사람들을 다루는 기술은 여타 다른사람과 다를 바 없다. 그런데 일단 의사라는 타이틀을 달아버리면 상당수는 사업자가 되어야만 하는 숙명을 마주한다. 그런데 사업자에게 필요한 능력은 의사로서의 능력과는 전혀 다른것이다. 이 병원의 원장도 그렇다고 생각한다. 사업자가 되었지만, 사업가로써의 역량은 의사의 역량만큼은 아니다. 불안을 통제하고, 리스크를 감수하고 결단을 내리지 못해 현재의 문제를 돌파하지 못하고 있다. 나는 불안이라는 글자만 남는거 같다는 생각이다. 불안때문에 지금의 불만족스런 상태를 벗어나지 못하는...

이런저런 기업 컨설팅을 한다면서 찾아오는 사람들이 있다. 작은 회사들은 나름의 법무팀 같은 게 있을 리가 없기 때문에, 주식 관리나 정관 개정 같은 일을 자체적으로 처리할 능력이 없다. 이들은 바로 그 틈을 파고든다. 법무, 세무 관련 문제를 해결해 주겠다며 접근하는 것이다. 컨설팅의 대가는 '보험'이다 이 컨설팅의 대가는 현금이 아니다. 보험이다. CEO보험 같은 건데, 보통은 이렇다 할 보장도 없고 저축성 상품도 아니다. 오너가 사망하면 수십억 보험금이 나오는 구조다. 국세청 쪽에서 들은 이야기인데, 이런 보험에 가입하면 보험모집인은 약 13개월치 보험료를 인센티브로 받는다고 한다. 기업 보험은 월 보험료가 수백만 원이다. 월 500만 원짜리 보험이라면? 보험모집인은 약 6,000만 원의 인센티브를 받는 셈이다. 그 보험모집인이 누구냐고? 당연히 그 컨설턴트 본인이다. 그리고 이 보험들을 자세히 뜯어보면, 나중에 해약할 때 딱 그 13개월치 보험료만큼 손실이 나더라. ㅋㅋㅋㅋ 컨설턴트의 정체 정리하면, 컨설턴트는 보험 가입 인센티브를 보상으로 받고 기업의 자문역을 맡는다. 그런데 이 사람은 회계사도 아니고,...

#단상.....AI... AI 에게 이것저것 시켜보면서 깨달은 것... 이미 정제되고 깔끔한 데이터를 주물럭 거리는 건 AI가 제법 잘한다. 하지만 못하는 것들은...1) 현생의 각종 잡다한 데이터 다루기(가령 외쿸인 작업자가 개발새발 쓴 작업일보를 DB로 만드는 것) 2) 정해진 규칙을 벗어난 데이터들이 많은 경우(독서 DB에 출간일 검색해서 집어넣는 작업이 이렇게 고생스러을줄 몰랐다) 뭐랄까..엣지케이스? 사람에게 시킬땐 유도리 있게 알아서 할 것들인데, 막상 시켜보면 생각하지 못한 곳에서 의사결정이 필요한 것들이 많이 생기더라. 마치 아무것도 모르는 중고등학생 데려다가 일을 시키면 생길 법한 문제랄까...내가 인지하지 못하는 '암묵지'가 정말 많더라. AI도 자꾸 이런저런 암묵지를 쌓아서 신입사원을 경력사원으로 만드는 작업이 필요하다. 그런데 AI 경력사원으로 만드는 과정이 쉽진 않다. 뭘 기억하고 뭘 기억할 필요가 없는지 그걸 제대로 정해주지 않으면 무의미하게 데이터만 많이 소비하고, 돈먹는 하마가 되버린다. 작업을 반복해서 시키다 보면 어느순간 얘가 기억상실증에 걸린거 처럼 움직일 때가 많더라. 사람이라면 절대 하지 않을 법한 실수도 한다. 진짜 신입사원 앉혀놓고 가르치는 것 같은 답답함이 밀려올 때가 있다. 하다보면 내가 대체 어디까지 세세하게, 구조적으로 알려줘야 하나...라는 생각이 들 때도 있다. 아무튼 이것도 잘 써먹으려면 좀 참아가면서 계속 시도해야 할 것 같다. 나도 그리 똑똑한 놈은 아니라서 그런지, 아직은 영 효율이 안난다. #단상....앤트로픽....국방부... 요새 미군과 앤트로픽 사이에 이런저런 마찰이 있는 듯 하다. 미군의 작전 시 클로드를 퇴출하네 마네...클로드의 사용제한을 풀어야 하네 마네..이런 이야기들이 돌고 있다. 그러면서 팔란티어도 망했네 어쩌네 하는 소리들이 ...