크록스 지비츠에 이은 헤이듀드 Heymakerz (크록스의 최근 현황)

일단 본인 : 셀시어스 주주 (물려있는) 조사를 해보니 셀시어스와 한국의 '시나몬 랩'이 손잡고 셀시어스를 유통한다는 말을 들었는데 한 번도 편의점에서 본 적이 없는 유니콘 같은 놈이었다. 그래서 평소 맛이 궁금했지만 그냥 따로 노력해서 주문하지는 않았음. 그러다가 오늘 예비군 오전 훈련을 끝내고 PX에 갔더니 ?! 갑자기 여기서 ㄷㄷㄷㅈ 후기 캔 모양 : 몬스터정도의 간지는 아니어도 주주여서 반가운 마음에 '애정편향'이 들어갔나? 디자인이 생각보다 한 눈에 들어올정도로 꽤 간지가 있긴했다. (그립감 묵직함) 맛 : 오렌지&레몬덕후답게 오렌지 맛 사서 먹어봤는데 우선 탄산이 굉장히 은은하게 약하다. 맛은 정확히 제로음료의 맛이다. 설탕음료처럼 계속 입에 남아 단 맛을 내고 텁텁하게 하는 느낌은 없고 그냥 전체적으로 깔끔하다?라는 표현이 맞을 듯. 가볍게 한 잔 마시기엔 괜찮을 듯 한데 가격은 가볍지 않다. (무려 PX에서 1,500원 줬던 것으로 기억) 버닝 효능 : 지금 가슴운동하러가야하기 때문에 질문 못받는다. 오늘 벤치프레스 70KG 성공하면 괜찮은 걸로 ㅋㅋ;; -> 결론 : 뭐 당연히 그냥 음료수인데.. 엄청 특별한 맛을 느끼지는 못했지만, 몬스터 + 레드불의 느낌과는 많이 다르다고 느꼈다. 그것이 내가 투자하는 이유이긴 하지만..!! -> 캔은 .. 씻어서 그냥 소장용으로 가지고 있어야겠다!! ㅋㅋ

이전 포스팅에서 욕했던 '존 도나호' CEO가 나이키를 떠나 은퇴했다. 요즘 나이키를 진지하게 리서치해보는 중이라 느낀건데 할 말(=욕)이 참 많은 CEO이고, 정말 많은 위기를 초래한 CEO인 것도 맞지만 분야가 특히 맞지 않았다고 생각한다. 새로운 CEO는 엘리엇 힐이라고 하고 간단하게 그를 요약해보면..!! (관상이 굉장히 마음에 든다. 수컷 알파메일 냄새가 술술난다.) 1980년대 나이키에 인턴으로 처음 입사했고 이후 소비자&마켓플레이스 쪽에서 사장을 역임하며 나이키와 조던 브랜드의 모든 마케팅 운영을 총괄 유럽과 북미에서 리더십 직책을 맡음 그리고 2020년에 나이키에서 은퇴 미래에 대한 우리의 요구, 사업의 과거 성과, 신중한 승계 프로세스를 거친 후, 이사회는 Elliott의 글로벌 전문성, 리더십 스타일, 업계와 파트너에 대한 깊은 이해가 스포츠, 브랜드, 제품, 소비자, 운동선수, 직원에 대한 그의 열정과 결합되어 그를 Nike의 다음 단계 성장을 이끌 적임자로 만든다는 결론을 내렸습니다. (Nike 이사회) 그리고 스타벅스 주주분들께는 ...

우선 오늘 봤던 디피님 쇼츠 링크 (풀영상 좀 자주 내주시지..) 기존 CEO : '마크 파커' 2006년 CEO 부임해서 13년간 CEO 역할을 수행한다. (신발 디자이너 출신, 나이키 황금기) 그러다가 사실인지는 모르겠지만, 나이키는 자사 소속의 알베르토 살라자르 코치가 선수들의 경기력 향상을 위해 금지 약물을 사용한 사실이 드러나면서 도핑 스캔들에 휘말린다 그래서 2020년 CEO직을 내려놓고 다음 후임자를 결정하는데.. 바로 '존 도나호' . . . . '존 도나호' 이전 경험 : 클라우드 컴퓨터 회사 '서비스 나우' CEO, 전자상거래업체 이베이의 CEO ...

1. SCI 장례식 서비스 기업 피터린치 '월가로 떠나는 영웅' 책에서 WM이랑 함께 봤던 것으로 기억한다.(1980년 상장) 엄청난건 이런 장례식 서비스 기업도 시가총액이 15조원 ㄷㄷ;; 간단하게 뉴스 리서치해봤더니 옛날 기사지만 비용이 엄청 비싼 것으로 유명하다고 한다. (=컴캐스트 공부하다 욕설만 난무했던 Xpinity가 생각난다.) 성장방식은 맞는지 모르겠지만, 지역 장례식장을 전부, 계속 인수하여 현재 규모의 경제를 달성한 것으로 알고 있다. 재무제표를 보면 머꼬! 이 넘 이익률이 왤캐 좋아졌지..? 이익률은 대충 봤을 때 평범한 편. 따분하고, 재미없고, 이상하고, 사람들이 기피하는 종류의 기업이지만 그냥 대~~충 첫 인상은 생각보다 나쁘지 않아보이는데? 앞으로 전 세계적인 고령화 현상에도 의료 기술의 발전으로 더 오래 살 것은 분명한 사실이지만, 그에 맞게 죽는 사람들도 매우 많이 늘어날 것이다. (전쟁, 전염병 등 또 터질지 누가 알겠는가?) 그런 의미에서 내가 중시하는 '10년 뒤에도 사람들이 찾을 기업/사람들에게 같은 제품/서비스를 제공하는 기업'에 해당한다고 생각. 2. GEO 마이클 버리가 사서 한 때 유명했던 '지오 그룹', 1994년 상장되었다. 무려 사설교도소를 운영하는 회사이고 전 세계에서 가장 큰 규모를 자랑한다고 한다. (미국 1위는 코어시빅, 2위가 지오그룹) 시가총액이 2조 5천억 ㄷㄷ, 반도체 + AI 이런 것도 아니고 사설 교도소 운영이 2조 5천억이라니 !! 최근 슈카월드 + 지식한방 채널을 보면 전 세계적으로 선진국이 겪고 있는 문제가 교도소 문제이다. 다만 사업 수익률도 별로인 것처럼 보이고 이익률도 별로 특출나지 않고.... 성장보다는 현상 유지 안정성? 배당을 받아먹는 종목인가 했는데 뭐야! 이 기업 배당도 없다. 안타깝게도 Bewizard 투자 매력도는 커트다. 그냥 좀 신기한 회사였을 뿐. 그럼에도 투자 매력도를 생각해본다면 미국은 한 번 징역을 때리면 죽을 때까지 못 나오고 죽어서도 감옥 내 무덤에 묻혀 징역 기간을 채워야 하는 것으로 알고 있다. 그래서 땅 덩어리가 엄청난 미국에서도 교도소 수용 관련해서 문제가 많다고 들었다. 그런데 심지어 미국은 다인종/총기허용/마약 불안/절도 등 범죄에서 절대 자유로울 수 없는 국가이다. 이런 요소들이 지오 그룹에 투자한다면 투자 ...

아마존하면 떠오르는 인물은 '제프 베조스'이고, '제프 베조스는 아래 '플라이 휠' 전략으로 아마존을 지금의 빅 테크 기업으로 성장시키며 현대? 모든 기업들의 사업BM에 엄청난 영향을 끼쳤다고 알고 있습니다. 가장 핵심적인 것은 사업을 통해 벌어들인 잉여금을 배당, 자사주 매입 등의 주주환원에 사용하는 것이 아니라 전부 사업에 온전히 재 투자하여 말도 안되는 '규모의 경제' 효과를 이루고, 이를 통해 더 저렴한 가격으로 독점적 지위, 고객만족을 이끌어내는 전략으로 알고 있습니다. 그래서 '테리 스미스'편을 봤을 때 배당/주주환원 대신 사업에 온전히 투자하여 PBR 1배에 재투자할 수 효과를 누릴 수 있는 기업을 설명할 때 바로 생각나는 기업이 '아마존'이었고 이를 계기로 아마존에 대한 저의 인식이 매우 바뀌었던 것으로 기억합니다. 근데 최근 빅 테크인 구글, 메타를 보면 이런 천문학적인 투자관행에서 벗어나 애플처럼 대규모 자사주 매입/배당을 하겠다고 2024년 밝힌 적이 있죠! (저도 구글 배당 받고 신기했던 기억이 있습니다.) 이를 통해 이제 남아있는 빅 테크 중 주주환원을 전혀 하지 않는 기업은 '아마존'밖에 남지 않았는데 만약 플라이 휠의 대표 기업 아마존까지 주주환원(배당, 자사주 매입)을 하겠다고 밝힌다면 이는 어떻게 해석해야 할까요? 기업 본질적인 방향성을 잊고 지속적인 압도적 성장 대신 현실과도 타협하는 것을 선택한 그저 그런 빅 테크 기업으로 인식해야 할 지? 이미 성장할대로 성장했기 때문에 추가적인 투자 외 남는 비용을 주주들에게 환원하는 일반적인 모습으로 바라볼 지? -> 저는 개인적으로 1번!