이직과 아파트 갈아타기의 공통점

시계를 보지 않는 삶, 시간의 주인 유튜브에서 우연히 이 영상을 봤다. '진짜 부자가 돈에서 자유로워지는 법'이라는 주제였는데, 핵심은 의외로 단순했다. 진짜 부자들이 가진 가장 비싼 것은 물건이 아니라 '일상'이라는 거다. 수천억 자산가의 집에서 며칠을 보내며 관찰한 이야기가 나온다. 그들은 쇼핑에 집착하지 않았고, 밥 먹으면서 시계를 보지 않았고, 대화 중에 남의 험담을 하지 않았다고 한다. 시간을 온전히 자기 것으로 쓰는 사람들. 그게 진짜 부자의 모습이라는 거다. 듣고 나서 멍하니 내 하루를 떠올렸다. 매일 같은 하루 나는 100% 재택근무를 한다. 시간도 공간도 자유롭게 쓸 수 있는 환경이다. 그런데 나는 항상 정해진 일과표대로 산다. 주말이라고 크게 다르지 않다. 매일 같은 시간에 일어나서 일을 하고, 운동하고, 사우나 가고, 고양이들과 놀고, 아내와 이야기하고, 잔다. 코스트코에서 한 달치 장을 봐서 매일 같은 메뉴의 점심을 먹고, 저녁은 간소하게 해결한다. 딱히 사고 싶은 것도 없다. 가끔 캠핑을 가거나 여행을 가는 게 일상에서 벗어나는 거의 유일한 이벤트다. 적어놓고 보면 단조롭다. 솔직히 나도 그렇게 느꼈다. 무료하다고 착각했다...

방금 우연히 이 유튜브 영상을 보았습니다. 대부분의 내용에 공감했습니다. 주식으로 수억을 벌어도 인생은 극적으로 변하지 않지만, 단 1억만 잃어도 인생이 나락으로 갈 수 있다는 서늘한 경고였죠. 결국 인생을 바꾸는 것은 일시적인 투자 수익이 아니라 '본업에 충실하며 지속 가능한 현금 흐름을 만드는 것'이라고 말합니다. 저 역시 이 말에 깊이 공감하며 살아왔습니다. 하지만 문득 이런 의문이 들더군요. 만약 일론 머스크의 예언대로 AI와 로봇이 노동을 대신하고, 누구나 풍요를 누리는 '고소득·초풍요 시대'가 온다면 어떻게 될까? 돈의 의미가 사라지고 노동이 사라지는 세상에서, 우리는 무엇으로 삶의 무게중심을 잡아야 할까요? 1. '노동'은 사라져도 '활동'은 남는다 희소성이 지배하던 시대에 우리는 '돈을 벌기 위해'...

Disclaimer 이 글은 저의 개인적인 경험과 관찰을 바탕으로 작성되었습니다. 모든 외국계 기업이나 직무에 동일하게 적용되지 않을 수 있으며, 회사의 문화와 상황에 따라 다를 수 있음을 미리 밝힙니다. 지난 글에서는 외국계 회사의 장점과 매니저의 역할에 대해 이야기했습니다. 하지만 글 마지막에 살짝 언급했듯, '언제든 구조조정의 대상이 될 수 있다'는 리스크도 공존하는 곳입니다. 게다가 요즘은 AI가 비약적으로 발전하면서 직장인의 위기감이 더 고조되고 있습니다. 이런 불확실한 환경에서 우리는 어떤 전략을 취해야 할까요? 단순히 영어를 더 잘하고, 기술을 더 배우면 해결될까요? 오늘은 AI시대, 그리고 냉혹한 외국계 기업 생태계에서 끝까지 살아남기 위해 갖춰야 할 '인재의 조건'에 대한 제 생각을 풀어보려 합니다. 이제는 ‘지휘자’가 되어야 할 때 한때는 ‘한 우물을 파야 성공한다’는 것이 성공의 공식처럼 여겨졌습니다. 특정 분야의 깊은 지식을 가진 '스페셜리스트'가 각광받던 시대였죠. 하지만 AI시대에 대체되지 않는 인재가 되려면 전략을 바꿔야 합니다. 하나의 전문성을 기반으로, '제네럴리스트'로 확장해 가야 할 시점이라고 생각합니다. 여기서 말하는 제네럴리스트는 이것저것 얕게만 아는 사람이 아닙니다. 하드 스킬을 기본으로 장착하되, 조직 전체를 아우르고 윤활유 역할을 하는 소프트 스킬이 강력한 사람을 뜻합니다. 전통적인 기업에서는 실무자(Individual Contributor)와 관리자(Manager)의 트랙이 명확히 나뉘어 있었습니다. 하지만 앞으로는 그 경계가 허물어질 것이라 봅니다. 각자가 자신의 업무 영역에서...

Disclaimer 본 글은 제가 근무하며 경험한 조직 문화를 바탕으로 작성되었으며, 회사·팀·매니저에 따라 충분히 다른 사례가 존재할 수 있습니다. 들어가며 외국계 회사에 다닌다고 하면 흔히 재택근무나 자유로운 휴가 같은 근무 환경부터 떠올립니다. 저 역시 비슷한 환경에서 일하고 있지만, 5년 넘게 이 회사에 다니며 가장 크게 체감한 차이는 근무 조건이 아니라 ‘사람을 대하는 방식’, 그중에서도 매니저의 역할이었습니다. 다양한 회사에서의 경험 B2B 비즈니스를 하는 작은 회사에서 IT 커리어를 시작했습니다. 이후 중견 게임회사, 대기업 게임회사를 거쳐 게임·교육·핀테크·AI·암호화폐 스타트업에서 일했고, 현재는 외국계 글로벌 테크 기업(이라고 쓰고, 사실은 그냥 작은 회사)에 다니고 있습니다. 생각해보면, 저는 아마 상위 0.1~1%에 해당하는 근무환경에서 일하고 있는 것 같습니다. 지금의 근무 환경 100% 재택근무에 출퇴근 체크가 없는 자율근무 환경입니다. 시간과 공간을 자유롭게 사용할 수 있죠. 저는 리듬이 깨지는 것을 싫어해서 매일 똑같은 시간표로 생활하고 있지만요. 휴가는 연차와 무관하게 언제든 자유롭게 사용할 수 있습니다. 제가 속한 팀은 전 세계에 흩어져 있고, 아시아에서는 저 혼자입니다. 한국에도 사무실이 있지만, 예전처럼 디지털 트윈이나 메타버스 같은 프로젝트가 유행하지 않는 한 한국 지사 사람들과 함께 일할 일은 거의 없습니다. 가끔 한국 시간으로 늦은 밤에 팀 미팅이 잡히면, 다음 날은 적당히 알아서 쉬라고 합니다. 사실 팀 미팅 참여 자체도 대부분...

열심히 노력해서 작은 성과를 내고 나면, 누구나 한 번쯤 "운이 좋았다"고 말합니다. ​ 1. 겸손함의 표현으로서의 '운' 작년에 빌딩 투자 공부를 시작했습니다. 겨울부터는 매수를 목표로 거의 매일 서울 도심을 누비고, 중개법인들과 미팅을 했습니다. 집에 돌아오면 매물의 장단점을 정리하고, 가치평가를 계산하며 끝없이 시뮬레이션을 돌렸죠. 자금은 부족한데 눈만 높아서, 목표로 했던 3개월이 지나갈 무렵에는 '이번엔 타이밍이 아닌가' 하는 자조 섞인 생각까지 들었습니다. ​ 그런데 기적처럼, 제가 정확히 원하던 물건과 계약이 성사됐습니다. 주변에 "운이 정말 좋았다"고 말했지만, 솔직히 말하면 '내가 열심히 했다'는 말을 직접 하기 ...